专题推介｜基于业财融合的国网江苏电力多维精益管理

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【编者按】

     随着我国经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业经营也由规模扩张的发展模式全面转向更加注重质量、效率、效益的发展。电网企业作为关系我国国计民生的大型国企，随着国内经济的快速发展，企业规模持续扩张，内部业务结构和流程也愈加复杂，管理难度不断加大。国网江苏省电力有限公司通过构建多维精益管理体系，不断提高电网企业精益化管理水平，持续划小核算单元，推进价值细化管理到每一个员工、每一台设备、每一个客户、每一项工作。公司立足作业管理，通过优化调整项目分类体系，建立项目三级分类与“业务活动”“资产类型”字段的多维对应关系，升级改造信息系统、精准高效采集作业时长，实现了作业成本的精准高效核算；立足设备管理，制定了设备成本分摊规则，梳理系统实现逻辑以及升级改造相关系统，贯通业财系统，为设备采购和设备检修决策提供详实数据支撑；立足员工管理，深化员工业绩考核结果应用，划小薪酬核算单元至个人，建立部门、班组、个人层面的工资总额三次核定机制，将员工个人薪酬与员工业绩考核结果深度挂钩，以提高薪酬分配的合理性、公平性、精准性并激发员工工作活力；立足客户管理，以每一个客户价值的反映与分析为核心，以构建客户价值模型为路径，实现对重点用户和台区投入产出的全面综合评价，全面提升公司客户管理水平、市场竞争力以及长期盈利能力；立足项目管理，将电网科研单位责任中心的设置由部门细化到项目，对项目效益信息从单个项目、多个项目和不同类别项目层面进行多维度的分析评价，进一步提升项目管理的效率和质量。一系列举措为电网企业拓展信息技术的业务应用场景，深化业财融合，发挥财务多维分析及决策支持作用，进而全面提高企业精细化管理水平提供了有益借鉴。

基于业财融合的国网江苏电力作业多维精益管理

王婷|国网江苏省电力有限公司财务资产部三级职员，高级会计师

舒文泉|国网江苏省电力有限公司泰州供电分公司审计部主任，正高级会计师

【摘要】国网江苏省电力有限公司立足电网企业客户管理实际，构建数据中台集成各系统成本数据，根据业务维度将成本初始归集至线站，再依据电网潮流拓扑结构将线站成本传导归集至客户，最后进行客户投入产出分析，实现对重点用户和台区投入产出的全面综合评价，进而全面提升公司客户管理水平、市场竞争力以及长期盈利能力。

基于业财融合的国网江苏电力设备多维精益管理

王飞|国网江苏省电力有限公司泰州供电分公司总会计师

周峰华|国网江苏省电力有限公司泰州供电分公司审计部副主任，正高级经济师

【摘要】为有效应对越发严峻的内外部环境挑战，全面提升公司管理水平，国网江苏省电力有限公司基于业财融合理念，实施设备多维精益管理。通过制定设备成本分摊规则，梳理系统实现逻辑以及贯通业财系统，实现了成本在设备层面的智能精准核算，为公司设备采购和设备检修决策提供翔实的数据支撑。

基于业财融合的国网江苏电力员工多维精益管理

张波|国网江苏省电力有限公司泰州供电分公司财务部副主任，高级会计师

潘好强|东南大学经管学院财务与会计系硕士研究生，现代管理会计创新研究中心助理研究员

【摘要】国网江苏电力开展了基于业财融合的员工多维精益管理。以员工管理为切入点，构建了包含员工业绩评价与员工工作素质评价的综合评价体系，为公司针对不同员工精准施策提供支撑。在此基础上，进一步深化员工业绩考核结果应用，划小薪酬核算单元至个人，建立部门、班组、个人层面的工资总额三次核定机制，将员工个人薪酬与员工业绩考核结果深度挂钩，提高了薪酬分配的合理性、公平性、精准性，有助于激发员工工作活力，促进公司提质增效。

基于业财融合的国网江苏电力客户多维精益管理

魏冉|国网江苏省电力有限公司泰州供电分公司财务部副主任，会计师

潘好强|东南大学经管学院财务与会计系硕士研究生，现代管理会计创新研究中心助理研究员

杜洋|国网江苏省电力有限公司常州公司财务部副主任

【摘要】国网江苏省电力有限公司开展了业财融合的作业多维精益管理：优化调整项目分类体系，建立项目三级分类与“业务活动”“资产类型”字段的多维对应关系；创新作业工时采集算法，精准采集作业时长；制定成本分摊规则，推进作业成本核算精细化。此外，公司还升级改造信息系统，贯通了业财链路；运用丰富的成本数据资源，通过系统、多维地展示作业成本信息，得以优化作业成本管理；开展作业投入产出评价；将实际成本与标准成本比较，滚动优化标准作业成本库，完善预算管理。

基于业财融合的电网科研单位项目精细化管理

袁方|国网江苏省电力有限公司电力科学研究院，高级会计师

于琪|东南大学经管学院财务与会计系硕士研究生，东南大学管理会计创新研究中心助理研究员

【摘要】为主动适应电力改革的要求，应对复杂严峻的经营形势，电网科研单位A引入市场化运作方式，分布式推进内部模拟市场建设，通过对项目分类情况进行梳理，将责任中心的设置由各部门细化到各类项目，探索基于内部模拟市场的项目收入、项目成本及项目利润的核算方法，精准计量项目效益，并进一步从单个项目、多个项目和不同类别项目层面对项目价值贡献进行多维度的分析评价，为电网科研企业有针对性地进行项目管理，优化项目决策提供有力支撑。

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▷原文载于：《财务与会计》2021年第17期

▷责任编辑：姜雪

▷值班编辑：任宇欣 樊柯馨

▷版式设计：刘莹

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