“国资国企的高质量发展和国改深化2.0版” 及“打造世界一流企业与创新驱动”专题课程邀请函

尊敬的领导：

        您好！如您所知，推动高质量发展，深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业，这已经成为中国特色社会主义进入新时代、全面建设社会主义现代化强国的新征程中，以习近平同志为核心的党中央对新时代中国企业发展确定的目标，方向和根本遵循。同时,各个省市已经围绕推动高质量发展、打造世界一流企业统筹实施了多项工作。

        华彩咨询作为成立20年的国内知名咨询公司, 希望能基于自身丰富的理论和实操经验来配合和协助国资国企的高质量发展和世界一流企业的打造。因此，华彩咨询鼎力举办“国资国企的高质量发展和国改深化2.0版” 及“打造世界一流企业与创新驱动”专题课程，分享经验，解决难题。

国资国企的高质量发展和国改深化2.0版

及

打造世界一流企业与创新驱动

上海 | 8月16-17日

温馨提示

课程时间：8月16-17日

课程地点：上海

课程模块

【课程模块安排】	讲师	课时
8月16日	国资国企的高质量发展和国改深化 2.0版	白万纲	6课时每天
8月17日	打造世界一流企业与创新驱动	杨 波

【授课费用】600元/人/天 （6课时），国资委免费（限名额），赠送：4本学习辅助书籍和资料，其中含国资国企改革2.0

【报名方式】

1、微信加为好友，回复“8月上海课程报名+公司+姓名+联系方式”，即完成报名

2、电话报名：葛老师，021-51699369-880，18701957110，[e-mail]

【哪些领导特别需要参加课程】

• 国务院国资委的领导、各局负责人及相关人员

• 省、市等国资委的领导及各处室负责人

• 各级国资委监管企业领导班子成员及企业部门负责人，尤其是投资部、企业管理部、战略部、人力资源部等部门的负责人

• 正在组织推动企业高质量发展的企业中高层及相关部门人员

• 正在推动打造世界一流企业的企业领导班子成员及企业部门负责人

• 国有资本投资、运营平台公司的企业中高层及相关部门人员

• 正在推动混合所有制改革的企业中高层及相关部门负责人

课

程

纲

要

【8月16日】国资国企的高质量发展和国改深化2.0版

授课：白万纲总裁

一、国资委如何推动高质量发展

   1.  习近平新时代中国特色社会主义的思想核心

        1)  多重动力——中国方案的核心

        2)  多层次多维度多形态命运共同体全景图

    2.  六对象，六层次推进供给侧结构性改革

        1)  供给侧结构性改革的三个常规对象：土地，资金，人才

        2)  供给侧结构性改革的三个非常规对象：产业，多种资本（管理资本，经营资本，创新资本，远见资本，人力资本），环境

        3)  供给侧结构性改革的六个层次（产品层次，商业模式层次，科技突破层次， 公共产品层次，制度与经济体系层次，理论与发展路径层次）

    3.  高质量发展的结构与逻辑

        1)  三去一降一补是地基

        2)  新旧动能转换是柱子

        3)  转型升级与弯道超车是大梁

        4)  创新驱动与无中生有是屋顶

    4.  高质量发展的四个理解与紧跟

    5.  国资高质量发展路径研究（六大要点，四大支撑平台）

    6.  国资高质量发展十大问题导向研究（障碍，难题，短板与制约）

    7.  围绕高质量发展的国资布局调整

        1)  管理结构

        2)  资本结构

        3)  产业结构

        4)  发展结构

    8.  高质量发展导向下的区域国资改革结构顶层设计()

        1)  国资股权结构

        2)  国资产业结构

        3)  区域资本运营结构

        4)  国资基金结构

        5)  全域国资经营结构

        6)  国资创新结构

    9.  区域开放结构比改革结构更重要

    10.国资委主导形成推动高质量发展制度体系（指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价、政绩考核，创建和完善制度环境）

    11.  先进地区围绕高质量发展的国资布局案例揭示: 北京、上海、重庆、深圳国资布局结构

二、 国有企业如何推进高质量发展

    1.  企业高质量发展专项规划

        1)  三去一降一补规划

        2)  新旧动能转换规划

        3)  转型升级与弯道超车规划

        4)  创新驱动与无中生有规划

    2.  落实高质量发展的八个支撑

        1)  高质量目标追求

        2)  高质量治理党建

        3)  高质量深化改革

        4)  高质量战略规划

        5)  高质量战略实施

        6)  高质量引领投资

        7)  高质量资本运作

        8)  高质量风险控制

    3.  企业高质量发展劣势，短板与风险

    4.  高质量发展与企业十三五规划中期修编

    5.  高质量发展与企业资本运作

    6.  高质量发展导向下的集团管控调整

    7.  高质量发展下的重大变革，重要项目，重大工程

    8.  高质量发展下的机会管理体系

三、地方投融资平台的高质量发展推进

    1.地方投融资平台的结构性矛盾与解决方案

    2.高质量持续经营之举—全域国资经营

    3.地方投融资平台高质量发展靶向转型

    4.市场化道路破解地方投融资平台融资困局

    5.投融资平台转型为国有资本投资运营公司的七种模式

        1)叠罗汉式

        2)产业投行式

        3)PPP管理中心式

        4)金控式

        5)REITs式

        6)全域国资经营式

        7)城市运营式

四、高质量发展导向的混合所有制改革的推进

    1.更全面的把握混改—混改的七个由浅入深的层次

    2.混改的核心价值在于把一（N）个企业改造为强大而生机勃勃的产业链

    3.基于企业自身战略性重构及展现未来可能性基础上后再进行混改

    4.做好地接，使得民资可以领包入住式混改

    5.通过持续的动态混改，形成不断进化的国资与民资融合的产业生态

    6.混改如何围绕国资布局开展

    7.混改试点阶段性评价与混改管理2.0版（治理准备，治理安排，出资人安排）

    8.混改后的泛管控

    9.混改后的底线管理，基本权益维护

    10.混改的典型案例解析

五、研讨答疑

【8月17日】打造世界一流企业与创新驱动

授课：杨波副总裁

一、 世界一流企业的特征和评价标准

    1. “具有全球竞争力的世界一流企业”的本质特征

    2. 具有全球竞争力的世界一流企业的十三个要素评价标准

        1)全球领先的突破、模式和效果的最佳管理实践

        2)突破性的商业逻辑与商业模式  

        3)突破性的产业与技术结构  

        4)具有卓越意义的全球经营   

        5)高融合性的资本运作  

        6)超前瞻的产业领导力 

        7)强大的未来管理能力

        8)数字化转型和智能化管理的组织智商

        9)强大的行业正面影响力 

        10)生态型，社会型，复合型特征的活性组织  

        11)对全球产业的影响推动力  

        12)进化特征明显的组织与社会关系创新  

        13)供应链，产业链，生态链的大跨度经营

    3. 中国打造具有全球竞争力的世界一流企业必须突破哪些误区

        1)沿着西方的最佳管理实践打造具有全球竞争力的世界一流企业；

        2)假设目前技术脉络，产业组织方式，全球商业模式，相对恒定的大背景下，打造世界一流企业

        3)假设全球化的格局是在WTO框架下，全球相对稳定的大背景下，打造世界一流企业

        4)假设以企业自身为主体，以企业边界相对确定，企业内外部交易相对清晰，以企业为主体打造世界一流企业

        5)假设企业仍然承担经济效益，利润最大化，股东利益最大化，这一企业伦理之下的打造世界一流企业

二、 在全新的框架和脉落下打造世界一流企业

    1.打造世界一流企业的方法论

        1)打造世界一流企业三大俗：把优秀企业的表象当成评价指标；以为对标就能解决问题；孤立而不是站在产业链（生态链）中评价和分析企业

        2)打造世界一流企业的根本认知：不存在恒定标准，只存在不同时期不同经济体对世界一流企业的独特标准——支撑该经济体的全球竞争力

        3)世界一流企业的三大核心特征：不可代替，国之重器，突破性商业模式或解决方案

    2.打造世界一流企业的变革路径

        1)打造世界一流企业的七大动力路径（企业文化、投资、创新、并购、国际化、竞争力打造、绩效）

        2)打造世界一流企业的七大支撑路径（治理与党建、人才、资本运作先进性、研发系统、制度先进性、品牌、内控与风控）

        3)打造世界一流企业的七个探索路径（非一既二、中国（世界）难题、世界首台套装备、绿色掘金、生态构建、产业引领、风险管理）

    3.构建一流企业的方法论

        1)对标法

        2)突破瓶颈法

        3)缔造优势法

        4)能力建设法

        5)创新体系法

    4.打造世界一流企业的保障措施

        1)十三个层次的内部保障措施

        2)十三个层次的外部保障措施

    5.打造世界一流企业的实施路径及举措

    6.世界一流企业的国内外标杆企业解析

        Google、诺华制药、华为、招商局集团、国机集团等

    三、 用创新驱动助推打造世界一流企业

    1.基于高质量发展的创新管理体系

        1)打造创新哲学——创新战略与创新文化

        2)导入创新体系——创新体系在组织中的地位与角色

        3)创新的九个基因的优化与再造

        4)创新体系的运行及创新价值管理

        5)打造创新生态

    2.创新驱动所需的四大因素：土地，人才，金融及资本服务，产业，多种资本制度，环境）

        1)土地经营模式再创新（前海五层次模式）

        2)人才六大模式

        3)金融及资本服务模式创新

        4)产业六大模式

        5)多种资本（货币资本，管理资本，经营资本，人力资本，远见资本，创新资本）融合模式

        6)制度七个支撑

        7)环境七个保障

    3.地方产业结构调整的七种武器

        1)产业集聚模式

        2)超级要素模式

        3)人才引擎模式

        4)强大宜居要素叠加模式

        5)航运中心——物流综合枢纽模式

        6)多层次园区模式

        7)超级科创场景模式

    4.创新驱动与企业存量，增量，创量之间的关系

    5.创新驱动与深改，转型的结合

    6.创新管理体系的打造和运作

四、 答疑和研讨

授课专家

EXPERTS

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白万纲博士

• 上海华彩管理咨询有限公司总裁;
  

• 国务院国资委、多个省市国资委顾问; 

• 多家大型集团国资国企改革、集团战略、管控顾问：中石油、东风汽车、中广核集团、南航、中国兵器工业、宝钢、中国节能环保集团、中国建筑设计研究院、中国铁道科学研究院等;

• 多家政府院校客座教授：国家行政学院、大连高级经理学院、中央党校国资委分校、浦东干部学院、井冈山干部学院、国家会计学院（上海、北京、厦门）、上海经干院（上海国资委党校）、北京经干院等;

• 多家重点院校客座教授：清华、北大、复旦、上交大、长江商学院等学府客座教授;

• 他带领公司为千余家集团提供了专业的国资国企改革、集团战略、集团管控、全面风险管理与内控、党建等咨询服务;

• 《十三五规划宝典》、《超级集团管控》《用创新重构世界》《超级产融结合》等六十余部集团战略和集团管控专项著作。

杨波

• 华彩咨询集团副总裁；

• 多省市国资委国资国企改革、战略与管控课题研究专家；

• 在国资国企改革、混改、创新驱动、国资投运公司、集团战略、集团管控、风险内控等领域拥有深厚的研究功底；

• 多家重点院校客座教授：清华、北大、复旦、上交大、人大等高校客座教授；

• 具有丰富管理实践和管理咨询经验，曾为四川省国资委、中粮集团、中国节能环保集团、中国铁科院、苏高新集团、浙江交通集团、西咸新区发展集团、西部机场集团、陕西金控、陕西环保产业、湖北交投集团、湖北长江产业投资、武汉城投等多家大中型企业及上市公司提供了专业的咨询服务。

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