敲黑板！这是美国学者眼中2018年传媒市场的18个趋势|编译

人大新闻系 RUC新闻坊 2019-04-16

已经过去的2018年是新闻业日新月异变化着的一年，通过梳理这一年中新闻业所发生的诸种变动，我们或多或少已经能够感知到本世纪20年代的脉搏。为此，RUC新闻坊编译了尼曼新闻实验室（NiemanLab）12月19日发表的18 lessons for the news business from 2018一文。该文总结了2018年新闻业市场的18个趋势，对于更好地理解过去一年以及未来的新闻业或有所帮助。

作者简介

Ken Doctor

新闻行业分析师

《传媒经济学：信息传播的12种新趋势》作者

（Newsonomics：Twelve New Trends That Will Shape the News You Get）

我们生活在一个倒退的、新奥威尔时代。事实被我们想象不到的力量所颠覆，这些力量既有新生的，也有老派的。现在，难以捉摸的真相在订阅者的心中。订阅者和他们的数字支付正在改变当今新闻生产者的工作方式，并为今后十年的新闻业态奠定基础。

我们能感受到本世纪20年代的政治、社会和新闻等各种动荡，但我们现在还不能确定。所以，让我们看看我们能否理解过去的这一年。

1.“读者收入”（reader revenue）革命正在发生。

如今，我们在《纽约时报》上看到这么多双署名和三署名的报道，原因很简单:记者更多了。2014年，《纽约时报》仍在营收同比下滑中苦苦挣扎。它的编辑部有1100人，买断和裁员仍是其“业务特色”之一。《纽约时报》告诉我，如今，新闻编辑部有1500名员工——这个数字在4年里增加了36%，在过去两年里增加了15%(2016年，这一数字达到1300人)。

《华盛顿邮报》(Washington Post)也有着令人印象深刻的崛起，但其编辑部的人员数量仍只占《纽约时报》的一半左右。如今，《华盛顿邮报》不断扩大的新闻编辑部有825人，比两年前的600人增长了37%。杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)接手邮报时，员工已减少到大约500人。

两家公司都建立了令人羡慕的数字订阅业务，《纽约时报》的数字订阅超过300万份，数字和印刷业务合计超过400万份。《华盛顿邮报》公布的数字要少得多，但不久前数字订户已超过了150万。

还有《洛杉矶时报》(Los Angeles Times)，在黄馨祥 (Patrick Soon-Shiong，此人为华裔，另有译名为陈颂雄)批准诺姆·珀尔斯坦（Norm Pearlstine）的招聘热潮后开始迎头赶上。《洛杉矶时报》很难给出一个新的数字，也很难计算出有多少新职位是对过去几年里大量离职员工的替代。所有人（包括那些在《洛杉矶时报》下属酒店工作的人）在540左右。对《洛杉矶时报》新闻编辑部来说，这个数字约为480。

由于许多原因，本地日报在数字订阅方面成效衰微，这已经不是什么秘密。现在，他们又在尝试创建细分市场，但它们不太可能与The Athletic（译者注：The Athletic是美国一家以付费订阅为基础的体育数字媒体创业公司）的“开箱即用式”数字细分市场的成功相提并论。随着2018年的结束，直接面向读者、不含广告的《通讯者》（The Correspondent，一家2013年在荷兰创建的众筹新闻网站）再次向我们展示了它的反向投资方式，它通过加速众筹活动筹集了250万美元，计划在2019年年中推出美国版。

2.威瑞森通讯（Verizon）创建 Oath只是雷声大雨点小，最终并不成功。

威瑞森通讯宣布蒂姆·阿姆斯特朗（Tim Armstrong）的整个战略毫无价值——在AOL（美国在线）和雅虎(Yahoo)的收购上减记了46亿美元。我不禁想起美国在线创始人史蒂夫•凯斯(Steve Case)18岁时在时代公司(Time Inc.) 首席执行官杰里•莱文(Jerry Levin)身边咧着嘴笑的形象。那是2000年。9年后,阿姆斯特朗成为美国在线的首席执行官,该公司获得了第一笔收益（威瑞森在2016年收购了美国在线），这些媒体试图买下数字化的未来——这就像往常一样，在交易完成时，数字未来已经成为过去的一部分。敦促母公司威瑞森在2017年收购雅虎，只不过是为这块烹制过头的数字蛋糕锦上添花。

即使是在最严重的情况下，Oath也只能在品牌不当行为部门获得第二名。Tronc才是最糟糕的，即使该公司已经收回论坛出版集团（Tribune Publishing）。坦率地说，我们很多人都很难接受这个愚蠢的名字（译者注：2016年，论坛出版集团宣布改名为Tronc）。

Oath公司内部人士告诉我，他们的遭遇并不公平。通常情况下，总公司不会搭理他们，让他们独自规划自己公司的发展道路。威瑞森从开始收购时就缺乏一个全面的发展战略，即如何将这些正在实施但不太合适的构想连接起来。

在本世纪末，包括老牌通讯公司威瑞森和AT&T（美国电话电报公司）在内的分销商渠道公司幸存下来且有钱可花，他们把我们纳税人的钱不计后果地花费在收购内容产品上，而来自互联网钱包和手机支付的巨额现金流助长了这些荒谬收购行为。最终，这让更多的记者陷入了不确定的境地。

3.国家新闻命运的逆转似乎越来越彻底。

回想一下2011年的一个标题:《赫芬顿邮报》(Huffington Post)的访问量超过了《纽约时报》(New York Times)。当然，“流量”指的是“每月独立访问者数量”，从那以后的几年里，这种伎俩终于几乎被扼杀了；如今，该行业更加深刻地认识到，数字新闻阅读是关于参与度的，而不是那些在过去30天里浏览量近乎无限的单位(以及机器人、马其顿人或其他)。

由《纽约时报》《华盛顿邮报》和CNN领导的传统新闻来源，已经将它们的业务向数字化转型。与此同时，正是这些媒体坚定不移地报道了这一代人最重大的政治和公共事务——特朗普的总统任期。这不是巧合。

BuzzFeed、Vox Media和Vice都在寻求新的未来——它们都对国家舆论做出了重大贡献，但各不相同。BuzzFeed的首席执行官乔纳•佩雷蒂(Jonah Peretti)是最雄心勃勃的互联网新闻首席执行官，他说的是“对并购持开放态度”。NBC总共向BuzzFeed和Vox Media注资6亿美元。考虑到经济衰退即将到来，就不要指望投资会翻倍了。

BuzzFeed是那些正以更快的速度赚取读者收入的公司之一。是的，数字广告游戏的两大赢家不可能被击败，甚至不可能夺走可观的市场份额，这几乎是公认的传统观点。谷歌和脸书的双头垄断终结了Mic曾经宣称的“超越《纽约时报》”或“赢得千禧一代”的梦想。

在从文本转向视频(但显然还不够吸引读者/观众/消费者)之后，一旦脸书视频交易失败，它只能获得500万美元的告别付款。把买家《喧闹》（译者注：Bustle Media，是一份创办于2013年8月的在线女性杂志）的布莱恩·戈德堡(译者注：Bryan Goldberg是上述杂志的创办者)列入2019年的观察名单。我们将看到他如何处理Mic品牌——以及Gawker，后者计划明年重新推出。在这个互联网时代，他能找到新的价值吗?

然后是《赫芬顿邮报》本身。由编辑莉迪亚•波格林(Lydia Polgreen)重新构思，现在必须重新发现自己，无论是否符合Oath的结构。

4.甘尼特/论坛报的组合可能会在2019年再次出现。

不要笑。这场2016年的战役可能会在2019年上演第二幕。据我所知，麦克拉奇(译者注：McClatchy，是美国一家上市的出版公司，总部位于加利福尼亚州萨克拉门托)收购《论坛报》的计划看起来失败了，新一轮的交际舞已经开始了。

甘尼特可以收购论坛报，反之亦然。合并意味着降低成本，这就是游戏的名字。甘尼特的收入是论坛报业的三倍；论坛报业集团的资产负债表甚至比甘尼特的更原始。

5.甘尼特的下一任首席执行官不会是人们意料之中的人选。

甘尼特首席执行官鲍勃•迪基（Bob Dickey）从未从收购论坛报的失败努力中恢复过来。更重要的是，甘尼特的董事会现在明白了，它需要更快地数字化。

该公司已开始在全国范围内进行搜索。迪基离开后，甘尼特单薄的身躯引人注目。这家美国最大的新闻公司几乎没有内部前景。迪基的公司业务主管莎伦·罗兰（Sharon Rowland）被认为是唯一可能的内部候选人，因为迪基宣布退休的声明中并没有提及她，所以她晋升的机会似乎不到一半。

6.不要指望奥尔登全球资本(译者注：Alden Global Capital是一家位于美国纽约的对冲基金)近期会出售他们旗下的报纸。

还记得奥尔登资本在春天引发的轰动和争议吗？今年3月，它裁掉了《丹佛邮报》（Denver Post）1/3的员工，并在该市各地引发了抗议活动，再次使人们意识到新闻荒漠在全国的扩张。

我可以详细描述奥尔登能够继续从邮报和所有数字媒体“财产”中获得的暴利。这就回答了一个问题，不管这个问题多么令人失望:这些家伙为什么要卖掉呢?

转到今天，公司内外的人告诉我，答案并没有太大的不同。事实上，奥尔登总裁希思•弗里曼(Heath Freeman)最近显露出有兴趣收购其他连锁媒体。理由是可以理解的:他对成本削减进行了充分优化，以保证利润的平稳流动，每年只有十分之一的订阅者取消订阅。他相信，他可以“优化”其它连锁媒体，并在它们濒临灭亡之际获得更高的回报。

年底，数字第一媒体（Digital First Media）失去了最直言不讳的编辑:《水星新闻》(Mercury News)执行主编尼尔·蔡斯(Neil Chase)去领导成立三年、以《德克萨斯论坛报》(Texas Tribune)为模版的全州公共政策组织CALMatters（译者注：CALmatters是一家以萨克拉门托为基地的无党派、非营利性新闻机构）。当他离开时，他向工作人员致敬:“我为我们在这里所取得的成就感到骄傲，”他在周二告诉我。“我们，不仅仅是我，整个团队把《水星新闻》和《东湾时报》（East Bay Times）变成了他们现在需要的样子。”我们从被截稿日期、工具和思维所定义，到成为一个真正的数字新闻编辑室，专注于建立对我们生存至关重要的在线读者群。我们是在预算挑战和裁员的情况下做到这一点的，提供了获得2017年普利策奖的报道和令人惊叹的专题报道，以及那些具有深远影响的故事。

在今年一次又一次的论坛上，蔡斯曾坦率地指出，他为一家唯利是图的华尔街投资公司工作，这家公司毫不掩饰其唯一的兴趣——利润最大化。例如:“我不能责怪他们没有投资社区新闻。但如果他们不愿意，其他人应该……没有新闻自由，民主就无法成功。”他经常这么说，但脸上挂着一丝微笑，看上去并不生气。而且，正如他所指出的，奥尔登甚至不在乎，只要他设法让盈利的出版社继续运转。

7.报纸所有权的对冲基金病毒并不仅限于北美。

在促成了加拿大主要地区性日报的消亡之后，Golden Tree Asset Management（译者注：金树资产管理公司，是一家成立于2000年的员工持股的全球性资产管理公司）上个月收购了拥有172年历史的英国约翰斯顿出版社(Johnston Press)。约翰斯顿出版全国性报纸《i》和其他200种报纸。作为债券持有者，当约翰斯顿在陷入困境的英国报纸市场找不到买家时，金树与另外两家美国对冲基金Carval Investors和Benefit Street一起接手了这笔资产。

这一市场变得如此糟糕，以至于BBC现在开始分享执照费收入，以重振当地的新闻报道(类似地，一项推动加拿大地区媒体发展的新举措也在进展中)。

金树在加拿大的遗产是什么?想想加拿大竞争监管机构是如何谴责其裁员方式的。

很明显，以英语为母语的国家正处于一堆新闻麻烦之中。当然，这在一定程度上只是大时代的一个症状。请收听《纽约客》(New Yorker)广播一小时(Radio Hour)最近对英国退出欧盟的描述。该杂志驻伦敦的工作人员丽贝卡•米德(Rebecca Mead)对此发表了精辟的评论:“英国和美国现在的区别是抑郁症和精神病。

8.美国的日报所有权对其编辑部实际人员配备的影响可能没有我们认为的那么大。

这是一部熟悉的道德剧。一方面是奥尔登的贪官希思•弗里曼，这让社区新闻工作者和记者感到愤怒；另一方面是家族所有者，萨克拉门托的麦克拉奇家族(McClatchys)是最好的代表。

事实上，他们的动机可能存在天壤之别。然而，作为记者，我们必须看到世界的本来面目。这在很大程度上取决于媒体现在雇佣的记者数量。

在我本周的专栏中，我提到麦克拉奇收购论坛出版公司的努力显然失败了。我注意到，该公司现在为不到900名记者支付薪酬，包括其华盛顿分社和设计中心的员工。一位警觉的读者快速计算了一下:“这相当于该公司旗下每家媒体平均只有不到30个记者，令人震惊。”

保持惊讶的能力是件好事。

更深层的事实是，对于那些受短期利润(或收支平衡，在某下情况下)限制的所有者来说，削减新闻编辑部人员的压力几乎是普遍存在的。奥尔登的数字第一媒体和麦克拉奇，连同其他连锁企业和许多其他所有者，都在继续削减开支。

这是双重结构性的:印刷业普遍衰退的螺旋式加深，而以短期利益为导向的所有权除了应对衰退之外别无他法。

因此，进入2019年，我们看到两个平行但极不平衡的趋势。有一个“黄馨祥买进长期战略再投资营”，这个阵营的投资者很少，所以它的规模小到可以在一个大衣橱里碰面(陈颂雄喜欢以100年为单位递增)。此外，还有一个单一的驱动因素，推动着行业越来越紧密地联系在一起:那就是整合、整合、再整合。这是一种成本节约策略，对经济增长没有多大帮助。所以新闻编辑部的数字只向一个方向移动。

9.NINO的时代来临。

Penny Abernathy（曾为《华尔街日报》和《纽约时报》管理层，现为北卡罗来纳大学教授）的原因评估研究已经给出了“新闻沙漠”（news deserts）一词，在她最新的报告中又提出了“幽灵报纸”的说法。两者都是高度描述性的。今年，我将“NINO”添加到词汇表中，它的全称是“名义上的报纸”（Newspapers In Name Only）。

NINO成为了我对多年以来被反复问到的一个问题的最佳答复：是否有一天我们将不再印刷报纸？那些聪明的日报发行商仍然试图维持为订阅者提供有用且智能的印刷品。但是，如果在全国范围内考察那些仅存的少量印刷页面是否充满了过去的有线内容，你很快就能发现，尽管那些内容仍然存在，但它们只是前几代人影响所投射的影子而已。它们只是名义上的报纸。

10.一大批积极进取、才华横溢的记者准备重新参与竞争——前提是他们能获得报酬。

事实证明，对新闻业将面临的未来十年而言，以太坊和区块链只是起到辅助作用，至少就目前看来是这样的。

Civil Media（注：Civil Media: 新创建的媒体组织，通过出售加密货币、运用区块链技术来支持高质量新闻业的发展，为一些创业媒体组织提供网络平台。）在tweetstorm上创造了tweetstorm (注：tweetstorm:一名用户在推特上接连发布的一系列的信息 )。但在这过程中，数十名记者，即使没有确定的报酬，也将令人印象深刻的网站整理放在了一起——从the Colorado Sun和Block Club Chicago到Sludge和Popula。总共约有100名记者从Civil Media处获得了他们工作的资金。

正如参与INN和LION（INN和LION均为网站名字）的工作，以及“为美国报道”项目的情况所接连证明的：只要愿意支付记者报酬，他们就会报道。

11.我们已经准备好推出下一部灵感源自美国新闻业的好莱坞大片。

也许是时候推出下一部灵感源自美国新闻业的好莱坞大片了，在或许过于鼓舞人心的《聚焦》和《华盛顿邮报》两部影片之后。不幸的是，我还没有收到任何关于选择Tronc或是Ferro（Tronc的前董事长迈克尔·费罗）为电影剧本的咨询，但希望始终存在。”

在费罗先生为保持公司“独立”(这个词似乎用错了)而战的过程中，我曾建议克里斯蒂安·贝尔(曾主演过《美国骗局》)扮演费罗。在进一步主张性骚扰和反犹太主义这一点上，或许我们需要变得更加恶毒(马尔科维奇？)。评论是开放的。

12.商业媒体（杂志）向东转移。

当Chatchaval Jiaravanon在11月以1.5亿美元收购《财富》杂志时，这一事件提醒我们大部分商业媒体市场已转移到亚洲买家手中。就在四个月前，总部位于东京的Uzabase以7500万美元或者更多的资金收购了大西洋传媒下的Quartz网站。这是在日本经济新闻社（Nikkei ）于2015年出人意料收购了英国《金融时报》（the Financial Times）之后的事情。在此之前，“2014年《福布斯》被打折出售给‘亚洲大亨’”一事在2017年达成和解。（注：2014年，福布斯传媒宣布将超过51%的股份出售给一家香港的本汇鲸传媒投资公司，2015年，福布斯因收购方本汇鲸未支付收购利息，将其告上法庭）。

为什么向东转移？显然还没有确定的原因，但有一些众所周知的理由。经济增长已转移到亚洲，参与其中的（或想加入的）新兴阶层是商业媒体的绝佳受众。在美国，传统杂志业务的衰退甚至超过了欧洲。数字化转型继续席卷该行业。时代公司（Time Inc.）卖给了梅雷迪思（Meredith）并被分解。就在本月，康泰纳什（Condé Nast）准备辞去首席执行官鲍勃·绍尔伯格（Bob Sauerberg），原因是数字化发展没有显著成效。

13.少部分有未来发展前景的杂志是发人深省、受读者支持的。

《纽约客》《大西洋月刊》《名利场》和《连线》杂志正在进行数字用户转型。它们都在为用户提供一套独特的观点和报道。可以说，它们和我们生存的时代紧密结合，这些关于居住、时尚、旅游、生活方式的杂志，在自由化数字竞争的环绕下，承受着压力，精简着自身，避免着走下坡路。

一次又一次的经验教训：受订阅者支持的独特观点指明了发展方向。

14.公共媒体似乎处于熟悉的十字路口。

公共媒体可以填补本地和区域新闻“打哈欠”的真空吗？这个问题已经搁置了近十年。美国数百家公共广播电台中仍然有很多主要发挥着传播美国国家公共电台节目的作用，而缺少自己的原创报道。

当然，最大的公共广播电台——从WBUR，WNYC，WAMU到KPCC，KQED和OPB——已经有所进步。但主要是都市区的响应。我们确实看到了全国和区域联络的改进，例如公共广播的协作新闻网络和Here＆Now对区域通讯记者的创新使用。但这还不够。

公共广播新闻主管的“超级区域”项目继续关注这个问题，到目前为止，解决方案比全国战略更为零碎。

作为NPR新闻的新负责人，南希·巴恩斯（Nancy Barnes）进入这一领域的改革。她曾是《休斯顿纪事报》和《明尼阿波利斯明星论坛报》的首席编辑。在NPR 400名记者渡过另一个“过渡年”之后，巴恩斯取代了Michael Oreskes（他在MeToo运动中被指性骚扰女员工而辞去工作）。她从报业公司自身的种种尝试中获得了丰富的经验，可以充分利用当地和全国的全部力量。不过，她将面对熟悉且难以改变的公共广播文化。随着首席执行官贾尔·莫恩（Jarl Mohn）现在辞职，更多的人才流动可能发生 ——不稳定的听众希望看到更多的本地新闻。

15.播客和新闻播客现在是主流。

根据爱迪生研究（Edison Research）的报告显示，美国26%的人口，即7300万美国人每月至少听一次播客。同样重要的是，播客收听状况与美国人口分布相一致。这是一个很棒的市场：年轻女性喜欢听播客。

就在今年秋天，《华盛顿邮报》借鉴了《纽约时报》中“每日新闻”的成功范例，推出了播客新闻。

这些早就不是新鲜事了。尼曼实验室的尼克·奎（Nick Quah）早就多方位覆盖播客，并运作成熟。有趣的是，这一切似乎只是个序幕。

智能播放器普及率接近50%。我们即将进入声音时代。但是这里存在一个问题：新闻公司还没有做好准备。与Alexa、谷歌家居、Siri背后的优秀人士交流，他们会指出该领域缺乏新闻公司的创新。或许这将在2019年发生变化，出现一种有广告潜力的新分销渠道。

16.新闻不再仅是新闻。

你是否回想起了后进先出原则？这就是新闻提供者将他们的新闻推送到网络以及智能手机的方式。事实上，很多人仍旧依赖自动化移动手机技术。这也是为什么你总是在手机上的当地新闻头条中看到来自地方计划委员会发布的最新“未发生新闻”。

然而，当你打开纽约时报或播客，情况就完全不同了。重大新闻会在手机头条位置留存很久。新闻也不是按照时间顺序排列。重要突发性新闻当然排在首位，但是也会根据数据分析读者的阅读兴趣和新闻价值排序。

特别是手机，占据了人们2/3甚至更多的阅读时间。这不仅影响了新闻呈现方式，也改变了新闻判断本身。

17.区域新闻合作倡议可能是未来发展趋势，或者只是一个有趣的过渡。

由于核心日报的报道遭受严重侵蚀，许多小型新闻平台逐渐显现，填补了许多空白。

2018年，一些地区进行了试点测试。民主基金（The Democracy Fund）为北罗来纳州地方新闻实验室基金提供支持。在费城，蓝菲斯特（费城传媒大亨，2018年去世）的资金通过“费城解困新闻学项目”，不断推动地方报道项目融合。