当不少人还在回顾“一个飞盘可砸中三顶帐篷”的2022年场景时，露营玩家于朵的朋友们已经选好了今年夏天的新场地，有人还做好了迭代帐篷、露营椅、卷帘桌的计划。和朋友们稍有所不同的是，于朵今年誓要丢弃花露水，换上一套更为专业的露营驱蚊产品。很多露营人都有和于朵同样的痛点，在享受天空湛蓝、草木新鲜、云卷云舒的自然环境时，要与不同种类的蚊子做持久拉锯。露营、飞盘、跑酷、桨板、冲浪等户外运动火热后，蚊虫叮咬成了不少玩家的心头痛，随之而来的“户外驱蚊”，成为户外经济的垂类增长点。而户外消费场景的持续火爆，带动了驱蚊产品销量的增长。观研天下的数据显示，用于户外出行的可携带驱蚊产品增速快，2019至2024期间预计年复合增速为16.4%。驱蚊原本就是个市场规模接近百亿的赛道。结合灼识咨询与全拓数据的分析，中国驱蚊杀虫市场零售额由2015年的62.09亿元增长至2020年的90.65亿元；预计2022年市场零售额已达104.33亿元，2024年市场零售额将达120.06亿元，2020-2024年均复合增长率为7.28%。由此可见，户外驱蚊产品的增速更快。不过，于朵想找到对应的好产品，并不容易内卷之下“蚊虻噆肤，通夕不得眠。”被蚊子侵扰的古人曾这样感叹。从古至今，驱蚊都是人们生活当中一项令人头疼的事儿。从曾经的艾草到后来的花露水、蚊香，再到如今的激光灭蚊、户外驱蚊灯等，一众创新产品层出不穷。相比于居家生活只是受到蚊子一般程度上的侵扰，户外生活则是名副其实要与蚊子作斗争。在网上搜索“夏季户外运动最令人担心的问题”，“驱蚊”名列前茅。正如于朵对懒熊体育说的：“自从我爱上露营后，我见识了这世界上的各种蚊子。”在没接触露营之前，于朵以往夏天最多只是用到花露水，接触露营后，她发现很多蚊子不是靠花露水就能解决的，特别是小孩子，很多次露营的时候，她眼睁睁看到朋友家的小孩子被蚊虫叮咬后皮肤出现红肿瘙痒、十分难受，“小孩子的皮肤娇嫩，同时也比较容易出汗，与成年人相比更容易吸引蚊虫叮咬。不管是在公园、野外还是荒郊野岭的山林里，小孩子遭遇蚊虫叮咬后会影响成年人的度假心情。自那一次之后，我和朋友们就开始关注更多的新型驱蚊产品，包括儿童产品。”常在北京亮马河、温榆河钓鱼的资深玩家张景春对懒熊体育说，有个好的驱蚊产品对于垂钓者来说相当重要，因为钓鱼和其他户外运动所不同的是，钓鱼需要专心致志甚至身体长时间保持在近乎静止的状态，如果遇蚊虫叮咬则很难保持，为此他很多时候都不敢穿短袖。“五六年前我一直用花露水，近年来我孩子为我买了在小红书上看到的未来（VAPE）金色天使驱蚊喷雾，大概150元左右，我用了之后发现持久性比花露水强，我身边的钓鱼玩伴们都跟着买了起来。”张景春说。受到户外玩家们的带动，也随着人们健康观念、生活方式和消费的升级，越来越多的消费者抛弃了以往的蚊香、花露水等传统驱蚊产品，转而盯上更适用于户外运动、多种户外生活方式场景的驱蚊手环、驱蚊贴、驱蚊液、驱蚊灯等新型驱蚊产品。一时间，主打“专业”、“新型”的驱蚊产品如雨后春笋般涌现，如果在淘宝上搜索“驱蚊产品”或“新型驱蚊产品”，能搜索到成百上千种产品，这一容易被人忽略的“隐形地带”，正成为一片垂类新大陆。于朵告诉懒熊体育，她一位朋友向她推荐了有着户外驱蚊国民品牌之称的“彩虹”，旗下有驱蚊液、驱蚊贴、驱蚊手环等产品，而她另一位朋友向她推荐了户外驱蚊品牌“帕达诺”，专门针对跑步、徒步、骑行等客群推出了驱蚊手环和驱蚊贴。这还不是全部，随着搜索的深入，从几元、几十元到上百元不等的艾草驱蚊棒、驱蚊夹、电蚊拍等更多新型产品扑面而来，她不禁感叹：“挑选帐篷和露营车的时候我都没犯选择困难症，却在挑选驱蚊产品的时候彻底沦陷了。”眼花缭乱当中，不难发现新型驱蚊产品同质化严重，内卷程度一点不亚于其他户外产品。大多数新型驱蚊产品主要卖点为采用天然植物精油配方，比如香茅油、柠檬桉油、薰衣草油等，以及无毒或低毒、安全等。自诩在驱蚊这条路上摸爬滚打多年的小红书博主Cilia-Cii，发帖推荐了近十种驱蚊液户外评测，她还说，在户外可以将艾草棒与驱蚊液共同用。▲小红书博主Cilia-Cii总结的多款驱蚊液户外评测。（懒熊体育/制表）卷得严重的还有灭蚊灯。于朵发现冻着几百元不等的露营灭蚊灯琳琅满目，但缺点是需要持续的电源，一旦没电就无法驱蚊，在持续性方面比其他驱蚊方式相对更弱。但她也发现，能够打通这个痛点的太阳能露营灭蚊灯也层出不穷。灭蚊灯品牌“灯下科技”线下销售肖蓝告诉懒熊体育，该品牌主打商用大型灭蚊灯，主要针对公园、河道、写字楼、小区、绿化带、学校、体育场馆、街头篮球场等，即便是一台室内小型机器都有30多厘米长度，不适合露营帐篷用。但不管是大型灭蚊灯还是适用于露营的小型灭蚊灯，诱蚊的原理都差不多，都是通过光线来吸引蚊子，只是具体的方式不同，有电击、有粘捕，也有通过风的漩涡实现的吸入式。▲灯下科技生产的室外商用大型灭蚊灯。（肖蓝供图）竞争激烈国内驱蚊市场前景广阔，但同时驱蚊行业竞争激烈，属于充分竞争领域，这个赛道挤满玩家。企查查的数据显示，国内共有5227家蚊香相关企业。一张京东排行榜列出用户好评或畅销的驱蚊品牌就达十多种：帕达诺（Padano）、Fumakilla旗下的电子灭蚊器品牌未来（VAPE）、美国庄臣公司旗下的杀虫品牌雷达（Raid）、小米生态链成员紫米（ZMI）、格林盈璐（Greenyellow）的灭蚊灯，以及家博士、美的、灯下科技、喜格丽、仟居佳、滴畅、官佳、小米等。在资本市场上，主打驱蚊产品的头部企业为专注驱蚊领域的润本股份、拥有六神品牌的上海家化（600315.SH），以及拥有超威品牌的“驱蚊第一股”朝云集团（06601.HK）。头部企业竞争激烈，2022年向上交所递交主板上市招股书的润本股份，在天猫、京东、抖音等平台保持较高的市场占有率。2019-2021年，其在天猫平台的蚊香液产品销售额占比分别达到17.14%、16.42%和18.32%，连续三年排名第一。超威在2015-2021年连续七年占据中国杀虫驱蚊市场份额第一。拥有“六神”知名品牌的上海家化亦不甘落后，近来年的销售收入处于平稳状态，据上海家化2022年第一季度报告显示，得益于六神品牌稳定的市场地位，以及六神喷雾系列产品提价所贡献的增量，上海家化包含驱蚊产品在内的个护家清品类实现营业收入11.03亿元，同比增长11%，占企业2022年第一季度收入的52.15%。尽管上述三家头部企业驱蚊相关产品收入增长稳健，但由于驱蚊行业具有季节消费属性，同时驱蚊产品一片红海之下，呈现出杂牌丛生和新品种类繁多的现象，也倒逼着这些头部企业寻找新的增长点。▲一些产品的价格。超威在2016年推出价格几十元的国内首创USB电蚊液，润本股份坚持“大品牌、小品类”，推出几十元到一百多元不等的新一代驱蚊喷雾和电热驱蚊液。与其他企业相比，头部品牌基于自身长达多年积累的财力和优势，在研发上肯投入，在行业里能够起到创新引领作用。超威推出的新型驱蚊喷雾添加了15%浓度的羟哌酯驱蚊成分，长效防蚊8小时，精准解决在大自然中更好远离蚊子叮咬的烦恼。在外形的设计的上，只有口红大小，更适用于户外和郊游。同时，白茶+青桔的香气也瞄准了大量露营、桨板、飞盘的女性玩家们。在新兴户外运动崛起的背景下，超威还与央视联合推出首部悬疑驱蚊纪录片《你可能被叮上了》，致力于提升消费者驱护意识，让更多消费者了解到驱蚊的重要性。国民品牌六神的活跃程度有过之无不及，2022年夏季，围绕“夏日神游清凉出圈”的主题，六神与天猫大牌日联合打造了一场别开生面的“六神清凉节露营派对”，还推出了适用于户外的沐浴露。▲六神办的清凉节露营派对。不断进化“花露水究竟可以驱蚊吗？”令于朵印象深刻的是，在2022成都首届城市露营节上，有人这样提问。对于花露水与专业驱蚊产品到底有何不同，令很多人疑惑，在露营的时候同时配上花露水和驱蚊水的人不在少数。懒熊体育对多种驱蚊产品的调研发现，花露水的成分是用花露油作为主体香料，并在其中添加酒精类物质。驱蚊水的主要成分是避蚊胺（DEET）和酒精，比如家德宝驱蚊水含有10%避蚊胺，能持续驱蚊6小时左右，被称为户外神器；再比如亚美驱蚊乳。▲家德宝驱蚊水。一位活跃在网上、不愿具名的植物学研究人士告诉懒熊体育，普通的花露水没有驱蚊效果，只能达到杀菌止痒的作用，但是花露水有一定的刺激性气味，对蚊虫有一定的驱赶效果，但大多数蚊虫不会受影响。查阅相关资料可发现，美国环境保护署注册有效的驱蚊成分有七种，在市面上常见的驱蚊成分有其中的四种，分别是驱蚊酯、避蚊胺、羟哌酯（又名派卡瑞丁）、柠檬桉树油，其中柠檬桉树油是纯天然驱蚊成分，其他三种是化学成分。也就是说正确的使用含有上面的驱蚊成分的驱蚊液对人体是基本无害的（但是婴幼儿不推荐使用）。户外驱蚊产品的成分与普通花露水成分的不同，意味着产品研发投入的成本和难度也不同。若想在户外驱蚊品类的研发“大战”当中脱颖而出，则需更多的投入。比如福建卫辰生物技术有限公司旗下母婴护理品牌“夏语”的驱蚊液主要成分为德国进口的羟哌酯（又名派卡瑞丁），羟哌酯被美国疾控中心（CDC）评为除避蚊胺之外最有效的驱蚊成分，含有15%羟哌酯的夏语驱蚊液，可有效驱蚊长达4小时左右。▲主要成分为德国进口羟哌酯（又名派卡瑞丁）的夏语驱蚊液。众多品牌的研发词典里有这几个关键词：植物精油配方、科学配比、创新纳米缓释技术、温和无刺激。除此之外，在设计上追求更时尚新颖、更为便捷。在触达消费者上，打造更多的细分场景和拓展更多的户外人群画像。比如含有10％避蚊胺的亚美驱蚊乳，专注于女性户外驱蚊。如今越来越多的女性参与到户外生活方式、户外极限探险当中，她们比男性更注重精细化的驱蚊防护，亚美驱蚊乳明确更加清爽不油腻，适合女性用。▲含有10％避蚊胺，专注于女性户外驱蚊的亚美驱蚊乳。再比如鼻精灵（BEGGI）于2022年初推出的2合1驱蚊液，瞄准Z世代为代表的新生代消费群体，因为瞄准功效和时尚的外观设计而成为年轻人户外生活的“社交货币”。夏语以“防护更周密的儿童驱蚊”为品牌定位，吸引了很多户外玩家的注意。户外驱蚊产品的进化远未停止，2022年11月，德国哈勒-维腾贝格大学的科学家发明了新型可穿戴的“驱蚊戒指”。装有活性驱蚊剂的戒指，在人们佩戴的过程中释放，从而达到驱蚊效果，就相当于将一小瓶驱蚊剂随身携带，并在没有任何感知的情况下生效，而且驱蚊的效果能在37度的环境下持续一周以上的时间。对于灭蚊灯产品的参差不齐、光线不一、耗电不等，早在2020年，宁波大央科技有限公司牵头并主导起草了国内首个户外UV

死气沉沉的中国足坛再起波澜。涉嫌严重违纪违法的中国足球协会主席陈戌源会是最后一条大鱼吗？懒熊体育通过调查和资料整理发现，被带走的相关人员有着千丝万缕的联系，这种复杂的关系网是中国足球混乱环境的真实写照。本文揭露的只是冰山一角，还有更多情况有待官方通报。不知道陈戌源被带走调查时是否有过悔意，是否也想要找回成为足协主席之前的自己——在上海海港集团工作46年，即将以董事长的身份退休。这一幕就像电视剧《狂飙》大结局，涉黑老大高启强在被执行死刑前与警官安欣的对话：“如果我还是旧厂街卖鱼的那个高启强，你会不会把我当朋友？”安欣回答：“哪有那么多如果呀。”李铁成为整个事件导火索去年11月7日，李铁驾车从沈阳的家里前往大连，参加中国足协组织的教练员职业级、A级教练员培训班。此前，他已与一家网络平台签了解说世界杯合同，准备在培训结束后自驾到北京。他当时还为“北京健康宝”的弹窗问题发愁，担心不能按时抵达，影响解说工作。11月9日上午，意外发生。培训班那天的安排是分组讨论前一天课程内容。上午10点30分左右，李铁突然起身，到教室后面与讲师李春满说了几句话，然后拎着衣服走出教室，再没回来。11月10日是培训班的最后一天，中午集体合影时也未见李铁身影。直到培训结束后第二天，参加培训班的其他教练才通过网络消息得知“李铁被带走了”。上述网络平台随即修改海报，将解说嘉宾中李铁的照片撤下。11月26日，湖北省纪委检查网站发布消息，称中国国家男子足球队原主教练李铁涉嫌严重违法，目前正接受中央纪委国家监委驻国家体育总局纪检监察组和湖北省监委监察调查。▲足协主席陈戌源和李铁在联赛现场。在中国足球圈里，关于李铁被查的原因流传较广的有两个版本，其中之一是他在国家队担任主教练时仍在武汉卓尔俱乐部兼职，并拿着税后3000万元的年薪。因钱的问题与俱乐部闹掰后被举报至纪检部门，这才有了接下来的调查。《足球》报在报道中称，武汉卓尔方面否认了这种说法，认为“举报”并不存在。另一个版本则是武汉卓尔自查时发现此前担任足球俱乐部董事长的田旭东存在问题，他随后向检察机关自首，李铁在俱乐部工作期间的问题也被牵扯其中。关于李铁被调查的原因和涉及的问题，目前官方尚未有信息披露。但足球圈内至今比较公认的说法是他在武汉卓尔、河北华夏幸福执教期间涉嫌比赛交易。这两支队的命运也不是太好。武汉卓尔俱乐部后来改名为武汉长江，今年春节期间宣布解散。华夏幸福改名为河北队，上赛季结束后降级，目前正处于解散边缘。除这两家俱乐部外，李铁还在国家队执教两年，足球圈内猜测认为他在被调查过程中可能也会涉及到在国家队执教期间的问题。李铁出事后没多久，曾在俱乐部和他一起搭档的教练郑斌、忻峰、高尧也被带走调查。郑斌是李铁当年在健力宝青年队的队友，两人私交不错。李铁在国家队执教时，郑斌是球队的第一助教，负责比赛战术设计和日常核心训练安排，忻峰和高尧分别是他在武汉和河北执教时的助手。俱乐部的问题比赛和球员交易李铁被调查官宣3天后，正在福建晋江跟随深圳队备战中超联赛的守门员张鹭被带走。据知情人士透露，张鹭是在球队下榻酒店被抓的，还带上了手铐。他也是到目前为止、外界唯一确定的被调查的现役足球运动员。有足球圈内人称，有人为张鹭送过衣服，通过打听得知他涉嫌非国家工作人员受贿罪。非国家工作人员受贿罪的种类有很多，张鹭的情况很大概率是收钱打假球。坊间将问题比赛锁定在2019年5月25日，李铁执教的武汉卓尔2比1击败天津天海，当时在天海队担任守门员的张鹭在那场比赛中发挥欠佳。张鹭曾多次入选国家队，但他的场外问题不少。2019年3月曾因在高铁上吸烟被乘警教育，6个月后因酒驾被处以4个月的拘役，同时被中国足协禁赛1年。张鹭出事后，深圳俱乐部的前任总经理丁冬梅和现任总经理丁勇被带走。关于这两人所涉及的问题，官方没有通报，外界普遍猜测依然与问题比赛和球员转会交易相关。▲武汉与深圳队的比赛。在2019赛季的一场保级战中，深圳佳兆业与李铁执教的武汉卓尔战成4比4。武汉卓尔在比赛上半场以3比0领先，下半场开始后没多久双方各进1球。深圳队接下来在5分钟内连进3球，比分最终锁定在4比4。在保级线上挣扎的深圳队拿到1分。尽管深圳队后来没有因为这场比赛保级成功，但由于天津天海解散，深圳队递补回到中超。曾在天海俱乐部担任过总经理的丁勇来到深圳，成为俱乐部新任总经理，直到被带走调查。春节前，曾担任河北华夏幸福俱乐部董事长的孟惊与俱乐部总经理点李君被警方带走。知情人士曾对懒熊体育表示，两人被带走时没带手铐。2月14日傍晚，华夏幸福发布公告称，近日接到湖北省咸宁市崇阳县监察委员会通知，公司董事兼联席总裁孟惊因涉嫌违法犯罪对其实施留置。足球圈内人称，他可能会涉及到问题比赛或不正当球员转会交易。涉及各种复杂问题的足协管理层在这次足坛风暴中，被带走的除教练、球员、俱乐部人员外，还包括中国足协的多名管理层。1月15日，中国足协在苏州召开执委会议，副秘书长陈永亮是与会代表。可这天上午，他突然被警方从苏州带走。由于事发突然，很多与会者当天甚至没有察觉。陈永亮在中国足协工作20多年。足协在龙潭湖公园附近办公时，他和李东生在同一办公室。2009年反赌扫黑风暴中，李冬生因受贿79万余元落马，其中包括与陈永亮一起私分部分培训费。李冬生最终被判刑9年，没收财产10万人民币，而陈永亮未被追究。在中国足协工作期间，陈永亮曾在中超公司、职业联赛理事会执行局、国家队管理部担任要职，主管过联赛、裁判、国家队工作。李铁带队在海外征战40强赛和12强赛时，他一直随队。足球圈内人士认为，陈永亮这次被带走调查的原因或出在联赛和裁判管理方面。但具体是什么问题，目前暂时没有更明确的说法。足协秘书长刘奕也是1月15日被带走的。早年间，刘奕是一名足球经纪人，在英国足球圈内有一定的人脉，曾与多家俱乐部有过外援转会合作。职业足球俱乐部2004年发动“G7革命”（中超元年，以大连实德、北京国安为首的七家俱乐部投资人，发动的以“政企分开、管办分离”为主要目标的足球改革）时，刘奕曾为那些“对抗足协”的俱乐部做过幕后工作。他在2016年为中国职业足球联盟的筹备提供过咨询服务，并帮助中超联赛引入多家赞助企业。▲曾担任中国足协秘书长的刘奕。2019年，刘奕和陈戌源一起来到中国足协，陈戌源担任主席，他是秘书长，相当于中国足协的二把手。加入足协之前，刘奕的身份是上海巍美文化发展有限公司高级副总裁，此前还在IMG公司担任要职。有足协内部人士告诉懒熊体育，刘奕最初和陈戌源关系不错，很多人都以为他是陈戌源专门从上海带过来的帮手。但后来发现二人的关系并不像外界想象得那样密切。从2021年开始，刘奕此前负责的多个部门纷纷从他的管理体系中脱离，这个“足协二把手”开始被边缘化。当然，也有足协内部人士认为刘奕被边缘化的原因是“他的工作存在问题”。自2022年夏季开始，刘奕就很少出现在中国足协办公楼内。知情人士告诉懒熊体育，2022年10月，刘奕向足协领导提交了辞职报告，但一直没有得到批复。2023年1月15日，他被带走调查的当天，足协才免去了他的秘书长职务。有坊间传闻称，刘奕主要涉嫌与俱乐部间存在经济往来，他和妻子有专门负责走账的公司。在刘奕被带走前，他的妻子已被调查。2019年刚到中国足协时，刘奕信心满满，带来6个前同事做自己的助理。目前这6人依然在中国足协工作，属于正式员工，并非外界传言的兼职。陈戌源之后还有谁会落网？到目前为止，这场足坛风暴中被网上来的最大一条鱼是陈戌源，他被带走调查的时间应该在2月12日前后。足协人士告诉懒熊体育，2月9日，陈戌源召集中国足协中层干部开过一次警示教育动员会。“会议主要目的是告诫所有人有问题交代问题，没问题的好好工作。”结果没过几天，陈戌源却被带走了。关于陈戌源涉及的问题，仍需等待官方通报。不少足球圈内人猜测认为涉及联赛和国家队的管理，权钱交易是他这个位置上的人最容易犯的错误。陈戌源被抓前有关于他随国家队在海外备战期间“打牌”的传闻。据懒熊体育了解，为避免疫情影响，国家队在海外进行封闭管理，所有人非训练比赛时间不能随意外出，陈戌源的确有时会和球队工作人员打牌消遣。但这只能反映出球队当时的生活状态和人际关系，与如今的调查没有太多关联。▲足协主席陈戌源在某次会议上讲话。截至今天，陈戌源、李铁、陈永亮这3名随国家队一起在海外征战40强赛、12强赛的重要人员全部落马。李铁执教国家队期间取得40强赛出线，6场12强赛拿5分的成绩。他因多次在公开场合发表的言论、在社交媒体上发布私人代言的产品广告而引起巨大争议，最终于2022年11月底辞职。李霄鹏接任之后，陈戌源和陈永亮继续随队到国外比赛。2022年农历新年初一，中国队1比3输给越南，被外界视为耻辱。2023年1月19日，湖北纪委监委网站公布刘奕、陈永亮涉嫌严重违法的官方消息。中国足协当天下午5点召集所有中层干部开会，通报相关情况。足协官网也在当天发文，明确表示坚决拥护纪检监察机关对刘奕、陈永亮进行调查，要以案促改，以案促治，持之以恒加强对足球从业人员教育管理监督，切实管好管住“关键少数”、“关键岗位”，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”。会议主持人是陈戌源和体育总局副局长、中国足协党委书记杜兆才。2月15日，在官方通报陈戌源涉嫌严重违法违纪后的第二天下午，中国足球协会党委召开扩大会议，通报相关情况。足协官网会后也再次发文，称坚决拥护纪检监察机关对陈戌源进行审查调查，要深刻汲取教训，以案为鉴、以案促改、以案促治，营造风清气正的足球政治生态。会议主持人是杜兆才。中国足球刮起的这一轮巨大风暴，尚未看到停息的迹象。声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

美国的Pickleball（国内译为匹克球）热潮，开始席卷硅谷风投圈。如今的硅谷精英聚会，不再只是在餐厅或者酒吧举办社交酒会等活动，为了迎合他们的爱好，筹办Pickleball赛事成了不少活动组局者的新选择。不久前，风投公司CRV就在旧金山金门公园的Lisa

1月15日，在沙特阿拉伯举办的2023年达喀尔拉力赛落下帷幕，中国选手韩魏以总用时49小时32分36秒的成绩排名第8，超越了自己在2020年创造的中国车手在达喀尔拉力赛中的最高排名（第10）。今年的达喀尔拉力赛是第四次在沙特举办，从红海沿岸开始，横跨整个沙特阿拉伯半岛，到波斯湾的达曼，约7500公里，被誉为“史诗般的沙丘拉力赛冒险”。韩魏与懒熊体育交流时表示，参加达喀尔比赛对每个车手而言都是一次历炼：“达喀尔就是让你去死，如果你不去死，能活着回来，就是英雄。”今年50岁的韩魏出生于浙江台州，35岁之前，他还是台州玉环县一家五金阀门厂的老板。抱着试试看的心态，他驾驶一辆“纯素、连减震器都没改”的三菱汽车参加了华东区汽车越野挑战赛，拿到第四名。这样的成绩让他有了“去赛车圈子闯一闯”的念头，并开始尝试把那些报废的民用车改装成赛车。2010年，他终于用四个月时间把一辆途乐汽车改成了符合国际汽联标准的赛车。韩魏说，改装小组成员只有三个人：我、我老婆、技师小刘。“我老婆负责后勤，我和小刘负责技术。”就在那一年，韩魏驾驶着自己改装的汽车拿到了全国个人长距离和场地赛的双料冠军，这也坚定了他从五金店老板转行做赛车手的信念。出色的成绩让他在国内赛车圈声名鹊起，2016年在汽车厂商的帮助下收购了法国SMG“大黄蜂”赛车的知识产权，研究国际赛车的改装，并开始在国际赛场上崭露头角。今年是韩魏第5次参加达喀尔拉力赛，他还在考虑未来是否把两驱赛车变成四驱，朝着更好的成绩再踩一脚油门。▲参加达喀尔拉力赛的韩魏。以下为韩魏自述。在恶劣环境中探索生死之门今年的达喀尔拉力赛比往年更难。有些石头山本来没有路，可以绕过去，组委会却硬是凿出一条很窄的路，赛车只能勉强通过，他们会想尽一切办法为赛车和车手制造麻烦。这就是达喀尔，它要拼命地打击你。比赛进行到第9赛段时，我的车撞上了一个大石头。那石头埋在土里，不容易被发现。我当时就听到“哐当”一声，由于没有任何准备，人差点被撞懵。下车后发现一个轮胎爆了，车的护底板也掉了下来。没办法，只能换了轮胎继续往前开。这是个很冒险的决定，在没有护底板的情况下，发动机和变速箱不再有保护，万一再撞到石头上，后果不堪设想。还好，我那天运气不错，顺利回到了营地。▲韩魏的赛车在达喀尔拉力赛中。今年参加达喀尔比赛遇到最大的困难就是爆胎。这里的石头路很多，那些石头太大、太尖，只要速度快一点，撞在上面就会爆胎。走石头山那段路时，每天都会爆胎两次。如果再有第三次，就没有备胎了，所以两次爆胎后我不敢开得太快，哆哆嗦嗦回到营地。这就好比人在有钱时可以大手大脚，钱没了就会心虚。我在参加这次比赛前问过沙特人这里的天气情况，他们告诉我“一年只有四五天会下雨”，结果我们比赛时有8个赛段都是在雨天度过。赛道的恶劣环境和不理想的天气给每个参赛者增加了难度。如果比赛的最高难度为10级，我认为这次比赛就是9.9级。就像达喀尔口号说的那样：它为你打开生死之门，让你去探索。越野老炮要时刻保持冷静参加达喀尔比赛时，我一般每天至少要跑五六百公里，也曾在三天跑过2600公里。这次比赛没遇到特别大的意外，每天都能保证在天黑前回到营地，这也是能取得好成绩的关键原因。作为一个越野老炮，我告诉自己比赛时不管遇到什么问题都要保持冷静，不要什么情况都往前冲，有时必须强迫自己把车速降下来。你可以慢一些，但绝不能犯错。一旦犯错就会掉入谷底，想把丢掉的时间追回来太难了。我会开玩笑地对别人讲：今年的第八名不是拼出来的，是熬出来的。▲韩魏（右）和他的队友马利。这是我第五次参加达喀尔比赛，也是成绩最好的一次。2019年第一次参加时，赶上了在南美举行的最后一届。南美的环境比中东还要差，“粉尘路”就像赛道上铺着厚厚的石灰，人的脚踩在上面都会立刻陷到膝盖。如果车陷进去，自己是挖不出来的，只能等待救援，很多陷进去的车手要在那里度过一夜。还好，我没有这样的经历。达喀尔的属性就是让人去冒险，不断挑战看似不可能的极限，我已经习惯了这样的比赛方式，今年能取得第八名，对我来说是继续向前的动力。每个成功完成达喀尔比赛的人都不容易，就像我第一次参加这比赛后总结的那样：达喀尔就是让你去死，如果你不去死，能活着回来，就是英雄。奥迪车手赛恩斯出生于1962年，法国选手彼得汉塞尔今年57岁，出生于1972年的丰田车队的阿提亚比我大两岁，他们都在坚持，所以我觉得自己至少未来10年还能继续参赛，这也是我为之奋斗的目标。看似赛的是车，其实赛的是钱参加达喀尔比赛，能有一辆专业的赛车太关键了。我们的车叫大黄蜂，是SMG公司设计的赛车，原产地在法国尼斯。2016年，我在厂商的支持下收购了SMG公司的知识产权，大黄蜂就是基于SMG技术推出的赛车。经过这些年的不断改良，它的车速比以前更快。关于赛车改装，我认为安全是非常重要的一环，它在拥有足够的动力和速度的同时，更需要保证驾驶员的安全。开车时要像被捆在笼子里一样，受不到外界的侵扰。减震器和变速箱对于赛车来说太关键了，人们都说一套减震器顶一套房，真的是这样。看似赛的是车，其实赛的是钱。像我驾驶的这辆拿到达喀尔拉力赛前10的赛车，放到市场上估计价值500万人民币以上。有人问我，能在这次比赛中取得第8名的成绩，是不是经过专门的练习？我的回答是“没有”，一点准备都没有。以往我们练习、试车基本上都是在内蒙古或新疆，会选择戈壁滩或者沙漠。受疫情影响，沙漠都封了，我们没法像原来那样去试车、训练。▲韩魏赛车俱乐部成员在达喀尔拉力赛合影。我的赛车俱乐部成立于2007年，最开始只有我一个人，后来慢慢壮大，现在大约有50人左右，六、七名选手，目前主要做赛车手培训、赛车维护、民用车改装等业务。除了我之外，我们公司的田坡也参加了达喀尔比赛，总成绩排名第31。我们目前在迪拜建了中转站，目的是为了方便去全世界各地比赛，也方便一些国外的选手来这里试车。今年2月底，我们会参加阿布扎比的世界杯挑战赛。过去这三年，国内比赛全部取消，这对我们来讲是致命打击，也是最艰难的三年。公司基本没有收入，一直在亏钱。没办法，只能勒紧裤腰带过日子，熬下去。国内目前已逐渐放开，希望未来能组织更多的比赛，有更多人、更多汽车厂商参与到赛车圈里，投入更多资金，这样国内的赛车事业才能有更好的发展，走向国际化。声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

1996年，时任日本足协主席的川渊三郎为本国足球制定了“百年计划”。两年后，日本国家队首次进入世界杯决赛圈，此后再没缺席。2005年，川渊三郎和日本足协一起推出“2005宣言”，首次提出日本队要在2050年拿到世界杯冠军。川渊三郎被称为“日本足球之父”，但履历却并非只有足球。2021年，他曾担任东京奥组委主席，参与奥运会的组织工作。与懒熊体育聊起日本队在卡塔尔世界杯上的表现，86岁的川渊三郎认为，进入16强是个可以接受的结果，“日本队在小组赛中击败德国、西班牙已证明了自己的实力和进步”，他甚至称日本队真有可能在2050年之前拿到世界杯冠军。中国职业联赛创办之初，川渊三郎曾表示亚洲第一个拿到世界杯冠军的一定是中国队。看到中国足球过去30年的发展状况，他改变了自己的看法：“中国足球目前很多关于足球的发展策略都是短视的，如果不改变，50年后依然还是现在的模样。”以下为川渊三郎自述。▲日本足球之父川渊三郎。（摄影

编者按：网红效应后，中国飞盘经过半年的草莽式发展，开始进入2.0时代。赛事成为这一阶段的核心关键词，官方和民间、全国和地方，各种比赛层出不穷，但争议和矛盾也随之诞生。外部人看到了飞盘的火，内部人感受到飞盘的乱，我们决定深入其中一探究竟。第一篇我们深入记录了飞盘赛事的现状，这篇分析飞盘的商业化前景。今年首次举办的官方比赛有争议话题，存在已久的民间赛事则有它的局限性，行驶在高速路上的中国飞盘比赛似乎需要在必要时轻轻踩一脚刹车。不管民间还是官方赛事，目前都没有一套成熟的商业逻辑，绝大多数比赛做好了“赔钱办”的准备。其实不光国内比赛，即便全球最职业、发展了11年的AUDL（美国职业飞盘联赛）在商业化方面也不完全成熟。飞盘商业化，任重而道远。▲AUDL飞盘比赛，看台上的观众人数不多。不认可北京飞盘公开赛一位赛事负责人告诉懒熊体育，新比赛有误会很正常，北京飞盘公开赛规则的制定全部是从保护参赛者的角度出发的，希望比赛可以顺畅进行，参赛者不受伤，“即便有争议也要扛着压力往前走，我们会坚持规则自信”。组委会坚持“规则自信”，但这却没能得到国内一些老牌飞盘队伍的认可，北京大哥飞盘、天津speed、上海沪蛙、深圳zen等圈里名气比较大的队伍都没有报名参赛。对于老牌队伍缺席北京飞盘公开赛的情况，北京飞盘公开赛赛事运营负责人袁子璟觉得遗憾，但也表示不会强制任何队伍报名，“这比赛完全市场化”。前两年，北京D-FLY飞盘俱乐部曾联合一家运动品牌举办过“北京Open”飞盘公开赛。官方的北京飞盘公开赛报名通知发布后，他们的负责人特意在500人的飞盘群里做了情况说明，强调自己办的比赛和现在的官方比赛完全不同，同时也告诉大家自己办的比赛一般会安排在10月，“希望大家今年能够继续留出时间，报名参赛”。这条消息发布后没多久，群里的一位北京飞盘玩家回复：“这才是真正的北京公开赛。”在部分资深飞盘玩家看来，今年才开始陆续组织起来的官方赛事，比不上拥有十多年历史的民间比赛。过去这十多年，国内有各种民间飞盘比赛，基本上都是由某个地方的飞盘俱乐部牵头组织，其他地方俱乐部自愿报名参加。比赛一般会安排在周末，大家聚在一起打两天比赛，自付差旅费用。比赛不设观察员，出现问题全部“自我裁决”。飞盘圈里比较知名的民间赛事如上海、北京、岭南公开赛等等，最多时能有来自全国的二三十支队伍参加。▲首届北京飞盘公开赛打出了“真体育、更团结”的口号。摄影：赵宇一位参加过岭南公开赛的飞盘选手向懒熊体育透露，他们有一年为了打好比赛曾花3000块钱请过一个教练专门指导。过去也存在有队伍请别的队选手帮忙打比赛打情况，那基本上也是以帮忙为主，不会涉及到钱。如果外出比赛，顶多是大家集体为前来帮忙的“外援”分摊差旅费。除了竞技外，民间组织的飞盘比赛还有社交功能。大家会在比赛开始前一天和打完第一天比赛后聚在一起喝酒吃饭，一来二去互相都熟悉了。这些飞盘“老炮儿”有自己固定的圈子，每次“全国比赛”基本上都是同样的队伍来参加，官方组织比赛时他们没有表现出特别浓厚的兴趣，甚至有飞盘选手私下里说：“我们办的才是真正的全国赛。”不过据飞盘圈内人士透露，北京飞盘公开赛期间也有一些未参赛的老牌飞盘俱乐部玩家代表其他队伍出现在了赛场上。北京飞盘公开赛结束半个月后，CUDL极限飞盘联赛北京站正式开赛。该比赛名称是想模仿AUDL，首字母“C”是“Chinese”的缩写，结果被别人以“民间赛事不能代表中国”为理由投诉，他们只好把“Chinese”改成了“Champion”。首届CUDL共24支队参赛，竞技组8支、进阶组16支，总报名人数500人，其中有一些队伍参加了此前的北京飞盘公开赛。在赛事负责人张檬看来，喜欢飞盘的年轻人越来越多，大家愿意参加各种比赛，“对于是否有官方背景并不那么在意”。今年的CUDL全部比赛会安排在五个周末进行。由于是联赛体系，所以会有升降级，竞技组“升四降二”，这也就意味着该组的参赛队明年会扩大至10支。“争取像联赛那样每周一场，用半年时间打完全部比赛。”张檬说。▲AUDL的竞争非常激烈。萌芽期飞盘容易上手，个别资深玩家差不多20年前就开始玩，也有只学了不长时间就与朋友一起组队参加各种比赛的。北京公开赛设置了大众组，飞盘玩家的参与热情很高，但实力也是参差不齐，比赛时出现过很多次1比14、1比13的悬殊比分。两支实力较弱的队伍相遇时，50分钟比赛打出了0比4的比分。单性别组比赛总时长30分钟，封顶分数10分，有些比赛因两队实力差距太大，打10分钟就结束了。懒熊体育在北京飞盘公开赛现场调研时刚好遇到一位在单性别组比赛中被淘汰的选手，她称全队为参赛交了600元报名费，结果只打了不到30分钟就被淘汰，“我们真是太冤了。这赛程安排得也不合理，应该打小组赛，那样我们还能多打几场比赛”。不过她在现场也新结实了不少新朋友，被淘汰后没有立刻离开，一边看剩下的比赛，一边和其他队伍的主理人或队长互留联系方式，约着以后打热身赛。北京公开赛设置大众组比赛的初衷是希望更多人参与到这项运动中来，给他们提供官方比赛平台。多数队伍都提前做了细致准备，姑娘们比赛时脸上涂的防晒霜都是彩色的，一方面为了保护皮肤，另一方面也是为了美观。但有些队伍的准备就显得仓促了许多，也存在为了参赛临时组队的情况。单性别组比赛时，一支队伍的服装没有完全统一，遭到对手投诉。组委会后来只好把提前准备的橙色训练背心借给她们，才保证顺利完赛。“现在参与飞盘的人越来越多，飞盘社群或俱乐部却是鱼龙混杂。”一位目前正在组织飞盘俱乐部的玩家对懒熊体育说。在他看来，几个玩过飞盘的人拉个微信群、起个名字、弄个logo，就算成立俱乐部的现象很普遍，这些人可以一起玩、打比赛，也可能未来某一天就解散了，他管这叫“野鸡俱乐部”。除了水平参差不齐外，对规则的不完全掌握也是飞盘新手存在的普遍问题。飞盘比赛场上出现分歧，按照规则两个队员需要在场地内自行裁决。不过这时经常会听到场边观赛队员朝场地内大声喊，有时还会指责对方队员。每次有这种状况发生，教练或领队都会大声提醒：“别喊了，让他们自己解决。”▲场边观看飞盘比赛的队员们。摄影：赵宇对于此类问题，社交媒体上也有不少讨论。有人说：“飞盘现在火了，什么水平、什么素质的人和队伍都有，叫这么多队伍去参加BJO（北京Open飞盘公开赛简称，资深玩家组织的民间赛事）可能么，资格也不够啊。”还有人说：“高水平比赛可以很规范，但大众比赛不太合适，否则场上你说前门楼子，他说胯骨轴子，比赛节奏慢，还闹心，没准还受伤，最干脆的方法是不报名参赛就没烦恼了。”为了能让飞盘运动更加规范化，目前市面上也有很多针对教练员、观察员的培训班。梁壮曾以主教练身份带中国飞盘国家队参加2019年亚锦赛，他跟我们聊天时正给40多名飞盘参与者做教练员资格培训。梁壮上课时告诉学员，要想打比赛首先要学会规则，自己当年代表中国去国外打比赛时先要用英语考规则，不通过就拿不到参赛资格，培训结业考试时，规则也是其中很重要的一项内容。对于目前国内飞盘比赛出现的问题，飞盘业内专家郑淳表示理解，他认为国内的飞盘专业比赛还处于萌芽期，没有特别规范的体系做支撑，“小体量时不明显，等体量增加后就明显不一样了”。关于飞盘圈里的各种争议，梁壮表示不能完全把它看作是负面的影响，“有不同声音也代表了关注度。如果一个运动存在后连一点声音都没有，那就说明它不被关注，就更发展不起来了”。挣不到钱飞盘的雏形最早出现在19世纪的美国，上世纪80年代进入中国。上海在90年代就有了早期的飞盘俱乐部，不过当时还未普及。20年前，国内玩飞盘的人开始增多，但也远未达到目前的状态。随着玩家的逐渐增多，过去这10年时间里出现了各种民间社团和赛事，也有民间社团自发组织代表中国到海外参加国际飞盘比赛。2019年7月，WFDF（国际飞盘联合会）2019年亚洲大洋洲飞盘锦标赛在上海市卢湾体育中心举行，这也是中国首次承办世界级飞盘比赛，这项小众运动开始更多进入更多人的视野。最近这两三年，飞盘越来越被普通人关注，今年3月呈井喷式爆发，年轻人带着对这项“很容易上手”运动的好奇心以及无比认同的社交属性而纷纷涌入。据“盘盘圈”公众号统计，截至2022年5月，全国共有高校飞盘队157支、飞盘俱乐部和社群206个。在各市飞盘队人数排行中，上海以17440人高居第一位，武汉排名第二，7310人，北京排在第六，2790人。《工人日报》在一篇报道中称，根据全国飞盘运动推广委员会统计，2021年中国参与飞盘运动的玩家大约有50万人，市场规模超8500万。▲国内目前也有一系列飞盘教练员的培训班。摄影：赵宇从两者统计的数据来看，全国参与飞盘运动的人数的确不少，但在数额上也存在较大的差异。国内目前还没有完善的飞盘俱乐部、社群和参与人数的注册系统，市面上的行业数字更多是基于不完全统计和过往经验的判断。再加之参与飞盘的人员、飞盘俱乐部社群流动性大，导致任何数据都没有绝对权威。飞盘运动的参与体量不小，但商业化却很难，国内组织的所有飞盘比赛目前都未实现盈利。北京飞盘公开赛的主要赞助商有翼鲲飞盘、vollgas功能性饮料、云南白药、快手短视频平台、一刻相册，以及部分相对小众的茶、酸奶、椰子水品牌等。“一刻相册”的赞助费是5万元，他们没有把钱给主办方，而是把这笔钱用在了请专业摄影师为赛事全程拍摄上，这种合作模式也得到了组委会的认可，剩下品牌提供的是实物赞助或是流量扶持。关于“从赞助商那里挣不到钱”的原因，组委会人员对懒熊体育做了这样的分析，一方面是因为筹备时间短，不可能拉到特别大的赞助；另一方面是因为飞盘专业比赛的影响力还不够，哪怕官方组织的比赛也不行，“它不像足球、篮球比赛那样有一套成熟的商业模式”。所以今年的北京飞盘公开赛属于赔钱办，他们希望先培育市场，让更多人参与进来，了解飞盘运动、了解专业飞盘比赛，争取两三年后找到盈利模式，像北京马拉松赛那样变成品牌赛事。专业比赛很难挣到钱，但目前一些比较有规模的飞盘俱乐部还是可以做到盈利，他们的主要盈利模式是培训和做与飞盘有关的线下活动。一位资深飞盘玩家告诉懒熊体育，飞盘培训和篮球、羽毛球培训性质相同——俱乐部租场地，内部队员担任教练，为学员们传授专业技能。有些俱乐部会依据学员水平分为初级班和进阶班，每次课两个小时，个人报名费在80～180元不等。北京市面上最常见的价格是120元。除学习飞盘技能外，俱乐部还会负责拍照，把精彩瞬间定格，然后发到网上供大家挑选。该资深飞盘玩家为懒熊体育算了一笔账：飞盘培训租的场地一般为五人制足球场，北京普遍的价格是600元两个小时，长期包场价格还会更优惠。一般一次飞盘培训的参与者大概30人左右，算下来俱乐部搞一次培训可以挣到3000元。除去买水、拍照和教练费，俱乐部大概有2000元的收入。“这还只是一次培训课的收入。有些俱乐部培训网点多，能获得的收益也会更多，所以俱乐部人气很重要。”这位资深飞盘玩家说。除了培训外，也有俱乐部会组织线下活动，一方面收取报名费，另一方面还可以积累人气，为将来拓展更大市场。9月11日，上海某飞盘俱乐部组织了一次女子飞盘线下比赛活动，有160人参加。该活动得到了某国际内衣品牌支持，现场除了有从“日初打到日落”的比赛外，还有该内衣产品的展示，该俱乐部在微博宣传时还不忘说上一句：大家可以去购买队长同款超模裤。半职业官办的飞盘比赛挣不到钱，“被飞盘圈内人更认可”的民间赛事目前也没有成熟的商业模式。CUDL的主办单位是北京快步云体育文化有限公司体育，运动品牌安德玛是该赛事的冠名赞助商，他们会为这次比赛提供一定的资金支持。张檬表示，冠名费用并不高，具体数额不方便透露，他们已经做好了赔钱的预算。“这比赛是第一次办，我们先把比赛内容做好，现在有投入未来才有可能会有产出。”张檬说。▲北京首届CUDL比赛，选手高高跃起接盘“到目前为止国内没有能挣钱的飞盘比赛。”资深飞盘玩家巴克一年差不多要去五六个城市参加飞盘比赛，差旅和报名费都由自己承担。2018年，他曾到美国、菲律宾打国际比赛，一年外出比赛的花费大概四五万元。受疫情影响，这些年只能打国内的比赛，每年差不多也要花掉一两万。不光国内，被誉为飞盘职业化典范的AUDL即便已经存在11年，在商业化方面也处于起步阶段。AUDL目前分为西部赛区、东部赛区、南部赛区和中部赛区，总共25支队伍参加。作为AUDL比赛中唯一来自中国大陆地区的代表，王逸鹏效力于底特律机械队，他们比赛时的上座率不高，多则三五百人，少则不足百人。有些地区队伍比赛时的上座率可能会稍高一些，但基本也只有千人左右。王逸鹏向懒熊体育介绍，飞盘运动在美国的参与者很多，800所高校都有自己的飞盘队，有些还不止一支。即便如此，飞盘也无法与NFL（美国国家橄榄球联盟）、MLB（美国职业棒球大联盟）、NBA（美国职业篮球联赛）和NHL（国家冰球联盟）这四大职业体育联盟抗衡。哪怕不属于四大联盟的美国职业足球，也比飞盘的商业运营更出色。“算上足球在内的五大职业联赛把美国团队运动的消费空间都填满了，留给飞盘的机会就很少了。”王逸鹏说。▲王逸鹏和队友们的合影。所有AUDL的运动员都是半职业状态，他们可以从俱乐部领到薪水，却无法靠此维持正常生活，基本上都是一边工作，一遍参加飞盘联赛。王逸鹏所在的队伍有汽车试驾员、IT工程师，也有高校学生。除了队伍每周进行的三次常规训练外，他们自己平时也会加练体能，为比赛保持好状态。AUDL比赛施行主客场制，基本上每周末都有比赛。如果去客场，他们会自己开车或者租中巴车去比赛，当天往返不涉及住宿。经营好的俱乐部会解决全部差旅费，经营状况不理想的只负担一部分费用，剩下的需要运动员自己补贴。可即便如此，他们还是很享受这个过程，王逸鹏已开始准备下赛季的AUDL，“AUDL这几年一直在强调联赛、队伍、运动员要共同盈利，现在应该一半以上俱乐部都可以盈利”。依托于培训和组织社交活动，国内一些飞盘俱乐部目前有少部分可以做到盈利。不过很多圈内人都说，飞盘能否像篮球、足球那样做到真正的职业还是未知数。“将来如果能发展得像棒球那样就知足了。”巴克对于飞盘俱乐部职业化的前景有些悲观。对于飞盘的未来，不少玩家认为“简单易上手”、“能满足年轻人对于新潮时尚的猎奇心理”、“被无限放大的社交属性”能让它一直火下去，会有一个非常光明的未来。但也有一部分人认为潮流的东西只是一时，不少人在流量的风口期拼命往里挤，目的是收割韭菜，一旦得到满足，就会立刻撤出。西安一位资深飞盘玩家在聊天时对懒熊体育感叹：“冬天风大，冷了就凉了。”（文中巴克为化名）声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

Video独家转播的一场“周四夜赛”，实际收看人数仅有480万。不过从目前的数据来看，亚马逊在“周四夜赛”的独家首秀显然明显高于市场预期。根据亚马逊体育负责人Jay

疫情让人们变得更在意健康，居家健身在近三年的热门不仅催生了刘畊宏等一批健身网红，也使智能化、数字化的线上健身成为行业一个热门方向。2020年底在北京创立的BodyPark型动公园（以下简称BodyPark）也是这波潮流中的一员，这家通过自研技术与课程搭建了“AI+真人”

编者按：这是懒熊体育推出的特别策划“B面卡塔尔”，讲述2022年世界杯前后一切有趣好玩的商业故事。距离世界杯开幕还有不到90天的时间，在多哈的中国商人焦志东，仍感觉整个城市的气氛“静悄悄”。焦志东已经在卡塔尔生活11个年头，起初是做玻璃幕墙的原料配件生意，2013年开始转型从事民宿服务。他创办的“焦点华人商务中心”，主要为在当地承包项目的国内厂商和单位提供住宿、餐饮、车辆等一系列生活服务。焦志东告诉懒熊体育，他的大部分客户都在当地参与基础建设相关的工程。这是卡塔尔“2030国家愿景”中的重要内容。为了筹备世界杯，卡塔尔预计将投入超过2220亿美元，其中1500亿被用于基础建设，包括7座新建球场。其他城市升级还包括建设全新的地下交通系统，以及为了应对气候变化带来的冬季极端暴雨天气，在沙漠之国更新的整套城市给排水系统。▲建设中的卢塞尔体育场。“焦点华人商务中心”最大的一笔订单发生在2017年，总共接待了近280名参与地铁建设的中国劳务人员，焦志东回忆：“全部40个地铁站的安全屏蔽门都是这个中国团队安装的。”转过头的2018年俄罗斯世界杯，中国球迷的数量在入境国际游客中排名第一。单从市场需求量来看，焦志东的民宿生意有望在卡塔尔世界杯期间迎来高点。但决定市场的实际因素远不止供求关系一种。甚至当供求严重失衡时，组织管理者和市场经营者思考和解决问题的角度就会出现极大分歧——后者渴望经济利益，而前者要优先保证赛事顺利进行。卡塔尔最大的问题就是：能为球迷提供的房间实在是太少了。根据国际足联公布的数据，截至8月16日，卡塔尔世界杯共卖出245万张球票（总票数约为300万），世界杯组委会预计赛事期间会有超过120万国际球迷入境。但据路透社援引卡塔尔旅游局的消息，实际可为球迷提供服务的酒店房间，可能会少于5万间（原本有约9万间酒店客房），相当数量要预留给球队、官员和赞助商。按照卡塔尔的官方说法，没有在赛事开始前建造更多酒店，是为了避免留下众多花费巨大但缺少长期实用价值的“白象工程”，毕竟卡塔尔只有200万常住人口。但更核心根本的原因则是，作为一个既要承办大赛，又要实现产业多元化升级，并且缺少劳动人口的国家，卡塔尔要做的事实在太多了，而他们本身精力十分有限。对于赛事而言，7座全新球场和1座翻新球场的建造都是必须完成的死任务，优先级远大于新建酒店和公寓。还不能忽略2017年“断交风波”对卡塔尔的影响。那次严格的陆地边境和航空封锁，严重冲击了卡塔尔基建原材料采购和物流网络，也包括当地居民的生活。焦志东向懒熊体育回忆：“当时牛奶都没有了，（政府）只能从澳洲买奶牛，自己重新建农场产奶。”面对最终如此大的住宿缺口，官方提出了几种不同的解决方案。例如，建造成本更低的“球迷村”，但过于简陋的外观在赛前被一些球迷吐槽“住在移动板房里”；再如，租用豪华游艇提供住宿——比起卡塔尔境内严格的饮酒等限制，那里或许更有节日的派对气氛（延展阅读：卡塔尔世界杯上，究竟能不能喝酒？|

安静的工厂里，只有手机来电声不停地响起，面对国外客户的轮番催促，焦灼的义乌商家陈显春看着成堆待装车的成品，无奈地解释：“至少还需要七八天时间才能发货。”陈显春至今还记得，四年前俄罗斯世界杯期间她的工厂是一派发货忙、赶工忙的火热作战情景，而眼下，距2022年卡塔尔世界杯开赛越来越近，她却对懒熊体育说，自己快“躺平”了。▲陈显春与国外客户沟通的短信截图（陈显春供图）“躺平”的原因很简单，按照计划，她工厂里所生产的小商品即将要发往6740公里以外的一个叫卡塔尔的国家。在不到100天之后，11月20日19时，那里将上演足球世界杯的揭幕战——当今世界上影响力最大的单项体育盛会。陈显春跟义乌的大部分老板与工人一样，并不是足球以及体育的狂热爱好者，甚至一场完整的足球赛都没有看过。但他们生产的足球的旗子以及相关小商品会在卡塔尔随处可见。不仅仅是陈显春自己工厂里的小商品安静地躺在那里，整个义乌所生产的世界杯小商品们都被困在仓库里，难以抵达它们本该去的地方——卡塔尔。又是疫情到来了。截至8月11日9时，义乌市“8·2”疫情累计报告新冠病毒阳性感染者500例。自8月11日0时起，义乌全市实施3天临时性全域静默管理，高风险区（封控区）实行“足不出户、上门服务”，其它地区实行“足不出区”。作为全球最大的小商品集散中心和出口地，以往每届世界杯举办之前，义乌就提前进入一年中最忙的时节。每届世界杯最先“入场”的当属义乌小商品，虽然不是世界杯的“主菜”，但这盘小菜也同样不可缺少。▲义乌国际商贸城（史凯

飞盘无疑是当下最受国人追捧的新潮运动，而大洋彼岸的美国人有别的爱好。据美国Pickleball协会统计，该运动在2021年已有480万人参与，同比增长39%。此外，美国体育与健身产业协会连续第二年将Pickleball评为美国增速最快的运动项目。Pickleball是啥？1965年，华盛顿州议员乔尔·普理查德（Joel

根据双减后的消费者调研结果显示，消费者在双减后多余的时间安排中，有61.3%选择亲近自然，47%选择报名艺体课程，47%选择自己在家做辅导。同时，作为体育教育最有效的盈利和现金流补充方式之一，越来越多的体育教育机构愈发地重视营地这个细分赛道。正因为如此，懒熊体育特别针对泛营地教育市场进行深入的行业研究，旨在阐述清楚泛营地行业的商业模式以及独有的运营模式，希望体育教育从业者在掌握后可以更有效地自行开展或合作开展营地项目。本次《中国泛营地教育行业报告》将会按照这样一个结构展开:我们从报告里截取了部分内容，先来说明一下营地教育的基本概念，以及营地教育机构的分类及特点：什么是泛营地教育在青少年营地业务中有许多子分类，包括但不限于：研学、游学、研学旅游、劳动教育、亲子游、自然教育等。这些子分类相互关联、但又有独立的业务特点。以上子分类统称为泛营地教育。泛营地教育行业的分类泛营地教育行业内的机构可以根据至少以下4个维度进行划分，分别是：是否自有场地消费者类型品类数量营期维度一：是否自有场地自有场地指投入自建营地，从这个维度看分为有自有场地和无自有场地。有自有场地的称为营地机构，无自有场地的称为营会机构。目前市面上大部分的是营会机构。而营地机构多以农场、地产配套、文旅配套为主。其中，营地机构根据投入多少可以继续划分为重资产和轻资产。重资产属于0-1的营地建设，需要盖楼。重资产营地投入在3000万元以上（规模越大投入越多）。轻资产为改造，比如改造闲置酒店。轻资产营地投入在千万元及以下规模。对于营地机构来说，100亩（~6万平米）场地年营收在1000-3000万元水平。对比到熟悉的体育教育行业，营地机构的坪效低于体育教育机构的正常水平。**博实乐集团在2019年和2020年分别投资北纬开营（25%）和乐体营地教育（60%），再加上博实乐下的碧桂园也有单独营地业务板块，博实乐2020年补充教育服务板块营业收入4.5亿元，其中营地及其他业务营业收入为3.3亿元。2020年补充教育服务板块成本3.2亿元（员工成本~1/3），毛利率~30%。对于营会机构来说，优质产品的毛利率在30%及以上，由于营会机构和上游场地进行合作，场地给营会机构的报价会是成本价加价30%（即营地毛利率30%），营会机构通过产品设计有再一次产生30%的毛利最终面向C端消费者。营会机构从营收量级看，第一梯队的属于几家新三板公司，都在亿元向上的规模。其次是一级市场的大机构，营收规模在3000万-5000万水平。营会机构需要对接上游资源，并且上游资源多且杂，所以对营会机构的精细运营能力要求极高。通过研究，我们发现通过精细运营，毛利率可以有11%的提升。精细运营指：路线设置、上游供应商集中度分配、路程单位成本的效益最大化等。对于营会机构来说，内部运营模式如下图所示：

中国人喜欢说“七年之痒”，很多创业者进入到第七年，都会戏谑地说，过程像婚姻一样：“要么忍、要么残忍。”的确，经历七年的历练，不能说刀枪不入、百毒不侵，至少一般的事情已经很难引起内心的波澜。貌似所有的大事都是小事，所有的小事也都是大事，在一定的轨道内运转，想偏离得多么夸张势必很难——我与懒熊体育现在就是这样的状态。尤其经历三年的疫情，于我们而言体育产业是立足点，但想要商业创新与走得更远，就需要跨界，可跨界背后是团队的能力与决心——决心相对好找，而在补足能力方面，则是一个漫长而又艰难的任务。艰难主要体现在，体育产业本身是跨学科的，从懒熊的角度主要涉及产业（商业）与体育两门学科，也就是既要懂商业也要懂体育。这就难了，喜欢体育（或竞技）是真的喜欢，而不喜欢商业也是毫不掩饰地不喜欢。如果不是加入懒熊，这种对商业的喜欢，至少对大部分人来说确实是没有必要的。这是懒熊的艰难之处，对整个产业也是如此——人才如何有意愿、有能力快速掌握两门学科以及将他们融会贯通。在这种情况下，想看清楚未来比较费劲。疫情把体育产业给撕得稀巴烂，线下赛事几乎是团灭，本以为经历2020年和2021年后，疫情2022年怎么着也该结束了。没想到，不仅没有结束，反而愈加疯狂，北京与上海就这么持续不断地较上劲了。当然，不仅仅体育产业，房地产、教育等行业也是团灭，而之前大公司的资金使用效率也几乎被逼到极致。再这么下去，所有的商业领域与公司都面临最后一根稻草是否会压死骆驼的处境。所以，这个时候谈某个行业或产业，多少有些不全面、不恰当、不准确，也不可能会有以前那种一整个行业都是春天的繁荣现状：只要参与进来就会被阳光普照。但也是在这种情况下，仍然有一些花朵兀自绽放。体育产业就是如此，虽然“白银悲剧”已过去一年多、线下赛事几乎全停摆、CBA与中超已经连续第三个赛季在隔离赛区比赛（8月5日中超可能会恢复主客场），但个别公司与小众运动，却在悄悄逆势崛起。个别公司比如某家体育教育公司，先不点名大家可以猜猜是谁，2021年的营收突破5亿元，是他们成立十多年来最好的一年，而且创始人带领团队各种折腾。反观很多健身与体育教育等原本依赖线下的公司，在疫情常态化的情况下束手无策，只能面对大家散伙的结局。体育行业这样，行业之外也是如此。新东方俞敏洪就是典型例子，一开始他在做各种直播，很多人觉得他是“坟头上跳舞”，瞎折腾、没有意义。但折腾折腾就发现了一些适合自己的道路，东方甄选应运而生；罗永浩也是如此，通过自己直播接近还清债务，然后重新创业……这些应该是2022年最激励人心的事情。“作为一个产品经理型的创业者，我严重不称职地做了很多年公司管理者之后，才意识到乔布斯85年被赶出苹果到97年回归之间的屈辱和成长可能是更值得我研究和学习的。”罗永浩在接受晚点采访时重新评价了乔布斯，也使他重新看清楚了自己。除了个别公司，还有一个现象是小众运动的崛起，尤其是飞盘、腰旗橄榄球、桨板等，我参加过一次懒熊体育飞熊俱乐部组织的飞盘比赛，结果发现那个时段所有的足球场都被飞盘占领，没有例外。当然，我在这里不是谈论足球与飞盘的冲突，而是小众运动为什么会崛起？而这个崛起，对于像我们这样的体育公司来说有什么机会？在我看来，奥运会、世界杯、各大马拉松、中超与CBA等这些赛事规模大，观看人数多，参与人数也多，属于宏大叙事，但在三年“疫情灾害”的背景下，大家太压抑了。所以才会有这些小众运动的崛起，人们希望通过小众运动来表达自我——飞盘本身的诞生就是在反权威、反中心、反主流的趋势之下。这里面就提到中国体育产业的发展路径。按照国际惯例，人均GDP超过8000美元的国家，体育产业就会迎来高速发展，而我们国家在2018年人均GDP就达到6.55万元——接近1万美元。但是，体育产业迟迟没有迎来实际发展，到底是为什么？中国各种产业都有自己的特色，因为各方面都受到政策的影响。从最早的教育与房地产开始（中国人喜欢买房置地，所以房地产一直是经济发展的主力军），到电商、互联网、人工智能以及新能源汽车等，无一不是这方面的受益者。这就是一个认知，中国的体育产业发展绝对不会像欧美那样是一个循序渐进的过程，而是有着自己的方式——极可能也是“农村包围城市”的路线，先小众项目后大众，“小众包围大众”。再比如说，2015到2016年非常疯狂的发展，2018年后的停滞，然后在疫情凶猛的情况下迎来小众运动的崛起，体育产业有一种其他产业发展完了、或受挫之后的释放与发展。在这个趋势之下，我们就不能按照足球、篮球等传统项目为核心的产业思维，而可能是让小众运动发展一圈之后，然后再回到足球与篮球。这对像懒熊体育这样的公司，在制定内容策略以及资源投入方面注定要调整，而对很多品牌商、合作方以及跨界品牌来说，他们也会跟着这些趋势去调整。当然，如果疫情快速结束，我相信马拉松、中超与CBA等还会有大量的人观看或参与，但以目前疫情发展态势来看，要结束还会很久。而这个“很久”就给其他项目提供了可能，也给这个产业的发展路径加了一些不确定因素。最后，回到懒熊体育本身。毕竟这是七周年专栏，每年都写一篇。七周年没有过于值得记录的地方，大多数时候只是对内部的战略思路梳理、大家聚一聚以及对外跟大家的一次沟通，达成一些共识：内容产品层面我们今年加大内容生产，这是我们的品牌核心，除了常规的文字（多了翻滚坚果、动次打次实验室等子品牌），视频（主要围绕B站平台：摸鱼的熊彼得）以及播客（鹰眼时间）。尤其是视频，是我们的重中之重，希望到年底，我们的视频人员可以接近或者超过文字人员。此外，我个人今年拿出不少的精力投入内容上来，自己也在动次打次实验室上写一点东西，此外会跟视频、文字人员经常讨论内容选题。创新层面对于体育公司来说，任何时候创新都是至关重要的。当然，创新也是最难的，因为创新的背后需要不断学习、付出与实践。而且大多数时候，创新都以失败而告终。去年，我们投资拍摄了中超上海申花俱乐部的纪录片，完整跟拍了一个赛季，5集，已经在B站上线。这是我们的创新业务之一，既然是创新，肯定最重要的要做好产品、好项目。未来拍摄纪录片这块，我们希望除了足球之外还可以拍篮球或者其他题材，当然也可能是其他内容生产的方式。我们的策略是，只要有利于体育产业的我们就做，因为有利于体育产业自然就会有利于懒熊体育。团队层面经常会有人问我们的团队情况，人数、学历以及战斗力什么。我们目前总部在北京，上海与广州为分部。搭建广州站很简单，是因为我们上海公司负责人郑浩榕举家搬迁到广州，我们为了他设立广州站。没错，我们对人才最重视，我们可以为某些人破例。我们团队向来倡导己所不欲勿施于人，所以自认为团队的战斗力还是非常强的。对比下，战斗力不亚于很多跨界的互联网公司。看看我们这几年在疫情之下做的线下活动就知道，任何困难都能克服。我们将“熬硬”写进了我们的企业文化里。智库层面懒熊体育产业智库仍然以体育教育为核心，辐射到其他咨询、报告等业务。过去一段时间，在北京与上海线下业务无法开展的情况下，我们重启了2020年疫情初期坚持过半年的线上直播，召集体育教育领域的投资人、创业者以及官方人士来做直播分享。而团队精心调研打磨的《2022年青少年体育教育产业趋势报告》也已上市。在疫情不能开展业务的情况下，修炼好内功，等疫情结束才能加速发展。个人精力我个人在没有疫情时，保持到处走走、调研、拜访的习惯，喜欢跟创业者与投资人交流。我可以从创业者身上看到最火热的激情，不需任何动员的积极性，更主要的是做一家公司、一个项目的专业门槛与商业逻辑。而对于投资人，我可以看到他们是怎么看体育产业以及跨界的，包括怎么看待我与团队。几乎每一次交流都是学到很多，加深理解自己的不足以及要努力的方向。跟往年不同，我今年见的时候还会腾出一些精力来写点东西。这个过程也无比享受，因为跟有趣、有价值的人交流，是一件值得的事情。未来方向我还是比较积极的，懒熊体育更是积极向上的。尽管疫情三年，我在内部一直强调就当疫情没有发生，任何事情不要拿疫情当借口。我在考核各项业务与人员时也不会拿疫情作为条件，而是依赖大家努力克服困难的意愿与能力。幸好，我们锻炼了这种团队感。所以，7待未来。最后，说一下我之前2017年国庆节去瑞士爬雪山的经历。那天深夜，住在半山腰的一家小木屋里，外面大雪纷飞，在接近4000米的海拔时，我有了高原反应——嘴唇有点肿了，发了低烧，还有点缺氧，但到了第二天，还是硬扛着登顶成功。很痛苦，也多次想过放弃，但同行的一位朋友的一句话让我记忆深刻。他说：“没有氧气的地方，有信仰。”的确如此，懒熊体育七周年，七年不会痒。在整个商业世界都缺氧的时候，信仰可能管用——也是最最重要的。最后，欢迎加入我们。声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

熟悉懒熊体育的读者都知道，每到大赛时间，我们都会推出B面专题系列。今年下半年最重磅的赛事，当然是即将在卡塔尔举办的第22届男子足球世界杯，虽然离11月21日开幕式还有一段时间，但关于世界杯的商业筹备和争战早已开始，我们今年也更早地启动了这个栏目，今天正式推出特别策划“B面世界杯”，讲述和2022年卡塔尔世界杯相关的一切有趣好玩的商业故事。以下是这个系列的第一篇。距离卡塔尔世界杯开赛还有不到5个月的时间，关于能否在观赛期间实现“啤酒自由”的讨论仍然没有100%确定。上周五，路透社引援了一位接近赛事计划的消息人士的独家消息，称今年的卡塔尔球场看台上将禁止饮酒。欧洲媒体纷纷跟进，并多用“史上最严格”等字眼进行传播。但情况也并非如媒体展现得那么对立。事实上，尽管这是世界杯第一次在穆斯林国家举办，但在商业全球化的今天，世界杯显然不可能实现“0酒精”。在2014年的巴西，国际足联就影响了巴西政府对于球场禁酒令的法律改革。那么，酒精究竟会在卡塔尔以怎样的形态存在？FIFA、卡塔尔政府、啤酒厂商等多方力量又在争些什么呢？我们试着在本文中提供一些解答这个疑问的信息和线索。第一个问题：在卡塔尔，能喝酒吗？在2022年，这个答案很清晰：可以，但会有一系列限制。▲世界杯官方款待套票简介显示，将为客户提供“软性饮料和饮料”。曾经的卡塔尔是一个全境严格禁酒的宗教国家，在现任国家领袖阿勒萨尼上台后，推行了一系列“改革”和“进步”措施，让全域无酒的严苛要求有所放宽。但仍然会有一系列的限制：第一，不允许在公共场合饮酒（也许这条法规会随着世界杯的临近有所修改）；第二，在公共场合喝醉将被视为犯罪。另外，在卡塔尔，能买到酒的渠道非常有限，过往只有高档涉外酒店的酒吧才会提供啤酒——威士忌等烈酒则是被完全禁止的。现在，一家名为“卡塔尔经销公司”（The

这张已变得模糊的照片中，站在最中间的是张恩华指导。很多老球迷应该还有印象，这是当年大连实德“幼狮计划”中，从喀麦隆带到中国的一批年轻球员，他们大多数只有14、15岁，甚至有一些为了来中国，瞒报修改了年龄，真实的年龄已经无法考证。这可能是中国职业足球最早的一批“归化”计划，甚至在十几年后，中国足协的归化行为，很难说没有参考当年的“幼狮计划”。纵观华夏历史，中华民族引入异族人种实现某种目的的行为也不少见。从“昆仑奴”到为冬奥会进行的大规模外籍运动员归化行动，直接引入在某个项目或者某项运动上有着种族优势的外族人士为我所用，在全世界范围内都是很常见的做法，其本身并没有值得口诛笔伐的问题。在喀麦隆，我见到了当年“幼狮计划”喀方的负责人Edgard

飞盘的热潮和争议还在继续，甚至已经成为近年来国内最具话题性的运动之一。在一二线城市，足球场上玩飞盘的人还在增加。无论你喜不喜欢、参不参与，飞盘已经在那里了。关于飞盘的讨论中，有关于体育场地资源的争夺，有对过度追求“出片“的声讨，也有关于性别和社交话题的针锋相对，甚至关于”到底什么是运动“的追问。我们不期待这些讨论会有一个标准答案，但从商业、文化等更多元的角度，我们也许更能跨越纷争、理清思绪。过去一年多，懒熊体育对飞盘和以飞盘为代表的小众运动热潮，有过多种形式的报道和内容呈现，在这里我们将它们打包送上，看完这些，你可能会对如今的飞盘热有更多理解和思考。你根本就不了解飞盘，嬉皮士,反文化,1968,叛逆和商业源流｜视频飞盘在诞生之初只是家庭游乐的玩具，但在上世纪六十年代，美国的反文化运动给飞盘赋予了独特的精神意义。和当时的摇滚乐一样，某种程度上它也是“垮掉的一代”反抗权威的精神象征。在这种意义的加持下，极限飞盘成为了一项不需要裁判、不允许身体接触、提倡相互尊重，但又同样激烈的运动。而从1968年开始，飞盘就是一项伴随全世界商业发展而不断演变到的产物。到了现在，飞盘在中国的走红同样离不开商业的助推，但热潮背后，中国的飞盘热却是对飞盘传统的“一半继承、一半背叛”。飞盘不只是玩具，也是门小而美的生意飞盘在中国的传播历史、商业源流。从上海公开赛、北京“大哥队”到本土飞牌制造商翼鲲飞盘，飞盘在中国的拓荒时期，这些先行者已经开展过各种尝试。后来，培训、赛事和团建逐步兴起，社群运营成为飞盘突出重围的一大法宝，也为飞盘在中国的崛起做好了铺垫。这篇文章写于2021年5月，当时国内飞盘组织已经有声有色，但还未真正爆发。我们当时把它定义为“小而美”的生意，如今这项生意显然已经发展壮大，对比今时和往日，这个行业的变化可谓翻天覆地。足球场难订，真不是飞盘的错｜观点有效到了今年春天，飞盘的热潮已经人人皆知，甚至越来越多地“入侵”了足球场，引起网络上的各种争议。但是，订不到足球场真的是飞盘的错吗？从体育场馆经营角度，这其实有不同的解释。而关于飞盘人群的社交、拍照，以及“飞盘媛”的称呼，大可不必急于污名化，运动之间可以有更多理解和平衡。必须谈谈飞盘和足球场了｜播客用音频形式，我们尽可能最全面地梳理了飞盘的文化源流、商业演变，并且结合亲身参与的感知，和足球运动进行了对比。精神意义上，飞盘和足球，都代表不同人群的反叛精神，却可能从一开始就隐含了某种对立。但从技战术角度，飞盘和足球其实是两种相似的运动。总之，运动没有优劣之分，用攻击飞盘来给足球构建一个“他者”，没有必要。打造爆款小众运动的“七步曲”

12年一个轮回。中国的“十二生肖”通常叫做一轮，指的就是12年。如果以新英体育成立、英超第一次出现在中国互联网、新浪开始视频转播NBA的2010年为始，到腾讯体育裁撤6个运营小组的2022年为止，中国体育版权市场刚好走过12年。这12年，是体育观赛习惯从电视全面迁移到互联网的12年，是2C付费从在暗夜中摸索到真正成为行业共识的12年，是物价从通缩到通胀、再到滞涨的12年，是资本五味杂陈、说不出是什么滋味的12年，也是互联网体育媒体领域城头变幻大王旗的12年。12年过去了，但它留给行业的思考，不应就此停止。太阳底下的冰淇淋都说，体育赛事媒体版权是体育产业的核心。那么，体育赛事媒体版权，究竟是什么？应该怎么玩？在国外版权方的PPT或者宣传视频里，它是赛事有哪些超级明星、哪些豪门俱乐部，它在全球有多少观众、在多少个国家或地区有多少家媒体合作伙伴，它是社交媒体上有多少粉丝。但对媒体平台来说，这些都是虚的，它就是一根“夏天，太阳底下的冰淇淋”——你买了它，可以独享，也可以收费与小伙伴一同分享，但你是否享用、和谁分享，冰淇淋都只能出现在夏天（限定时间）且暴露在太阳底下（限定地点、限定渠道）。更关键的是，随着时间的推移，冰淇淋的分量都一定会减少，直到最后化为乌有。从最早的新英体育、TOM网站、四大门户，到后来乐视体育、PP体育，直至如今的腾讯体育、爱奇艺体育、咪咕视频，这12年里，流水的媒体平台、铁打的头部版权。买过冰棍的顾客，两只手根本数不过来，NBA（如果腾讯体育和腾讯视频算2个的话）和英超在中国大陆的头号玩家分别都三易其主，但真正吃到甜头的食客，可以说凤毛麟角。因为想吃好这根冰淇淋，靠它给你赚钱，难度不亚于虎口抢食——你如果不给它遮阴避阳，不奋力吆喝，不呼朋唤友来捧场，它很快就会融化在你手里，不仅无人问津，最后什么都留不下，可能还会弄脏手；可如果你做好了，围观的人越多、越垂涎三尺，下次再买冰淇淋，卖家涨价就越狠。狠到让你如鲠在喉、如芒在背，进退两难。进，万丈深渊；退，一无所有。进，就是2年前的腾讯体育；退，就是6年前的新英体育。旧的周期有多欢畅，新的周期就有多痛苦。纵使强如腾讯，以10亿为计算单位的平台用户规模、长期雄霸中国互联网第一的用户在线时长、5年倾尽全力的投入运营和合作友谊，换来的，也只是让NBA少涨点价——看看如今腾讯NBA赛事直播的广告：治疗尿涩痛的三金片、标榜玻尿酸的杰士邦、防脱发的记不得名字的产品——带给人极度的不适感，但腾讯体育靠这些能赚回版权费吗？而上游卖冰淇淋的老外，却桃花依旧笑春风，即使冷场，也只是暂时的，很快就会回血。所以，你说，体育版权对体育媒体平台而言，到底是祸还是福，是祝福还是诅咒，是保护自己的护城河，还是助攻对手的攀云梯？天时地利人和物宜工巧虽然赚钱不易，但过去12年里，这个行业也并非没人赚到过钱。不过，在讨论谁赚到过钱前，先聊聊这个行业里有哪些流派的选手——流派决定着定位、玩法、前行路径，甚至命运轨迹。在传统商业领域，商业品牌通常分为4类：产品品牌、渠道品牌、导购品牌和供应链品牌・

但三表大V们不但制造了足球和飞盘等小众运动的对立，还制造了隐而不宣的，男性和女性的对立。在飞盘腰旗橄榄球大火后，网络上对参与这些运动的女生进行的性别攻击可以说是现象级的，针对女性的偏见也花样百出。

据懒熊体育了解，邮件中所描述的“组织架构调整”实为裁员。关于腾讯体育“缩减团队”的传言在业内流传已久，但此次正式裁撤的幅度还是超出其内部意料，被撤销的1个业务中心及6个业务小组共涉及近100人。

居家健身赛道从疫情爆发时成为风口，到现在随着以Peloton为代表的公司股价下跌、风波频起，风势慢慢趋于平稳。不过，资本依然在寻求下一个后起之秀。近日，总部位于澳大利亚的家用健身器材生产商Vitruvian获得1500万美元的A轮融资，投资方包括Larsen

每年的世界地球日（4月22日），都是运动品牌展示环保理念，推出或升级环保项目的时间节点。例如，阿迪达斯将蘑菇、甘蔗等原材料制成鞋子，李宁用再生纤维环保面料制成服装，而lululemon则在这一天将自己的以旧换新和转售服务推广到全美。早在去年5月，lululemon开始在得克萨斯州和加利福尼亚州测试“Like

尽管疫情仍在继续，但海外的电竞线下赛事逐渐稳定下来，热度再次升级，各行业的巨头企业都表现出了对电竞领域的兴趣。而国内则是多个地方再次出现传播，尤其是上海的疫情，对现阶段国内电竞赛事的影响尤为重大。

北京冬奥会结束已经两个月，谷爱凌在带火韭菜盒子之外的更多单品，苏翊鸣则在冲浪、吉他上进一步展示着才华，冬奥明星们的品牌势能依然在延续。对国内品牌主而言，相隔仅半年的两届奥运会重新定义了体育营销的价值，也让品牌主在一定程度上完成了资源和方法的原始积累，他们中不少会觉得遗憾——“如果当时提早签下了谷爱凌、苏翊鸣该多好！”然而，“超级体育周期”过去多半，短时间内不再有像奥运会一样在国内连续有如此大影响力的大赛，“押注”成功或许能带来短期的爆发式效果，但在未来，品牌主们更需要转变思路，重新明确体育营销的目的与实现方式。品牌提升、长期主义是体育营销的核心，但在国内，直播、电商引导的快经济依然影响着营销行为。两种思路没有绝对的好坏之分，需要的是与不同运动员的特质找到结合点。此外，随着运动员个体影响力提升，个人社交帐号的影响力甚至超过许多传统媒体。优秀的运动员需要懂得如何与粉丝沟通，这对品牌的选择也至关重要——运动员与粉丝的连接越强，越有机会为其合作的品牌带来商业价值。懒熊体育与专注于体育场景营销服务的MarTech公司拼渤数科合作，将运动员在主要社交媒体（微博、抖音、快手）的实际表现（交互数、粉丝数等）作为重要参考，结合竞技实力、形象气质，挖掘出以下赞助标的。除了谷爱凌、苏翊鸣、苏炳添这类已经众人皆知、代言不断的巨星，从价值洼地发掘目标更有性价比。品牌提升型运动员1、周冠宇周冠宇进入F1产生的轰动，目前还没有业内想象中那么大。F1的新媒体版权迟迟没有着落应该是主要原因，“中国F1第一人”获得的曝光还远远配不上他取得的突破。另外的原因或许是，在大众眼中，体育明星一定要与“冠军”相关。坦白讲，周冠宇离这个词语还十分遥远，他的项目也不可能出现在奥运赛场，但是他的价值会得到兑现的。F1是长期赛事，既与粉丝有长期、紧密的连接，也是全球顶尖科技、能源公司的秀场，商业价值毋庸置疑。而周冠宇在赛季前三场比赛中表现可圈可点，在张扬的赛车运动中，其个人形象也算得上阳光、沉稳。等到F1中国站回归，周冠宇在国内的商业价值注定将迎来爆发。目前，周冠宇已经是安慕希AMX品牌代言人。久事体育是他中国区商业权益的独家伙伴，其总经理杨亦斌曾表示：“希望那些走国际化路线、希望在全球市场内推广产品的国内企业和品牌参与赞助。”2、杨舒予在东京奥运会上，女子三人篮球运动员杨舒予一战成名，除了竞技实力，她的形象气质也发挥了很大作用，无需赘述。从体育营销角度考虑，杨舒予的缺点在于，她最常参加的WCBA还缺乏稳定的曝光量，但在个人魅力层面，她所展示出的自信、朝气和谷爱凌、苏翊鸣是比较一致的。当我们谈论这一批新生代运动员时，杨舒予无疑可以位列其中。去年10月，杨舒予已经和Jordan

在不断变化的商业时代，每个赛季，不同的职业体育俱乐部，都会对自己的球衣服饰，进行各种改动，既是为了满足球迷不同的口味要求，也是要去挖掘更大的商业潜力。眼下这个赛季，曼城俱乐部的第二客场球衣，因为胸前一处调整，引发了不少讨论。这一处调整，其实是装备赞助商Puma的球衣设计创意，在曼城、AC米兰等赞助俱乐部的第二客场球衣胸前、于其胸前主赞助商logo字样之上，增加了俱乐部名称简写：“MAN

健身行业在疫情爆发后的两年里经历了两极分化。一方面，线下实体门店遭遇重大打击，关店和跑路等事件时有发生。另一方面，主打线上健身的智能健身、家庭健身赛道火热，资本连续押注。在懒熊体育结合公开资料和自身信源统计的数据中，2021年国内体育相关公司的投融资事件共有87起，健身/瑜伽领域以25起遥遥领先，金额达到60.32亿元人民币。进入2022年，这一趋势似乎有望持续。就在2月25日晚间，2014年成立的智能健身独角兽Keep正式向香港联交所递交招股书。若本次IPO成功，将成为国内“线上健身第一股”。这对于健身行业无疑是一个久违的重大利好和刺激。最新的消息是，家庭智能健身领域的速境完成了Pre-A轮融资，投资方包括峰瑞资本、惟一资本以及来自供应链的投资方共超千万元人民币。在完成融资的第一时间，速境创始人兼CEO刘韬向懒熊体育确认了这一消息。这位1992年出生的创始人之前先后在无人机品牌亿航、农业品牌极飞、智能投影品牌极米、健身领域品牌FITURE负责产品，对于这一轮的融资用途，刘韬表示主要将用于扩大生产、扩充团队、投入研发与市场等。“挺感恩这个环境，给了我这么多机会，我希望能对这个行业改变一些什么。”刘韬对懒熊体育说。目前，速境团队36人，核心团队主要来自百度、极米、蓝胖子机器人、华为等公司，切入的方向是家庭智能健身领域，第一批产品已经量产400台。针对的是已经具有健身习惯的用户，而不是纯粹的健身小白。因为对于这些用户来说，他们对力量训练有着更进一步的需求。速境的硬件设备通过自己研发的算法与驱动方案，可以针对每个人的体重、健身习惯等匹配一个更适合自己的重量。训练形式包含力量训练、操课、瑜伽、HIIT等内容。“我们一直在关注与健身相关的赛道，相信未来人们的生活方式会向更健康的方向转变，那么体育健身就是一个必然的趋势。”峰瑞资本副总裁沈颖对懒熊体育说：“体育健身智能化的大方向是我们比较看好的，而速境团队有较好的产品积累和技术创新，在海外和国内市场都有潜力。”沈颖透露，峰瑞资本这两年一直在看体育赛道，更多是从技术创新、消费升级的角度来判断这些项目。除了速境，峰瑞还在体育教育、体育用品、线上化等赛道持续关注。“体育属于消费升级的范畴，同时可以是黑科技的应用领域，我们重点关注与娱乐、年轻人群生活方式以及健康医疗相关的体育相关项目。”峰瑞资本创始合伙人李丰之前对懒熊体育说。除了峰瑞资本，这轮惟一资本也参与了对速境的投资。惟一资本原为微影资本，是与微影时代紧密合作的CVC。2017年后开始独立运作，拓宽投资方向，逐步覆盖消费、科技、出海赛道，并在2020年改名为惟一资本。“欧美是全球最大的健身市场，规模超过500亿美元，但因为2020年的新冠疫情，大量健身房关闭，此时以Peloton、Tonal为代表的家用健身器材品牌借此行业拐点迅速脱颖而出，引领了行业革命。惟一资本也将持续关注中国企业出海，支持具有品牌建设能力和供应链优势的中国团队积极拓展全球市场，让更多优秀的中国品牌走出去。”惟一天使基金创始合伙人郑连发说。刘韬这次创业，最早起源于2016年左右，作为体育狂热爱好者，他自己形容是一天可以骑行千里的重度爱好者，他需要一个数字化的设备可以帮助自己的力量训练。就这样他一直研究到2018年底，恰巧FITURE找他做这方面健身魔镜的事情，于是就加入了。但是没多久刘韬发现，健身镜虽然拥有广泛的基础，但并不是他想切入的产品方向，他想做一个更适合家用的力量训练设备，这个需求和市场空间让他决定出来创业。去年5月，刘韬及他的速境完成了天使轮融资，在不到一年的时间，再次完成了Pre-A轮融资。按照刘韬的说法，子弹与粮草够了，不过在健身这个领域挑战才刚刚开始。在中国，健身行业的深度人群可能不会超过1000万，更多的数字可能聚焦在200-300万。在多数时候，健身这个行为在这个国家还处于刚刚开始，而传统健身房的模式也早已遇到瓶颈。一方面市场在调整中，急需一个新的商业模式出现，另外，健身人群以及泛体育人群对现有的品牌没有多少好感度。刘韬也提到，速境产品出来的第一阶段会跟健身房来合作，这就意味着会有很多挑战以及未知的探索。与此同时，他们还会把精力一部分用在海外市场。“我们做健身的产品，实际上我相信全球那么多人健身，它肯定还是能够卖掉，但是你怎么去找到这个市场，并触及到这一波人，其实就是我们长期在探索的过程。”刘韬说。对于未来的困难，刘韬提到最大的还是产品市场匹配度的问题，如何匹配上现有用户的刚需以及应对市场的快速迭代。当然，包括竞争——在几个月前，我们在中国德州宁津看到的各种科技相关令人天花乱坠的智能器械以及无比廉价的定价，就已经让人有所思考了。不过，这几乎是所有创业者都面临的问题，做事情会有99个困难，但只需要1个理由就可以前行。“（对于速境这件事）我的信念非常笃定，然后也要异常努力。”从小喜欢飞机的刘韬说，他比较向往蓝天，他出差最开心的就是去坐飞机起飞的时刻。关于这次融资，或许也是刘韬创业路上的一次极其平常的“起飞”，而那片蓝天，属于追逐者。声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。点击左下角【阅读原文】，了解DB值更详细的算法细则。

Blackledge）认为，Peloton并不适合亚马逊，亚马逊销售的大多是大众市场产品和服务，相比之下，Peloton产品过于高端和昂贵。尽管如此，Peloton股价还是突然大涨。Peloton

中国女足让二追三的逆袭有没有让你再次热血沸腾？体育的美好是否都回来了？虎年的开头太美好了。正月初四，恰逢立春，北京冬奥会的圣火在鸟巢的雪花台中升起，这两者在时间上的幸运重合，正式拉开了中国意义上的新年序幕，也为2022的中国体育产业起了一个极其绚烂的开端。新年新气象，即便过去一年有多少困难险阻。新年新面貌，哪怕心中理想经受了雨雪风霜。在这里，先祝福大家虎年开工大吉。懒熊体育在新的一年，将会继续坚守内容生产这个核心业务，贯彻「新体育」的理念，在深度报道、行家专栏、播客、视频、报告、榜单等多种形式上，为体育行业从业者和泛体育商业人群，提供有价值有洞见有前瞻的信息、内容和活动。在新的一年，除了原有的北京和上海，我们也将在广州增设办公室，拓展华南市场。「新体育」之为新，是希望在原有的体育产业基础上，从科技、文化、教育、营销、娱乐、设计等前沿领域找到体育商业的融合和更新之道，取长补短，去芜存菁。它不但需要更广阔的视野，也需要更聚焦的深度。它不但需要各领域资深的专家，也需要对体育的拓展充满热情的新人。我们需要更多的能人来加入我们，为懒熊，也为用户，带来更多基于不同商业逻辑和视角的认知、能力和服务。在新年伊始，希望的我们这张「鹰熊帖」，能够广纳英才——那些拥有「鹰的眼睛」般的锐度和角度，「熊的力量」般的专注和毅力，「虎的威风」般的干劲和勇猛，的体育产业拥抱者。在新的一年我们这些岗位欢迎你：・优秀的内容创作者和产业分析师。尤其是在运动鞋服装备品牌、健身及运动连锁领域和电竞/电子体育领域。・优秀的视频策划、编导和剪辑。无论擅长的是纪录片、广告片还是短视频都欢迎，用作品说话。・优秀的项目策划和商务开发。对体育有热爱、对脑洞有自信、对沟通有耐心，那就来吧！以上这些岗位的办公地点视乎具体职能在北上广三地中选择，也欢迎优秀的实习生。具体信息以下面的招聘长图信息为准。如果你有兴趣，可发送简历和作品到hr@lanxiongsports.com，如果可以，欢迎在邮件中附上你对于这篇演讲内容（坚持长期而正确的事｜第六届体育产业嘉年华·韩牧演讲视频完整版）的任何个人观点或想法，就具体的问题展开探讨是展现你的认知和能力的简捷方式。期待你的到来，期待你成为我们的「熊虎之士」！声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

看到这个标题，你可能觉得有些矛盾，都“爆款”了，何来“小众”？修辞是件奇妙的事，我们不妨把他们的含义拆分来看：“小众”是调性，是文化问题；“爆款”是消费，是经济问题。过去两年，国内很多新潮运动确实在这两方面都做到位了，小众崛起的势头在体育领域从来没有这般强劲。从已经成为中产标配的露营、滑雪，到新兴的冲浪、攀岩、飞盘，甚至连钓鱼这两年都借助短视频成为了网红运动。我们研究了这些运动的突围之路，发现了一套方法论。如果你正好是小众运动的推广者或者想进入甚至操盘某项运动，按照这七步走，或许能增加“爆款”几率。1找海外先例，打磨一套吸引人的故事师夷长技以自强。从零开始摸着石头过河肯定不是性价比高的方法，在推广运动方面，也要发挥学习能力。首先可以挑选国外的成功样本，看国内有没有对应的生存空间。夏威夷、伊比萨岛是全世界冲浪爱好者的聚集地，本身是海滨旅游城市，也有一米左右适合冲浪的浪高。再看国内，海南和青岛都基本满足这一标准，它们事实上也成为了国内南北两大冲浪胜地。▲海南万宁已成冲浪聚集地。先天环境是一方面，更重要的找到国内民众的需求。平日里，越来越多的打工人“卷”在各地，但到了节假日，他们的朋友圈就开始同时出现“逃离城市”的文案，而下面的配图往往是露营、攀岩、钓鱼。人类从山海里来，也有越来越多人向往回到自然中去，尤其疫情之下，回归山野的渴望，是环球影城们如何也给不了的体验。一位冲浪爱好者的表达让我们印象深刻：“正是这片海，让我感觉自己跟这个城市是有连接的。”好的内容，蕴育着酷的运动。2专攻视觉呈现，一切为了“出片”这是个分享的时代，移动互联网让我们最重要的情感诉求成了“被看到”，再酷的运动，也需要用视觉表达出来，要能吸睛。于是我们就有了精致露营，帐篷和登山包变成天幕和咖啡机，篝火被酷炫的灯光组合替代，大白熊和诸多北欧品牌出现在野外营地。十年前可能没人会想到，伴随人类探索世界历程的露营运动，竟然因为一些漂亮的照片和视频，开始重新风靡全国。但这就是现实。在其他运动中，视觉也越来越成为吸引人们参与的起点，棒球服、滑雪镜将参与者包装出了一套全新的审美体系，当然，背后可能还有人设的故事。归根结底，打卡和种草已经成为互联网传播和消费的主流逻辑。这当然不是体育运动的原因，从餐馆、咖啡厅到音乐节、书展，精心设置的打卡点和几句清新文艺的标语似乎已经不可或缺，毕竟从消费主义的角度，能发朋友圈的东西才有表达意义。小众调性是相对的，在一些阶段，推广者可能不得不把平衡推向大众消费一端，视觉显然就是最重要的一步。3做好社群运营，以人为中心有了好的基础内容、有了传播亮点，接下来就到了“打通”人的阶段。KOL的逻辑早已人尽皆知，在此基础上，现在更高级也更成功的做法，可能是体育特色化的社群运营。过去的社群运营往往主打社交，但如果没有鲜明的内容特点，可替代性也会很强。lululemon留下的成功经验可以作为起点，而目前一些活跃度较高的飞盘、桨板社群，也越来越把课程内容看作发力点，为不同水平的参与者设计针对性的课程，让其能够不断进阶、产生成就感，从而提升粘性。重体验，才是参与型运动最大的优势。好的社群不是形成圈子后让新手望而却步，而是提升包容性和互助性，不是生硬带货，而是相互感染、共同进步，一起经营口碑。如今一些优秀的的小众运动社群正是通过层层的朋友圈传递，一步一个脚印扩大传播范围的同时保持着超高活跃度。4找到推广平台，做流量入口如果说社群是在保持内容质量的同时“稳”传播，那么想要吸引更多人加入，就要根据如今移动互联网的传播形态，选择适合的合作伙伴。首当其冲就是平台，我们有两个鲜明的例子为后来者趟出道路。从“ins风”流行以来，小红书已经发展成国内视觉经济的核心平台。虽然表面上是种草、攻略，但从某种程度上讲，小红书可能是一家穿搭平台，一切和穿搭呈现相关的活动，都极适合在小红书传播，很多小众运动自然不例外。根据小红书官方数据，2020年站内运动健康内容同比增长300%，其中露营、冲浪、滑雪都是很好的例子。▲小红书“2021十大生活方式趋势关键词”中就有滑雪和露营。另一家平台的数据可能更让人意外，在《2020抖音数据报告》中，钓鱼已经成为抖音用户最爱的休闲运动，相关视频获赞超过8亿次。让上亿用户观看到难以自拔的同时，钓鱼产业也被抖音捧出了不少达人和品牌，这项运动也从传播意义上的小众运动真正走向大众。一种是“穿搭展示型”，一种是“虚拟参与型”，但相同的是这些运动已经成为两家平台的流量担当。获得红利后，平台肯定也越来越重视新的体育内容，其他新运动依然有机会。5找大品牌合作，优化用户画像不管一项小众运动的历史多么悠久，在品牌的世界里，刚开始破圈的运动就是新运动。而在无比追究年轻化、个性化的今天，新事物一定是品牌合作营销的优质伙伴。凯乐石曾将自己的理念解读为“解决山和人之间的关系”，这样的提炼能力，本身就是运动文化的优质传播。近年来，Patagonia做钓鱼装备、Prada做滑雪服、LV做露营帐篷这类案例已经屡见不鲜，无论是小众品牌还是奢侈品，都在把小众运动当作自身追赶、甚至引领潮流的工具。他们一方面给运动带来高大上的品牌光环，另一方面也吸引更多高净值用户关注这些运动。对于运动的推广来说，“高端品牌”的橄榄枝似乎并不遥远。滑板可能是另外的例子。在中国，孕育滑板运动的街头文化可能并不存在，推广滑板也就缺少优质土壤，而Vans等品牌的存在似乎在一定程度上解决这种尴尬：虽然滑板还不流行，但滑板鞋很流行。优质的品牌不仅能丰富运动的格调、提升讲故事的能力，还能帮小众运动吸引消费能力高的人群，甚至为运动创造土壤。6上综艺找名人“破圈”这个词成为一种文化现象，似乎就是从互联网综艺开始的。说唱、乐队、脱口秀......网综已经成了流行文化领域的“风口制造机”。体育当然也实现过，《这就是灌篮》对篮球“破圈”的贡献可能比奥运会还大，《吐槽大会》其实也做到过，只不过对一些从业者而言并非他们想要的方式。那么小众运动有没有机会搭上这班车呢？当然有，虽然强行做“主咖”很难，且效果不一定好（目前众多冰雪综艺声量寥寥），但当配角同样会有曝光。网综《夏日冲浪店》的热度可能很大程度上来自于王一博，但对项目推广而言，高热度一定会产生留存。当运动的文化内核还难以通过节目形式充分展现时，明星艺人显然是重要的“桥梁”。自从《脱口秀大会》提及飞盘后，如今已经有越来越多的综艺节目开始把飞盘体验当成内容的一部分。今年12月，周迅、李雪琴参与的节目《很高兴认识你》也加入了大段的飞盘内容。小众运动本质上也一种体验，既能为节目带来新奇感，也有机会从中赚得眼球。7造节！造节！造节！当知名度和消费人群都达到一定水平，小众运动就可以进入成为“爆款”的最后一步——创造大规模的内容场景、消费场景、传播场景，也就是俗称的造节。草莓音乐节、上海电影节、甚至乌镇戏剧节已经证明，这种模式可以大获成功。在这样的场景下，有丰富的体验、有能“出片”的素材、有大规模的人际传播，也有各种各样的合作品牌。目前最接近这一步的应该是露营，京北露营节、长兴岛露营节等地方活动已经数不胜数，迪卡侬、甚至乐刻等运动品牌也在筹划自己的露营节。来到这里，也就意味着这项运动步入了消费主义的狂欢，这项运动终于“破圈”了。当然，在这过程中，问题也会随之而来，如何在吸引更多人的同时，保持住内容品质和自身的调性，让运动文化不被过度稀释而得以延续，是滑板、冲浪、攀岩们正在解决的问题。总而言之，小众运动的“破圈”可能没有完全统一的路径，但应该存在一条核心理念：不要把运动做成体育竞技，要做成体验、做成消费、做成文化。明年1月中旬在上海举办的体育产业嘉年华，也将重点关注小众运动和新潮消费。如果有什么你们想要听到的话题，或者希望见到的嘉宾，欢迎在评论区告诉我们。更多峰会介绍请关注下方活动海报。声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

“每年的这个时候，不管多远、不管多忙、不管多难，懒熊都会和TA的朋友们聊一聊、聚一聚……”每年的嘉年华开场，懒熊体育创始人&CEO韩牧都会跟大家这样打招呼。今年，我们仍然要兑现这样的约定，组织并奔赴这样的一次聚会，跟大家“聚一聚、聊一聊”。地点是上海，时间是2022年1月中旬。不知不觉，懒熊体育创办的“体育产业嘉年华”走到第六个年头，从2016年开始，每年年末，我们都用这么一场行业峰会来总结过去一载，同时展望未来一年。「赶路的人」-「潮前走」-「和自己赛跑」-「翻山越岭」-「蓄势而上」，在我们这儿，五年一个“计划”，看起来我们一直风尘仆仆、昼夜兼程，去追逐那天边的日月（想了解往届体育产业嘉年华的精彩回顾请点击文末对应的主视觉海报）。到了第六年、第六届，我们在思索，是不是应该换一种方式、换一种风格、换一种情绪？我们是不是应该尝试偶尔放下一个「奋斗者」的姿态，而做一回放松的「梦想家」？体育，乃至体育产业，固然有苦其心志劳其筋骨的一面，毕竟「欲文明其精神，先野蛮其体魄」，但它在本质上，行至2021年——当人类已经开始对一个名为“元宇宙”的虚拟世界蠢蠢欲动，甘愿自行将灵魂与肉体分离的时代——体育或者说运动，更应该是一个让人重拾身体机能、释放之愉悦，让人对真实物理世界展开新的探索，让人在此中获得快乐的东西。往大了说，这是我们产业人的使命。所以我们今年准备放飞一次，让精神和心情休憩一下，但与此同时，也要张开视野，听听那些对广阔世界有恒常观察的人在想什么、他们又看到了什么？在这样的时代中，我们身居何处，体育产业又有何可为，于我们又有一些怎样的启示？今年发生了许多事情，全球范围的第二波疫情肆虐，国际关系更加波谲云诡，商业世界无疑深受影响，但今年，延迟了一年的欧洲杯和奥运会终于先后举办，当赛事正式开幕的那一刻，此前的质疑、看衰、冷漠都不见了，它们所有的精彩呈现和激动人心，再次证明体育给予人类无可取代的精神力量。在年底，本应于中国5个城市举办的S11，因为疫情不得不转战冰岛，而中国战队EDG力挽狂澜完成大逆转最终拿下世界冠军，引发全民狂欢。关于体育和电竞关系的争议至今仍未停歇，但它对年轻一代的号召力以及其激发的民族自豪，都让人听到了竞技世界的青春战歌。体育就应该是这样的振奋人心、予人快乐。除了观赏赛事，我们更鼓励参与。今年国家的政策应接不暇，从“十四五”、“健康中国”战略到全民健身计划（2021—2025年）、教育“双减”政策下对青少年体育的重视，每一项都指向民族未来要由健康体魄作为支撑。在这样的纲领指导下，体育产业的从业者都应将其视为新五年的最佳开端，这是时代所赋予的风。所以，第六届体育产业嘉年华，我们将主题定为“御风飞翔”。在今年的活动中，我们将一改以往覆盖产业方方面面主题、以圆桌论坛为主的形式，而改为一场包含多个演讲的主题式跨界串烧。一方面，我们需要知道风正往哪吹、该如何与风相处，然后做到随风而动；另一方面，我们邀请大家在这一起跳出日常窠臼，让思维畅快翱翔一次，找到我们未来可以依赖的翅膀、滑翔伞或者飞天扫帚。在我们目前的计划中，懒熊体育创始人&CEO韩牧将做开场演讲，他将总结过去这一年的产业变化，之后他将引出我们这次活动的四位“风向观察者”，他们会从各自不同的角度来阐述对当下的理解，以及对未来的预判。・第一位风向观察者，得到App总编辑、资深媒体人李翔，将主持分享「无论企业家还是创业者，应该如何和这个时代相处？」（面向体育产业的高管尤其创始人们）・第二位风向观察者，峰瑞资本创始合伙人李丰，将主持分享「中国本土消费品牌，在必将到来的崛起前要做对什么？」（面向体育产业当下最大的产值贡献者运动鞋服及装备品牌们）・第三位风向观察者，著名体育评论员、资深媒体人杨毅，将主持分享「更像娱乐业的职业体育，中国还有哪些主课要补？」（面向职业体育、体育赛事、体育营销、版权和媒体平台等核心圈层）・第四位风向观察者将主持分享「多重政策利好下，体育教育如何走向舞台中央？」（面向所有体育人）以上每个环节，将会穿插一些有代表性（包括跨界）的嘉宾，他们或与主持人展开对话，或单独上来做一段洞察，每个环节约在45分钟左右。总体来说，我们希望这是一场不同于以往的有趣体验，它的出发点，还是通过更大视野观察者的引领和提问，带出这个产业许多核心问题，然后在新维度下得到新思考。我们可以听听其他领域的人是怎么看我们的，他们给的建议是否合理可行，他们是以什么思路来理解行业和预判未来，甚至说他们有什么新鲜的乃至看似荒唐的脑洞？▲懒熊体育5月18日举办的商业课程而在活动前，我们会收集大家对于上述嘉宾有针对性的提问，欢迎大家给我们踊跃留言，如果提问被采纳，你们将有机会获得本次活动的VIP门票。在今年年底，我们希望用这样一种方式，邀请大家一起御风飞翔。除了嘉年华“饕餮”，我们还准备了丰富的“前菜”，包括：体育教育机构商业思维升级课程（2022版）、本地明星公司参访和高管深度互动，以球会友的社交篮球局，愉悦身心。往届体育产业嘉年华回顾点击左下角【阅读原文】，了解懒熊体育更多产品及服务。

在获客成本高企的体育教育时代，扩大规模的同时，如何确保盈利能力是机构从业者最为重视的问题。获客渠道的扩宽能够让体育教育机构具有持续良好的子弹供应能力。内外兼修是每一个体育教育机构都需要做的事情。本次，懒熊商业课基于上述需求，打造了上海站12月14-15日【体育教育公司

由于Pickleball的游戏场地比较小，不需要频繁长距离冲刺，也没有直接的身体对抗，对于参与者的身体条件和体能等方面要求较低，特别适合老年人和刚开始接触运动的年轻群体。

2021年的上半年，露营市场的热度有增无减。特别是在节假日期间。根据小红书6月15日公布的数据，今年端午三天假期期间，露营的搜索量同比增长约4倍，北京、成都、上海、重庆和杭州成为露营搜索量最高的5个城市。更多可能是年轻人喜欢这项运动，能体验自然风光，还能拍照上传社交网站。根据小红书公布的数据，2020年搜索露营的用户中，19-33岁的用户占比接近80%。追随露营市场的潮流的公司还在增加。奢侈品集团LVMH旗下多个品牌都引入了露营元素。今年以来，Prada陆续在北京高端百货SKP-S、上海荣宅开设户外主题的限时精品店；6月初，意大利品牌Fendi在上海环贸iapm商场中庭推出2021夏季胶囊系列限时店，FF

听到美联社资深记者约翰·莱斯特说起自己的女朋友，22岁的玛杰琳·迪杜一下子泪流满面：“哦，No！提到她，我就没办法控制自己，谢谢你的提问，她对我太重要了，她一直支持我。”玛杰琳在刚刚结束的奥运新项目女子滑板街头滑板决赛中排名第7，这位22岁的菲律宾女孩，个头矮小，皮肤黝黑，微笑时露出亮闪闪的金属牙套，橘红色的裤子和反转的蓝色棒球帽使她在球场上异常亮眼，更不用说她每次出场时随着音乐夸张的扭动，即使摔倒，爬起来仍然高举双手，呼应那些为她鼓劲的记者。

2018俄罗斯世界杯后，再也没有动过笔。出发东京前一天是女儿的14岁生日，泪眼朦胧的她埋怨我不能陪伴她整个暑假，我从东京返回的同一天，她也要返回新加坡继续她的留学生活。

和王哲同期进入球队的，还有领队王剑和总经理尹成龙。王、尹二人此前并无职业足球从业经历，均为苏宁集团的中层管理人员。由此，“苏宁集团嫡系”正式取代曾经的“足球圈人”，成为了俱乐部新一代管理和运营者。

从2020年棒垒球项目重回奥运赛场就可以看出，能被加入奥运会的新运动项目受到举办国影响较大。由此可见，美国作为飞盘运动的诞生地，不论是场馆优势还是东道主意愿，都会大幅增加飞盘“飞”进奥运会的可能性。

SoleSavy的成立旨在传播球鞋文化，并且让真正的球鞋爱好者能以发售价抢到喜欢的球鞋，而不是被迫去二手市场高价购买球鞋。目前，SoleSavy采取订阅会员制，月费为33美元，年费则是300美元。

Powell）看准了未经开发的中国市场，开始售卖专业滑板。1994年第一届“魄翱杯“全国滑板公开赛在秦皇岛举办，吸引了中国最好的滑板选手参加，那群人如今被看做是中国滑板的第一代玩家。

鞋盒品牌已经有不少入局者，SupBro和GOTO算是入行比较早、市场认知度较高的品牌，得物和虎扑等也都推出了品牌原创鞋盒，很多潮流玩具和服装品牌也在推出鞋盒设计。当然，还有一些工厂直营店和小品牌。

每到一个时间周期的节点，人们总是习惯报以自我安慰式的幻想，比如“明年一定是个好年”、“1月请对我好一点”。在这样一个魔幻的年份过后，这种需求似乎更甚。持有绝对主义的人总感慨我们没有处在一个更牛的时代，但那些所谓“黄金时代”，其实是由搅动风云的人组成。我们习惯把希望寄托给时间，而忽略了历史本是人的故事。《人类群星闪耀时》的序言中写道：“人世间数百万个闲暇的小时流逝过去，方始出现一个真正的历史性时刻，人类星光璀璨的时辰。”茨威格没有详述书中14个人物的一生，而是只写了14位伟大人物的重大时刻。对一些人来说，这种时刻就代表了一生。竞技体育是青春饭，我们常用“一球成名”这种字眼来描述体育故事。体育也许无法撬动世界，但就像2020年陨落的两位体坛巨星曾带给我们的，在嘈杂不安中，重思激情与生命力。一代人终将离去，总有人正年轻。在这个被寄予厚望的“体育大年”，懒熊体育选取了14位中国体坛新秀，迎接他们即将到来的“群星闪耀时”。NO.14

但成长是脆弱的，如何在下一个五年蓄势而上，方法也不尽相同。坦白的说，懒熊作为一个产业观察者，我们没有能力也没有资格去给各位提出成长方案，最多，我们能提出之前五年“忧虑”的部分，让各位直面问题。

2014年-2018年，Keep的核心定位是好用的运动工具，提供健身工具App+免费训练课程，圈定了大批用户，积攒了流量，月活在运动健身App中遥遥领先。2019年6月，Keep用户超过2亿。

懒熊体育在此十分抱歉地通知大家，为了响应全国新冠肺炎疫情防控的最新要求，遵守举办地相关部门的防疫规定，保障所有与会人员和工作人员的安全，原定于1月12日（周二全天）在上海举办的懒熊体育

眼下，不但是户外玩家，想必连潮流达人也不会对GORE-TEX这个面料品牌感到陌生。在强调产品功能性的户外用品领域，以防风防水透气性能闻名的GORE-TEX可以说是产品中最大的卖点之一。而与众多时装品牌的合作，也让这个本来硬核的科技产品在时尚领域有了自己的名声。

即使经历了年初股价暴跌，资本市场仍然看好运动品牌细分赛道，至少对龙头企业报以期待。随着三季度大多数品牌营收增速由负转正，大行也在不断提高目标价。2020一整年，李宁股价涨124%，安踏涨了73%。

为行文方便，下文美国乔丹都用“MJ”（Michael

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盛力世家CEO李胜在台上对姚明说：“你本身就是一个IP。”姚明回答：“你把那个‘I’去掉。“这是发生在2016年5月18日，懒熊体育举办的体育产业跨界峰会中的一段对话。几年过去，两人围绕“IP”的调侃却更让人回味。如今姚明已是中国篮协主席，在改革激流中颠簸前行；盛力世家也经历了从体育营销和体育经纪向深度运营C端用户的体育内容公司的转型，伴随着新冠疫情的考验，这家中国最大的体育公司之一也在验证着转型的效果，面临航向的思考。今年1月24日，除夕当天，原定于大年初七开始在海口观澜湖举办的“拳击超级晚”宣布取消，这是疫情开始后第一个被取消的大型商业赛事，主办方正是盛力世家。作为体育产业中最早受疫情波及的公司之一，近年来，盛力世家可谓体验了体育产业的“喜”和“悲”。资本浪潮来了又去、版权泡沫破碎，李胜说，“疫情扯下了体育产业最后的遮羞布”。如今体育产业重归“赤裸”，体育人又该如何从悲喜中寻找方向，面对懒熊体育，李胜讲述了自己的思考。以下是李胜的自述。喜：幸运的是，我们很早就挤掉泡沫，聚焦用户很多时候，事情发生了再思考就来不及了。几年前，体育产业突然成为风口，资本蜂拥而来。但面对疯狂地投入，行业内当时普遍是不清醒的。大家疯狂砸那些关注度高的大IP，认为它们“边际效益强”。但是，所谓边际效益就像滚雪球，如果没有中间最硬的“芯”，雪球怎么能滚的起来呢？而体育的“芯”，正是参与，抓住了C端用户，才能真正抓住体育这门生意的本质。盛力世家曾经也走过一些弯路。2015年，我们开始运营“沸雪”，当时觉得特别高大上，第二年我们还把赛事和演唱会的形式结合，邀请了李荣浩等明星助阵。那一年赛事的B端收入确实几乎做到了极致，但在鸟巢8万人的场地里（当时只使用了3万座位），现场买票的只有1000多人。在健康的状况下，一项赛事的B端、C端和其他类收入应该各占三分之一，但事实上，国内很多赛事都只有B端和G端的收入。对我们来说，当时沸雪C端的收入当时就像一粒芝麻，如何把“芝麻”放大成“西瓜”，这是需要解决的问题。有了这个教训之后，我们在2015年底开始转变策略，逐渐把我们的业务聚焦在C端，重点做大健康和参与型赛事。而从参与体育的角度来讲，健身行业其实是体育最基础的部分，但健身本身非常缺少赛事，健身人群需要一个展示的地方。▲2020年斯巴达勇士赛北京崇礼站。2016年，盛力世家推出了斯巴达勇士赛，并延续至今。目前斯巴达勇士赛的收入中，C端能占到一半以上，这意味着它能有长期健康发展的机会。在有了足够消费者的基础上，我们得以推出了很多围绕C端的授权产品和媒体产品。所以说，体育产业的根是用户，没有这个扎实的根基，风筝放得再高还是要断线的。这背后包含的核心观点是，体育的发展离不开资本的支持，但资本给的钱不能当作公司的收入。这其实是一个简单的财务问题，但在疫情之前，很多体育行业里的人没有清楚的认识。就拿版权来说，之前很多人认为盛力世家手上有很多版权，就觉得我们资产很多。但实际上，在财务报表里，这应该是Liability（负债），根本不是Asset（资产）。所以不要认为买了大IP就能一步登天，归根结底还是需要C端的转化。同样是在2016年，我们开始布局媒体业务，我们一直认为，内容是IP的放大器，也是串联IP和用户、客户的容器。我们与中国体育报业总社联合运营的《中国体育》zhibo.tv在版权和运营策略上也是以C端用户作为出发点。在版权上，我们引进了一批乒乓球、羽毛球、台球等参与型项目的版权。我们相信一场乒乓球赛的日活跃用户数量肯定不如一场足球赛，但一个乒乓球用户的年消费会比一个足球粉丝更高，因为国内很多足球迷都是旁观型而非参与型。围绕这些C端用户，我们不仅仅输出版权内容，同时，也围绕他们打造新的IP，比如我们的台球“不服单挑”系列，乒乓球的张继科挑战赛等等，这些都是我们深度运营C端用户，在参与型体育继续深耕的产物。▲张继科挑战赛。在2015年之后，我们就明确了通过参与型体育深度运营用户的根本策略。这减少了我们在版权泡沫中的消耗，也培养了一大批深度用户，目前盛力世家线上线下运营的C端用户规模超过1500万，线上日活跃用户数量接近百万。这也是我们的线下赛事斯巴达勇士赛能够在疫情趋稳的情况下得以迅速恢复的根本原因。从这个角度来说，我们早期的调整是幸运的。另外一件幸事是消费者的变化。疫情之后，很多人会更注重健康生活的观念，比如会更关注马拉松、越野之类的参与型项目，这反而能在体育产业的根基上培养一些忠实用户。而且从年代差异来讲，90后、00后的物质生活已经比上一代大幅改善，他们一定会追求精神生活的提高，因此这两代人中的体育参与型人口的比例会比此前更高。道路虽漫长，但体育参与人口的趋势是向好的。▲2019斯巴达儿童赛北京站。不过用户数量上来之后，消费层面也有一个小难点。目前中国体育的消费者还是男性偏多，而在中国家庭里，男性对消费的控制权是相对较低的，决定权经常掌控在女性手里，这点从体育节目广告种类的贫乏性就能看出来。而且体育如果作为媒体产品，大屏仍是观看的最佳选项，但男性对大屏的控制权同样不足。不过幸运的是，随着越来越多的家庭拥有两到三块智能大屏，将来男性有望分到更多的大屏时间。有了更多注意力资源，由内容到广告消费的转化也会更加顺利。总体回顾起来，近年来体育产业从风口变成关口，这次疫情更拿掉了体育产业的遮羞布。不过幸运的是，大家变得更清醒了，通过疫情这个外力的影响，对体育产业未来的长期健康发展或许也是一件好事。悲：着急的心态与落后的本土产业不过有些可惜的是，市场还没有完完全全地回归理性。很多外来资本是根据自己过去互联网或地产的经验来看待体育行业，过分看重头部资源。虽然享有头部资源的人能在短期内飞得高，但由于巨额投入与变现之间的巨大落差，其中肯定会有这一部分牺牲者。当然，这其中也存在一些大集团公司整体产业布局的考虑在里面，所以也不能一概而论。不过，确实有不少风口时进来的人以为，注入资本就能在短期内培养出大IP，但实际上，体育是回报周期非常长的产业，世界范围内几乎没有一个大IP是在10年之内培养起来的。但这与投资方就有了冲突，现在一些中国的体育基金做成了期望快速回报的“互联网基金”，投资期只有5年左右，按照互联网投资的预期来衡量体育，显然是不现实的。过去在投资方面，我们其实也走过几千万的弯路，但相对来说还比较容易扳回来。不过可怕的问题是，疫情之后很多人对体育产业不是更有耐心，反而更急了，大家因为生存压力容易病急乱投医。其实在这种情况下，最需要的是冷静和耐心。▲2020年，150名斯巴达勇士在金山岭长城的低温下完成24小时飓风赛挑战。除了心态方面的问题，另一个隐患是资本的流向。目前看来，中国的资本很大程度上没有在国内的产业池子里转起来，而是灌溉了国外的体育IP。以英超、NBA为例，中国企业赞助这些赛事的钱远大于赞助国内赛事的钱。在个人方面，国外的运动员在中国的代言费也普遍高于中国的动员。这种情况也导致了中国体育产业的畸形——很多消费者更认可国外体育IP。但实际上，体育一定是跟社区、城市相关的，我们的资本要对本土资源有耐心。当然，我们中国体育产业人自己也需要职业化起来，这种需要更体现在经纪业务中。过去，外界很多人觉得盛力世家就是一个经纪公司，但其实这几年经纪业务在公司只占很小的比重。原因在于，中国体育产业职业化没有实现之前，体育经纪没办法成规模地做下去。在欧美，一个成熟的经纪公司应该是专业密集型企业，有律师等各种专业人才、各种行规来协作。例如NBA规定的4%经纪代理费，可以养活好几家大公司。但目前中国的体育经纪业务依然是一个关系密集型的状态，经纪人要面临的更多是杂事，而非真正的“专长”。另外，很多国内运动员的价值创造集中在国家队，其他领域的施展空间有限，我们作为经纪公司很难完全参与到运动员的价值创造中。说到底，经纪业务的人力、物力、财力投入都太大。基于种种现实情况，我们近年来正式签约的运动员数量不是很多；相反，目前的代理业务和出于资源角度的合作占更大部分。例如Jay-Z和碧昂斯在亚洲的很多娱乐、体育业务，盛力世家都参与其中。▲今年八月，盛力世家签约奥沙利文。我们认为，以美国的CAA为代表的合伙人形式也许能成为中国体育经纪的未来。在这种形式下，运动员的沟通诉求不再集中于经纪公司老板，经纪公司内部可以较合理地分担投入和产出。不过这同样依赖于行业的职业化水平，要进入这个阶段，还有很长一段距离。内容串联未来经过几年前的布局和疫情下的微调，目前公司业务包含三个板块：体育营销板块包括经纪、赛事运营和咨询；体育媒体媒体板块以《中国体育》zhibo.tv为主；另外还有投资和国际业务。这三大板块业务逐渐清晰，除国际业务更多的是上游投资布局之外，我们的体育营销和体育媒体都是围绕C端用户来开展的。疫情之后，盛力世家的体育营销部分相对健康，斯巴达勇士赛也于8月重启。但媒体业务的营收受影响较大。公司也进行了一定程度的人员架构和薪酬架构的调整，目前北京和上海共有约200名员工。《中国体育》zhibo.tv的布局，不仅仅让盛力世家拥有了一个媒体平台，更重要的是，我们的体育营销、体育赛事、版权赛事，现在都已经被内容串联起来，形成了一个整体，这个整体不是简单的IP和资源的聚集，更是C端用户的融合。将来，公司的策略是进一步打通营销和媒体业务，而其中将重点发力媒体端，也就是内容。体育讲的是“人”的故事，如果没有媒体的放大器，体育产业不可能有大规模。在参与之后，体育的下一部分就是娱乐，这更需要媒体。除了2016年开始与中国体育报业总社联合运营《中国体育》zhibo.tv，盛力世家也在去年陆续开始开拓大屏端的业务，包括IPTV和OTT业务，其中包括与芒果TV、三大运营商、欢网等平台方和运营商的合作，为他们提供体育频道内容或直接运营、开设中国体育内容专区。目前，中国体育的内容已经在超过3亿块大屏输出。在我们看来，这是一次互补的合作。比如芒果，它本身缺乏体育基因，而他们的年轻用户、女性用户是我们想要的，双方各取所需。毕竟想纯靠体育做出大流量平台非常困难，只有要做成综合平台，才能真正转化为大规模的消费。掌握更多用户之后，媒体内容也可以和我们的营销业务相结合。就拿咨询业务为例，有了内容，我们就不再只是一个中间人的角色，可以参与价值生产，两条线就可以打通。在赛事方面，我们也吸收了媒体产品的思路，例如今年推出的台球赛事“不服单挑”，与华为合作采用了自由视点360度摄像机这一新科技，在项目领域也产生了很大的影响力。▲中式台球单挑赛。在未来的媒体领域，我们认为传统的渠道概念（例如电视频道、门户网站、App）会越来越少，下一个时代将是由硬件决定的。但硬件要想做成闭环非常难，合作是未来更大的可能性。出于这种规划，我们也在与中国电信合作，将内容呈现在各省的IPTV大屏端。总之，媒体业务的发力也是为了继续扩大体育的C端人群。没有C端的基础，就没有B端的收入，体育人口才是行业的根基。疫情扯下了行业最后遮羞布，又泼了一盆凉水，但我们还是坚信，只要有一颗火热的心，以体育事业为根本，同时回归商业本质，体育产业的未来还是光明的。十年之后，中国一定会有几家大型的体育产业公司，或者像ESPN一样的体育内容公司存在，我也坚信，盛力世家会是其中之一。声明：本文由懒熊体育原创，未经授权不得转载。点击左下角【阅读原文】，即可报名懒熊体育第五届体育产业嘉年华。

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