寒冬焦虑中的 22 组问答：现在是换工作的好时候吗？

用户和流量红利衰竭、融资难、裁员潮 HC 缩减，2018 下半年的「寒冬」格外冷。有人说今年会是过去十年最糟糕的一年，也是未来十年最好的一年。春节后第一周，滴滴宣传裁员 15%，把裁员潮拉入了 2019 年。

在发了《形势》这篇文章后，职人社创始人黄海均接到 36 氪的邀请，驻场参与话题「互联网寒冬，你准备好了吗」，进行了一场 AMA（Ask Me Anything），集中回答了众多职场人的问题。我们挑选出了 22 条具有代表性的提问，希望对你有帮助。

问答环节

#1

问：您好，作为普通的不能再普通的员工，最近焦虑感加剧，以什么样的心态看待这次寒冬？有换工作打算，该不该迈出这一步？

答：首先，外面风声鹤唳的形势并非偶然，也不只是情绪，当这么多知名和不知名的创业公司（而且很多体量都不小）集中在裁员或「优化」，说明这个事情早已不是个例，而是全行业的现状了。

对于普通员工来说，有几个心态可以调整一下：

• 当行业好的时候，有些人干得不爽就分分钟换工作，因为创业公司的机会很多，而且 offer 痛快丝毫不逊色于大公司。但现在不一样，很多公司 HC 停止或缩减，机会变少，理论上会有更多人跟你竞争同一个岗位。所以，在一离一进之间，可能会伴随产生更多的隐含机会成本。换工作需要看得更清楚了。

• 有家 D 轮创业公司的技术总监跟我交流说，感觉最近谈 offer 比较顺利了，因为外面形势变冷之后，很多求职者的心态放平和了，对于薪资和条件不再那么「计较」，而是有一份相对不错的工作就可以了。相应地，很多 HR 的心态也会调整，在招聘上会希望有更高的「性价比」。

• 很多人见惯了过去几年每次换工作必涨 20% 以上工资的时候，接下来这样的期待可能得收一收了。HR 的心态是：现在这么多人投一个岗位，可选择的范围扩大，不降薪就不错了，涨幅可真不一定能保证了。

• 对于真正优秀的人来说，机会还是很多的。比如行业里面还是很缺真正深入了解业务、懂业务的产品经理；现在资本在积极拥抱产业互联网公司，更多产业互联网公司大手笔融资之后，还是很难招到 BAT 和 TMD 等明星一线公司里面的资深产品和程序员（职人社正在这方面努力做一些连接工作）。

• 当公司快速扩张的时候，对年轻的创始团队有更高的要求。很多创业公司的业务 leader 都是第一次做管理，当业务快速增长的时候，很多问题不会暴露；而当流量红利消失，成本越来越高的时候，增长放缓，很多管理问题就会暴露。不管是作为 leader 还是作为普通员工，「冬天」正好是提升自我的好时机。

• 寒冬的外部环境关系到每一个人，但其实离每一个普通人也比较远。工作 5 年以内的人，更应该花时间和精力在自我学习提升（基础的职业素养、技能、方法、行业知识、案例、人脉等）上。不管冬天还是春天，都有自己的路可以走下去。

最后回到你的问题，该不该换工作？换工作其实是一个比较系统的思考问题，不是简单看职位和薪资匹配度。这里我推荐一篇文章（哪些因素决定了你的工资？这里有一个匹配理想工作的思考模型），里面提供了一个思考模型。机会永远有，修行在个人。

#2 

问：互联网真的需要那么多人么？如果大多数的人类工作都会被 AI 替代，那人还能干嘛？

答：个人认为一些靠经验、综合判断的事情，短期内很难被替代，比如猎头；还有部分岗位，需要人工进行 review，比如部分「内容审核」岗位，据说字节跳动有上万人的审核团队；一些重复行为的工种，可能被机器替代，比如「银行开户」。

#3

问：职场新人工作半年，程序猿一枚，本想着 2019 年四月份重新找工作，裸辞想换个城市风险本来就高，最近这波降温，越发恐惧，都不敢跳槽了，是不是应该再等一等，等这波寒冬过去再做选择？

答：听你描述应该是 2018 年 6 月毕业的应届，现在工作刚半年多。可以想一下，为什么现在一定要换工作？一个世俗的观点是，不要频繁换工作，尤其是刚开始就职的公司名气/规模不大的时候，更加要坚持下来。如果你现在的公司规模/名气不大，做的事情没有挑战或者学不到技术，那么你也可以边工作边自学新的技能，直到你能够拿到一线互联网公司（比如 BAT、网易/小米、TMD 或知名的创业公司）的 offer 的时候，再跳槽会更好。如果现在搞不清楚自己为什么要换工作，只是碰到问题或者心里不爽就冲动辞职，下一份工作再碰到类似情况的时候可能还是绕不过去，这样折腾几次你的简历就花掉了，后续的「修复」成本非常高。自学能力是程序员的核心技能，就算现在的工作不满意，也完全可以一边工作一边按照自己的路径来自学提升。更何况，世上本没有完美的工作，且现在的形势下换工作的成本非常高，这里再次推荐上面提到的那篇文章，教你如何思考找工作的思考模型。

追问：感谢回答。并不是无理由的换工作，目前在一家外包工作大部分时间在做项目维护，因为我目前从事 Java 开发的工作，想要转到大数据领域，所以才想换工作，与此同时现在我也在学习大数据开发这方面的知识，预计在明年三四月份自学入行应该是没问题的，但是这波寒冬让我犹豫了。

答：我建议现在这份工作先做着，不要急于换；同时倾斜更多的精力和时间（周末/熬夜等），去研究你真正感兴趣的技术，并且在合适的时候出去面试。因为你现在是外包公司，所以你的下一份工作目标就更加是去一线互联网公司、知名独角兽公司。拿到这样的 offer 才动，你后面的职业经历就会平坦起来。如果拿不到，说明做的准备还不够。

#4

问：应届毕业生还没找到工作呢…就看到了寒冬，之前意气风发目标明确，马上毕业时突然迷茫，不知道今年该怎么办，

答：应届生首先还是明确岗位目标，根据岗位 JD 里的能力要求一一检查，并且密集自学，完善基础技能，再找工作成功率比较高。

#5 

问：亚历山大

答：你大，人也大，抗住压力的人才能胜出。

#6

问：您好，小公司（金融科技）工作三年考虑换工作，面试了其他头部公司仍未反馈，目前有收到一小公司（跨行业）相对高薪的 offer，您觉得该如何选择？

答：第一，在这个行情里面，建议多做一下给你发 offer 的那个小公司（包括老板）的背调。

第二，工作三年的阶段，我个人认为不应该追求高薪。应该追求「可能性」。可能性包括一个好的平台，一个充满空间的产品机会。

第三，建议仔细回顾一下为什么面试头部公司没有拿到 offer？缺哪里，可以怎么弥补？如果没搞清楚差在哪里稀里糊涂奔着「高薪」，后面的路可能会更窄。一个人的职业生涯其实换不了几次工作，每次成本都很高。

#7

问：都在裁员，为什么公司还是招不到人？

答：招人包括渠道数量、渠道有效性、渠道上候选人的质量、公司雇主品牌、薪资吸引力等综合因素，具体可以在职人社公众号后台回复「招人」查看公司怎样才招的到人。

#8 

问：我是创业公司里唯一的一名交互设计师。公司流程不规范，导致交互设计师基本等同于视觉设计师。目前通过要求参与调研、积极学习业务知识，实施可用性测试，提高自身专业度等方法试图扭转现状。但还是深深感觉，不是一个人可以改变的。怎么破？

答：第一，要适应环境，既然你做交互已经有经验，现在把你当视觉设计师用，其实又有何不可呢？可以拓宽你的技能。我有一个不成熟的观点，我觉得单纯的交互设计师，应该差不多要失业了......因为平台的规范越来越成熟，很多刚入行的设计师也可以快速掌握，衡量设计师的天花板要看对于业务的理解有多深。可以参考我们近期关于设计师的活动文章，如何利用设计提升业务增长、设计师该如何规划职业生涯。

第二，要改变环境，是非常难的。如果你觉得自己应该去更大、更好的平台发展，你可以努力去到一个更规范的一线大公司，拿到这样的 offer 就可以离开。世界很公平也很真实，如果你拿不到这样的 offer，那就先接受现实，同时继续进步。

#9

问：我从事的是人力资源领域，目前已经是一个互联网公司的 HRD。准备辞职创业，出口贸易或者人力资源自媒体……你认为哪个更好一点？

答：信息有限，比较难直接回答。互联网公司的 HRD，熟悉的是互联网公司的管理、流程和部分业务，听起来做 HR 领域自媒体是有一定资源基础，核心模式是内容+媒体；做出口贸易，不知道你是有什么独特的资源储备呢？但是创业跟在公司里面做 HRD 是完全两回事，想清楚发展路径、如何冷启动、商业模式、运营模式、团队，三思而后行。

#10

问：工作满 3 年，某游戏公司搬砖一年多，工作部门和岗位是做海外游戏发行平台产品，岗位内容还比较有趣，但是薪资和应届毕业生一样。我该如何向领导提出涨薪要求呢？

答：好老板和开明的公司文化，一般都会主动提出给你涨薪的。如果老板不主动，先想想自己的工作结果（尤其是作为 PM）是否达到了预期或者超出预期？如果你十分确定超出预期，而老板浑然不知，你可以直接提醒他，这并没什么大不了。如果以上事情都试过，但无果，你该考虑换一家更能匹配你的能力的公司了。

#11

问：老师，我从事的是餐饮智能 SaaS 软件的销售，公司由于融资迟迟未到位导致资金紧张，员工已经有近 3 个月没有发工资。此次公司投资方是互联网巨头，公司高层也没给个何时融资到账的准确消息，故而想问下，这种情况下，是否应该换工作，还是等待融资成功，借住投资方的名气继续开拓市场？（其实个人觉得公司难逃被收购的命运）另外，之前的团购外卖大战销售们都是迅速升迁且挣到了钱的，而今貌似对于销售来说基本没有那样的机会了。

您怎么看待互联网销售这个工作呢？有什么建议吗？

答：很遗憾看到被欠薪 3 个月。

• 投资方是互联网巨头，不说明太多事情。你看 2018 年上市的几家互联网公司，股价跌了一半，好几家背后都是腾讯重金参与投资的，能说明啥呢？

• 看你跟老板有多近。如果非常近，问他要一句实话，什么时候有着落；如果比较远，建议尽早准备出路。个人命运有时候比较难跟平台发生强绑定，也不要过于相信奇迹的发生。如果你现在离开这家公司，而公司一个月之后融资顺利，你应该留有证据讨回你的工资。创业归创业，但拖欠员工工资是万不应该。

• 销售还是很有机会的吧，to B 和 SaaS 公司，还是非常依赖销售的，很难完全靠产品和技术驱动。

#12

问：外包公司的产品经理，工作将近一年，其实只是入门，明年去北京找工作该如何做准备呢？

答：要找产品经理的工作，还是做该做的准备啊。推荐阅读深度对话俞军：关于产品经理的价值、天赋、能力、成长及未来，最系统的分享，学习滴滴高级副总裁俞军心目中产品经理的能力、职责、成长和学习等。

#13

问：无 to C 经验非名企，但懂业务且具备一定前瞻性的 to C 产品经理如何规划职业路径？

感觉 BAT 得产品经理 to B 也未必强，牌子却有，用人单位比较认。如何在各种竞争中证明比他们强？

答：大部分大公司里的产品经理做的是一小部分事情，未必能 cover 到全局，所以个人能力 VS. 平台能力到底谁更突出，是一个经常会被讨论到的问题。但做 to B 和to C 思考惯性和逻辑往往不同。接下来不管是企业服务、TO B、SaaS，还是产业互联网公司，2B 产品经理的发挥空间和机会都会越来越大。

#14

问：产品岗位现在在北上广深的供需情况如何？

答：过去几个月内，市场上所有互联网公司放出来的职位有一定数量的下降，对于人才的质量、性价比要求更高了（同一个岗位有更多人竞争）。但资深和顶尖产品经理还是一将难求，尤其是之后产业互联网的发展，产品经理需要在互联网、产业/商业两个方向都有所涉猎，也对产品经理提出了更高的要求，优秀产品经理仍然供不应求。

追问：谢谢，按照您的理解，在未来对产品的素质要求是怎么样的？我一直觉得，未来产品这个岗位可能会和运营，推广的岗位有一个结合的点？

答：关于产品经理的素质要求，还是推荐阅读深度对话俞军：关于产品经理的价值、天赋、能力、成长及未来，最系统的分享。产品经理跟运营的结合是必然的，因为双方共同的使命都是帮助公司的业务和产品取得更大成功。

#15

问：2019 年真的是未来十年最好的一年吗？

答：过去五年的积累，决定未来五年的发展；未来三年的积累，决定三年后的下一个三年。始终对未来保持信心吧。

#16

问：对于寒冬期间，有意向转换职业类型的工作 5 年以上的中层管理人员，有什么技能，心态，人脉上的好建议？

答：相比一般换工作（换领导/环境/业务），转换职业类型的挑战要大得多。在付诸行动前，可以先利用你的人脉关系，找到目标行业、目标公司里的人，跟他们深度交流，对于目标行业/职位有一个充分的了解，搞清楚自己在能力、技能上的差距，并且评估自己是否可以在一定时间内补齐（当然需要付出加倍的时间投入，以及对学习能力的考验）？尽可能全的信息收集，有助于做出正确的判断。

以上是基础准备，寒冬则可能让这样的难度进一步加大（因为有可能跟你竞争同一个职位的人变多了）。

#17

问：我之前是美术教育行业讲师，想从零基础转行产品经理，意愿很强烈，不知道还能不能赶上互联网的尾巴

答：你其实问了两个问题：

1. 关于转行，进入互联网行业，晚不晚？柳传志 1984 年创立联想的时候 40 岁，任正非 1987 年创立华为的时候 43 岁。当然你可能会说，虽然他们创建这两个企业的时候年龄较大，但是中国 IT 业还处于早期。所以问题就是，互联网行业现在是什么阶段了？一个我比较认同的观点是，互联网还处于非常非常早期。对真实世界的改变还有非常多的空间。现在进入，并不晚。

2. 关于产品经理，如果你没有做过，我建议先积累你对互联网产品最基础的认知和习惯，看一些知名产品经理的博客或公众号，主动研究一些产品设计背后的逻辑，看一两本关于产品经理的书籍，看几篇关于产品经理的深度文章。这里还是推荐阅读深度对话俞军：关于产品经理的价值、天赋、能力、成长及未来，最系统的分享。内容比较长，信息量比较大，读完或许对你有启发。

#18

问：互联网设计转运营该如何提升？

答：如果说产品经理的本质是「帮助你的团队（和公司）交付正确的产品给你们的用户」，这一点可以参考之前我们翻译的一篇文章；那么我觉得运营的本质是「帮助你的团队（和产品）取得更大的成功」。真正的「运营」的范围很大很宽，如果你是转行过来，我建议先从具体的工作着手，找到明确的定位，是产品运营、内容运营、市场运营，还是数据运营、KOL /大 V /核心用户的运营？同时从商业、产品模模式的角度去看，能够最大程度决定整个公司成败的因素是什么？如果你在 36氪做运营，那么我觉得内容（作者）运营至关重要，对于小红书来说 KOL 和社区运营至关重要，对于早期的知乎社区来说能够生产优质原创内容的大 V 运营至关重要… 知道自己处于什么公司并坚持投入 10000 小时积累（哪怕换公司也是一样），成为运营大牛可期也！

#19

问：做为今年的应届毕业生，感受到了今年校招满满的恶意，互联网校招缩招，其他行业也是如此，国考名额几乎腰斩。比较幸运目前签了滴滴，但知乎美团京东都爆出裁员，滴滴普通员工年终奖减半，作为一个小白，根本就没有抵抗风险的能力，很担心入职之后就被优化掉了。

答：应届有应届的优势，没有拖家带口、可加班、薪资预期较低、一张白纸可塑性强… 热闹和裁员是他们的，工作干活是自己的，工作的前三年，不用太 care 外部环境，做好手上的事情更重要。

#20

问：未来的职场人应该更专业还是要会更多的技能？

答：「更专业」和「更多技能」是矛盾的吗？为什么不能同时拥有？

#21

问：求问老师，被裁后该如何保障自己的利益？以及如何拾好信心找下一份工作？

答：如何保障利益，如果有实锤，可以按照劳动法走仲裁，比在这里提问有用；如果没有实锤，尽早接受现实，调整心态找工作吧。

#22

问：如何成为不可替代的职场人？从职业规划到工作选择到学习教育到人脉社交……

答：要不可替代，政治正确的答案是「更专业」，在一个领域里面深扎进去，坚持 10 年投入 10000 个有效小时的积累、学习和不断的实验和总结。比如说在互联网产品经理里，需要持续不断的进行有目的性的训练，需要不断尝试不同领域和方向的业务，让自己的「套路」能够融会贯通。

至于人脉，当一个人足够优秀、足够不可替代，“人脉”会主动找你，而且都是优质人脉。

相关阅读推荐

一起译

产品经理的天职丨熊市丨Pinterest 工作经验丨10 亿美金产品的秘密丨Snapchat 流行的秘密丨独角兽公司如何建立信任、提升运营效率

产品与设计

张小龙 2019 年公开分享丨 设计驱动业务丨 产品经理的本质丨深度对话俞军丨独角兽产品的用户参与层级模型丨解密商业产品经理丨把握产品迭代节奏丨快爽 CEO 访谈丨AI 产品经理的能力模型丨产品高效脑暴丨Snapchat 流行的秘密丨如何评估产品机会丨小程序设计方案丨YouTube 的产品设计意义丨

Startup = Growth

如何识别学习型创始人和组织丨下沉用户如何增长丨探秘印度互联网丨中国公司十年出海编年史丨一年增长 700 万海外用户的经验丨出海创业如何迈出第一步丨多抓鱼的二手商店丨用户分析驱动内生增长丨增长案例丨Linkedin、Pinterest 经典增长案例丨新世相爆款刷屏方法论丨知乎早期的冷启动丨豌豆荚王俊煜分享 6 年创业心历丨聚美优品产品观丨AKB48 的社群运营法宝丨绕过苹果 IAP 分成丨微信时代下的小程序机会丨To B 行业如何做增长

职场与成长

用「人设」吸引面试官丨 找到理想工作的思考模型丨产品经理&面试官丨14 道增长黑客面试题丨硅谷明星公司如何招产品经理丨求职谈判法则丨20 条实用简历书写建议丨豌豆荚教我的工作利器丨蘑菇街稀释股权

我也要提问

如果你有更多问题要问海均老师，也欢迎通过职酱（微信号: ziliude）向他提问。或者点击「阅读原文」，加入职人社线上社群后向他提问&交流。