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故事单：2021年我关注的7个水圈好故事
The following article is from 一个环保人的读白 Author 武旦·巴點虎
来源：一个环保人的读白 作者：郭永伟
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故事定义
一. 故事不狭义地指寓言、传说，而也指情怀、文化、品牌；也指革命理论、法律条例、商业逻辑；也指宗教、民族、国家。
是指人类利用想象力虚构出来的一切意识产物。
是为打造战略素养而有意为之的一套思想力量。
二.故事不囿于结构形式，但有如下通见特征：
1.故事有代言人
2.故事本源于常识，不需逻辑或注释，容易理解、无法反驳
3.故事有普适纲领，经过修辞和演绎，自圆其说、易于传播
4.故事不断重复
读一篇故事，精髓是常识，效果看纲领，威力在重复。
双碳背景下......
代言：国家大领导
常识：生态文明建设
纲领：2030年碳达峰、2060年碳中和
重复：社会各界
参考：光大环境王天义：天地于我先生，我依天地而存——环境保护与碳中和（来源：E20水网固废网）
2021年，碳中和元年。
两会过后，“碳”的大幕正式拉开，环保仿佛也蹭上了一层亮丽颜色。
大家纷纷在演讲和宣传软文中加上一句“双碳背景下....”，而修饰为含“碳”量十足的样子。
对此，我尝试阅读了《气候经济和人类未来》一书，稍微学习下“碳”的基础故事。
在比尔·盖茨阐述的理想状态下，人类碳中和终极目标为510万亿吨到0（二氧化碳当量），其中各行业的任务占比如下：
1. 电力生产与存储27%
2. 生产和制造31%
3. 种植和养殖19%
4. 交通运输16%
5. 制冷和取暖7%
因此而论，省电、省地、省材料的技术实实在在够好够“双碳”，但“助力碳中和...”“双碳背景下.....”之外，环保应该还有更具想象力的故事可讲，比如污泥热水解、垃圾焚烧发电、余热热泵等无疑是更好的标题，而这一领域真正的好故事，大概会在接下来几年内陆续出现，比如个人便对光大的那本书《环境保护与碳中和》翘首以盼。
代言：E20研究院薛涛
常识：分类和定义
纲领：数据/认知灰度、北京/上海双城记
重复：水业、供水两个论坛；水网万字长文
参考：薛涛：三大关系预判“十四五”，从“污水资源化”文件说开去（来源：E20水网固废网）
1. 关于这份政策文件和市场的故事都还只是预测、没有定论。我的意思是，“薛涛解析”的过程本身是个上佳好故事，且不消细说其中大量精彩的数据和模型，此次重读，有探得一点点常识——分类和定义。
2.《毛选》第一章分类了阶级、定义了主要矛盾；《孙子兵法》第一篇分类了关键要素、定义了为不败之法；《竞争战略》第一章分类了五力、定义了竞争；本质上，薛涛的演讲通篇都在做这件事——分类和定义。
3. 有了分类和定义，才会有洞察，进而才有好的解决方案；没有分类和定义，便没有认识，没有认识，战略便无从谈起；分类不当、定义不清是造成工作中偏激、误解、争执多发的主要原因。
4. 这不是一件容易的活，背后是E20作为行业第一“侠”的深厚功力，能不能利用好其成果，则取决于我们自己的修炼。
5. 由此，“工业环保”“双碳背景下”“污水资源化”都是该重新清洗、分类和定义后再讨论的词，否则，所谓“千亿、万亿、万万亿”市场规模，和绝多数人的关系其实都不大。
代言：董事长刘淑杰
常识：以客户为中心
纲领：更快速、更集成、更优质、更便捷、更生态
重复：7年专注
参考：清研环境刘淑杰：RPIR技术创新之路（来源：E20水网固废网）
用行业观察者的话讲，清研环境创造了现象级成长。
但在此想写的不是其发展速度，也不在技术应用。
假如以商业思维来猜，该企业应该没有大部分团队那样商务优先的传统；从技术本身去学习，RPIR又显然不是一个纯粹基础研究室的产物；这也许是一家突破了创新窘境的企业，本源也许是很与“众”不同的文化。
这种文化塑造，从代言人大量的文字中可以读出来，从企业的学院派管理作风中可以读出来， 从案例的优雅质感中可以读出来。
文化有时会像针一样尖锐，一把洞穿各类窘境。
文化设定了以客户为中心的常识，商业、技术都为之服务。
文化渗透到每一个细节的重复之中。
R·P·I·R，简写·音译·意象，还有4个音阶恰到好处的敲击感和韵律；再看中文——快速·生化，对应着——慢速·生化，慢怎么了？慢就大·慢就贵·慢就费，好有共鸣；RPIR快速生化——快速、集成、优质、便捷、生态，干净利索解决问题。
这个简单、到位、漂亮的名字，他们喊了7年。
再讲7年，就会写进《排水工程》。
代言：高·知·帅技术推广团队
常识：唯一才第一
纲领：独一无二的战略配称（Fit）
重复：线上线下、国内国外全媒体
链接：苏伊士池子的故事（十四）（来源：奔跑的环保人）
嵌入这个词不新，但"污水厂+嵌入式"是苏伊士的话语创造；污水设施植入生产流程不新，但装置区与水厂区互相嵌套是苏伊士的理念创造；臭氧尾气再利用不新，但工艺能够完美适配是苏伊士的技术创造....
可以找到的创新点非常多，但单拿出任何一个来都称不上破坏力——本土企业完全能够复制、甚至也有倒过来被模仿的可能。
但这是一套完全由自有技术形成的组合连招，便成了极少数；加之以演绎之后，这故事在国内几乎不做二选。
还记得上一次写“不做二选”吗？
对，说的也是苏伊士——品牌建设。
所以苏伊士的技术、品牌，都体现了超强的、统一的战略素养，还包括营销、服务、产品、设计、工程...执行的都是“唯一”战略。
我不禁感慨，苏伊士你学不会。
这种“学不会”是苏伊士品牌溢价的真实来源。
引用哈佛大学教授迈克尔·波特的配称（Fit）理论解释，则是形成了持久的竞争优势——
· 独特的价值
· 总成本领先
· 竞争对手难模仿
如果他追求极致的第一、那么永远有人比他厉害；可如果实现了“学不会”，那么他就是唯一。
唯一才成就第一。
这是个好消息，因为“唯一”凭“角度”获得，每个人都有机会；这角度，就是本土企业逐渐走出自己独特价值的正道；这角度，也是我打开《得利满水处理技术手册》的学习方式。
代言：市政中南院、思普润、浦华
常识：合适才最好
纲领：膜/泥灰度；工艺、材料、工程三圈
重复：技术论文、商业论坛、现场参观等全媒体
参考：纯膜MBBR工艺用于大型微污染水处理厂的效果分析（来源：中国给水排水）
讲述者给案例的开创性做了一个定义：“大规模河道水质净化厂除氨氮项目，国内无参考案例”。
因此可提炼关键词为：大规模·河道·氨氮。
技术难度一一对应为：低成本·稳定·达标。
三家代言人基本都是按照以上逻辑进行解读，而我作为旁观者，读到另一点启示——合适才最好。
MBBR在20年发展之后，尤其是大面积水厂提标扩容的推动下，逐渐占有了稳固的市场，其中佼佼者包括思普润、宇都、浦华、裕隆等虽都是综合性、号称打通了全产业链，但仔细阅读，其故事基因的差别是非常明显的。
以上三圈，是我学习中自绘的MBBR/IFAS技术基础知识三圈——
1. 工艺学：处理生物膜和活性污泥的关系
2. 材料学：解决挂膜和流态的统一
3. 工程学：设计时间和空间的博弈
如此专业，你几乎可以直接指出哪家对应哪个圈来，目前应该还没有谁能稳稳进入中间不可能区；也同样没有适用于一切场景的技术模式，本例纯膜应用就很不平常。
所以设计院是最佳的代言人。
会议中中南院领导将项目过程娓娓道来，最后发了一番“前无古来后无往者”的感慨。我猜测其中之复杂意味——项目极端、典型意义尚待考察；项目非如此不可，是为开创意义。
我也感叹：环保这个行当，技术本身哪有什么最好？合适才最好。
代言：科学家天团、中持
常识：水作为一种资源
纲领：水质永续、能量自给、资源循环、环境友好
重复：8年稳步探索
参考：全国首座城市污水资源概念厂在宜兴建成投运（来源：清华大学环境学院）
知道概念厂早在2014年，那时还不懂COD。
原始的关注源于科学家天团，后来则被故事本身吸引，现在又多了“碳”事上的期待。如今看来，8年前的“概念”真就是“面向未来”的，而今又继续正在走向未来。
面向未来的污水概念厂，与王天义论的碳中和、傅涛讲的两山经济、薛涛解的资源化、苏伊士创的嵌入式，本质上都是一个本质，即“水作为一种资源...”。
因此我读到的概念厂概念，是水要依归“循环”中的自然，将污水又看作一种资源、而污水厂又看作一种生产。
“水质永续、能量自给、资源循环、环境友好”的故事写了8年， 铿锵有力、清楚明白，不需要任何注释。我由此而认为“污水概念厂团队”是个人目之所及中国内最会讲故事、最具备战略素养的环保组织之一。
再讲8年，未来就真的来了。
以下截取参考文章中的一小段，品味一番水厂总平面设计的演绎。
宜兴方案中独创了“三叶草”的造型风格和功能构成：一叶是以高品质出水为目标，创造丰富感知的“水资源环”；一叶是以资源循环为目标，将污泥和外部有机废弃物资源化的“能源和资源环”；一叶是因地制宜，满足政府和公众美好生活和生态需求的“新功能环”。
代言：谷林、绿茵陈、Dr.曹曼、环保老兵、山少爷、水圈一哥、开花的雨等观察者，及其他在企业公号写作的实践者们。
......
以上盘点，仅限于个人关注，且仅代表自我观点；又受限于认知和眼界，必然有很多漏读和误读；笨拙怠惰之处留待慢慢修正，也是乐趣所在了。
2022年，读书·读人·读故事。
行文至此第六篇，便算草草落成一个“引言”了。
设一个范围、定一个主题、举一反三、顺藤摸瓜、交叉阅读；然后连续的、系统的把思考写下来；还与专家同仁有交流互动。
方佩服曹雪芹“批阅十载”的功夫。
又对“博学、审问、慎思、明辨、笃行”微有体悟。
可叹读书，非得如此、早该如此。
整个六篇笔记（包括本篇）虽各成其主题，但互相间有所联系，大纲是这张维度图——
其中，战术的学习完全在于实战、只练不读；太本质的“道”很难强求、只信不图；二者中间的——常识、灰度、战略（涵盖有用和无用），都展现在组织或人的“故事”中，常说的“读”，便一指读书、二是读故事。
第一篇，我用一个时事、一个课题和一本畅销书总起，以上三维都隐在其中（相关阅读：污水处理“国家科技奖”中的《创新者窘境》）
第二篇，罗列书单。（相关阅读：一位环保人的书单：十年重读——从环保技术到品牌艺术）
第三篇，定义灰度。这个词作为管理用语始自任正非，于是又把华为加入书单（相关阅读：《创新的窘境》二之：华为灰度与环保创新）
第四篇，讨论战略。这个维度有很多模型要学习，首先即是薛涛先生的PPP三圈（相关阅读：再读薛涛PPP不可能三角——环保企业“扩张与控制”间的灰度）
第五篇，微探常识。这是王的领域、最难真知真信，便首先要修练故事“读”的能力（相关阅读：故事能力——环保人的高阶修炼）
第六篇，是故事单。
为了先形成这个“引言”作框架，很多书其实只写到一半一点点，比如《创新者的窘境》就心心念念还没写完，又如本篇的“故事”都没展开、颇不尽兴。
2022年，故事依旧、创新待续。
本文作者：
郭永伟——读者、跑者、环境守卫者
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