“全国劳动模范”池幼章自传 | 第十六章：山穷水复疑无路，柳暗花明又一村

必读：池氏文化精粹辑要（2019年1月31日收录）

池氏网推荐语：

写小说，当老师，生产皮鞋，做汽配……他不管干什么都能干出自己的特色；

实事求是，自强不息，坚忍不拔，厚德载福……他的人生格言里深藏着跌宕起伏的人生；

他是改革开放的先行者，他是市场经济的积极探索者，他是曾经跌入深渊仍然仰望星空的人；

年近七旬时，转型升级再出发；如今，他的企业是吉利控股集团的核心供应商；

在台州企业界，他是“教父级”人物；他被“汽车英雄”李书福尊称为老师，被德国《法兰克福报》誉为中国当代杰出企业管理者；

他叫池幼章，1936年出生，现任浙江利民实业集团有限公司董事长，仍活跃于一线。

在1月28日发布其自传开篇的基础上，我们将持续发布，欢迎各位宗亲持续关注！

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池幼章宗亲近照

“全国劳动模范”池幼章自传（十六）

十六、山穷水复疑无路，柳暗花明又一村

作者：池幼章

利民从1996年秋冬开始，呈现出逐渐衰败的景象，到1998年的年尾岁末，销售萎缩、债台高筑，利民确已濒临倒闭的边缘。我内心之紧张，精神之压力，非言语所能形容。其实，在96至98这三年中，我们也曾在重重围困之中作过多次的挣扎，谋求过多种突围之良方，结果是屡战屡败，似乎已到山穷水尽的地步了。我也曾想过，如若利民真的倒了，我是上对不起省、地、县领导，下对不起包括全体员工在内的江南父老。若没有省、地、县领导的支持，没有广大人民群众的关爱，哪有利民的辉煌，哪有我池某晚年之荣光。一个成功的企业家果然要经受成功的考验，更要经受失败的考验。我们有百折不挠、发奋图强的利民精神，我们有壮阔的胸怀，敢于自我肯定，也敢于自我否定。消沉、退却、逃避决不是利民人之所为，失败是成功之母，我们决不能屡战屡败，我们必须屡败屡战，直至生命的最后一息。痛苦而无情的自我解剖，科学而冷静的自我总结，我们终于找到近年失败的根本原因，在于骄傲自满、固步自封。经济日益全球化，中国社会日益进步，人民生活日渐富裕，这种新形势下，人们对生活用品的款式和品质的新追求，正在日新月异地变化，可是我们缺乏敏感、缺乏应有的认识。简单地说，现代中国人对日用品的款式要求起了划时代的惊人变化，在这种情势下，我们老面孔的天牌，就必然缺乏诱惑力，无力抵挡人家日新月异的新款产品了。

经过一番反省以后，我们确立了振兴利民的治厂方略，叫做“款式第一，质量至上”。我们必须以极大的热情，不惜重金去开发具有国内国际水平的新颖款式，并保证具有优秀的品质。只有这样，我们才能收复往日失去的市场，重振利民之雄风。我们已从1999年五月份起实施“款式第一、质量至上”的治厂方略，到年底已取得了初步的成效。但是，经过2000年到2002年这三年的努力，仍不能扭转逆势，情况是每况愈下，销售市场萎缩，收入还不够支付利息；债台高筑，负债已近一亿，连发工资的钱都无着落。总之，此时的利民已陷入绝境。

在利民最困难的日子里，得到各级领导的关怀、支持与帮助，其中特别是史久武、杨仁争两位同志。

史久武同志，大约是2001年从杭州调来任台州市市长，临来时与柴松岳省长告别，柴省长特地向他推荐我，并嘱他在我有困难时多多予以关照。他到任后，马上来我厂看望我，看见我厂正处于困难之中，给我们很多安慰与鼓励，并表示要帮助我们渡过难关。

利民皮鞋厂于2003年开始转型，这期间他也曾给我不少帮助。特别是对吉利的事业，自从我向他介绍了李书福有企业家的魄力与创造精神后，他很欣赏李的狂飙突进精神，对吉利特别关注，支持力度非常大，是历任市长中对吉利支持最大的一位。这些都是间接的帮助了我们。

我与史久武同志私交不错，他的父亲叫史佑章，他说如果按罗马字母写起来，池幼章和史佑章完全一样。他的父亲也被打成右派，改革开放后也评为全国劳动模范。由于这三方面的巧合，我与史家父子有较密切的友情，相互间常有点走动。

他父亲去世时，他正在台州市委书记任上，在第一时间把这消息告诉了我，我立即告诉李书福，李立即朝北方（杭州）默哀三分钟，表示深切的哀悼，足见是很重情重义的。我按理应去杭州参加史佑章先生的葬礼，只因当时我的台州市工商联主任刚好期满下任，去送葬似感身份不当，所以没有去，实为遗憾。

他调省里工作后，不知为何跳楼？当时社会上有许多说法，我认为一个人的出生自己无法选择，但如何了结却有选择的自由，可以跳楼，可以投河，也可用子弹，还有许多方式，不必追究。我还是坚持对人的评价原则，功是功，过是过，史久武同志对台州市政建设是作过重大推进的，特别是椒江大城市气势的营造，市民广场的建设，都是有眼光有魄力，比较前卫的。他在市级机关干部中威信很高，大家至今还在怀念他。对他的结局，深表惋惜。

杨仁争同志刚到黄岩任书记时，我恰从广州疗养回家，他亲自来我家探望，这是我们第一次见面，留下的印象是年轻、英俊、谦和、诚恳，礼贤下士。他是父母官，以后我们的接触就非常频繁了。

1992年12月初，他竭力推荐我为人大副主任候选人，选举时又帮助我做了许多正面宣传。1993年冬，又竭力推荐我出任解放后第二任黄岩工商联主任，使我步入黄岩绅士的行列，这些都使我深感荣耀。

以后他不论调到那里工作，都和我保持密切联系，常常打电话来问长问短，对我个人和利民厂都非常关心。特别是他在当台州市委常委、常务副市长兼黄岩书记时，我厂正处在最困难的时候，他尽力帮助我渡过难关，给我为数不少的财政贷款，正是雪中送炭，这一切都令我终生难忘。

后来，杨仁争同志调湖州任市委书记，每年李书福都和我一起去看望他一二次。杨书记久病在家休养，我们仍照样坚持每年去看望他一二次。对于他的恩情，我和李书福都念念不忘。

除了领导以外，朋友们在我困难的时候也给我不少的帮助。我永远不会忘记天天塑料厂的王咪同志，1998年听说我们厂里工资发不出，他背了五十万元现金，像背了个炸药包似的，被门卫拦住不让进来。电话打进来，说是有人给我送钱来，我还莫明其妙。接过他的“炸药包”，我感动得不得了，其实当年在城关镇工业关停并转时，我只是替他说了句公道话，不料却满足了他的愿望，他就一直放在心里，在我困难时慷慨出手相助。我非常感谢他的一片真情，他感恩于我，我更感恩于他。还有黄岩新同志，也主动借我三十万元钱。他们都不是大富豪，这份情意，令我永生难忘。还有郑九蝉同志，在我厂困难时多次来看望、慰问，正是情深谊重。

2003年春，李书福知道利民厂的状况后，深感焦虑，特地来我厂，深情而诚恳地对我说：“皮鞋是不能再做下去了，干脆转型做我的汽车配件吧！”对于他的诚意，我非常感激，但仔细一考虑，转型又谈何容易！

转型有三大实际问题摆在面前，第一、我做了二十多年的皮鞋，算是摸到了一点门道，对于汽车配件我是一窍不通，完全是一个门外汉，老话说：“隔行如隔山”，套路完全不同，这么大跨度的转型，能学得会，适应得了，做得好吗？再说我厂的工人这么多，总不能把他们丢掉不管，原班人马做皮鞋是有一套的，一下子转成做塑料配件，新技术、新管理，一切都得从头学起，说说容易做起来难。第二、转型需要资金，原来的全部工具都没有用了，必须新置模具、注塑机，成本不在小数，买原材料也要一笔钱，我厂资金严重短缺，再要借贷也十分困难。第三、做汽车塑料配件是与吉利整车配套的，他们需要什么就要做什么，他们需要多少就要做多少，品种、质量、数量跟不上就影响他们的生产，拖了他们的后腿，责任重大，可不是儿戏。

我把我的想法坦率地与李书福商量，吉利厂的高层领导中也有一些同样的想法：做皮鞋的能做得好很精密的汽车配件吗？他们劝李书福不可冒险，要慎重考虑，如果搞得很被动，会影响吉利的发展。李书福听后，坚定不移地表示要支持利民，与利民结成战略伙伴关系。2003年夏，吉利向利民注入了一千四百万资金，以解决利民转型的起动资金问题。同时，他表示要到利民来，给全厂员工作一次报告，以提高认识，统一思想，坚定信念，使利民全厂上下能下定决心与吉利结成战略伙伴关系，团结一致、齐心协力，顺利转型。

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