《创始人：新管理者如何度过第一个90天》下
如何才能渡过最关键的时期？
实践应用
第三，创立同盟
前面我们已经提到，你来到新的工作岗位就意味着一部分成熟的工作关系的失去，进入了一个可能与之前截然不同的“政治环境”。为了在新岗位上取得成功，你需要获得组织内外关键人物的支持，相当于建立一本“人脉存折”。首先要判断影响力范围，说白了就是谁和你的项目的成败有决定性的关系，他究竟是你的支持者、反对者还是一棵“墙头草”。在创立同盟时，可以直接寻找一些对于未来和你有共同愿景的人或者一直在推动变革的人作为盟友。然而他们的支持并不是理所当然的。你需要明确他们的内在动机，掌握对他们利好的方面，并在每一次的策略制定中都能够平衡好各方的关系，才有可能建立长期的同盟关系。在这个过程中你也会无奈的发现有一些人无论你做什么决策他们都反对你，也许是因为他们对现状十分满意不想改变，或者你的决策会威胁他们的权威，又或者你和他们就是纯粹三观不合。但是不要放弃去赢得他们的支持，也许你提出的一些弥补方案能够促使他们帮助你推进工作。对于墙头草式的人物，增加你的说服力吧，让他们意识到事情会朝着你们都想要的方向发展，他们自然会见风使舵的。但同盟创立之后一定要避免一些负面的事情，比如迫使盟友做出违背自己价值观和承诺的决定，降低他们的地位，或者因为你的错误而影响了他们的名誉。只有互相尊重、互相支持，这样的同盟才能够有效的持续下去，为你的事业成功服务。
如何才能渡过最关键的时期？
加快角色转变基本原则是什么 ■
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