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向后看,是父辈们曾经创造的辉煌与荣光,向前看,是充满未知的挑战和重重困难。“不管怎么说,父亲永远希望子承父业,永远希望孩子能像自己一样,血缘就是血缘,永远变不了。家族必须永远传承下去,不管这个选择有多艰难,都要坚持。”数十年前,电影《教父》向观众传达着人生的终极意义是家族与传承。正如电影中所揭示的,理想的家族传承是从⼀代发家、二代守家传承到三代接⼒发展的过程。即使放到现实生活中,二代接班的问题一直是医药甚至整个行业都在关注的焦点。国内老牌医药企业多成立于改革开放前后,部分企业由医药大厂改制升级而来,如科伦药业成立于1996年,扬子江药业成立于1971年,海翔药业成立于1966年,天士力成立于1994年,以岭药业成立于1992年等。改革开放前后诞生的第一代医药企业家们,普遍到了已退休或将退休关口,未来10年依然是中国民营企业的“传承窗口期”。只是,中国年轻的家族企业,尚缺少可供借鉴的传承样本,大多处于不明确的传承状态,让接班过程充满了变数。在赤手空拳打天下的中国医药先驱手中,凭借医改推进和医保扩容的政策春风,靠着无所畏惧的开疆拓土精神,他们曾经曾经共同创建起属于时代和个人的高光时刻。企业要发展,时代也在发展。自722风暴之后,国家开始出台多项政策鼓励生物医药领域的创新。带量采购、仿制药一致性评价、医保谈判等都在为创新药企腾出发展空间。新药创制的路径日渐清晰,对于药企来说,也唯有创新会带来巨大的市场增量。根据E药经理人往期报道,2014年我国医药行业销售费用平均占比为43.92%,这一数字也大大高出了全球创新药行业的平均水平。而有相关统计数据显示,到2022年,医药行业整体研发费用同比增长15.86%,销售费整体增长仅4%左右。显然,在这样的情况,企业已经全面意识到,过去“人海战术”的营销型企业已经不再是主流,也因此愈发的重视以创新为导向的组织建设。在这样的现实中,对如今的企业掌门人提出了更高的要求。一方面,要守住过去数十年打下的江山;另一方面,仿制药黄金时代已然成为历史,但转型创新投入巨大且大概率会失败,但不创新,终将被大势所淘汰。从父辈们的角度来看,或许功成名就的荣耀却总如过眼烟云,转瞬即逝,对他们来说不仅仅是财富的延续和家族兴旺的美好期望,更多的是对他们来说,精神性的延续和企业责任的传承。向后看,是父辈们曾经创造的辉煌与荣光,向前看,是充满未知的挑战和重重困难。对于二代们来说,如今已经从销售模式的比拼,上升到组织与创新的战争,父辈们企业家精神的给养和传承,正是他们在当下不确定的竞争中最有力的武器之一。人选之惑2014年5月15日,浙江台州市椒江区耀达国际酒店内,69岁的罗邦鹏出现在海翔药业股东大会媒体说明会的现场,这是自2010年退休将企业交给儿子罗煜竑后,罗邦鹏首次出现在公众面前。头发已经花白的罗邦鹏操着浓重的台州口音向记者解释:“我没有听说他赌博。将海翔药业交给别人打理,只要对所有股民有利,我都支持。”两个星期以前,海翔药业刚刚宣布易主。作为海翔药业的创始人,罗邦鹏自1984年起,一手将海翔从一家乡镇企业打造成上市公司。但罗邦鹏的儿子罗煜竑被指在澳门豪赌输掉5亿,贱卖上市公司全部股份还债,罗氏家族也随之失去实际控制人地位。1997年,大学刚毕业的罗煜竑在父亲的安排下进入海翔药业。从一开始,他就被当作接班人培养。2004年,60岁的罗邦鹏任命自己儿子罗煜竑担任公司副总经理、公司董事,正式进入公司决策层。2007年起,罗邦鹏开始逐步退居幕后。2008年罗煜竑成为了公司的总经理,2009年4月当选为董事长。2010年的9月,罗邦鹏正式将手中所持有的3480万股海翔药业股份全部转让给了罗煜竑,从此罗煜竑正式成为了海翔药业的真正控制人。至此,大家都可以看出罗邦鹏的苦心经营,他用了大量的时间来让儿子可以一点点接手自己的公司。可惜,罗邦鹏的这个愿望终归还是没有实现。他或许始终都不理解,为什么自己全力培养的儿子只用了四年时间就败完了自己花费40年所积累起来的一切。从2012年开始,国内大宗原料药出口不断刷新下跌记录,2013年第三季度,还出现史上最大降幅,或许大宗原料药的下滑颓势已经无法逆转。海翔药业也一落千丈,2013年亏损了8140万。为了化解危机,罗煜竑坚持以1.2亿元的高价收购苏州四药70%的股权,力求转型。后来苏州四药的发展并不顺利,连年亏损。不仅没能帮助海翔药业完成转型,反而拖了后腿。更糟糕的是,罗煜竑过于关注海翔药业的转型,忽视了企业的药品出口业务,导致相关部门吊销了该证书。无证加持下海翔药业无法再向欧洲市场出口药品,造成数千万损失。此后,海翔药业元气大伤,也一直没有翻身的机会。然而此时的罗煜竑并没有试图挽救公司,而是为了脱身而选择卖掉自己的股份。从2013年年初开始的短短的10个月内,罗煜竑共5次减持海翔药业的股份,合计数量高达1980万股,持股比例骤然下降到18.31%。与此同时,医药行业迎来寒潮,大宗原材料出口继续刷新下滑纪录,2013年第三季度甚至创下历史最大跌幅。不转型会死,可“拉胯”的转型,会加速公司的死亡。正如罗邦鹏“没有听说他赌博”,业内曾有传闻,罗煜竑是因为嗜赌,才欠下了5亿巨款,之后不得不将自己所持有海翔药业股份套现变为现金,共计3.8亿元,用这笔钱来偿还他所欠下的赌债。2014年5月2日,海翔药业正式公告宣布易主。东港工贸集团的王云富以3.8亿元的总价就买下了罗煜竑所持有的的所有5940万股股份,至此,海翔药业正式易主。而在“赌博拜光家产”这一传闻中,王云富正是给罗煜竑提供赌资的人。这一场百亿企业“仙人跳”易主的传言真假不得而知,但摆在明面上的结果就是,罗邦鹏40余年的心血最终被儿子拱手送人。海翔药业的易主,属于是二代接班中的极端失败案例。虽然大多数“药二代”都少有可圈可点之处,但行业依旧普遍认为,能够在企业内部力挽狂澜、且业绩骄人的“少东家”并不多,大部分的接班人还是在老一代庇佑下有限地崭露头角;由于含着“金汤匙”长大,没有经历家族企业初创时的艰辛,这些准接班人们普遍被认为吃不得苦,又缺乏父辈们的魄力和能力。不知是否很多创一代们也是这样认为,因此在接班人的选择和业务的交接上,更多的是谨慎的选择了“扶上马、送一程”长时间的培养和逐步交接,或者是采用了职业经理人的模式。笼罩在光环之下云南白药董事长董明曾经讲过一个关于“百年企业忒修斯之船命题”:百年企业传承到底的是什么?到底哪条船是忒休斯之船?如果有一天云南白药把绝密配方转到另外一家企业,究竟哪家企业是真正的云南白药?对于二代们来说,是继续沿着父辈们都过的路前进,还是开辟别的道路让企业转向,对于接力的他们来说,亦是困难的抉择。2013年10月,以岭药业宣布,公司创始人、64岁的吴以岭正式退休,其子吴相君接任。然而,接班近半年后,吴相君公开亮相参与最多的就是公司大健康业务的各种剪彩和讲话。为了布局大健康产业,吴相君新建了保健饮料生产线,后增资至5000万元建立健康电子商务公司。然而,大健康产业在以岭药业财报中的贡献甚少。2023年2月,创业数十年、74岁的吴以岭终于选择了功成身退,将公司的权杖全部交予儿子吴相君。但是从股权来看,吴以岭仍为实际控制人之一。吴以岭的女儿吴瑞是公司的董事会秘书,除此之外,吴以岭的外甥李晨光在上市公司担任财务负责人。相对于父辈执着于中医药的发展,吴相君似乎并更想要做出属于自己的一番事业。除了上述的大健康产业外,吴相君青睐于投资上市公司,是浙江海宁嘉慧投资合伙企业的第二大股东。根据天眼查信息显示,海宁嘉慧共投资了约16家公司,其中不仅有多家A股上市公司,锤子科技(成都)股份有限公司也在其中。同为中药龙头“二代”的闫凯境也非常擅长资本操作。2007年,闫凯境开始接管天士力控股集团投资部;2010年,由闫凯境策划和指挥,天士力只稀释了2.75%的股份就获得了10个多亿的融资;2013年,闫凯境出任总经理后第一个大动作:以14.5亿元现金收购江苏天士力帝益药业有限公司100%股权;2014年3月,闫凯境顺利完成接班,出任天士力制药集团董事长。接班之后,他逐渐带领天士力向规范化、现代化、海外化转型。闫凯境或许是中药企业接班人中“传承与创新”最合适的代言人。天士力一直坚持的“中药国际化”在业内一直备受质疑,以复方丹参滴丸为代表的“先锋队”,在出海的过程中经历了数次起伏,但无论是闫希军还是闫凯境,对于FDA一直保持着执着,目前,复方丹参滴丸已完成美国食品药品监督管理局(FDA)三期临床试验。这也是全球首例完成美国FDA