2022年《管理世界》刊发二十二篇案例研究论文汇编！

出品@会计学术联盟(ID：KJXSLM)，顶刊推送管理部、案例研究专栏；信息来源：管理世界、案例中国。

《管理世界》杂志社2022年半年度（7~12期）发表的4篇案例研究相关论文，加上上半年发表的18篇幅，全年总共发表22篇案例研究相关论文，今日转发题目、摘要、关键词，以供同行参阅。

目录

• 基于数字化技术共建“和而不同”动态能力——2011～2020年索菲亚与经销商的纵向案例研究（第1期）

• 内层网络情境下孵化平台如何实现资源联动？（第2期）

• “义利并重”：中国古典企业的共同体式身股激励——基于晋商乔家字号的案例研究（第2期）

• 从金融向实体：流动性风险的微观传染机制与防范手段——基于中小企业融资担保行业的多案例研究（第3期）

• 本土制造业企业如何在绿色创新中实现“华丽转型”？——基于注意力基础观的多案例研究（第3期）

• 中国科技体制改革中的组织身份变革（第3期）

• 从价值交易走向价值共创：创新型企业的价值转型过程研究（第3期）

• 后发企业超越追赶的动态过程机制——基于最优区分理论视角的纵向案例研究（第3期）

• 战略人力资源管理策略如何影响组织惯例更新——基于员工情感反应视角的解释（第3期）

• 数字技术如何构建供应链金融网络信任关系？（第3期）

• 智能互联产品重塑企业边界研究：小米案例（第4期）

• 从科层制组织到企业级生态系统——非预设性变革的过程研究（第5期）

• 关键核心技术突破与国产替代路径及机制——科大讯飞智能语音技术纵向案例研究（第5期）

• 大型国企发挥产业链链长职能的路径与机制——基于特高压输电工程的案例研究（第5期）

• 中国情境下政策执行中的“松散关联式”协作——基于S河流域治理政策的案例研究（第6期）

• 平台化如何助力制造企业跨越转型升级的数字鸿沟？——基于宗申集团的探索性案例研究（第6期）

• 多元研发模式对企业价值影响动态演进研究——基于光学制造隐形冠军的案例（第6期）

• 用纵向案例研究讲好中国故事：过程研究范式、过程理论化与中西对话前景（第6期

• 存续企业如何实现组织身份变革？——基于海油发展的纵向案例研究（第7期）

• 国有股东与战略投资者如何“混”与“合”？——基于中国联通与云南白药的双案例研究（第10期）

• 数字技术开源社区的治理机制：基于悖论视角的双案例研究（第11期）

• 动态情境下企业如何克服组织惰性以实现持续成长？——基于“情境—认知—行动”分析框架（第12期）                      

第1期

基于数字化技术共建“和而不同”动态能力——2011～2020年索菲亚与经销商的纵向案例研究

Developing Dynamic Capability of “Harmony in Diversity” with Digital Technology: A Longitudinal Case Study of SOFIA and Its Dealers from 2011 to 2020

 摘要 

如何解决组织间管理认知对跨组织动态能力的负面影响，既是双元动态能力研究的前沿课题，也是管理实践的难题。本文以“和而不同”的中国哲学思想为基础，通过对2011~2020年索菲亚与经销商的纵向案例研究发现：（1）适度变化与高度动荡两种环境类型决定了合作组织间一致（“和”）或不一致（“不和”）的管理认知。数字化技术通过削弱跨组织异质性资源的不匹配，促进了一致的管理认知，即实现“和”；同时，通过强化跨组织异质性资源的互补与融合，促进了差异化的创新行动，即实现“不同”；（2）合作组织基于数字化技术构建了合作创新能力和协同变革能力，形成从跨组织异质性资源到跨组织“和而不同”动态能力的构建。据此，本文提出基于数字化技术的跨组织嵌套型双元动态能力模型，扩展了管理认知与跨组织双元动态能力的关系研究而形成理论创新，为管理实践提供了管理认知一致与不一致条件下合作组织共建跨组织动态能力的一种解决方案。

 关键词 

动态能力；异质性资源；管理认知；数字化技术；案例研究

 文献来源 

吴瑶,夏正豪,胡杨颂,谢康,王茜.基于数字化技术共建“和而不同”动态能力——2011～2020年索菲亚与经销商的纵向案例研究[J].管理世界,2022,38(01):144-163+206+164.

第2期

内层网络情境下孵化平台如何实现资源联动？

How does the Incubation Platform Realize Resource Linkage in the Context of the Inner Network?

 摘要 

在孵化平台网络化发展日趋盛行的背景下，能否在多个孵化基地紧密联系的内层网络中通过资源联动高效赋能创业企业成为孵化平台撬动互补优势、凝聚创新合力的关键。本文选取启迪之星作为案例对象，系统探讨了内层网络情境下孵化平台资源联动的形成过程及内在机制。研究发现：（1）孵化平台在内层网络情境下的资源联动是由资源建构、资源编排、资源协奏、资源延拓4个阶段组成的复杂动态过程，不同类型资源在联动发展过程中涉及阶段呈现较大差异；（2）不同孵化基地能够在资源联动过程中基于资源与区位优势差异选择合适的资源联动策略，通过资源联动参与阶段、联动资源类型、提升路径的优化选择激发孵化网络的联动价值；（3）在资源联动过程中，孵化总部通过构建信息共享、开放合作、协同发展和长远共赢四种机制来保障资源联动的效能。本文有助于填补现有研究对于孵化平台内部主体多元性和差异性的忽视所形成的理论缺口，并对孵化平台借助网络化发展战略提升孵育效率、尤其是对内层网络中推进资源联动的管理实践具有参考价值。

 关键词 

孵化平台；资源联动；联动策略；孵化机制；内层网络情境

 文献来源 

李梦雅,杨德林,胡晓,张金生.内层网络情境下孵化平台如何实现资源联动？[J].管理世界,2022,38(02):169-187+11.

“义利并重”：中国古典企业的共同体式身股激励——基于晋商乔家字号的案例研究

Pursuing Both Righteousness and Interests: Community-based ShenGu Equity Incentive of Chinese Classical Enterprise: A Case Study Based on Shanxi Merchants QiaoJiaZiHao

 摘要 

以股东利益至上为治理逻辑的现代股权激励制度，具有物质报酬本位和短期行为色彩，难以从根本上打造企业与员工的利益共同体。如何避免股权激励中的机会主义行为并长期激发员工的组织认同感以促进企业可持续发展，是现代企业面临的重要治理难题。基于社会嵌入理论，本研究运用建构扎根理论对乔家字号身股激励进行理论挖掘，乔家字号以儒家共同体思想为社会价值观基础，以儒家义利观为商业伦理，将情感、信任等社会因素嵌入于经济组织之中，其身股激励形成了构建“地缘文化共同体—社会身份共同体—经济利益共同体”的生成路径，在此基础上抽象出中国古典企业的共同体式身股激励以“价值生成—制度耦合—利益强化”为逻辑进路的内在机理。本研究深化了对于中国古典企业股权激励制度的认识，对于修正股权激励以物质利益为本位进行理性计算的制度逻辑，从社会嵌入角度改进企业治理方式和员工持股办法具有启发意义，有助于解决员工激励的稳定性、综合性与长期性问题。

 关键词 

乔家字号；义利观；共同体；股权激励；建构扎根理论

 文献来源 

胡国栋,王天娇.“义利并重”：中国古典企业的共同体式身股激励——基于晋商乔家字号的案例研究[J].管理世界,2022,38(02):188-207+239+12-15.

第3期

从金融向实体：流动性风险的微观传染机制与防范手段——基于中小企业融资担保行业的多案例研究

From Financial Institutions to Industrial Firms: The Contagion Mechanism and Prevention of Liquidity Risk: A Multi-Case Study of SME Credit Guarantee Industry

 摘要 

经济下行期，风险传染效应对经济冲击的催化作用对我国金融体系带来挑战。现有研究忽略了从银行、担保等金融机构向实体企业的流动性风险传染渠道及其放大、加速效应，少有对此的防范机制与政策建议。本文基于我国10家中小企业融资担保机构或组织的不同风险管理模式与稳定性，探究流动性风险的微观传染机制及管理策略。研究发现：流动性风险可以通过交易关系传染；从金融机构向实体企业的风险传染效应是存在的；途经金融机构的风险传染存在特殊的扩大、加剧、加速效应。有效应对手段包括行为风险抑制策略和经营风险管理策略。前者包括寻找相关的风险分担方和及时处置不良资产，后者包括平衡谈判地位和收益风险配置、构建经营大数据预警体系。本文丰富了风险传染理论，对融资担保业金融创新的实践和监管亦有贡献。

 关键词 

中小企业；融资担保；风险传染；风险管理；案例研究

 文献来源 

谭智佳,张启路,朱武祥,李浩然.从金融向实体：流动性风险的微观传染机制与防范手段——基于中小企业融资担保行业的多案例研究[J].管理世界,2022,38(03):35-59.

本土制造业企业如何在绿色创新中实现“华丽转型”？——基于注意力基础观的多案例研究

How can Local Manufacturing Enterprises Achieve Luxuriant Transformation in Green Innovation？A Multi-case Study Based on Attention-based View

 摘要 

在“碳达峰、碳中和”战略目标以及绿色发展新时代背景下，制造业企业的绿色创新和转型升级成为重中之重。本研究基于注意力基础观的元理论框架，采用纵向多案例研究方法，选择4家典型的制造业企业，深度剖析制造业企业绿色转型演化过程“制度逻辑驱动→资源编排过程→绿色转型结果”的内在形成机制。研究结果发现：（1）制造业企业的绿色转型过程可以划分为传统发展期、绿色转向期和绿色转型期3个时序区间，且不同阶段的主导逻辑、资源编排方式和绿色创新行为特征存在显著差异；（2）不同制度逻辑和资源编排过程衍生出4种差异化的绿色转型模式：“产业链绿色集成模式”、“供应链绿色整合模式”、“多重响应绿色蝶变模式”和“隐形冠军绿色追赶模式”；（3）不同绿色转型模式通过调整注意力配置对象和注意力聚焦方向，可以通过“长视引领绿色跃迁路径”、“价值重构绿色跃迁路径”和“双重预见绿色跃迁路径”实现更高程度的绿色转型。综上，在理论上，本研究丰富了注意力基础观在绿色创新领域的应用研究；在实践层面，研究结论为“双碳”目标下我国制造业企业的绿色转型升级提供了有益的管理启示。

 关键词 

绿色转型；制度逻辑；资源编排；绿色创新；注意力基础观

 文献来源 

解学梅,韩宇航.本土制造业企业如何在绿色创新中实现“华丽转型”？——基于注意力基础观的多案例研究[J].管理世界,2022,38(03):76-106.

中国科技体制改革中的组织身份变革

Organizational Identity Change during China's Reform of Scientific and Technological System

 摘要 

本文采用案例研究方法，通过对A组织在我国科技体制改革过程中的组织身份变革进行深入调查，探讨了宏观制度变迁下的组织身份变革方式、路径及实现机制。研究展现了A组织五十多年来，其社会身份（S）、关系身份（R）和个性身份（I）与宏观科技体制变迁的共演过程。研究发现，政府通过意义打破和意义赋予触发组织身份危机，推动组织身份变革，呈现涟漪效果；识别了A组织以关系身份为触发点呈现的“R1→RN”变革路径、以社会身份为触发点呈现的“S→R→I”变革路径以及以个性身份为触发点呈现的“I→R→S”变革路径。研究还归纳了组织实现身份变革的四种意义建构方式，包括接收式、选择式、反思式和前瞻式意义建构。本研究丰富了我们对组织身份变革的理解。

 关键词 

组织身份变革；科技体制改革；意义打破；意义赋予；意义建构

 文献来源 

肖咪咪,卢芳妹,贾良定.中国科技体制改革中的组织身份变革[J].管理世界,2022,38(03):106-125.

从价值交易走向价值共创：创新型企业的价值转型过程研究

From Value Transaction to Value Co-creation: Research on the Value Transformation Process of Innovative Enterprises

 摘要 

随着数字情境的不确定性日益骤增，企业与客户间价值关系也逐渐从产品主导逻辑的价值交易转变为服务主导逻辑的价值共创。尽管现有研究提出了这种价值转型前后的特征差异，但关于创新型企业如何从价值交易转变为价值共创缺乏深入理论探讨。本研究以容智信息科技公司为调研对象，构建出创新型企业在数字化转型进程中从价值交易到价值共创的转型过程模型。研究发现：（1）企业从价值交易转向价值共创需依次经历连接迭代与赋新迭代两个过程；（2）在连接迭代中，企业依次通过前瞻性认知、适应性重构、创造性搜寻打破资源受限，形成数字资源优势，实现从产品提供商到数字化赋能企业、以产品为中心到以客户为中心的转变；（3）在赋新迭代中，企业依次通过数字资源能力的聚合、数字产业链的衍射、数字生态的共生突破优势选择，发展智能生态，实现从满足客户现有需求到挖掘客户潜在需求、从产品主导逻辑到服务主导逻辑的转变；（4）创新型企业的价值转型表现出一种在数字战略认知中的持续迭代与数字跃升逻辑，分别在连接与赋新迭代中解决资源受限与优势选择问题。本文研究结论不仅解构了数字战略认知框架，建构了创新型企业数字化转型的双重逻辑，而且延伸了数字化转型情境下组织能力理论。

 关键词 

价值转型；数字化转型；数字战略认知；连接迭代；赋新迭代；数字跃升；数字资源能力

 文献来源 

李树文,罗瑾琏,胡文安.从价值交易走向价值共创：创新型企业的价值转型过程研究[J].管理世界,2022,38(03):125-145.

 后发企业超越追赶的动态过程机制——基于最优区分理论视角的纵向案例研究

The Dynamic Mechanism of Latecomer Firms in the Beyond Catch-Up Stage: A Longitudinal Case Study from the Perspective of Optimal Distinctiveness Theory

 摘要 

最优区分理论为后发企业在超越追赶过程中如何求同存异提供了新的分析视角，但具体过程和机制我们仍知之甚少。通过慈星2010～2021年在全成型针织横机领域对领先企业赶超的纵向案例研究，本文发现后发企业超越追赶先后经历了技术重新定义与类别重新定义两个阶段，最优区分机制相应地由补偿协奏向整合协奏演变。在技术重新定义阶段，后发企业面临领先企业敌对性和市场认知合法性压力，通过设计创造与类别沿用组合的补偿协奏机制建立了主导设计；在类别重新定义阶段，后发企业面临主导设计竞争和客户需求差异化压力，通过设计增补与类别创建的整合协奏机制确立了主导类别，最终技术能力和市场地位获得持续提升。本文既从最优区分视角丰富了后发追赶理论，又从动态追赶情境拓展了最优区分机制的研究，为后发企业突破超越追赶的战略困境提供了管理启示。

 关键词 

超越追赶；最优区分；后发企业；技术设计；市场认知

 文献来源 

彭新敏,张祺瑞,刘电光.后发企业超越追赶的动态过程机制——基于最优区分理论视角的纵向案例研究[J].管理世界,2022,38(03):145-162.

战略人力资源管理策略如何影响组织惯例更新——基于员工情感反应视角的解释

How Does the Strategic Human Resource Management Strategy Influence Organizational Routine Updating？Interpretation from the Perspective of Employees' Affective Response

 摘要 

企业在战略变革实施过程中如何有效发挥战略人力资源管理策略的战略重塑功效，即通过战略人力资源管理策略重塑组织惯例仍是未解之谜。以全员竞聘上岗这一有代表性的战略人力资源管理策略为例，通过跟踪性的跨案例分析，系统展示战略人力资源管理策略是如何影响组织惯例更新的。研究结果揭示了员工的情感因素在发挥战略人力资源管理策略的战略重塑功效中的重要作用，由此构建战略人力资源管理策略推动组织惯例更新的情感冲击过程模型：（1）员工情感反应加速或阻碍了组织惯例更新，进而影响了战略人力资源管理策略的战略重塑功效。具体而言，员工的高行为激活情感促进组织惯例更新，强化了战略人力资源管理策略的战略重塑功效；而低行为激活情感导致组织惯例惰性，弱化了战略人力资源管理策略的战略重塑功效。（2）员工的情感反应类型受到情感转化过程的影响。员工通过认知合法性评估、过程合法性评估将战略人力资源管理策略的情感冲击转化成不同的情感反应类型，进而引发不同的行为倾向。战略人力资源管理策略的情感冲击过程模型有助于理解战略变革实施过程中战略人力资源管理策略是如何具备战略重塑功效的，对于企业战略变革实施以及战略人力资源管理有一定的理论和实践启示。

 关键词 

战略人力资源管理策略；战略变革实施；组织惯例更新；情感反应

 文献来源 

尚航标,杨学磊,李卫宁.战略人力资源管理策略如何影响组织惯例更新——基于员工情感反应视角的解释[J].管理世界,2022,38(03):162-182.

数字技术如何构建供应链金融网络信任关系？

How Does Digital Technology Construct the Trust Relationship of Supply Chain Finance Network？

 摘要 

近些年来，伴随着“青岛港事件”、“诺亚财富踩雷事件”等众多金融事件的爆发，供应链金融中的信任危机成为产业发展的重要挑战，而数字技术被认为是解决这一问题的有效途径。本文从行动者网络理论视角出发，以普洛斯金融为研究对象，探讨了金融服务提供商构建供应链金融网络的过程以及数字网络构建中信任关系的形成。研究发现，供应链金融网络信任关系的构建是一个行动者冲突产生与化解的动态过程，并经历了洞察信任危机、动员信任主体、整合信任要素、构建信任体系4个阶段。此外，作为信任中介的金融服务提供商把握数字技术的使能机制是信任关系构建的核心环节，数字技术的使能主要表现为双层部署与实时连接、交叉验证与智慧决策、技术组合与模块开发、场景渗透与信息密度迭代。本文拓展了供应链金融场景下信任关系的研究，丰富了数字技术在网络信任构建中的作用机理。

 关键词 

行动者网络理论；供应链金融；信任关系；案例研究

 文献来源 

宋华,韩思齐,刘文诣.数字技术如何构建供应链金融网络信任关系？[J].管理世界,2022,38(03):182-200.

第4期

智能互联产品重塑企业边界研究：小米案例

Research on How Smart Connected Products Reshape Enterprise Boundaries: The Case of Xiaomi

 摘要 

智能互联产品作为物联网时代的产物，其“物”与“物”智能连接的特征，模糊了传统企业边界，助力企业实现指数级增长。本文对小米展开纵向案例研究，探讨小米如何通过发展智能互联产品，推动企业边界持续拓展的过程及其背后关键要素。研究发现：第一，智能互联产品不仅产生了物物“新型分工”属性，还有物物“智能连接”的新属性；第二，智能互联产品的“新型分工”属性进一步提高效率、降低成本，改变了企业边界范围；第三，智能互联产品的“智能连接”属性形成大规模、跨边界、高集成的连接，并进一步推动产品体系智能化，实现企业边界快速扩张与企业指数级增长。这一发现颠覆了基于产品与知识分工决定企业边界的传统理论。本研究结论将为企业通过智能互联产品重塑企业边界、实现物联网战略转型，提供启示与借鉴。

 关键词 

智能互联产品；产品智能连接；企业边界；物联网；案例研究

 文献来源 

曹鑫,欧阳桃花,黄江明.智能互联产品重塑企业边界研究：小米案例[J].管理世界,2022,38(04):125-142.

第5期

从科层制组织到企业级生态系统——非预设性变革的过程研究

From a Hierarchical Organization to an Enterprise-level Ecosystem: A Process Study on Non-preset Change

 摘要 

移动互联网等新兴数字技术促进了产业的跨界融合，也启发了部分传统企业向更加适应动荡环境的企业级生态系统转型。以往研究中生态系统都是有计划的战略选择的结果，且通常以高科技企业为研究对象，对“摸着石头过河”的传统企业如何转型为企业级生态系统的动态过程缺少关注。本研究通过单案例分析，发现在缺少预设转型目标的情况下，传统科层制企业可以在应对环境变化的过程中，经过“试点、推广、整合”3个阶段，先调整组织结构和管理模式、再丰富业务类型，逐渐转型成企业级生态系统。区分和整合是促进生态系统形成的关键机制，前者通过鼓励内部单元的自组织行为激发创新和转型探索，而后者通过促进内部单元间的资源和信息交换、并降低彼此之间的冗余，促进生态系统中的协同效应。

 关键词 

生态系统；组织转型；区分机制；整合机制；单案例研究

 文献来源 

王冰,毛基业,苏芳.从科层制组织到企业级生态系统——非预设性变革的过程研究[J].管理世界,2022,38(05):173-188.

关键核心技术突破与国产替代路径及机制——科大讯飞智能语音技术纵向案例研究

Path and Mechanism of Core Technology Breakthrough and Domestic Substitution: A Longitudinal Case Study of IFLY TEK Intelligent Speech Technology

 摘要 

在数字经济时代，新兴产业往往处于底层架构类基础科学不足和上层技术应用场景狭隘并存的复杂技术情境中，面临着无标杆、无方向、无引领与无主导范式的风险与机遇。通过自主创新、技术领域国产替代等，我国在新兴产业领域涌现出一批拥有自主知识产权、在国际上处于技术前沿的新兴企业。基于传统领先战略的A—U创新模型与我国过去跟随战略的“二次创新”模型都无法解释这类新兴企业如何通过自主创新，在关键核心技术领域实现国产替代；同时现有研究对处于同一起跑线的新兴企业如何实现领先亦缺乏充分的理论解释。本文通过对科大讯飞2000～2021年从跟随到领跑的智能语音技术国产替代过程展开纵向案例研究发现：我国新兴企业实现核心技术国产替代的路径机制中，遵循着一条基于关键核心技术范式预判的“技术链垂直化—产业链平台化—创新链生态化”的创新发展演进过程，其中基础技术科学创新与基础科学知识创新构成两个关键创新要素。关键核心技术突破与国产替代是发展中国家新兴企业实现价值链领先的重要路径。由此提出的“基于科学研究与市场应用纵横交替”的关键核心技术国产替代模型，不仅推进了企业领先战略与技术创新管理两个领域理论的发展，而且对我国人工智能领域企业的创新发展有所启示。

 关键词 

人工智能；A—U创新模型；“二次创新”模型；关键核心技术；国产替代

 文献来源 

胡登峰,黄紫微,冯楠,梁中,沈鹤.关键核心技术突破与国产替代路径及机制——科大讯飞智能语音技术纵向案例研究[J].管理世界,2022,38(05):188-209.

大型国企发挥产业链链长职能的路径与机制——基于特高压输电工程的案例研究

The Path and Mechanism for Large State-owned Enterprises to Play the Function of Industry Chain Leader: A Case Study Based on UHV Transmission Project

 摘要 

国有企业能否挑得起重担、打得好头阵、当得好“链长”是我国现代产业链能否成功的关键。大型国有企业发挥链长职能的机制和具体路径是什么？特高压输电工程链长主导实现创新突破的成功案例，很好地回答了这个问题。通过案例研究，本文发现：（1）“链长主导”、“科研—工程耦合”和“产学研用协同”3个机制精准解决了“谁来负责”、“如何推进”、“与谁合作”3个核心问题，是发挥产业链链长职能的关键。（2）链长主导机制内部，链长占据创新网络结构洞，通过项目牵头、构建创新联合体、制定标准体系、开展风险管控、为链上各方提供稳定的市场预期，是发挥链长职能的核心基石。（3）在科研—工程耦合机制内部，链长发挥网络中心作用，通过系统分解目标与要求、建立链长集约管控的工程组织体系、以工程带动科研、以科研支持工程，是链长发挥职能的组织保障。（4）在产学研用协同机制内部，链长培育核心企业强化产业自主可控、开展共性技术协同攻关、促进资源优化配置和全过程互动印证，形成了链长发挥职能的重要支撑。（5）3种机制互为循环、相互依存，链长主导在科研—工程耦合机制中发挥网络结构洞作用，在产学研用协同机制中明确各主体对于链长身份的合法性认知；科研—工程耦合为链长主导增强网络中心作用，优化了产学研用协同中过程逻辑；产学研用协同为链长主导创造了开放系统，强化了科研—工程耦合中各主体网络关系强度。

 关键词 

特高压输电工程；大型国有企业;链长；科研—工程耦合；产学研用协同

 文献来源 

赵晶,刘玉洁,付珂语,张勇,李欣.大型国企发挥产业链链长职能的路径与机制——基于特高压输电工程的案例研究[J].管理世界,2022,38(05):221-240.

第6期

中国情境下政策执行中的“松散关联式”协作——基于S河流域治理政策的案例研究

 摘要 

基于S河流域综合治理政策案例，本研究分析了地方和基层政府如何在多重目标和多重政策任务叠加的不确定情境下采取松紧节奏变化的政策执行行为，继而在政策“执行—修改—适应—再修改—再适应”中与政策多方行动者形成“松散关联式”协作，最终促成了政策的有效执行。“松散关联式”协作是政策行动主体之间的非完全合作治理，体现为正式制度的“严丝合缝”与非正式协商的“松散关联”、政府部门间的“坚持原则”与“灵活变通”、基层政府与民众间的按程序办事与权宜之计等矛盾形式的共存。“松散关联式”协作作为不确定性的应对机制具有可伸缩性、灵活性和纠错性的功能特征。在中国情境下，公共政策过程能够在不断变化和调整中得以有效推进，有赖于上级领导的支持与基层松紧节奏变化执行的配合，层级政府、企业、民众在公共价值上取得的共识，以及政策跨时空、跨域的“在地化”修订与整合。在此意义上，“松散关联式”协作为理解中国政策过程中不同主体间的互动关系和政策的有效执行提供了一种方式。

 关键词 

“松散关联式”协作；政策执行；流域治理

 文献来源 

崔晶.中国情境下政策执行中的“松散关联式”协作——基于S河流域治理政策的案例研究[J].管理世界,2022,38(06).

平台化如何助力制造企业跨越转型升级的数字鸿沟？——基于宗申集团的探索性案例研究

 摘要 

时代激变下，我国制造企业正借助基于工业互联网的平台化战略跨越转型升级的数字鸿沟，但已有文献对平台化助力机制缺乏充分的探讨。本文基于宗申集团的案例研究，发现：（1）平台化通过探索性桥接、资源蓄能、数据激活、空间扩容、包容演化和生态反哺等关键环节，形成“支撑—驱动”并行的数字创新助力机制，助力制造企业分别跨越“智能升级与产业融合障碍”和“生态系统架构障碍”两个层级的数字鸿沟，从而成功实现数字化转型；（2）制造企业平台化反映出传统企业在数字经济时代的价值主张转变遵循着“蓄势—进阶—升级”的渐进式演化轨迹，即首先在旧有的商品主导逻辑下利用平台化开展数字化改造进而摆脱生产困境，以此为基础逐步加深平台的产业嵌入性，实现商品主导逻辑向服务主导逻辑的进阶，接着增强平台的系统丰富性，促进向价值共创与价值占有共同主导的生态系统型服务主导逻辑的升级。本文揭示了平台化助力制造企业跨越转型升级中数字鸿沟的“支撑—驱动”机制，延伸了平台化中价值主张的相关讨论，拓展并丰富了数字鸿沟与数字创新理论，为指导后发企业在数字经济时代的转型升级提供启发与参考。

 关键词 

平台化；制造企业转型升级；数字鸿沟；数字创新；服务主导逻辑进阶

 文献来源 

杜勇,曹磊,谭畅.平台化如何助力制造企业跨越转型升级的数字鸿沟？——基于宗申集团的探索性案例研究[J].管理世界,2022,38(06).

多元研发模式对企业价值影响动态演进研究——基于光学制造隐形冠军的案例

 摘要 

本文基于光学制造业隐形冠军企业案例，探讨了多元研发模式在中高端制造业企业生命周期不同阶段的驱动因素、整合机制以及对企业价值增长的影响问题，通过驱动因素类和研发模式类理论因素的相互作用分析，构建了反映多元化研发模式对企业价值影响机理的动态演进模型。研究发现企业主要经历了“初创期的产学研合作为主导、外部企业合作研发为补充、自主研发艰难起步→成长期的产学研合作为基础、自主研发为主导、外部企业合作研发为补充→成熟期的产学研合作为先导、自主研发为主导、外部企业合作研发为补充”的动态多元研发模式，并据此将企业研发与价值增长的关系从静态讨论扩展为多阶段动态分析，丰富了企业研发驱动式价值增长的内涵，对我国中高端制造业企业突破卡脖子技术实现价值增长具有启发和指导意义。

 关键词 

企业生命周期；多元研发模式；企业价值增长；中高端制造业

 文献来源 

俞彬,蔡凯星,钱美芬,王维安.多元研发模式对企业价值影响动态演进研究——基于光学制造隐形冠军的案例[J].管理世界,2022,38(06).

用纵向案例研究讲好中国故事：

过程研究范式、过程理论化与中西对话前景

 摘要 

不论是以因素理论化为主导的定量研究，还是Eisenhardt推崇的多案例研究，或者诠释主义导向的扎根理论研究，都存在一个共同的缺失，即忽视了动态变化现象所蕴涵的时间性。这为过程研究范式的发展留下了广阔的空间和理论创新的机会。近来国外的过程研究已快速发展并成型化，形成了包括本体论假设、理论化内核、过程数据分析策略和理论化模式在内的系列研究成果，为纵向案例研究者提供了一个新型研究范式。国内的过程研究数量也在不断攀升，但是在本体论立场、理论化深度、过程模型构建和方法适配性等方面尚存一些问题，总体呈现研究成果体系化不足和未能充分根植于本土厚实的过程思维传统等局限。为促进过程研究的高质量发展，本文对过程研究范式的哲学基础、范式内核、发展历程和动力进行系统化梳理和总结，并对发表在国内核心期刊上的纵向案例研究论文从本体论、时间嵌入性、理论化等多个维度进行述评，在总结过程研究面临的关键挑战和啟古纳今路径的同时阐明中西对话前景。本文力图通过文献述评和范式总结提升研究者对过程研究范式本体论、认识论、方法论的敏感性和反思力，为增扩过程理论化的深度和想象空间提供启迪，助力研究者更好地以纵向案例研究讲好中国故事。

 关键词 

过程研究；理论化；过程本体论；时间性；研究范式转型

 文献来源 

王凤彬,张雪.用纵向案例研究讲好中国故事：过程研究范式、过程理论化与中西对话前景[J].管理世界,2022,38(06).

第7期

存续企业如何实现组织身份变革？——基于海油发展的纵向案例研究

 摘要 

被视为改革“蓄水池”的存续企业一经从母体分离就走向寻找自我的道路；然而，对于存续企业如何理解“我们是谁”这一身份问题，现有文献并未给出充分的解释。本文从组织身份视角出发，采用纵向单案例研究解构了存续企业20年的组织身份变革过程。研究发现：（1）存续企业基于“压力—响应—生成”逻辑形成组织身份变革机制；（2）存续企业组织身份变革过程呈现动态性：压力情境决定响应模式，响应模式匹配生成模式；（3）存续企业组织身份变革路径的独特性表现为身份属性变化的显著性，以及变革机制的复杂性与动态性。本文创新性地提出并解析了存续企业的组织身份变革机制模型，贡献于存续企业成长变革和组织身份理论的相关研究，为存续企业的可持续发展提供了有益借鉴。

 关键词 

存续企业；组织身份变革；机制模型；动态性；独特性

 文献来源 

吴剑峰,丁沂昕,雷震,刘佳.存续企业如何实现组织身份变革？——基于海油发展的纵向案例研究[J].管理世界,2022,38(07):212-236.

第10期

国有股东与战略投资者如何“混”与“合”？——基于中国联通与云南白药的双案例研究

 摘要 

引进战略投资者是新时期混合所有制改革的一种重要方式。然而，混合所有制的相关理论发展滞后于实践探索，对于国有股东与战略投资者如何混合，才能实现价值共创的问题仍缺乏系统性阐释。基于对中国联通和云南白药混改实践的深度探索，本文将国有股东与战略投资者的混合分解为权力维度的“混”，以及资源与治理维度的“合”。通过在数据、文献与理论之间的反复对接和迭代分析，本文尝试构建了国有股东与战略投资者“混”与“合”的理论模型。研究发现，国有股东与战略投资者的混合过程涌现出了两种模式：一是国民共享，即国有主导的权力平衡与“治理优化+资源协同”的战略组合相匹配；二是国民共治，即民营主导的权力平衡与“治理重构+资源重配”的战略组合相匹配。本文为理解国有股东与战略投资者的混合过程提供了系统性理论框架，治理建构差异的发现有助于丰富代理理论，资源整合不同的提出有助于拓展资源基础理论，同时也挑战了混合所有制实践强调“改”而忽视“合”的传统认知。

 关键词 

混合所有制；国有股东；战略投资者；权力配置；治理建构；资源整合

 文献来源 

张斌,武常岐,谢佩洪.国有股东与战略投资者如何“混”与“合”？——基于中国联通与云南白药的双案例研究[J].管理世界,2022,38(10):174-195.

第11期

数字技术开源社区的治理机制：基于悖论视角的双案例研究

 摘要 

开展数字技术开源社区建设正成为企业构建持续竞争优势的新路径，其在治理过程中面临的悖论困境以及解决机制值得进一步研究。本研究基于“动机—协作—绩效”分析框架，探究悖论视角下共生型和共栖型数字技术开源社区的治理机制。具体而言，共生型数字技术开源社区强化技术驱动的开源信条，协调参与者内在价值认同动机和外显地位寻求动机的冲突；围绕核心技术产品进行组件式布局来实现开发人员的整合式协作，促进连贯式参与和碎片式参与的统一；强调以社会价值建设为驱动，基于社区用户体验提炼商业场景，推动社会价值与商业价值的迭代发展。而共栖型数字技术开源社区构建生态建设为核心的信任，解决内在自我增强动机与外显绩效激励动机的矛盾；围绕数据驱动创新场景进行差异化布局来实现开发人员的分布式协作，达成控制式参与和开放式参与的平衡；强调个体价值驱动型的价值创造，推进个体价值与生态价值的共同增益。本研究进一步明确创建企业与开源社区之间“各美其美、美美与共”协同发展的辩证关系，为数字技术开源社区这类创新联合体的悖论如何有效治理提供建议。

 关键词 

数字技术开源社区；共生型；共栖型；治理机制；悖论视角

 文献来源 

焦豪,杨季枫.数字技术开源社区的治理机制：基于悖论视角的双案例研究[J].管理世界,2022,38(11):207-232.

第12期

动态情境下企业如何克服组织惰性以实现持续成长？——基于“情境—认知—行动”分析框架

 摘要 

动态情境下，企业如何克服组织惰性以实现持续成长一直是组织领域研究的核心问题。目前，现有研究不仅忽略了对组织惰性更细致的考察，而且对动态情境下克服组织惰性的动因、过程及结果缺乏系统性探讨。基于此，本研究通过对恒瑞医药和中车四方成长过程中克服组织惰性的六次变革事件进行多案例对比分析，探讨了管理者如何解析动态情境并构建与之相匹配的资源行动策略以克服组织惰性的内在作用机理。研究发现：（1）“组织情境分析—管理者认知—资源行动策略”是动态情境下企业克服组织惰性的有效路径。其中，管理者通过对企业内外部组织情境的分析以形成管理者认知，进而指导后续企业资源行动策略的选择与实施；且针对不同类型组织惰性，其管理者认知来源及资源行动策略选择也都不尽相同；（2）在组织情境分析过程中，威胁感知和机会抓取分别是激发组织变革以克服资源刚性和惯例刚性的关键前因因素，而能否敏锐识别机会窗口并树立正确的创业导向是管理者认知形成的重要基础；（3）面对资源刚性，组织应采取剥离、获取和积累的资源行动策略；而面对惯例刚性，组织应采取分离、开放和整合的资源行动策略。

 关键词 

资源刚性；惯例刚性；机会窗口；创业导向；资源行动

 文献来源 

余义勇,杨忠.动态情境下企业如何克服组织惰性以实现持续成长？——基于“情境—认知—行动”分析框架[J].管理世界,2022,38(12).

来源：《管理世界》

案例研究专栏推送

国际顶刊《The Accounting Review》 2022-97-6 期刊文速递！
国际顶刊《Accounting, Organizations and Society》最新刊登四篇文章！
国际顶刊《Journal of Financial Economics》 2023年1期刊文速递！
END

为2023年优秀会计学子暑期科研成长训练营，储备人才，今年冬天联盟平台招募志愿者实习生。通过考核达到要求后，将以服务志愿者身份获得OFFER。

与会计学术联盟优秀萌友一起成长，欢迎申请加入联盟志愿者服务团队。

会计学术联盟实习生招募通知

一、招募计划
栏目助理8人，负责联盟公众平台有关栏目管理。
信息收集人员12人，负责各栏目有关推文信息收集、统计与整理。
公众号编辑人员：6人，要求有公众号编辑经验，请在申请邮件中附上已前编辑作品的链接。

以上工作地点均为线上远程工作，欢迎有意向、有时间的同学投递！
二、实习或锻炼目标
1.提高项目策划、管理及信息收集、处理能力；
2.结交联盟优秀小伙伴，为自己的成长助力；
3.以实习贡献绩点兑换联盟平台学习资源；

三、招募要求

1.喜欢联盟的圈子，做事有激情和主动性；
2.靠谱、灵活、反馈及时；
3.有想法，组织、协调能力强，沟通能力佳；
4.有班委或学生会管理或项目管理经验者优先；
5.优秀本科生，研究生、想与联盟共成长的小伙伴
6.每天学习.实习时间约30分钟。没有毅力，想凑热闹的请绕行；
7.每天有早上打卡，有考核，生活学习规律强，能坚持打卡。

8.会计学、财务管理、审计学等相关专业，本科生或研一或博士一。

有意向小伙伴，可以将对联盟平台的认识、对岗位的工作设想及个人简历，在线填写申请表单：

申请方式（在线扫码）:

同时将邮件发送到联盟邮箱：[e-mail],并备注“姓名+院校+年级+专业”（注：未按照要求备注者不通过申请） 
招募时间截止：12月28日下午18点

 会计学术联盟—办公室2022年12月24日
寄语
因为心在
说是来为联盟平台服务的
其实，锻炼最多的还是是自己此为“成全他人，成就自己”的价值理念
用心做激发主动性和创造力你会发现你在联盟平台
学习到的，远比想象的要多的多！学习要通过眼观耳闻，身体实践和大脑思维
有了感觉，才能有所领悟！
当领悟了，才是真的进步了要想有感觉，心要常在！
希望你的加入能为联盟运营团队带来活力
打开心扉，融入团队，献出爱心，收获爱心
不忘初心：因缘分相聚，因互助成长因智慧光华
牢记使命：传播会计前辈思想引领青年一代成长！

点亮在看，为自己2023加油！

          

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