小米雷军,乐视贾跃亭,是中国为数不多富有创新与冒险精神的企业家。一直以来,雷军提出小米生态链与贾跃亭乐视生态化反,是传统制造业与互联网融合模式探索。在早期,两者都取得了巨大的成功,获得了媒体的关注和赞誉;但现在,无论小米与乐视,总是被各种负面报道伴随着,不仅让我们思考:这两家都宣称做生态的企业,究竟谁会胜出,差距在哪里呢?通过窥探两者股权架构的设计,我们或许可以看出一丝端倪。
干货|小米PK乐视股权架构设计:雷军与贾跃亭生态企业的战略曝光
先看雷军的小米的股权架构,很有参考
雷军
小米是海外架构,通过查询国内工商登记情况,可在一定程度上了解这两个生态的股权架构情况。
下图是小米集团的股权架构,顶层是雷军、黎万强、洪峰、刘德四位创始人。在工商登记,分别持股77.8022%、10.1213%、10.0665%、2.0100%。通过小米科技有限责任公司,分别持有手机、支付、银行、生态链企业股权。
小米集团股权结构
小米的生态链企业,是通过小米全资子公司天津金星投资有限公司(“天津金星”)来实现的,通过其设立天津金米投资合伙企业(有限合伙)[“金米合伙”]持有了83家企业的股权,如下图:
小米生态链股权架构
我们还会发现,金米合伙的股东,除了天津金星外,还有天津众米企业管理合伙企业(有限合伙)【众米合伙】,而众米合伙的其实就是其股权激励平台了,看图:
小米股权激励平台
众米合伙由从壹米到拾伍米15个有限合伙企业作为LP,每个有限合伙企业装入激励对象,看图:
小米股权激励合伙人持股平台
上图是名为拾壹米的有限合伙,我们可以认出两个人,刘德、张亮(原法务总监)。
再看贾跃亭,乐视集团的股权架构设计
贾跃亭
贾跃亭,乐视集团,一致被戏称为是其用PPT造出来的,但这也是戏言。
在集团层面,乐视还是一家典型的家族企业,主要由贾跃亭和贾跃芳控制,同时设计了晨曦资产管理(天津)合伙企业(有限合伙)【“晨曦合伙”】与汇鑫资产管理(天津)合伙企业(有限合伙)【“汇鑫合伙”】两大持股平台,如图:
乐视集团股权结构
乐视股权架构,因为其有一个上市平台乐视网信息技术(北京)股份有限公司(“乐视网”),是一种产业链模式,形成不同的集中控制权的子生态模式,并期在平台产生化学反应,业务逻辑如图:
乐视生态业务逻辑
在股权架构设计上,似乎没有小米那么简单直接。
乐视网股权结构
在上市主体乐视网,自2011年起,共计实施了三期股权激励计划。首期授予 660 万份股票期权,约占本激励计划签署时公司股本的 3%;第二期1588.4万份,占当时总股本2%;第三期向共计360名激励对象授予合计1856万份,约占公司总股本的1%。
在乐视集团层面,2015年11月18日,全员激励计划正式启动。当天下午,乐视在公司内举行了首批股权激励授予仪式,来自乐视控股、乐视云计算、乐视体育等各个公司的首批被授予人员签署了相关的股权授予协议。通过其官方的一封名为《全员激励计划正式启动》的邮件,我看看到了有关内容:
股权额度:乐视控股(全球)激励总量为原始总股本的50%
行权成本:基本不需要出资购买;
进退机制:四年成熟,分别是2/2/3/3,离职后,按照已发放部分的75%给予保留。
作为集团员工持股平台,有可能是晨曦合伙与汇鑫合伙,从工商登记显示,这两个持股平台是2015-12-25加入的,如图:
乐视集团股权激励
构建生态模式,雷军、贾跃亭股权架构设计不同思维
贾跃亭,推行乐视生态化反模式,反映在股权架构上,是一种二元混合持股模式。贾跃亭对外透露,50%以上乐视人都同时持有两种股权,一个是乐视生态股权,一个是垂直业务股权。
雷军,推行小米生态链模式,反映在股权架构上,一方面在小米主体推行合伙人制度,并通过投资建立子生态。
乐视的激励股权架构设计,不光让高管在自辖业务中有利益牵扯,同时也把高管编入整个乐视集团中,保证了单个项目高管和集团公司利益一致,期望产生一定程度的化反。
小米的激励股权架构设计,让生态企业有更多的自主权,充分发挥生态企业创业精神,接近一种内部创业模式。
可见,前者更多是一种控制模式,后者更是一种开放式的生态股权架构。
乐视其他业务,也是资金链紧张,多事之秋,问题频发。
小米在野蛮成长后,进入调整期,生态链企业逐步发力,雷军最近透露一组数据:
* 3年时间,小米生态链孵化了70多家公司,大部分公司是从零开始;
* 70多家公司中,有30家生态链企业发布了产品,40多家的产品正在研发;
* 70多家公司中,有4家估值超过10亿美元,成为独角兽;有3家年收入超过10亿元人民币;有16家年收入超过1亿元人民币。
* 预计小米生态链2017年收入超过1000亿元。
两种股权架构思维过招第一局:易到CEO周航加盟雷军顺为资本。
在周航任CEO期间,易到一直保持良好的口碑,培养了一大批优质的忠实用户。但作为创始人的周航离职后,便深陷司机无法提现的信用与舆论危机,让乐视雪上加霜。
那么两种股权架构在构建生态企业中各有优劣,目前看,乐视旗下一个重要的板块出现了缺口,雷军的生态链企业则日益茁壮成长,做生态,股权架构设计一定要符合企业的战略与组织架构,找到符合自己的股权架构模式。(来源:法务VC;文/王君卫)
乐视、小米生态圈大比拼
乐视“平台+内容+终端+应用”生态布局
近日,中国电子商务研究中心(100EC.CN)正式推出生态型企业案例系列十三——解读乐视“平台+内容+终端+应用”生态图谱专题(www.100ec.cn/zt/qy_ls/)。对乐视“平台+内容+终端+应用”生态图谱进行全面剖析,形成涉及动态、研究、生态图等全方位解读乐视的专题报道。
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内容
内容运营:pc、pad、TV、phone
内容库:版权采购、自制、乐视影业、乐视体育、花儿影视
应用
应用服务:飞视浏览器、Le Cloud、乐看搜索、Le Car
应用市场:Le Store(TV版、phone版、auto版
终端
硬件:超级电视、乐视盒子、超级手机、超级汽车、酷派
LeUI: mobile版、TV版、auto版
平台
云计算开放平台:乐视云、乐车云
电商平台:乐视商城、网酒网、乐影客、易到
用户运营平台:Le Care、 LeMe 社区
广告平台:方舟系统
大数据平台:Le Bi
小米“电商业务+智能硬件+互联网内容+互联网服务+国际拓展”生态布局
此前,中国电子商务研究中心(100EC.CN)推出了生态型电商案例系列五——解读“电商+硬件+内容+服务”小米智能生态圈专题(www.100ec.cn/zt/qy_xm/),通过动态、布局、研究、生态图、大事记等全方位解读小米。
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电商业务生态:分为自建商城和投资布局。自建商城主要为小米商城,销售小米各类产品,同时小米还入驻天猫、京东等电商平台。近年来小米投资御家汇、闪电购、美菜网、冻品在线、尚品网、8天在线、口袋购物,以及雷军个人投资的凡客、醉品商城等。
智能硬件生态:分为自有业务和投资布局。自有业务包括小米手机、小米盒子、电视、手环、平板、路由器、电扇、电饭煲、无人机等;投资布局包括美的集团、云柚科技、华米科技、加一联创、Zealer、豹米科技、紫米电子、云米科技、上海小蚁科技。
互联网内容生态:主要包括文化娱乐、游戏、SNS社交三部分,均分为自有业务和投资业务。具体如下:文化娱乐自有业务包括多看阅读、小米小说,投资布局包括优酷土豆、爱奇艺、界面网络、迅雷、雷锋网、荔枝FM、UI中国、Book-faces似颜绘、新圣堂影业;游戏自有业务包括小米游戏中心、金山游戏,投资布局包括西山居、掌趣科技、全民奇迹、块块互娱、有爱互动、奇矩互动;SNS社交自有业务主要为米聊,投资布局包括闺蜜圈、人脉通、DoubleDate小嘿科技。
互联网服务生态:分为移动互联网、金融服务、企业服务、广告营销、本地生活、教育服务、汽车交通、医疗健康、房产酒店、旅游服务十部分。具体如下:
(1)移动互联网:自有业务为MIUI、小米云服务、小米应用商店;投资布局包括投资凯立德、电话帮、猎豹移动、瓦力网络、魔秀科技、跃联互动、欢聚时代、Wifi万能钥匙、老年桌面等。
(2)金融服务:近年来,小米通过对外投资和自有金融业务的构建形成了“小米系”的金融生态圈。在小米“硬件引流,软件搭台,服务赚钱”的模式中,金融服务成为了最重要的服务内容之一。自有业务主要有米筹金服、小米钱包、小米活期宝、小米小贷、小米银行、小米支付等;投资的有积木盒子、草根网络、合道融通、公牛炒股、老虎证券等多家企业。
(3)企业服务:小米企业服务主要体现在投资布局上,主要投资世纪互联、LBE安全大师、金山云、和创科技、智谷睿拓、易点租、金山软件等企业。
(4)广告营销:投资品众互动。
(5)本地生活:投资阿姨帮、我有外卖、果然优、青橙科技、大众点评、硬派健身、万能小哥、蹲点早餐。
(6)教育服务:投资51Talk、星空琴行、一起作业网、好外教网、宝宝巴士、维立克教育、Babybus、掌门1对1—翼师网络、编程猫、沪江网、知米英语等。
(7)汽车交通:投资人人车、哈哈拼车、蔚来汽车。
(8)医疗健康:投资iHealth、九安医疗、丁香园、好大夫在线、医号线。
(9)房产酒店:投资You+国际青年公寓、爱空间、爱屋吉屋、房呀、神工007、寓见城市青年公寓、丽维家、U办优办科技。
(10)旅游服务:投资发现旅行网。
国际拓展:目前小米已在新加坡、印度、美国等国拓展海外业务,或发布产品或开设线下零售店。此外,小米投资的海外版图包括Misfit、Pebbles、Nanigans、Hungama。
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