中美贸易战即将爆发！别再把这最后的机会当成资本的狂欢！
7月6日，中美贸易战将全面爆发。
这注定是一场持久的国运之争。
也许，我们应该感谢特朗普，用这样一场争端及时的扒下了中国科技、中国制造身上皇帝的新衣。
否则，这些漂亮的概念也许仍然在资本市场上被用来炒作着房地产一样的泡沫。
傻子都知道，泡沫是不能强国的。
强国之基，唯有科技；立国之本，唯有制造！
所以，不管中美之间这场翻云覆雨手如何走向，真正决定国运的是另外一场同时进行的战争：
那就是中国制造的产业升级战！
是工业互联网之战！是第四次工业革命之战！
这是一场完全不同于消费互联网的战争，依靠的是实打实的科研能力、制造能力，而不是让人眼花缭乱的商业模式和概念炒作。
在这场战争中，一切玩概念、抢风口的资本游戏，都是耍流氓！
决定国运的十字路口来了！中国企业能否就此警醒，摆脱浮华，来一场脱胎换骨式的自我救赎与革命？！
工业富联狂跌1600亿，资本扒掉了皇帝新装
6月8日，富士康在上交所敲钟上市。上市20天，工业富联股价暴跌1600亿。与此同时，全球动力电池企业的翘楚宁德时代登陆创业板，连续8天涨停，总市值达1532亿元。
这说明了什么？
郭台铭说，工业互联网平台的价值是消费互联网的100倍，富士康希望做中国的Predix。但工业富联暴跌，说明富士康讲的故事不被资本认可。
资本总能透过现象看本质——工业富联在精密工具和工业机器人的收入比重仍然太小，销售收入不到10亿元，占当期主营业务收入比例在0.35%下方。工业机器人销量已经连续三年下降，从6000个下滑至3500个。
最关键一点，富士康往工业互联网转，往智能制造、科技公司转型，但每年真正投入研发的资金占营业收入的比例只有2%左右。
这是外界质疑富士康的一大理由：研发投入比还是传统制造业的比例，难以真正实现科技对于劳动的替代，依然难以摆脱劳动密集型企业的帽子。
皇帝的新装被资本市场剥去。这盆水泼得看似无情，但却能让人冷静下来。
2018年，工业互联网的新赛道挤满了制造业巨头和互联网巨头。
但这场由制造业转向高科技制造业、转向科技公司的道路上，横亘着一个高高门槛：
各家企业到底为高科技研发投入了多少真金白银？
2017年，格力研发投入40亿元，占总营收2.69%。青岛海尔研发投入45.89亿元。美的研发投入85亿元，为中国家电上市公司之首。
美的和青岛海尔的研发投入同比增幅都在40%以上，但整个量级与国际一流的科技公司还差太大。
2017年，中国企业的研发资金投入统计中，华为是以103.63亿欧元稳居第一，比阿里、联想、腾讯、百度四家加起来还要多。
如今，超过6000亿年销售收入的华为研发投入将达到销售收入的15%以上。任正非的最新讲话中，表示要把每年总研发费用150亿-200亿美金中，划出20%-30%，这样每年有30-40亿美金作为基础研究投入，而70%是用来进行产品开发。
在研发投入上，工业互联网就树立了一个巨大门槛。
制造企业利润薄如纸，有多少企业能有这样的资金实力进行这样大的投入？
“海尔”品牌转型“物联网生态”，一次伟大的冒险
6月22日，世界品牌实验室公布的2018中国最具价值品牌TOP10榜单上，排名第三的海尔，主营业务已经由“家电”悄然变成“物联网生态”。
全球白电第一品牌现在要撕去“家电”标签，往“物联网生态”奔。那么，海尔还是原来的海尔吗？这是公众最大疑问。
想撕标签的不止海尔、富士康，也不仅限家电行业。6月29日，万科2017年度股东大会上，郁亮表示万科要撕掉“房地产”标签，定位为“美好生活服务商”。
撕标签的道理都是相似的。房子、家电、消费电子产品只是“硬件”，而“美好生活服务商”、“物联网生态”、工业互联网才有想象空间。
海尔的物联网生态是构建在海尔的工业互联网平台COSMOPlat上。海尔对外披露，2017年，COSMOPlat实现交易额3133亿元，定制订单量达到4116万台，为3.5万家企业、3.2亿用户提供了增值服务。
对外宣传中，海尔将COSMOPlat定义为全球最大的大规模定制解决方案平台。今年6月，工信部公布的拟支持工业互联网创新发展8个平台，涉及山东的有两家，一个是浪潮工业互联平台，一个就是海尔COSMOPlat。
作为行业标杆，影响巨大的全球家电龙头企业，海尔提出的这个“生态品牌”模式，能否被外界认可？
关键在于COSMOPlat的用户量、交易量等关键数据什么时候能达到临界点，才能成为工业互联网的淘宝平台。
但这已经到了海尔必须做出选择的时候了！众所周知的原因是，家电行业逐渐到了天花板，已经无法支撑“海尔”这个品牌更大更强了。
这不光是海尔一家的问题，所有家电行业都面临这个问题。
悄悄撕掉“家电”标签的，并不止海尔。与海尔同城的海信，业务延申至医疗、智慧交通、房地产、私立教育……
美的、格力也在做机器人、芯片。
作为工业互联网的主力军，家电企业的焦虑不是一天两天了。
股价最能说明一切。截至6月29日，青岛海尔市值在1174亿元。截至6月底格力电器市值接近2500亿元。美的集团的市值在2018年1月曾突破4000亿元。
而互联网企业呢？
即将在港上市的小米估值540亿美金，比格力足足高了1100亿元人民币！美团估值更是高达600亿美金，而美团净亏超过200亿元人民币的。
平台作战、生态玩法兴起于互联网。中国互联网公司对于消费领域的改造以及创新模式，在中国获得了极大成功。
这几年，中国的互联网也讲了太多弯道超车的故事，相信商业模式能颠覆一切。
但是，当互联网从消费领域深入到工业领域时，怕就怕以互联网的眼光去看待工业领域的问题，拿着互联网改造消费领域的剧本去改造工业。
那些往工业互联网一拥而上的制造业企业，怕就怕没有学到互联网思维的精髓，反而沾染上互联网的泡沫和浮夸之气。
GE被踢出道指， “工业互联网旗手”教会我们什么
6月26日，全美最大的综合性工业集团通用电气被踢出道琼斯工业平均指数。
GE是1896年创立的道琼斯指数成分股中，至今唯一还幸存的企业，但现在连GE也被踢出去了。道琼斯指数董事经理David Blitzer给了一个明确回答:
美国经济已经被发生了变化：消费、金融、医疗保健和科技公司才是资本的最爱。
被资本轻视的制造业，难道不再具有价值了？
6月28日，富士康在美国威斯康星州的LCD液晶屏幕工厂开建，特朗普亲自跑过来铲土，并将这个工厂赞美为“这是世界第八大奇迹”。一个美国总统，为一个外资企业在境内投资建厂站台背书，还出席建厂仪式，这是非常少见的一件事。
制造业依然存在，并且是作为国之重器的存在，这一点没变。
从工业企业走到科技公司，本来是这几年GE孜孜以求的目标。GE前任CEO伊梅尔特有句名言，GE昨天还是一家制造业公司，一觉醒来已经成为一家软件和数据公司了。
但光讲故事不行，必须拿出业绩来。
2017年，Predix实现了14亿美元的销售增长，但这离伊梅尔特“2020销售额超过150亿美元，使GE跻身全球前十大软件公司”的战略目标相去甚远。GE的数字英雄伊梅尔特在任16年时间，GE股票累计下跌了38%左右。
是GE的工业核心技术不强吗？医疗领域的CT，GE占据55%的市场分额；在全球，每2秒钟就有一台由GE发动机提供动力的飞机起飞；美国空军多款主力机型多款发动机由GE提供，技术含量保持领先。
是GE研发投入不够吗？GE见诸公开报道的在工业互联网上的投入已超过40亿美元，而中国的追随者三一重工花10年时间打造的工业互联网平台树根互联先后投入也只有10亿人民币。
工业互联网旗手GE却被踢出道指提醒人们：
别把工业互联网当风口，这是在深水区游泳，这是一件长期的、任重道远的事。
即便是拥有强大的技术积累，拥有持续的、巨大的投入，也未必能开花结果。工业互联网的路子到底该怎么走，前方没有路标，而这个时代却超级复杂，充满了易变性、不确定性、复杂性、模糊性。
那些往工业互联网一路狂奔的中国制造企业，你做好心理准备了吗？
历史上，任何一个大国崛起，都离不开制造业的繁荣。
美国对于重塑制造业的渴望更应该唤起中国对于制造业的重视和思考。
而转型工业互联网，首先要有强大的工业积淀。中国工业差的是基础，是从0到1的这段路。
基础材料、基础零件、机床、焊接，金字塔基座都没有打好，就去做金字塔尖的东西？
工业2.0，3.0还没做好，如何跨一脚迈入工业4.0？谁又有资格在深水区游泳？
所以，工业互联网，不可能“弯道超车”、“跨越式发展”！
千万别把工业互联网这样一次改变中国国运的工业革命，当作资本狂欢的风口，攫取超额的利润，却毁掉了中国制造！
（图片源自网络）
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