生活史话丨生活书店编辑出版的“脾气”

Original 竭诚为读者服务的生活书店 2023-03-23

收录于合集 #生活史话 16个

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书刊发行，是生活书店业务的一个重要方面。生活书店在徐伯昕经理和一众同人的勤力经营之下，走出了一条搞好出版工作的新路子。

生活书店通过加强生产的计划性、规范化和艺术化图书设计造型、缩短生产周期求快求好等方式，实现了资金的合理分配和有效利用。

亲爱的读者朋友们，“生活史话”第十三期如约和大家见面了，我是主编邹韬奋。

上一期听韬奋先生和徐伯昕先生分享生活书店经营理念，受益匪浅。今天继续学习~

组织生产，按需供应

筹措资金是一方面，另一方面是把这些得来不易的资金进行合理分配和有效使用。为求少投入，多产出，主要通过以下途径和方法：

加强生产的计划性

韬奋历来主张做工作要有计划。他说：“无论什么事，无计划最坏；因为无计划便无目标，更无所谓努力前进。”“例如我们的出版计划，商定好出多少种类的书，每种类预备出多少，在多少时间内出完，分做几个阶段出。在一年的计划中，尚须分季分月各有具体的规定。”有计划还“须有认真的执行与切实的检讨”等。

生活书店的生产业务经营，韬奋进行思想上的指导，组织实施的责任落在经理徐伯昕的身上。徐伯昕会同编辑、出版、发行、财会等有关方面商订业务计划，确定生产目标。生活书店的出版物除了期刊，图书可分为高级读物、中级读物、时事政治读物及工具书等几类，根据轻重缓急，安排出版先后，确定印数和推广发行应采取的方法和具体措施，哪些书可以发售预订，哪些书要刊发新书预告等；对于生产领域和流通领域中所需要的各项资金统筹安排，置于具有可行性的基础上，尽力筹措，合理分配，计划使用，节约使用，把有限的资金用在刀刃上。在这方面徐伯昕为之煞费苦心，调“头寸”是经常的任务之一，起资金调动的宏观调控作用，贯彻既要积极又要稳妥，量力而行尽力而为的原则，保持合理的出版规模。

一个人做事，在动手之前，当然要详慎考虑；但是计划或方针已定之后，就要认定目标前进，不可再有迟疑不决的态度，这就是坚毅的态度。

韬奋兄讲得对，我们生活书店就是这样一步步发展起来的。经过多年的努力，实现一个又一个小目标。最终才造就了兼顾出版和发行的好局面。

图书设计造型规范化和艺术化

生活书店各类图书的设计造型，讲究技术与艺术相结合，形式与内容相协调，要求做到实用、经济、美观。对于开本大小、版式设计，以及用纸等，均订有规格和标准。封面装帧区别书籍的不同性质，有的严肃、朴素，用于理论读物；有的变化、活泼，用于时事读物等，使成套的图书形成系列。如一套“世界文库”，装帧设计富有特色，古朴典雅。装订形式分精装和平装，精装又分布面精装和纸面精装，或布脊纸面装，以适应不同读者的购买力和用途（如需长期保存）。处处精打细算，物尽其用。例如《世界知识年鉴》为精装本，内有彩印的世界地图和中国地图，按一般设计作插图处理。插图要单独粘贴，费料又费工，增加成本和书价。经研究，把它改做前后环衬作护封，既省纸，又便检阅，于书籍质量毫无影响，经济、实用和装饰美兼而有之，体现了设计三原则。又如一套“创作文库”，中短篇创作居多，采用较小的窄长开本，软布面道林纸精印，装帧悦目，印制精良，也便于携带，受读者欢迎和喜爱。

生活书店的出版物，印刷、装帧设计有水平，整整齐齐，在外观上也显示了自己的风格，赏心悦目，增加了吸引力。

▲ 1936年《世界知识年鉴》一版一印

（来源：book.kongfz.com）

努力缩短生产周期，出书快中求好

生产周期和现在人们常说的印刷（出版）周期是不同的两个概念。生产周期是指某一种书刊的编辑出版的全过程所有的时间，印刷（出版）周期是指书刊从发排到出书的时间，都是反映工作进度和工作效率的，这里包含了主客观的条件和所做的努力。

为缩短生产周期，编辑出版部门一齐努力。期刊的出版周期掌握得很紧，如周刊从发排到发行是不超过一周时间；半月刊、月刊的排印时间，不超过刊期。因为刊期越短，对时效的要求越高，同印刷工厂商订有工作进度表，共同执行，铁定于出版日期和读者见面。如《生活》周刊在当地，准能在星期六的早上在报摊上买到，已成为老读者的阅读习惯。韬奋发稿抓得紧，付印时亲自下工厂看校对清样，力求消灭错排字。韬奋重视校对质量，他主编的期刊，很少出现有错别字。在他以身作则的影响下，生活书店出版的其他书刊，也无不如此。在发排时字数和所占版面算得准，很少有一篇文章转来转去排在另页上，使排版增加困难，造成读者阅读不便。如多了几行采取紧缩行距或进行删节，有小块空白补上短讯或广告，不浪费篇幅。按拼台印刷需要，分批校对付型，随即制型浇版上机印刷，各生产环节是环环扣紧，争分夺秒地缩短生产周期。

有些书要赶紧出版，以适应读者需要或为了竞争，出在别家的前头，就从翻译的时间抓起。如［苏］里昂吉叶夫著、张仲实译的《政治经济学讲话》一书，采取翻译一章，发排一章，很快出版，成为畅销书。又如［英］杜德著的《世界政治》一书，受到社会重视，立即约请张弼（张明养）、宜闲（胡仲持）和宾符（冯仲足）三位翻译家合作，同时翻译，齐头并进。又如夏衍创作的剧本《赛金花》上演，要求立即供书，此剧发表在杂志上，便利用刊物的纸型，连夜开印，第二天出版，满足了需要。

▲ 《政治经济学讲话》张仲实译

1926年2月增订再版

（来源：book.kongfz.com）

▲ 《世界政治》［英］杜德著

（来源：book.kongfz.com）

在生活书店不存在长期积压原稿，置作者利益于不顾的现象。约稿心中有数，自发的投稿出与不出，迅速处理，在特定的条件下储备原稿，也是要和作者商量而后行。

办出版发行首先是要搞好作者的关系，同时要为读者服务。

这一点韬奋做得非常好，他的特点就是用他的精神和品德来团结作者和读者。

二位老兄谬赞了！

当时出一本三五万字的书，印两三千册（一个印次大致如此），印刷周期初版当为半个月，再版一周；10万字左右的，初版一个月左右，再版10天左右；大部头的初版书不超过两个月出版。有些定期出版的书，如《世界文库》，40余万字，每月一辑，一个月出版，“青年自学丛书”三五万字一册，半个月出书一种。新书出版迅速，流通畅快，再版呼应灵敏，提高了社会效益，加速了资金的周转。

在这里，选择承印的印刷厂家是重要的。与生活书店有长期合作关系的交通印刷所、中国科学图书仪器公司印刷厂、美华印书馆等，书店对其印刷设备和工艺水平是了如指掌的，往来多了，和排字、印刷工人都交上了朋友，印刷厂知道生活书店的“脾气”，印制质量来不得半点马虎，重要的出版物，事先要做出样本。这样，互相配合好，质量有保证，使生产得以又快又好地进行。生活书店出版课的干部大多来源于印刷厂。

▲ 美华书馆旧照

（来源：www.360doc.com）

根据市场需要，有计划地批量生产，灵活供应，

并努力降低生产成本与定价保持一定的比例。

出书的品种多了，印数大了，在出版发行运转的全过程中，要占用三笔资金，一是在生产领域中占用的资金，主要是用于储备和使用的纸张。纸张的储备是动态的，一方面要保证生产的正常进行，另一方面要看纸张行情、货源、价格的起落等，便宜时可多备一些，如占用资金多了，价格相宜也可抛售一部分，灵活掌握，适量调节。二是作为销售后备的图书库存占用的资金。三是流通领域占用的资金，其中包括对一部分批发户的放账在内。为了多出书多做贡献，生活书店拿出魄力上台阶，不断开拓业务，始终感到资金短缺，努力使各方面少占用资金，寻求有效的运用资金的途径。

生活书店根据自己出版物多与社会运动相联系，追求高效率以达于高效益。快速生产，快速发行出去，把库存图书压缩到最低限度，采取少印勤印，根据市场需要，分批供应的办法。如“青年自学丛书”这样好销的书，第一个印次仅3000册，出书后接着收集销售信息，立即准备再印，好在重印只需花一周时间，有的印了十次八次；《文学》月刊创刊号印了五次。但也有不重印的，如《世界文库》，因其内容是多种长篇作品连载式的，注重预订，各册印数相等，一次印了，以后出单行本，这是计划好了的。

▲ 《文学》创刊号

1933年7月1日第一卷第一号

（来源：book.kongfz.com）

少印量、多印次的好处是，可以减少库存和滞销损失，加速资金周转。从受政治压迫的角度考虑，对于有遭受查禁危险的书，少印勤印，可以减少经济损失，也是一个原因。当然，少印量多印次，会增大一部分成本。多印量会造成高库存量，多占用流动资金，增加库存管理费用。比较利弊得失，权衡轻重和自身条件而定。总之是运用少印勤印、压缩库存和宣传推广促快销多销的经营策略。

从事文化生产经营活动，以经济为杠杆，通过商品和货币关系，进行投入与产出的比较，是题中应有之议。

成本是书价的基础，生活书店机构精简，没有冗员，没有把过多的开支用于“吃饭”和无效投资上。对各项印制费用，精打细算，避免损失浪费，力求降低成本，从而为降低书价，减轻读者经济负担创造条件，有利于出版物推广流通，是一以贯之的方针。

书刊的发行量，关系到它的社会效用，也直接影响生产成本的升降。发行量的多与少，与书刊成本的升与降成反比。

▲1936年《世界知识年鉴》创刊号

后附上海生活书店通信购书汇款通知单

（来源：book.kongfz.com）

韬奋说生活书店“靠自己的收入来支持事业，来发展事业”，“本店的出版事业，有些部分是有钱可赚的，可以移来补贴蚀本的部分。此外还须多些余利来作更求发展的资金”。这里有政策性经营和正常性经营，以正常性经营为主导。

我们为着要发展事业，在不违背我们事业性的范围内（我们当然不专为赚钱而做含有毒菌落后的事业），必须尽力赚钱，因为我们所赚的钱都是直接或间接用到事业上面去。

这段话出自韬奋先生1936 年发表的《事业性和商业性的问题》一文，至今读来仍发人深省。

成本、定价、利润三者，有不可分割的关系，互相之间保持一定的比例。根据历史资料表明，当年图书的直接生产成本（包括纸张费和印刷费，不含稿费），初版书（按印3000册计算）约占定价的40%左右（发行费用一般约占定价的30%），重版书的生产直接成本可降低到占定价的30%左右。生活书店重印书的比重往往大于初版书，书店的利润来源，主要靠重印书。印次越多，意味着利润越多。好书多销，社会效益和经济效益获得双丰收，而多销的关键除了内容好，在于发行工作和宣传推广工作的好坏。生活书店十分重视发行推广本版书刊，也重视发行外版进步书刊，发行工作对于书刊的出版起促进或制约作用。

今天的分享就到这里了，留一个小伏笔。下一期我们将专门讲述生活书店开创的书刊发行新格局。回顾生活书店从一个小小的发行部到发行中心的发展历程。

读者朋友们还有什么想知道的内容，可以在评论区留言回复哦~

本文部分内容节选自《生活书店史稿》

生活书店史稿编辑委员会编

生活·读书·新知三联书店生活书店出版有限公司

注：文中图片来源于网络，如有侵权，请联系我们删除

本期排版：胡鹤瀛

本期编辑：赵庆明

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ISBN：9787807680017 定价：68.00元

生活·读书·新知三联书店生活书店出版有限公司

内容简介

生活书店诞生于30年代民族危难之时，面临的是国土沦丧、民生凋敝的局面，呼吁抗战，挽救危亡已是全民族的要求。作为站在人民大众的立场、代表人民的舆论喉舌和广大群众呼声、站在斗争前列的邹韬奋，在他创办的刊物和生活书店的事业中，百折不挠，始终高扬着爱国救亡的大旗，并与国民党反动派作着不懈的斗争。生活书店正是应时代需要而产生的，叙述地历史，可从中看到中国现代革命史的一个侧面。

本书的撰稿人都是在生活书店创办时或以后各个时期参加书店工作的，因为撰写人身历其境，史实的真实性是无可怀疑的。所运用的资料，有的来自韬奋和书店另一创办人徐伯昕的著作，有的来自书店当年内部编印的《店务通讯》，更多的史料则是从业人员的回忆实录。全书从初稿到定稿，经过多次讨论并核实材料。由于生活书店遭受国民党反动派的残酷摧残，人员颠沛流离，许多资料和档案已散失殆尽，现在已难以弥补了，因此有些事未能详尽叙述。

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