亿众期盼的山东第一只独角兽在哪里？
如果谷歌重返内地，百度能否保持搜索引擎霸主地位？
美国真的可以随时掐断中国网络？
按理说，中国互联网进入下半场，BAT巨头们在市值上已经迈入世界前列，不应该出现这样的质疑。争论的背后是对互联网时代创新的分歧：
商业模式的创新、核心技术的创新，究竟哪个是企业的终极竞争力？
8月7日，“青年企业家创新发展国际峰会”中，创新之辩成为重要话题。
在一亿山东人苦寻出路的期盼中，这个汇聚中国青年才俊、并选择在济南召开的创新峰会，就有了别样的意味。
想要抓住创新机遇的山东，或许能从中发现“山东机会”，而这个机会可能就是山东第一只“独角兽”的诞生所在。
美国科技五巨头代表的新经济，山东看懂了吗？
谁抓住新技术革命的机会，谁就能脱颖而出。国际格局洗牌的机会，也是商业格局洗牌的机会。
其实这句话等于没说，稍微了解国际经济格局的人都明白这个道理，只是不知道该怎么做。
19世纪末，很多人预见到电的时代即将到来，却只有爱迪生发明了电灯，将人类引入电气时代。
股市是对未来市场预期的“晴雨表”，也是新经济脱颖而出的平台，翻翻美国股市的排行榜历史，或许可以找到答案。
20年前，占据美国标普前十大企业的都是汽车、金融、能源企业；如今排行榜名单已经换成了苹果、谷歌、微软、亚马逊、脸书。
苹果公司是生产不出苹果手机的，大量的工艺和专利都掌握在富士康手里，但是这并不耽误苹果公司成为最赚钱的企业，因为乔布斯以独创的商业模式开启了智能手机的新纪元。谷歌的重心始终放在技术创新上，一款阿尔法狗就能将围棋界大师们扫下神坛，虽然利润只有苹果公司的1/4，但市值紧随其后。
FAMGA分别代表了新经济的创新模式：一种是技术创新，一种是商业模式的创新。
无论是哪种创新，解决的问题是相同的，那就是节省时间和提升效率，为人们提供价值服务。
从美股我们可以看到，新经济本质上是产业增长和消费方式走向以数据和科技为核心驱动力的知识型经济体。
特点是一开始并没有明确的商业模式，并不挣钱，形成规模以后边际成本为零，毛利润非常高，盈利具备可持续性，并且不消耗环境资源。
简单来说，谷歌、微软、亚马逊最初想的只是改变人类生活，没想到顺便赚了钱。
这个道理，我们在内地股市却很难看出来。看看A股市值榜，五大行、两桶油、茅台酒、中国平安、中国人寿，除了金融，就是油企、酒企，中国经济的结构仍然以传统为主。
传统经济往往是生产要素的简单叠加。房地产业的流程包括贷款买地、盖房子、出售房屋，是对人力和土地资源的大量占有，这样的产业对资源消耗过大，拼的就是周转率和体量，刚开始很赚钱，慢慢就没了后劲，现在来看已经走向瓶颈期，洗牌是迟早的事。
山东最近出现的日照晨曦、邹平齐星等大型企业集团的破产案，其背后的根本原因正是由于这种高负债、高消耗的传统发展模式，在产业环境恶化、金融环境趋紧的背景下，引发的债务暴雷。
所以，山东的新旧动能转换本质上是转变经济发展的模式，而并非形而上学的僵硬的区分哪些是新动能，哪些是旧产业。
低门槛、高门槛，迈出步子才能“过坎儿”
“中国的科技公司今天有足够的能力和信心，在与国际企业的良性竞争中变得更强，共享全球化红利。如果谷歌决定回到中国，我们非常有信心再PK一次，再赢一次。”
百度CEO李彦宏对“谷歌返华”传闻在微博上作出回答。但他的言论立即受到了网民的嘲讽，新浪财经进行了一次投票，选择谷歌的占据了绝对多数。
是与非不好判断，有意思的是，李彦宏没有说百度是互联网企业，而是定义为科技公司。如果没记错的话，阿里、腾讯、京东都或多或少宣称自己是科技公司。
这个说法并没有得到投资人的认可，青年企业家创新发展国际峰会中一位创投负责人就说，他只投资具有核心技术的企业，所以不会投资阿里。无论是巨头们的“自诩”还是投资人的“清高”，反映的观点是：
社会中普遍更看重核心技术创新，而不是商业模式创新。
按理说，两种模式都是为了人民的幸福美好生活，怎么就有了高低贵贱之分？阿里、腾讯虽是商业模式创新，但它们却是中国互联网的两大霸主。唯一的技术创新代表百度，已经跟不上AT的步伐，沦落到了第二梯队。
其实，两种创新模式并没有优劣之分，只有难易区别。商业模式创新的门槛较低，核心技术创新的难度较大。
一位美国的创业者在峰会上赞叹，摩拜单车太方便了，这项创新太伟大了。可惜在美国不能复制，因为美国一个城市平均大概5万到10万个人，成本太大。
老外的一句恭维解开了中国商业模式创新蓬勃发展的支撑是巨大的人口红利。人口即市场，谁收割了用户，谁就占领了市场。在中国，一款广受欢迎的APP很容易收割千万级的用户，在国外可能需要漂洋过海才能完成。而且更便捷的办法，往往国外出现新的商业模式，国内立刻有人复制，用户活跃量比原创者多得多。
核心技术创新的成功之路要难得多。在2017年的独角兽名单中，主要聚集在电子商务、互联网金融等领域，绝大多数都是商业模式创新，而真正进行核心技术创新，要克服科研、资金、时间、市场、估值等难题，往往是九死一生，难怪大家望而却步。
简单总结就是：商业模式创新核心靠的是人多，这是中国的优势；核心技术创新靠的是科技能力，中国仍然落后。
南方发达省市把握住了互联网上半场商业模式创新的机会，并正在努力向核心技术创新挺进。
但对已然落后的山东来说，创新的形式不那么重要，关键是要义无反顾的把改革的步子迈出去，不要再满足于小富即安、温水煮死青蛙的尴尬现状。用刘家义书记的话说：
改才有出路，闯才有活路！
时机稍纵即逝，互联网的下半场，山东的机会在哪里？
“山东机会”到底会在哪儿？
回到问题本身：山东的第一只独角兽企业会出现在哪里？
毫无疑问，再走传统的生产要素消耗型老路已不可能，资源不允许、环境不允许、市场也不允许，必须在科技创新和商业模式创新上下功夫，山东新旧动能转换最大的机会在于创新。
对于当下的山东而言，“白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”，无论哪种创新都是可行的。
“山东机会”首先孕育在新经济中。山东重点发展的“十强”产业中，新一代信息技术、高端装备、新能源新材料、现代海洋、医养健康等五个新兴产业，每个产业都有可能出现独角兽。
以现代海洋为例，我国现有的海洋高端智能装备非常低，据调查不到10%，海洋平台上不少核心依赖进口。山东是海洋大省，现在提出海洋强省战略，有理由也有能力做大做强海洋科技。
传统产业也可能产生“山东机会”。山东是工业大省，具备很好的工业基础，如果配以新技术来改造提升，实现转型升级并非难事，还有可能衍生出“独角兽“。
这种技术改造更大程度上是管理技术的创新，华为愿意花重金从IBM引进管理团队，是因为任正非认识到，企业从1千人扩张到1万人，管理技术也要得到同步提高。山东很多企业多年长不大，就是因为没有随着自己的发展壮大，来相应地提升管理能力。
商业模式创新的土壤是人口红利，这恰恰是山东的优势。
菏泽的淘宝村、滨州的京东云、腾讯入股利群股份，巨头们看中的是山东1亿人口红利，以及GDP全国前三大省的购买力。
虽说相对简单，为什么山东没有出现好的模式创新？关键在于有没有宽松的营商环境。山东最近在抓“一次办好”，其实这是最初级的要求，关键还在各级政府的担当作为。
这是因为，好的商业模式往往出现在行业交叉领域，要创造、培育一个新的细分行业，政府自己也要做到“因为相信所以看见”。可以说，对于官本位氛围浓厚的山东，需要走的路还很长。
也许，“山东机会”并非惊天动地的颠覆式创新，而在于把传统产业做成新经济，把人口优势转化成新动能。
区域竞争面前“无问西东”。“山东机会”既是向创新创业者发出的邀请，更是对山东经济提出的新要求。
山东，准备好了吗？
（图片源自网络）
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