老板，来测一下你有没有掉入“中层陷阱”？
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第 1358 期
《餐考清单》是《秦朝餐见》专栏的“栏中栏”。内参CEO秦朝说：这里我会用“清单体”来写一些我的感悟小结，很多是我在内参团队内部，跟伙伴们一起磨合行成的一些价值观、方法论以及创业思考。
它们或者与餐饮有关，或者与餐饮老板内参有关……所以，我把这个栏目命名为“餐考清单”，其实看起来可能更像是“跨界清单”。
总之，我希望用这种极简的文本方式，让我们彼此能够更快到达内心，获得一些共鸣。
”■ 内参CEO 秦朝
一
这期的餐考清单，我想说说创业公司的团队协作问题。
所有的公司都在强调团队作战能力，而我创业这三年多的感悟是——在一个快速奔跑的创业公司，强调单兵作战能力，或许比一味强调团队协作高效得多。
关于这个观点的思考清单，你将看到我对这些问题的解答：
1.互联网时代的组织管理和传统企业组织有何不同？
2.创业公司更需要的“特种兵模型”，究竟是什么样子的？
3.什么是创业团队的负能量毒素？
4.创业公司的企业文化与老板个人风格关系有多大？
5.什么是创业者最大的绊脚石？
……
（共9条清单）
这9条清单，更多的是针对公司项目负责人、中层来说的。其实，公司里的项目负责人、中层往往扮演着非常重要的角色，承担独当一面的责任。如果心态没有摆正，很容易让老板落入不上不下的“中层陷阱”。
创业公司里，你要是不能做个随时挽起裤脚的泥腿子，就有可能把公司变成自身难保的泥菩萨。
那么各位老板，也可以对照一下，如果有这样的中层出现在你的公司，你会怎么办？欢迎在评论区说出你的观点。
附：《秦朝餐见》往期精彩目录
关于决策：
关于经营：
低客单价餐饮们醒醒，你有一个强大对手在路上
为什么“四无”餐厅，有可能导致第五无：无顾客……
连锁餐饮老板，可以忘掉米其林这只轮胎了……
关于品类：
羊肉串会不会成为小龙虾之后的火爆单品？
关于品牌：
拒绝戏剧化，远离不靠谱，餐饮品牌塑造别再只是喊一嗓子
关于趋势：
日料偷袭中国八大菜系，除了不忿，我们还应该知道些啥？
大量偏老化、低段位、同质化的餐饮业态淘汰，这种痛苦还会持续至少两三年
栏中栏
道哥下午茶 ｜ 6年开了580家店，加盟商成为死忠粉，自己喝着茶就把钱挣了，闽商拼的是什么？
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统筹丨张琳娟
编辑｜师丽丹 视觉｜陈晓月
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