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后疫情时代,品牌如何提升自己的营销能力?
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疫情给各个行业都带来巨大冲击,但快消品行业不仅能迅速恢复,还能超过了疫情前的增长速度,这不仅取决于快消品行业的特性,还有单个品牌的产品营销能力。
——科特勒增长实验室
在《2020年中国购物者报告》显示:疫情之下快速消费品各个品类正在恢复,只是步调趋势各有不同。快消品主要的四大类产品都展现出不同的发展线:
第一类:个人清洁用品和调味品,都是居家必备用品,在疫情期间猛增并在恢复期持续增长。
第二类:冷冻食品、瓶装水和家庭清洁用品,疫情期间大幅增长,但之后趋于稳定。
第三类:酒水类、护肤品和宠物食品,也在疫情后时代慢慢复苏。
第四类:包括美妆和糖果等,在遭遇下滑后以L/U型曲线缓慢恢复。
以上面四大类产品为主的快消行业在2020年第一季度受到冲击,但已走向复苏。
主要有两个原因:
一、快消品市场的行业规模可观,增长迅速,前期投入少,后期增长迅速。
二、企业对品牌自身的变革和创新能力,“黑天鹅”事件出现后,面对消费者更高的考验,快消企业的产品和品牌必须有创新和变革的能力。
2010-2020年中国休闲食品市场规模及预测
图片来源:艾媒数据中心
2020年中国快销食品行业企业经营模式分析
当前,中国快销食品公司主要分化为两类,一类为聚焦单一产品的单品类公司,另一类为多品类平台型企业,但当前主要以轻资产模式、研发能力强的综合平台类为主。整体行业轻资产,自建工厂少,生产环节轻,更多精力和资本投入在销售、品牌环节。单品类产品的企业市场容易被多品类的蚕食,因而在消费者有一定品牌信任和忠诚度后,扩大新的品类有足够的说服力。
图片来源:艾媒数据中心
2020年以来,如:食品——钟薛高、酒水饮料——燕京啤酒 、化妆品——花西子、完美日记等,均称为逆势增长的代表。
在这个特殊的2020年,它们是如何实现逆势增长的?
1.独占行业制高点,赢取消费者的品牌感知。
例如:定位“一片慢慢品的雪糕”的钟薛高,凭借产品独一无二的造型、高辨识度的名字以及优质的品控加上多次品牌跨界联动营销,给钟薛高打上新兴“国潮”属性,顺应时代潮流富有年轻色彩,从诸多品牌竞争者中脱颖而出。
2.中国消费结构实现升级,中产家庭消费群体崛起。
钟薛高不同SKU的定价大部分都在20元上下。把冰淇淋卖到这个价位,意味着目标人群至少是新中产水平家庭。中产家庭对食品相对来说挑剔,相比价格,更加看中食品的品质,会拿国产冰淇淋品牌和国外冰淇淋的品质、口感做比较。
钟薛高主打的产品“特牛乳”干酪冰淇淋,采用特质牛乳加上爱尔兰陈年干酪,保证顾客吃到浓郁的口感;并且为用户定制了专业配送物流和食用指南,采用顺丰快递加-78度干冰专业包装,把产品按照存储期限做成了用户购买指南,贴心地为用户考虑到食用周期性。
图片来源:钟薛高天猫旗舰店
图片来源:钟薛高天猫旗舰店
3.信息传播渠道突破多元化,抓住消费者的注意力。
注意力碎片化的时代,抓住消费者的注意力,除了微信、抖音、快手、小红书等信息平台,传统媒体,如电梯、地铁、公交等信息场景也不容忽视。
燕京啤酒近期通过联合明星王一博重磅推出“燕京U8”。为了全方位触达目标消费群体,燕京啤酒通过线上直播加KOL口碑营销,线下电梯广告覆盖消费者生活圈,线上线下联动,让燕京U8实力出圈。
快消品牌通过各种渠道的频繁出现,才能迅速且牢固地在消费者脑中建立品牌认知。占据渠道的平台红利,高频次接触消费者,这对于品牌获取有效消费者具有先发性的意义,能帮助品牌快准狠的抢占市场。
艾媒数据:2020年中国快销食品行业发展现状分析 2020年11月13日
艾媒数据:2020年10月中国食品餐饮行业舆情监测报告 2020年11月06日
商业经济论:疫情的快消江湖里崛起的高手,到底是怎么做到的? 2020年07月08日
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