商业计划书 | 宝地南京：推动区域转型 打造一流园区 建设产业新城

邂逅 · 1395 期 · 2521 篇

宝地南京：

推动区域转型

打造一流园区

建设产业新城

宝地南京干部员工访谈
（摘录）


●施兵（宝钢股份党委常委，梅山钢铁党委书记、董事长，宝地南京党委书记、董事长）

要树立全局观念。牢牢把握区域规划是重中之重、是梅钢转型发展的前提，要树立一盘棋思想，立足当前、谋划长远，在梅钢生产与区域转型同步推进的形势下，着力统筹协调好城市发展规划与企业自身规划的关系，统筹好企业转型与梅钢生产之间的关系，协调谋划好当前土地租赁与未来规划发展，坚持短期与长期相结合，不因当前的短期利益影响长期发展规划，全面对接城市发展规划，推动产城融合发展。

要坚持市场导向。宝地南京未来发展要立足市场，所有的业务发展也要立足于市场，要通过市场的竞争赢得立足之地，要有敏锐的市场意识，看准未来市场发展的需求，布局新兴战略产业，抢抓机遇，抓住一切机会实战练兵，努力走出一条新路。

要全面对标找差。按照中国宝武“全面对标找差、创建世界一流”要求，以“三高两化”为战略路径，梅钢对外瞄准世界一流钢铁企业和国内民营企业，对内全面开展四基地对标赶超，实现“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”的目标，同理，宝地南京要以一流的产业园区为目标，从园区的开发、建设、运营和效益开展全方位的对标找差，研讨实践路径，努力成为南京片区一流园区。

要追求极致效率。坚持“小企业、大使命”的定位，始终保持战略定力，坚持策略性和实战性相结合的原则推进各项业务，扛起梅山片区转型发展的重任，践行宝地南京的特殊使命。

●刘海平（宝地南京总经理、党委副书记）

全面做好疫情防控工作。奋力夺取疫情防控和企业发展双胜利。

全面抓好规划编制工作。优化地块空间规划指标和产业布局，在进度上配合集团公司“一基五元”战略规划调整，实时把握规划提交政府的时间节点和节奏，依托中国宝武强大的市场运作能力，实现区域转型的地块价值最大，努力在年底前完成控制性详细规划落地目标。科学研判、规划区域产业发展方向，完成产业导入。按照集团公司“一基五元”战略布局，践行壮大钢铁生态圈；加大与政府沟通，按照南京“4+4+1”产业结构体系，“适时导入一批”，优化城市产业结构调整，推进城市产业更新；结合梅山区域特点及宝地南京实际情况，实现差异化、独特化“自我更新一批”。

全面协调抓好重点项目。全力推进“宝之云”项目建设，确保重点项目按计划推进。启动六大重点改造增值项目，努力提高资产价值，全面提升公司的盈利能力和经营管理能力，为公司不动产经营业绩翻番提供保障。

对标找差提升管理能力。要树立市场导向的理念，产业布局要面向未来，园区开发建设运营要对标国内一流产业园区，找准差距和建设路径，研讨制定战略；租赁业务对标区域市场，改善管理和运营水平，提升存量资产的价值；管理方面将进一步完善“精干高效、快速响应”的管理文化，以最短的管理流程、最精干的人员配置，追求极致效率。

●姚冬晚 宝地南京产业运营服务分公司总经理

产业运营服务分公司将坚持新发展理念，以承载“九四二四产业园”品质服务为目标，以“抓品质、提绩效、担使命、谋发展”为工作方针，聚焦效率和效益，全面对标找差，努力打造“高品质园区服务公司”。一是加强教育引导，转变思想观念和思维方式，健全以客户为中心的运营服务机制。二是强化绩效导向，倡导主动作为，营造干事创业、知行合一的工作氛围。三是对标首钢园区服务公司，学习借鉴先进管理经验、做法，全力提升服务能力，切实承担未来园区服务公司的使命。四是立足园区，发挥专业优势和现有设备设施效用，积极拓展外部业务，寻求效益最大。五是以问题为导向，以高品质服务为追求，健全质量管控体系，做好园区服务。

●曹征彩 宝地南京产业工程发展分公司党支部书记

宝地南京产业工程发展分公司将以“立足新起点，承担新使命，创造新业绩”为争创目标，实体运行，独立核算，成为宝地南京市场竞争力的有机组成部分，对标行业先进，争创成为一流的专业化工程建筑公司。新使命呼唤新担当，新起点承载新征程，我将带领分公司全体员工奋力拼搏，转变思想观念，倡导员工岗位贡献、创造价值；转变工作作风，倡导调查研究，紧盯市场，塑造“高效、干净、担当”的员工队伍；以完善的业务流程和管理制度支撑、全方位的廉洁风险防控体系、高品质的工程项目交付质量，赢得市场，赢得业主认可。对标中冶宝钢等行业内优秀的专业化工程公司，健全完善分公司管理体系和效益利润导向机制，确保全年营业收入5000万元，创造利润100万元。

●孙永章 宝地南京资产运营部资产经营模块经理

宝地南京按照集团公司“三高两化”对标要求，将体系化推进未来产业园区规划与标杆企业对标，找到差距并努力按更高的标准结合集团公司对产业园区发展战略的要求融入规划。在资产经营方面全面对标区域内房产租赁市场，从市场化租赁价格、经营档次等方面找到改善点，提升经营效率。在对标路径上，要充分考虑到目前公司生产与资产经营并行的实际，结合可经营资产质量不高的特点，采用要素建模法，与区域内房产租赁市场对标。为此，我们选择了人均持有物业运营规模和持有运营物业单位租金两项指标与南京万科悦动新门西产业园区展开对标。对标措施包括：一是通过统筹优化存量资产，建立和完善市场化租赁价格体系；二是确定了六个高标准、高质量重点改善项目，努力挖掘存量资产潜力，着力提升资产经营效率和价值。

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编辑：洛沫公子

图片：由宝地南京提供

出品：媒体中心