群内成员来自爱因互动、Face++、SENSORO、小米、京东、阿里、文因互联、蚂蚁金服、猎豹、腾讯、图灵、量子、百度、商汤科技、字节跳动、轮子科技、Ninebot、云知声、拓疆者、竹间智能等公司。

内推」系列群，免费向广大互联网同行开放，只要你是在互联网公司工作，不管是产品经理、运营、工程师还是设计，都可以加入（谢绝猎头和

活动期间购买进化营内的前两场单场沙龙，均可享受半价。一杯星巴克的钱，你就可以学习到嘉宾用数百万、数千万代价换来的实操经验和教训。

不管是风口浪尖的短视频和直播带货，还是早就红得发紫的知识付费，都属于内容商业化的范畴。学习内容商业化，就掌握了一把开掘金矿的钥匙。未来是掘金还是掘土，区别就在于你有没有在正确的时机握紧这把钥匙。

想要从增长产品经理成长为业务增长负责人，最重要的事情不仅仅是经验的积累，还需要把自己的视野放得更高，站在业务的更上一层去思考，在大局上看的比别人更远，在细节上又可以观察入微，看得比别人更清晰。

对于一个创业者来说，「找方向」是创始人最重要的职责，其重要性超过找人和找钱。其实对于公司内的业务负责人也是如此，方向错了，越努力只会离目标越远。看准方向、抓到本质的能力就是洞察力。

landing，否则水土不服，这需要一些运气。这次，我们邀请了房产交易、人力资源、医疗、二手车、物业、教育、保险、餐饮、消费品、装修、物流等产业的业务专家，带你一起学习互联网在这些产业里的最佳实践。

在客户定位方面，薪人薪事选择的是从中小企业逐层做大。由于中小型企业的需求比较轻，通用需求比较多，适合快速铺量。在这个基础上，再提升服务能力，进而服务规模更大的企业客户。在

我们后来分析，对于不同嘉宾分享的沙龙，用户的参与感受也不一样。嘉宾是最大的非标因素，他们的分享经验、可投入时间不一样，如何同嘉宾一起打磨并交付好的内容，是平台方在其中最大的挑战。

年作为创始合伙人创建了「良仓孵化器」，开启了对一个新领域的探索，将他的产品经验、资源复制输送给更多的项目。某种意义上讲，做产品创新咨询顾问，正是诠释「人人都是产品经理」理念的最佳路径之一。

是泛职场领域的社交学习平台。我们持续提供专业、职业、行业、产业和创业的交流，连接有共同经历和想法的职人，听见彼此的声音。

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容易得到多数创业者对自己的专业度的认可。尤其是惊讶地发现自己虽然过去只做语言培训和中小学，却不仅能够帮助这两个赛道的创业者，还能够对职业教育，早教，素质教育，知识付费等等不同细分赛道的创业者有帮助。

在职人社，我们始终希望你的专业表达和你的职业背景相关联挂钩。因此，在添加匿名身份时，你可以基于个人实际经历，填写具备辨识度的行业或公司信息。

多篇资深从业者的思考和观察。这其中既有前滴滴高级副总裁俞军分享行业选择的思考，也有豌豆荚联合创始人王俊煜分享「豌豆荚」起名背后的经历。

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好记：在好念的情况下，是否容易被人记住？不能过于生僻，且跟业务有一定的联想空间。比如“迅雷”作为下载工具就很准确，且有“回味”空间；“百度”作为搜索工具亦然。

田野调查：田野调查是人类学学科的基本方法论，也是最早的人类学方法论。它是来自文化人类学、考古学的基本研究方法论，即「直接观察法」的实践与应用，也是研究工作开展之前，为了取得第一手原始资料的前置步骤

另外一个问题是，砸钱式推广，或者是在大公司里，有足够多的推广资源支持，往往会给人带来错误的判断，让人产生错觉，以为「一推就灵」，从而不再研究用户需求，不再重视产品的体验，其实这是最危险的。

空间等平台出现后，相册已无法拓展分享场景，日活做不上去，成本降不下来，服务又不能关停，于是从前台退到后台，变成了内部基础服务，为其他业务提供图片存储支持。比如网易博客，比如冲印业务线上的网易印象派。

的转化点，不如帮助财务那边同事设计一个新的流程，通过一些内部产品系统的组合，让整个流程变快，让公司整个运转效率提升。你可以把你的优势，你所擅长的技能发挥到更影响这个公司的价值的部分很重要。

倍。而且这只是他的工资收入，如果算他的劳动产出的话，增长比这还要高。这就是参与农业劳动与工业劳工的区别。如果我们把这种十倍级别的收入增长，再乘以一个人口数量的话，你会发现这是一个非常可怕的事情。

需要说明的是，苹果人工审核的标准不断变化，现有结论基于老司机们的经验、观察总结而成，并不保证在将来还持续有效。也有可能上个版本过审，支付相关地方没有任何变化，但下个版本换了一个审核员就拒了。

年计算机，并一直以软件工程师为职业发展目标。然而在微软亚洲研究院的实习经历，改变了他的想法，他获得了一次独立写需求文档且自己开发的机会，「这次经历让我发觉，产品是决定做什么，而研发是决定怎么做」。

答：关于产品经理的素质要求，还是推荐阅读深度对话俞军：关于产品经理的价值、天赋、能力、成长及未来，最系统的分享。产品经理跟运营的结合是必然的，因为双方共同的使命都是帮助公司的业务和产品取得更大成功。

「人设」明显的人，一旦遇上「投缘」的面试官，就很占便宜。有些面试者明明有明显的弱点，可面试官就是念念不忘：「虽然没有完全达到要求，但我从他的态度中能感觉到他强烈的进取欲望（自我说服的逻辑）。」

几年前的一个版本，微信启动页有很大一句话是，放下手机多和朋友见面。我们更关心的是，找一个东西、找一个小程序、看一篇文章，是不是尽可能短的完成这件事情，为了提高这个效率，我们千方百计去解决这个事情。

最后，公司内部使用遗憾离职率、TOP率、蓄水率这三个维度来做考核指标，他们就会像北极星一样，引导整个人力甚至整个公司向那个方向发展。整个系统一旦形成自动循环，就会形成正反馈，这种力量非常无穷。

举个典型的例子，下图是我们调研过的互联网产品的地域分布，以北京和河南作为比较，地域是区分下沉用户很重要的方式，而且也是人口统计学的重要指标，所以通常大家用地域来区分用户可以更容易地看出问题。

有更多人会真正失业，或者面临降薪的选择。这是市场回调的正常反应。尤其是从大平台出来，分不清「是我让平台牛逼」和「因为平台牛逼所以我有光环」的人，在市场上会碰壁。抱着「旱涝保收」心态的人会碰壁。

综上所述，经济当然比这个模式要复杂一点，但是，把短期债务周期放在长期债务周期上面，再把它们放在生产力发展的线上，就会得到一个不错的模型，可以帮助你看清我们过去和当前的处境，以及未来可能的发展方向。

word，放空自我，从头开始书写。内容比格式重要，不必拘泥于「格式」。也不要用拉勾、猎聘等网站下载下来的简历投递给不同的公司，没有公司喜欢收到这样的简历，就像没有人喜欢当别人的备胎。

喜欢是一个动态的概念，它既和天性息息相关，也被成就感和正反馈深深影响着。换句话说，喜欢也可以后天培养。因此，我们喜欢的不该是一项具体的工作，这会限制选择范围，我们要深究的是情绪背后的成因。

这款产品构建了一些良性循环体系，比如匹配成功后会通知另一个用户，会召回他们有更多参与。但整体上有一个严重的问题是，用户每次成功约会，都会让这对用户脱离产品，而不会为产品内的用户参与度有更多贡献。

在以宝洁为代表的消费品时代，侧重点都在销售上面。因为需求相对确定，生产也很标准化，都有工业时代成熟的方法论来支撑，使得产品本身容易同质化，但在品牌定位、营销、渠道控制上能够拉开差别，决定公司挣