世界上五大6S管理未解之谜，至今无人破解？

一张照片可以看出一个公司的6S水平

一个方案可以看了一个顾问师的能力

在日本的5S管理中

一般是不提供标准的

让员工自己想办法

这种方式激发了员工的灵感

但却导致标准不统一

五花八门没有规范性

例如：日本的标识与目视化水平

今天来看是很差的

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世界上的6S管理难题，至今无人破解

谜一：标识破损的问题，丰田也头痛

下图的问题是所有企业的问题，如何解决呢？

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谜二：你把5S倒背如流、参加培训，你的工厂还是乱

这是为什么呢

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谜三：没有6S标准手册，乱七八糟

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谜四：6S专家一大堆，图书几百本，却没有一本书能解决实际问题的

如，厕所员工吸烟、标识破损...

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这些日本名家的书，没有一本能帮到你

谜五：公司推行30年5S，员工素质还是没有提升

如富士康30的5S管理，员工更衣室乱作一团...

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6S高手与6S专家的区别在于

专家会演讲培训发表论文

而6S高手则解决实际问题

你要的答案，也许这里有

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图说6S

一图胜千字，简洁而美丽

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