从1G网络到5G网络，是一场手机革命。当三星的折叠屏出来之时，似乎并没有掀起怎样的波澜，但当华为折叠屏5G手机Mate

小王子情人节限定巧克力，每年都供不应求；星巴克的情人节限定杯子；或者是更简便的星巴克情人节礼券，风头正劲的瑞幸也有情人节礼券。有其他奇奇怪怪的小爱好也可以趁机满足一波。给收集Sonny

春节作为一年中最具温情的节日，不仅是国人们释放情感的重要出口，更是品牌商们角逐C位出道的重要契机。总有一些品牌主们会选择在春节通过创意、流量在这场营销中乐此不疲的奋战着，抢红包、集五福、H5游戏……纷纷成为这个春节最大的乐趣和营销手法。2019年，这十大春节营销，必看！012019开年第一刷：《啥是佩奇》《啥是佩奇》其实是部电影的宣传片，由大电影《小猪佩奇过大年》导演张大鹏执导。影片以农村留守老人李玉宝追寻「啥是佩奇？」的故事为主线，通过诙谐的描述手法和「硬核佩奇」形象塑造，传递新春美好祝愿。片中的留守老人李玉宝为了搞懂孙子想要的新年礼物——佩奇。尽管爷爷不知道“佩奇”是啥东西，但是爷爷为了满足孙子的要求，便开始在村子里寻遍“佩奇”。一时间，“佩琪”洗发水、叫“张佩奇”的男人、跟跳跳棋差不多的“佩棋”……好像也都不是孙子口中的“佩奇”。终于，有人告诉他佩奇是：“小猪、红的。”于是他又去了猪圈，并试图把黑猪刷成红的……最后，老头子在新年那天，给孙子掏出了一个硬核佩奇——用鼓风机焊的粉红色佩奇。这部宣传片是为大年初一上映的电影《小猪佩奇过大年》做的一番宣传，视频先入为主，以“巨走心”的方式感染所有观众，画风朴实，场面真实，打动所有屏幕前的人，让人惊叹一声，这广告打的真好！02百事可乐x文明广告：2019“把乐带回家”强势来袭每当仰望星空，记得总有一群人为我们坚定守候。因为无论在哪，家永远在身后。2019年，百事可乐携手文明广告打造“把乐带回家”，诠释“家造就了我们，又支援每一个人前行”的主题。这支由邓超、张一山、刘昊然、周冬雨、杨洋以及百事新春特使翟天临等豪华明星阵营拍摄的2019年贺岁微电影，阐述了几位主演背后隐藏的多条故事线，紧张惊险又温馨感人。自2012年创立“把乐带回家”品牌IP以来，百事始终秉持着不断探索的态度寻求更多突破。2019

我们先将书页翻回到2018年，相较于前几年针锋相对的竞争环境，2018年电视综艺在求稳中探索，电视综艺的2018年既是充满挑战的一年，也是静下心专注内容的一年，各大卫视也开始回归理性。网络综艺层面，2018年对于网综而言是大爆发的一年，《偶像练习生》《创造101》等几乎抢了全年的风头，话题热度持续不减。而回到与综艺结伴而生的综艺营销，是不可避免的话题，但或许好的综艺与好的营销是相辅相成的一件事情，2018年综艺落下帷幕，那么2019年综艺营销又有哪些趋势？又如何去玩？如何更好地走进观众的内心？

从2018年7月起，近半年来5G关键词在百度的搜索次数一直稳定徘徊在6000左右。直到2018年12月份，5G的搜索量激增，指数超过了3万，然后2019年的第一个月，又逐步放缓。数据来源：百度指数可以理解，刚刚过去的12月份我们听到了太多关于5G的报道声音，“孟晚舟被捕”、“全球封杀华为5G”、“中美5G争霸”……整个12月我们都被围绕在这些听起来像是社会乃至政治的周边新闻中。所以得到这么高的关注度，5G到底是什么？1技术江湖的迭代一提到5G，很多人对它第一直觉的理解仅仅还停留在“网速加快”的表面，因为4G以前基本上都是专为手机服务的，网速的变化是我们从1G到4G经历的最直接的感受。网速是5G最基础的一部分改变，但与4G专为手机服务不同的是，5G及以后则是真正为物联网的智能生活提供了全速实现的技术支撑。图片来源：人民日报人民日报用一张图清晰地告诉了我们的手机从1G到5G经历了什么，每一代移动通信系统都有它主导的功能和技术突破，比如1G主打电话通信，2G可以聊QQ、发短信，3G可以加载图片，4G可以看视频，而5G，则会带来一个“万物互联”的时代。小编拙见，其实5G放在这张演变图的最后显得过于平淡，5G可不只是某一种4G技术的更新，而是多项技术的演变，这个极大的跳跃性发展将意味着网络架构会进行全面的提升和改造。从3G可以升级为4G，但4GLTE技术再怎么演变也不会变成5G，5G可以说是一项全新的技术。第五代移动通信技术的标准为：能提供高速率、低时延、可靠安全的增强型移动宽带服务。按照国际电信联盟的规定，5G网络至少应该满足：时延不超过4毫秒、上行峰值数据速率为10Gbps、下行峰值数据速率为20Gbps、上行用户体验数据速率50Mbps、下行用户体验数据速率100Mbps、支持终端最高移动速度为500KM/h六个条件。人们所憧憬的是5G时代所带来的诸多产业的革命性改变——新概念的智能生活可能即将要真正镶嵌到我们日常的每一个角落。25G特点以及延伸场景根据国际标准组织“第三代合作伙伴计划”（3GPP）定义了5G的三大场景，即增强移动宽带、低时延高可靠和大规模物联网业务，可以总结出5G的“密”“快”“稳”三个特点：第一，5G的“密”——5G网络每平方公里可支持100万台设备；第二，5G的“快”——在5G网络覆盖下，每秒传输10GB，相当于1秒钟能下载一部高清电影，速度是4G网络的100倍；第三，5G的“稳”——如果只是速度的提升，还谈不上质变，5G最显著的特点是低时延和高可靠，即在任何环境下都表现稳定。因为“密”，物联网、车联网的发展将实现一个庞大的系统后盾。正如工业和信息化部部长苗圩所言，将来只有20%左右的5G设施，用于人和人之间的通讯问题，80%都将用于物和物、物和人，也就是物联网。我们过去的30年是将人连接起来，接下来30年会将物连接起来。因为“快”，人们生活体验会有质的提高，不仅流畅且真实。例如未来的新闻可能会根据时间、地点提供交互性，结合沉浸式的3D流媒体功能，让读者感觉自己似乎在一则新闻的实景中；近几年大热的混合现实（AR/MR）也会因为5G的速度有了形成产业规模的可能。因为“稳”，所有需要高保障前提应用的智能设备都将成为现实。前面说过按照国际电信联盟的规定，5G的技术要求之一必须要能支持移动速度高达每小时500KM/h的设备，而无人驾驶汽车因为涉及人身安全问题，对网络的速度和稳定性都有极高的要求，5G下的无人车反应速度有可能是人的400倍（注：普通人踩刹车速度为0.4秒，5G下无人车反应速度有望不到1毫秒）；另外还有医疗行业也非常需要5G信号“不断片”的这个特性，能够让医生远程操控，在混合现实工具的帮助下完成精准的手术操作，对病人的生命安全做到一个前提性的保障。除了列举的这些场景例子，5G还将运用在包括游戏、社交、教育、养老、监控等多领域，不过目前5G的多数应用场景也都还只是一种展望，有些可能比预想中进展得要慢，甚至防不胜防地遭到淘汰，或者有一批黑马是谁也没有预想到的应用场景会瞬间引爆。3中国5G的进度以及挑战2019年赶在春节前，中国对外透露了新的5G发展动态，“2019年将在几个城市中颁发5G临时牌照，在这些城市地区中组建大规模5G网络”。与此同时，在北京，中国移动的5G基站已经在国贸CBD这样的繁华地段开通，三大运营商各地的5G实验网也已运转数月。5G正在以前所未有的成熟态势，改变或者将要改变每个人的未来生活。必须要承认，目前基于5G展开的包含商业、技术、生活的这些智能社会画卷，看起来都非常丰富且吸引人。我们坚信5G的美好终将落实，但目前面临的挑战也不少：就5G的外部需求来说，并没有预测的那般强烈，运营商对4G的投资规模很大，5G的基础设施建设可能会有一些顾虑；如果抛开顾虑，那么5G的基站设计难度也是很大的一个挑战；另外在5G的升级换代过程中，涉及到每个端的各个环节都需要人力、物力、财力去消耗，需要一定时长完成；最后正如开头提到的那些热搜新闻，以美国为首的西方国家在对我国的高科技公司进行一定的打压，这也是我们现在所需要克服的一大困难。不过办法终究多过困难，5G时代已经虚实参半地出现在了我们眼前，虽然什么时候让我们能真正走进5G的大门还未可知，但肯定的是，这份等待不会太长。

上周，中国网络视听节目服务协会正式发布《网络短视频平台管理规范》（以下简称《规范》）和《网络短视频内容审核标准细则》（以下简称《细则》）。其中，《细则》为短视频内容划定了100条“红线”，《规范》严格规定网络短视频平台的责任与义务。两份文件一经推出，就被媒体称之为“短视频最严审核标准”。短视频行业监管愈加严格，对于行业发展来说受益诸多，对于内容生产者来说需要进一步提高内容质量。“潘多拉魔盒”的罪与罚根据中国网络视听节目服务协会发布的《2018年中国网络视听发展研究报告》，截至2018年6月，短视频用户规模达5.94亿，占网民总数的74.1%，其中30岁以下网民对短视频的使用率在80%以上。同时前瞻产业研究院统计数据显示，预计2018年中国短视频市场规模有望突破100亿元大关，达到113.25亿元。预计到2020年中国短视频市场规模将超300亿元，达到357.4亿元。快速增长的用户规模和市场规模让各大资本积极入驻短视频行业，在推动了行业快速发展的同时也使得行业内部乱象丛生，从早期的“未成年妈妈”到“喊麦”“社会摇”再到各种色情低俗侵权等短视频内容的出现，短视频的内容一再触及社会底线，挑战法律的权威。2018年3月份美拍因传播色情、低俗短视频及未成年直播等违法违规问题被相关部门约谈整改后。4月份今日头条、快手、抖音、火山小视频、内涵段子等流量巨大的直播短视频平台也因相似问题，被相关部门约谈整改，甚至关停。其中快手宣布清理超过5.1万条存在问题的短视频和图片，封禁上万不良用户。6月份，抖音因“侮辱英烈”事件又被依法约谈查处。11月份，国家版权局宣布，自9月约谈15家短视频平台后，共下架删除各类涉嫌盗版短视频作用54万部······“达摩克利斯之剑”的审判这一系列事件的频繁发生使得2018年出台的相关政策几乎达到了每月一条的水平。由于诸多文件的相继出台，使得短视频行业的监管力度不断加大，行业生态持续被规范化，这不仅有利于行业的良性发展，也为广大用户营造了较为清爽的网络短视频环境。此次发布的两份文件，也为短视频内容生产与平台审核提供了一个行业准则。《规范》要求平台对注册账户实行实名认证管理制度，对PGC机构核实组织机构代码、对个人用户核实身份证等个人身份信息，平台发布内容需要进行先审后播制度·····《细则》规定二十一类，100条内容为“红线”，其中包括攻击我国政治制度、法律制度的内容，分裂、侮辱国家的内容，淫秽色情、低俗、不健康和非主流的婚姻观的内容······文件发布后，多家短视频平台也及时进行了回应。秒拍的运营主体一下科技回应称，将参照出台内容严格执行。字节跳动回应称，“我们会一如既往地严格管理平台内容”。微博称，“我们一直注重保护版权、保护用户权益，会积极遵守国家各项法律法规，规范平台秩序”（以上来自新京报）。这些严格划定的红线让短视频内容生产方、发布方、平台方等有了明确的内容生产、发布底线，能够有效遏制短视频内容的乱象；统一规定的标准让短视频审查工作更加便捷，也提升了审查的可操作性。在文件的指导下，行业秩序将变得更加规范，同时也会促使短视频内容生产方、发布方、平台方等积极提供优质产品，让曾经野蛮生长的行业不能再肆意发布不良视频内容，导致行业不断有乱象产生。“阿喀琉斯之踵”的警醒互联网的下半场，“马太效应”愈发严重，流量愈发向头部集中，各大短视频平台在争夺用户的同时也在全力以赴地吸引内容生产方入驻，扶持政策与资源也向专业量产的内容机构倾斜。同时，随着行业的整顿，一些想要借助“擦边球”内容获取用户注意力的机构与账号被查封，警醒了绝大部分的内容生产方，要求它们生产更加符合标准的内容来满足用户的需求。可是，选题、创意等痛点仍然缠绕着内容生产者们。并且，由于目前网络用户的体量已经触及天花板，如何在红海中收获更多的短视频用户及粉丝成为了平台与生产者焦虑的问题。而随着用户审美疲劳现象的加剧，如何用优质的内容吸引更多的用户与粉丝也成为了平台和KOL们值得思考的问题。因为，用户与粉丝关注的永远是你的内容是否能够吸引我，亦或满足我的需求。这里的优质不仅仅指短视频制作精美，也指内容的多元化、垂直化。从2018年的短视频发展状况来看，内容垂直化仍然拥有一定的发展空间。短视频经过几年的野蛮生长，头部领域如美妆、搞笑、音乐等的KOL数量基本已经饱和，而且头部KOL已经占据大部分用户的核心注意力，想要在这些领域进行突破不仅成本巨大，而且风险也较高。相反，在一些中尾部的垂直领域如教育、医疗、办公等仍然缺乏更多的KOL代表。并且，随着移动互联网的普及以及用户自身需求的不断增加，垂直领域需要更多内容来填补空缺。除了垂直化的内容，内容的“下沉”也是内容生产者可以尝试的突破口。2018年，“三农”等类型短视频的火爆让市场看到了内容下沉的商机。在我们已经习惯了帅哥美女类短视频的情境下，去滤镜化的原生态下沉内容用它们的真实打动了诸多用户，使其成为内容创业的一条快车道。并且，商业化运营的加盟也可能使其成为一个流量新高地。整顿监管之下，行业逐渐降温。但用户对短视频的需求量不会出现较大的变动，平台与内容生产者们需要进一步推动内容水平的提升，促进行业生态的规范发展。

亿元，2011-2017年复合增速达13%。

不久之前，广告圈又传来了一个令人惋惜的消息，Y&R（扬罗必凯）广州办公室宣布停止运营。至此，继Y&R在今年3月宣布关闭北京办公室，95岁的Y&R也“终于”走到了剧终，退出了历史舞台。消息一出，舆论震动，广告行业的冬天真的来了吗？真的如所渲染的那样人人自危？或许并不然，每个行业最终淘汰掉的都是跟不上时代发展步伐的公司，所谓的末尾淘汰制。目前对于大多数公司而言，如何做成为了最重要的命题。

“眼见他起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了”，用这句话来形容外资零售巨头们目前在中国市场的境况一点都不为过。2018年，外资零售业似乎遭遇了“寒冬”，频繁爆出“退出中国”的声音，这到底是怎么呢？是因为“水土不服”吗？还是“本土化”不足……1月，易买得关掉了在中国的最后一家门店，结束了在中国市场20多年的运营。8月，家乐福被传出要退出中国，但最终被否认。10月，韩国乐天玛特将其93家门店出售给利群股份、物美集团，并全面退出中国市场。11月，德国零售巨头麦德龙也被爆出要退出中国市场，但该消息在之后也被否认，麦德龙全球董事长称会继续加大对中国市场的投入。12月5日，梅西百货宣布将全面退出中国市场。12月12日，欧尚最终决定把中国的零售业务交由兄弟公司大润发全面托管。……是经营模式的不善，是市场定位的不准，还是商品选择的不妥？无论是哪种原因，但是外资零售商在中国的业务的确进入了“寒冬”。1外资零售为何遭遇集体“寒冬”？说到外资零售业集体“遇冷”，也不乏有诸多思考。或许是因为我国经济增速逐步放缓，导致经济引擎开始由投资拉动向消费拉动的模式转变。与此同时，我国国民人均收入正在逐步提升，带来了消费诉求和消费能力的提升，让消费者在购买商品时不再有局限性，而是通过考虑购物的便捷性以及产品本身等问题。近年来，我国消费者在经济能力提高的同时，消费习惯也发生着巨大改变，传统的一站式大卖场业态逐渐无法满足消费者的需要。消费升级已成大势所趋，同时内资超市崛起，诸如家乐福、沃尔玛等国际零售巨头面临一定的经营压力，出现了门店和收入增长的瓶颈，开始主动调整关闭低效门店甚至退出“中国市场”。从乐天玛特“退出中国”市场来看，并不是因为“萨德”事件的间接引导，其主要原因还是免不了用“不思进取”“故步自封”等词来表述乐天玛特的现状和经营方向。从企业改革和危机事件影响来说，业绩下滑在所难免，但乐天玛特真正衰败的原因就是没有适应千变万化的市场环境。2传统布局无法适应多元化的中国零售市场近些年来，随着全球经济一体化和科技进步日益加速，我国零售业态呈现多元化发展的态势。这些曾经熟悉的零售巨头们最终未能复制在欧美的成功，决定从中国市场退出。同行们唏嘘多于窃喜，虽然说这些巨头抢占了本土零售企业的风头，可零售企业们也在考虑中国市场这么大，为什么众多国际品牌都纷纷败走？近几年电商的迅猛崛起，给传统零售业带来了不小的冲击。无论是京东商城，还是阿里旗下的淘宝与天猫，甚至属于海外的亚马逊，这些电商平台皆在抢占传统零售行业的销售份额。因此，网购的便利性和丰富性正好契合了当下的消费环境。而线上渠道由于中间环节较少，在商品价格上较传统卖场与便利店零售更具竞争力。而3C、家电、服装等电商渗透率高的品类也正是大卖场传统的高毛利品类，电商崛起对线下零售份额的蚕食给传统卖场带来了巨大的经营压力。新零售背景下，家乐福在与新兴的体验式超市竞争略显疲态。和新兴业态相比，家乐福、沃尔玛等零售市场的布局依然较为传统，跟不上消费者逐步提升的购物需求。传统卖场的生存空间在逐渐缩小，未来便民服务模式将会成为主流。面对新的市场形势，外资零售企业如何适应中国多元化的零售市场是当务之急。3外资零售巨头本土化不足在经过20多年的发展之后，外资零售企业进入了一个新“拐点”，那便是纷纷退出“中国市场”。没能实现品牌本土化是外资零售巨头退出中国的主要原因。不论是欧美品牌还是日韩品牌，一旦进入中国市场，就必须及时调整产品风格，对品牌进行一定的本土化改造，来适应中国消费者的品位。中国恰恰是一个差异化极大的地区，不仅不同于国外任何一个市场，就连同一个市场内的不同区域都会呈现出截然不同的需求。尤其是中国本土的零售企业不断的学习外资零售的经历，更是在不断的突破自我，经历了学习和摸爬滚打的本土零售业，不仅掌握了本土需求，更在迎头赶上。对于所有的全球正在“走出去”的企业来说，市场永远是对的，让消费者买账才是真理。除了要适应当地的大环境，还要迎合市场需求，摆正自己的位置，真正融入地方文化，使其成为一个本土化企业。外资零售巨头们若要在华保持长久的竞争力，必须与时俱进，要先了解消费者的需求，要按照我们的习俗文化去经营，继而推进本土化策略。无论是家乐福，还是乐天玛特，亦或者是梅西百货，本土化不足是他们在华业务的主要短板。如今，中国的众多企业正在大规模地“走出去”，并且正迅速成长为世界重要的直接投资输出国，更要吸取这些在中国市场“败走”的海外品牌的教训，避免自己在海外市场重蹈覆辙。

本文授权转载自传播体操（ID：chuanboticao）通常到了年底就会出现各种盘点回顾文章，本文也是一样……今天就来说说笔者心中的2018年十大营销关键词及五个备选词，对2018年整体营销热点及传播环境变化做一个整体性的概括。关键词一：土味土味审美从前几年中老年表情包的出现就已出现端倪，而从去年开始，贯穿今年一整年，土味审美被推向制高点，成为互联网文化不可忽视的现象。

近日，以“智能·无界·决策”为主题的2018艾瑞年度高峰会议在上海举办，笔者有幸以媒体方的身份参与其中。一天下来，在聆听了诸多专家学者的分享之后，笔者印象最深刻的还是混沌大学创办人李善友先生介绍的一个新名词：“第一性原理思考”。【1】什么是“第一性原理思考”呢？

“我那天出地铁站往单位走，一路上没找到一辆能骑的。”家住百子湾附近的张女士对笔者说，“还有一次蹬着蹬着链子掉了。”近日，笔者在北京亮马桥、朝阳路、百子湾三地走访时发现，觉得共享单车难找、坏车多的市民不在少数。2016年9月，摩拜正式进入北京运营，随后ofo宣布完成1.3亿美元C2轮融资，至此，共享单车热度蹿升。赤橙黄绿各色单车迅速遍布中国一二三线城市的大街小巷，2016年甚至被称作“共享单车元年”。两年厮杀过后，行业风光不在。北京、西安、台湾多地惊现共享单车“坟场”，企业倒闭破产事件频发。这一曾被称为“解决最后1公里出行神器”和中国“新四大发明”之一的朝阳产业，如今黯然失色。单车减投并非主因问题从2017年年中开始显露。2017年下半年，悟空单车、3vbike、町町单车、酷奇单车、小蓝单车陆续停止运营；2018年3月，上线一年完成两轮融资、累计注册用户400多万、收取押金超8亿元的小鸣单车遭破产清算，以12元贱卖。在大半年的疯狂圈地和烧钱竞争之后，行业面临大洗牌。同样从2017年开始，上海、北京、广州相继出台限制政策，对街头共享单车总量实施调控。北京市交通委日前披露，当前北京共9家共享单车运营企业，运营车辆总数控制在191万辆左右，较去年9月最高峰时的235万辆下降近两成。另据新闻晨报2018年10月报道，摩拜、ofo相关工作人员称两家企业一直在减少单车投放量。是行业萎缩、监管过严导致现行投放量不足以回应民众骑车需求吗？看似并非如此。以北京为例，据中国网财经消息，自去年9月叫停投放以来，单车总量由235万辆降至191万辆。而北京统计局最新数据显示，2017年北京常住人口为2170.7万人，60岁以上人口358.2万，0~14岁人口226.4万，计算下来，能骑共享单车的常住人口低于1900万，平均不到十个人用一辆车。按上海自行车协会秘书长郭建荣的算法，常住人口中，每50人拥有一辆共享单车比较合适，北京共享单车市场实际上供过于求，呈现超饱和状态。不是规模，而是管理今年7月，摄影师吴国勇的视频作品《无处安放》引起广泛关注，央视等媒体跟进曝光。作者用半年时间拍摄了20城32座共享单车“坟场”，编辑成片。一边是民众抱怨找不到能骑的单车，另一边却是一座座单车“坟场”接连出现，显然，运维环节存在问题。很多市民表示，大量单车被囤积闲置，未能投入使用是“一车难求”的重要原因。况且行业发展已达三年，最初投放的单车濒临报废。持续走高的坏车量加上各地“禁投令”的出台考验着企业的运维管理能力。提及市场饱和状态，摩拜负责人指出运维因素的影响。摩拜副总裁崔书锋认为，“饱和不饱和是一个具体问题。比如北京西直门可能不饱和，但是中关村饱和了。这就需要一个合理的调度，就是能够把车在用户最需要的时间和地点调过去，这是后台调度问题。”维修、调度、整理，说的正是共享单车运维员的工作。然而笔者调查发现，这些运维支柱力量的处境并未得到充分重视，运维成本反倒被缩减。“调度的话，一天得搬上千辆车，尤其是今年夏天天气太热，用车高峰期完全不能休息，挣的真是辛苦钱。”一位亮马桥附近的摩拜运维人员向笔者表示，“被扣钱的情况还是不少的。这个行业流动性比较大，但是也容易有成就感。”新京报此前报道，2018年春节后，大量共享单车运维员被辞退。据一些运维人员介绍，目前共享单车企业普遍采用第三方外包的方式来做运维，克扣工资、突然辞退等现象普遍存在，这导致共享单车运维人员大量流失。据新京报报道，一位业内人士称，单车企业被爆出资金危机，最先裁减的就是运维成本。行业发展进入下半场，广州交委客运管理处处长苏奎认为，运营管理取代规模扩张，成为新的发展重点。苏奎称，过去，企业动用押金扩大规模，获取资本市场青睐，这种运营模式的核心是追求眼前利益，以规模取胜；未来，共享单车的发展重点不是规模而是管理。风暴过后，前途未卜进入2018年，摩拜、ofo两大行业巨头相继卷入负面漩涡。ofo方面，裁员降薪、运营副总离职、用户押金难退等传闻频发，随后，上海凤凰诉讼案被媒体曝光，将其推上风口浪尖。另据财经网报道，ofo拖欠云鸟、德邦等多家物流供应商数亿元欠款。摩拜方面情况也不容乐观。美团近期招股书证实，今年4月4日，摩拜被美团收购，成为美团全资附属公司。另据美团点评公布的2018年中期财报，2018年上半年，摩拜营收26.6亿元，亏损30.6亿元。欠款降薪亦或业务亏损，矛头都指向资本难题。人们不由反思，这个行业一直以来靠什么发展？共享单车的发展可从政策许可、刚需满足和商业模式创新三方面解释。首先，“创新、绿色、共享”作为五大发展理念之三，为共享单车创设了良好的政策环境，“让城市更美好”、“智慧城市”等理念进一步勾勒行业蓝图。其次，它满足了用户短距离出行刚需，价廉易用。最后，共享单车开辟了一个线下场景，其商业模式具备流量、数据潜力。此外，押金模式缓解了互联网企业以海量补贴培育用户所产生的现金流压力。电子商务研究中心监测数据显示，2017年共享单车领域融资额达258亿元，可见资本追捧程度。界面新闻此前报道，现对外宣称已成为行业第一的哈罗单车尚未完全盈利。企业的行业地位取决于日单量和用户数。这也意味着资本主要看重其商业模式带来的流量和数据，而这和押金模式一样，都需要通过规模扩张实现。2017年6月，ofo创始人兼CEO戴威公开表示，共享单车加速扩张步伐，触角延伸至海外。共享单车并非由用户“共享”，而是来自单车服务商，企业实际上兼具平台、生产商两个角色，受制于规模化下微薄的租车费和有限的使用频次，很难回收成本。况且，不同于滴滴等网约车平台可将汽车作为抵押物获取银行贷款，及易损坏贬值的自行车的生产、运维成本只能由单车企业自己扛。一边是规模扩张的需求，另一边是高昂的成本负担。资本风暴过后，单车业前途未卜。自行造血，路在何方？“太过依赖外部投资和用户补贴手段，”上海中欧国际工商学院助理教授林宸近期接受采访时称，“他们从来没有一个可持续的商业模式，而是盲目扩张。”正是在商业模式创新等因素带动下，单车企业收获了一轮轮融资，但该模式也增强了企业对资本的依赖程度。回归商业本质，企业要有自行造血能力。目前来看，押金模式前景渺茫。2018年，哈啰、摩拜相继推出免押计划；ofo亦一度推行芝麻信用免押活动。对此，著名经济学家宋清辉认为，共享经济的初衷是为了让用户体验到共同使用的便利，共享单车免押金大势所趋。笔者调查发现，企业正积极探索流量和数据的增值服务，提升用户粘性。捷信贷款、腾讯视频广告已在ofo手机APP中显示；“ofo运动”记录了用户的骑行数据和趋势，用户可以查看骑行周报、卡路里任务和骑行排行；ofo还推出了“天使的蛋生”养成类小游戏和“一元打卡”平分现金活动。值得注意的是，哈啰出行APP新增的“哈啰驿站”模块开启了社交功能，用户可在#那些年你追过的剧##哈啰秋季摄影大赛#等话题下投稿，用户可以点赞、评论。获赞数排名靠前的发布者可获骑行卡、雨伞等奖励，当前，各话题参与人数从几百到几千不等，“互赞”为评论常见词。然而，外界亦有质疑称，在用户可以通过滴滴出行、支付宝、微信等聚合类APP使用共享单车服务的情况下，单车企业自身APP的导流能力可能萎缩。

恭喜黄昇民先生入选中国广告名人堂，下文为其多年广告生涯感想分享。今天早上六点就被叫醒，因为七点要出发，去机场，从广州回北京。昨天，在广州出席韵红嘉泽的媒体资源分享会。这样的分享会已经第四次了。为不同的媒介经营公司以及广告公司站台已经是我的生活的一部分。昨天还是感恩节，每位嘉宾上台都说感恩。我也说了，但是，我向谁感恩呢？17岁高中毕业，我成为了一个报人；二十七岁，大学毕业，我成了一位电视人；三十七岁，我在北京广播学院当讲师，教授广告的教员；四十七岁的2002年，我成为了广告学院的院长。五十七岁那年我在做什么？作为中国广告博物馆的馆长，目前正在筹建中国广告博物馆的实体馆。之前的2011年借用歌华大厦做了一次中国广告博物馆的首展，校长来看了，他被我打动了，于是，批了一个700平米的教室，让我做一个博物馆，我做了，不是700平米，是2700平米，后来又搞成现在的3700平米。

若只有“创意”，没有更多“数字”的加持，代理公司最后也只会像一艘豪华巨轮行驶在无边无际的大海中那样，看不到彼岸，在这样的情况下，品牌们或许也会失去耐心。根据两年一度的《IDComms