商业计划书 | 宝钢工程：奋力打造一流的、全工序、数字化工业设计和工程技术服务商

邂逅 · 1391 期 · 2512 篇

宝钢工程：

奋力打造一流的、全工序、数字化

工业设计和工程技术服务商

集团公司领导点评
商业计划书（摘录）


●陈德荣——

宝钢工程、宝武设计院这几年的工作卓有成效，基本完成了转型的任务。转型是手段、路径，目的是要发展，2020年宝钢工程主要是谋发展。

首先肯定宝钢工程这几年转型所做的工作，为发展奠定了良好的基础。第二，宝钢工程提出的愿景、使命、战略定位，高度凝练了业务的方向，非常明确，愿景使命清晰，与集团公司对宝钢工程的战略定位是一致的。第三要做好几项工作：一是加快推进与马钢设计院的专业化整合；二是加大业务拓展范围，特别是宝武系以及宝武生态圈的业务拓展范围，宝武系生态圈的打造为宝武设计院提供了巨大的业务空间；三是要加大人才的培养力度，利用宝武的品牌以及在上海这样一个高端要素集聚的地方，加大人才培养和引进的力度；四是要通过混合所有制改革以及相应的激励机制，充分调动干部员工的积极性。

●胡望明——

宝钢工程2020年设定的目标达到了超越自我、跑赢大盘的要求。从宝钢工程战略定位和愿景使命来看，是成为首屈一指的中国钢铁业数字化设计院和工程服务技术服务商，要在充分发挥设计院职能的同时，加强工程技术服务，通过设计院职能的发挥和工程技术服务，更好地服务钢铁生态圈，实现中国宝武的行业引领。要做好与马钢设计院的整合，通过专业化聚焦提升能力。要加强与相关专业化公司的协同，我们设计院有工程的集成能力，同相关专业化公司的能力集合协同起来，一起走出去，是非常好的一个商业模式。

宝钢工程干部员工访谈
（摘录）


●王建跃（中国宝武设计院院长，宝钢工程党委书记、董事长）

作为中国宝武的设计院和工程技术公司，宝钢工程是中国宝武实现技术引领、规模引领和效益引领的重要支撑力量。“亿吨宝武”为宝钢工程未来发展提供了广阔舞台，我们将充分发挥中国宝武设计院平台作用，为钢铁业高质量发展提供精品、绿色、智慧核心工程技术与系统解决方案，为钢铁生态圈各企业专业化发展做好工程技术支撑服务，为中国宝武产业“谋、投、建、改、退”当好参谋部、智囊团、思想库。

“全面对标找差、创建世界一流”不仅是宝钢工程落实落地中国宝武战略意图的必然要求，更是实现自身更好生存与高质量发展的实际需要。2020年，宝钢工程将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想统领各项工作，坚决贯彻执行党中央决策部署和中国宝武党委工作要求，紧紧围绕中国宝武确立的管理主题，按照公司商业计划书明确的目标任务，加快数字化设计平台和数字化标准体系建设的探索，大力推进中国宝武内外设计院和工程技术服务资源整合，深入实施与马钢设计院的一体化运营与业务协同，支撑中国宝武各专业化子公司高质量发展，持续加速提升核心能力，加快体制机制改革，打造一流的、全工序、数字化工业设计和工程技术服务商，在助力中国宝武成为全球钢铁业引领者的征程中，体现宝钢工程的战略价值。

●陈蒙 智慧制造创管中心见习策划咨询室主任

2020年，为进一步助推公司“成为首屈一指的中国钢铁业数字化设计院和工程技术服务商”发展愿景，智慧制造创管中心围绕“追求精品、绿色、智慧钢铁工程技术”目标，重点聚焦“高科技”指标，以“研发投入率、人均专利持有数、发明专利申请比例、关键技术研发、数字化设计与交付的标准建设”进行行业横向或自身纵向对标，扎实推进亮家底、谋变革、练内功、补短板各项工作，全力试点公司优势领域产线级数字化设计，形成工程项目交付模式的标准化、模块化、参数化，不断提升创新工作效率，推动技术引领向前迈进。

●曹先常 宝钢节能总工程师

中国宝武“成为全球钢铁业引领者”的愿景、“共建高质量钢铁生态圈”的使命、“亿万千百十”的战略目标激励着每一位员工。宝钢节能秉承新发展理念，积极响应国家钢铁绿色发展战略需求，强化服务钢铁生态圈绿色发展力度，大力开展节能减排、绿色低碳业务全面对标找差工作。2020年，宝钢节能将落实商业计划书要求，探索建立企业技术中心，持续推进能源环保智慧远程运营和智能化渣处理产线等绿色产业技术创新与成果转化，履行好“国家绿色关键工艺系统集成解决方案供应商”职责，助力宝钢工程“精品、智慧、绿色”工程技术能力不断提升，为中国宝武绿色智慧融合和城市钢厂建设作出更大的贡献。

●梁鹤 马钢设计院电气部经理

加入宝钢工程大家庭以来，我们已逐步熟悉中国宝武、宝钢工程的管理要求。作为马钢设计院电气部负责人，将带领团队认真贯彻落实“全面对标找差，创建行业一流”的管理主题与年度商业计划书要求，以“三高两化”为战略路径，努力提升马钢设计院电气技术业务能力，助力宝钢工程在“精品、智慧、绿色”工程技术方面不断实现引领。2020年，我们主动对接服务马钢股份，努力落实一批以智慧制造为主体的工程项目，为马钢绿色发展与智慧制造贡献力量。我们将持续加强团队自身学习，强化核心技术能力，并将主动与上海地区的工程技术事业本部进行业务协同，形成合力，不断实现“1+1＞2”的管理协同效应。我们也将继续眼睛向内、苦练内功，力求在项目管理水平、人事效率等方面取得新突破，全力向“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的目标奋进。

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编辑：洛沫公子

图片：由宝钢工程提供

出品：媒体中心