流浪地球周边遭粉丝吐槽：跟星球大战学学吧
流浪地球这颗小破球最近真的火了，除了斩获42亿票房以外，还收获了观众的大量好评，在豆瓣上取得7.9的评分。不仅如此，授权周边布局也做的有模有样。
据统计，流浪地球的授权周边包括玩具手办、3C数码、食品饮料、服装饰品、家具用品、婴童用品、主题空间共7大被授权商品品类，几乎涵盖了被授权商所有品类。（更多阅读：30亿票房的流量地球到底出了哪些周边）
流浪地球的成功，不仅在电影史上打响了中国科幻的第一枪，在中国影视IP授权方面，同样为一个重要案例。从流浪地球的授权矩阵上说，其授权周边涵盖了众多产品品类，授权布局已经十分全面。
然而，从授权周边的授权方式和产品品质上说，流浪地球应该说有点浪费了自己带来的巨大流量。
首先，到目前的流浪地球的IP授权，大多数还停留在仅是简单把logo图案贴在产品上的初级阶段。但在新的消费时代，大部分消费者更偏好具有设计感的产品，简单粗暴的将IP和产品融合已经不再能满足消费者的需求。
其次，部分授权产品，其实与电影整个设定并不贴合。比如官方宣布的第一批周边中的婴儿车、宠物牵引器等产品，就与硬核科幻风格就相差甚远。IP越火，就越要爱惜羽毛。
对此，粉丝尤其是年轻一代，是看得心知肚明的。流浪地球的官方微博底下已经开启了粉丝对周边的吐槽模式，很多留言都表达了不满意见。
随着90后、95后成为消费主力，他们喜欢的是新奇的、有品质的授权周边，而不是随便什么产品只要加了IP形象，就可以让他们掏腰包的。
流浪地球粉丝微博留言
此外，本次流浪地球的授权形式过于单一。绝大部分授权形式还是停留在商品授权上，主题空间或联合推广等授权形式并没有过多尝试。
如果小破球可以像某些热门动漫影视作品一样做主题空间授权，类似火爆的魔道祖师可爱多快闪店，会更能赢得年轻人的心。
设想若流浪地球开设更有新意的“空间站”快闪店、或者用moss点餐的流浪地球主题快餐店，都能更与流浪地球的科幻感相契合，受粉丝热捧，并进一步拓展IP的商业化空间。
魔道祖师可爱多快闪店
当然，流浪地球的授权周边也有很多可圈可点之处，粉丝还是很买账的。比如正在淘宝众筹的蓝牙耳机、悬浮音响等，已经超额完成众筹资金累计任务，不仅如此，粉丝还一致要求将几个已经结束众筹的项目增档销售。
数据来源：淘宝众筹
消费者真正想看到什么样的周边、想看到怎样的IP授权，其实通过流浪地球此次的淘宝众筹就可以看出来。只有那些让他们耳目一新、脑洞清奇的周边产品，才能让他们心甘情愿的掏出钱包。
而那些看似很实用的鼠标垫或u盘的数码老三样，销售数据则是表现平平。只是简单的将IP图案和产品复制粘贴在一起，已经很难提起消费者的兴趣，他们要看到的是更多有创意的、新鲜的跨界，以及令人称奇的设计艺术。
中国的授权行业说到底也只是开展了十几年，跟开展授权业已经几十年并非常成熟的欧美国家相比，我们还有很长的路要奋起直追。
美国具有全球最完善的影视衍生品产业链，拥有世界规模最大且数量最多的IP主题公园，以及集研发、设计、营销综合规划和布局为一体的衍生消费经营模式。
据统计，2016年美国影视衍生品收入超两倍票房，IP有多种变现渠道，包括家庭录像带、电视授权、网络视频授权、授权商品销售、付费观看、航班付费观看等。
好莱坞电影发行商收入构成
（单位：10亿美元）
数据来源：中国产业网
2016年好莱坞电影发行商收入为480亿元，其中票房收入约150亿元，然而衍生品收入已经票房收入的两倍之多，达到330亿元。相对之下，中国影视仍然主要依靠票房单一收入来源。
以美国系列科幻电影《星球大战》为例，《星球大战》系列电影是由卢卡斯电影公司出品的科幻电影。1977年推出了《星球大战1》，之后有分别在1980年和1983年推出了《星球大战2》和《星球大战3》。之后星球大战前传三部曲分别于1999年、2002年和2005年上映。
星球大战玩具授权周边
迪士尼收购卢卡斯影业之后正式迈入“快餐时代”。从2015年开始，每年夏季推出一部《星球大战》题材电影，到第八部累计票房共88亿美元，然而其授权衍生品已经达到316亿美元（数据来源：Hollywood），其中包括录像带、DVD、图书、电子游戏和玩具等。（更多阅读：《星球大战8》周末近2亿票房，授权周边更为惊天）
这棵IP摇钱树到底是怎么开发他的授权周边的？《星球大战：原力觉醒》于2015年12月18日在北美上映。而在同年5月，星战就开始进行玩具首卖活动Force Friday。据统计，《星球大战：原力觉醒》上映的第一年，周边产品销售额就超过30亿美元。
其中，智能机械人BB-8被福布斯评为“有史以来最好的星战衍生品”。这台机械人以《星球大战》里的BB-8为外形，实则为一台早教机器人。尽管售价高达150美元，其在上线的12个小时内仍卖出了2.2万台。
智能机械人BB-8
对于授权业发展初期的中国来说，《星球大战》的IP商业化思路值得参考和学习。星球大战在授权周边上的成功，可以启发国内电影IP方：IP的商业化是一个长线过程，产业链的形成需要进行大量时间积累，以及不同人才的共同努力和培育。授权行业不再是将IP形象印在衣服上那么简单的事。
从一个IP形象到品牌化再到授权，是一个长期运营、相互影响的过程。一个授权形象在开始设计的时候就应该思考其未来的商业化路径。
中国的影视行业还在发展期，票房的收入在未来一定时间内还会继续增长。但当影视行业触及天花板时，单靠影视票房的收入或将不足以带动整个行业的发展。
中国影视IP授权需要一个从量到质的飞跃，成为和票房收入齐驾并驱的收入来源，从单一化收入向多元化发展。
我们期待那天的早日到来。
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