到后来，法务工作就是一门艺术

导语

《孙子兵法》势篇有云：“声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也；战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉！”

翻译过来就是：

声音不过宫、商、角、徴、羽五个音阶，然而用这五种音阶变化组合，就能创造出永远也听不完的音乐；颜色不过青、赤、黄、白、黑五种，然而用这五种色调变化组合，就能产生出永远看不完的色彩；味道不过甜、酸、苦、辣、咸五种，然而用这五种味道相互调合，就能产生出永远也尝不完的美味。战争中的势态、战法，不过“奇”“正”两种，然而运用巧秒手段，将“奇”“正”变化组合，就能产生出无穷无尽的战术。“奇”“正”也是可以相互转化的，它就像沿着圆环旋转一样，永远也到不了头，有谁能够穷尽它呢？

能够把战争类比成音乐、绘画、美食，并找到彼此相通的创作模式，孙武将军不愧为一名军事艺术家。

像这样把工作变成艺术，当然是一种境界，但并非难以企及。有一个重要的标志，那就是能够掌握一个职业的底层技能，并灵活地排列组合运用，从而能够创造性地解决问题。

对于法律人，当做到管理层时，面对外部和内部的诸多博弈，大概就能体会“创造性地解决问题”是多么重要的能力。而这项能力非常之抽象，抽象得就像一门艺术，掌握程度全看机缘。

而法嘉，正致力于严肃地探讨这类问题，力图帮助高层次法律人打通职业发展之路上的每一关。

那么对于法务这个职业来说，站在“创作”的角度，可以运用的底层素材有哪些呢？

法嘉提出了包含四大能力的素养模型，即：精进专业力、沟通共赢力、卓越领导力、战略博弈力。

从字面上可以看出这四力的大致内涵，并不难理解，但是可以想见每一种能力的单项突破，都不容易。在此基础上，还要能够做到灵活地对每种能力进行排列组合，从而创造性地解决工作中的实际问题，这样看来似乎就更有难度了。

如何才能做到呢？

在法嘉·卓越法务与合规精英班，我们邀请到了多位业内公认的法商跨界领域的“艺术家”，萃取了他们的实务经验与人生智慧，结合学术理论，经过长时间打磨，形成了一套培养法商跨界“艺术家”的课程体系。

这里我们想分享参加过课程的学员在消化完课程内容后，通过排列组合法务各项技能所输出的思考成果。在各种奇妙的“正”“奇”自由组合之间，让大家看到新一批法商跨界“艺术家”正在诞生。

治未病 vs 秀肌肉

《黄帝内经》提出“上医治未病，中医治欲病，下医治已病”。若将法务人员比作企业的”医“，防患未然，让企业不出现风险状况，才是“上医”。如何才能做到呢？精英班学员Corinna（某美企航空业务部高级律师）概括出调节视角三步走策略：1、把视角抬高，要有全局观，所谓上帝视角。2、把视角拉远，做长期主义者。3、把视角横向打开，打破边界，跨学科。🔗：法务——企业的“上医”｜法嘉·精英班课后感

带着广阔的视角再次审视世界，Corinna又概括出应对VUCA时代风险点的思路：1、多了解VUCA时代的特征对自己所处行业的影响，从而更理解工作的变化。2、在时代背景下，通过多方沟通分析出公司的最重要的三个或多个风险点。3、根据具体问题具体分析，梳理出应对方法。🔗：VUCA时代的法务如何面对新的风险点｜法嘉·精英班课后感

然而现实中的悖论是，“治未病”的上医往往让人忽视其存在，风控做得好的法务也难以有“救急”的表现机会，那如何才能展现自身价值呢？精英班学员Isabella巧妙地通过健身房秀肌肉的比喻，提出了法务合规人展示实力的三项注意：1、看场合，最好事关大局和公司战略方向。2、看时机和程度，尤其被其他部门“甩锅”时。3、看对象，针对不同人群展示不同的实力。🔗：看过来，法务合规人的马甲线｜法嘉·精英班课后感

（小助手脑洞：做一名懂得秀肌肉的上医，向钟南山院士学习：D）

助攻vs防守

随着职务越高，精英班学员MW发现，处理法律技术事务的比例就会越来越低，更多的时间在做管理以及与高层的沟通。MW分析了管理层会议、风险警示沟通、合规沟通这个三个法务关键沟通场景的应对之策。其中一针见血地指出了沟通的重要前提——明确法务有助攻和防守双重角色。

例如在汇报场景中，可以着重展现法务的“partner”角色，先展示法务对业务的同理，让业务感受到法务是他们的助攻，再提出专业意见，以此达到最佳沟通效果。在风险警示场景中，则需要展现法务的“guardian”角色，但也可以通过控制“最小必要人员”的警示范围，以及将个案抽象化后再警示等技巧，从而在履行职责的同时也不会让法务站向其他部门的对立面。🔗：对“沟通共赢”的课后思考｜法嘉·精英班课后感

（小助手脑洞：有效沟通，是要让对方觉得我们是肩并肩，而不是面碰面。）

逻辑vs情感

吴亦凡事件爆发后，精英班学员K姐（某外资公司法务部负责人）一边跟同事吃着瓜，一边分析网友的争论立场。她发现有人看似在摆证据讲道理，但其实是明显的感情用事。而有的人看似情感丰沛，但其实非常讲求事实逻辑。如何才能正确地区分逻辑和情感，乃至可以巧妙地加以应用呢？

K姐给出两点有力的洞察：1、逻辑可以主体变更，而情感不可以。2、情感非常讲究时效，而逻辑对时效不敏感。🔗：给吴亦凡的一封电邮｜法嘉·精英班课后感 并且指出，构建理解框架可以帮助法律人不用太在意危机事件结果好与坏本身而更加关注于处理危机事件过程中的机会点，通过分清楚什么时候应该放下逻辑思维，使用情感思维去思考问题应对问题，什么时候通过逻辑自洽随便扯谈，点题的时候记住你最重要就行。

（小助手脑洞：仿佛看了一篇《奇葩说辩手是怎样炼成的》！）

有vs无

精英班的哲学课上，王德峰教授在解释道家“无为而无不为”时，用了一个形象的比喻：例如一个房间，上有天花板，下有地板，四周有墙壁和门窗。如果认为这些都很重要，全部一起加厚，那么房间中的空间越来越小，最后变成实心，再无所容纳了。没有了房中间的“无”，就没有了房间的价值。

精英班学员严静安对此深有感触，于是描述了一个法律人的技能房间，有天花板，如法律专业技能；有地板，如法商结合技能；有四周墙面，如其他职场技能。然后尝试探讨房间中的“无”可能有哪些。例如创造新的交易架构能力、实现你赢我赢系统赢的能力、在宏大世界中做出的个体贡献等等。尽显一个中国法律人的深思和担当。🔗：有无之间——什么是法律人应该追求的无？｜法嘉·精英班课后感

（小助手脑洞：我这算什么脑洞，看看人家！）

无界vs无我

同样在哲学层面有思考输出的，还有精英班学员MM（某时尚品牌资深法律顾问），但她不讨论墙内的无，而是直接来拆墙的。她引用了精英班博世集团亚太区法律副总裁杜戈立老师的话“设定了边界后，人会天然排外来证明自己的重要性。”从而认识到“正是因为自我设限才引发了跨界的概念”，从而相信“没有边界是最好的边界”，并用一个词来概括这个认识，就是“无界”。

不仅把墙拆到无界了，MM还进一步谈到，要认识到系统是什么，就不能单以自己的视角看问题，需要提升自己认知的方式，以一种自上往下的阳台视角俯视全貌，看到系统各要素以及各要素之间的关系，了解到各要素在系统中的定位，才能制定出最合适的解决问题方案。于是又有了一个概括词，就是“无我”。🔗：无界与无我｜法嘉·精英班课后感

（小助手脑洞：试想一个破除了边界又跳出了自我的人，是多么自由的灵魂。）

以上选取的几位学员分享，仅仅是众多精英班学员中的部分，也仅仅是他们阶段性学习的思考输出。

而让我们真正感到骄傲的，是现实工作和生活中学员们真正发生的跃迁式改变。我们愿助力更多法律人，在自己的工作岗位上不断践行自己的智慧，把解决问题当作艺术创作，创造出令人惊叹的“作品”，自己也能乐在其中。

卓越法务与合规精英班

如此令人心潮澎湃、意犹未尽的课程，即将开启新的征程！

仅余最后3席名额！

如果你也想收获战略博弈力、卓越领导力、沟通共赢力、精进专业力——“四力模型”的九大核心课程和两大升维课程的系统化学习；

如果你也想与早早报名的、来自金拱门、上汽集团、罗氏、飞利浦、吉致汽车金融、香港置地、基汇资本、保时捷、沃尔沃、丝芙兰等知名公司的精英们一同结伴成长的话，

就快快搭上报名的末班车，速来扫码吧！

👉扫描二维码，了解更多2021年度10月精英班的内容与咨讯

戳上方链接，看往期回顾

相关回顾：

近期热点活动

近期热点文章

*本文插图来源于网络，仅作学习交流使用。如涉及侵权问题，请及时联系我们删除。