辣么多爆款电影都是BAT投拍的！互联网大佬们如何花样承包电影业？| 全媒观

在互联网承包一切的时代，战火已烧向传统的电影产业。BAT们将如何分吃电影这块蛋糕？新一轮的O2O大战中互联网公司使出了哪些新玩法？本期全媒派带你一同聚焦。

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据国家新闻出版广电总局公布数据显示，截止12月，2015年中国电影市场票房已经突破400亿大关！

票房十强也华丽诞生：

十强榜单中国产电影已占据6个席位，罕见超越进口电影。而据统计数据显示，截止12月初，国产电影票房收入累积高达237.2亿元，超过进口电影的163.3亿元，成为吸金主力。

引人注目的不仅是国产电影大幅反超进口电影，还有活跃在“爆款”电影背后的互联网大佬的身影：

腾讯不仅参与投拍了刷新国产电影票房纪录的最牛“爆款”《捉妖记》，还是黑马影片《夏洛特烦恼》的主要投资方之一；
《港囧》发行阵线中阿里的身影十分突出，而在衍生品整合营销上，早在上映之前，《港囧》制片方光线传媒也与阿里宣布将通过阿里旗下平台为影片进行营销；

强势登陆十强的《碟中谍5》，则是阿里首次投资的好莱坞大片，按照与片方派拉蒙影业合同约定，阿里将参与该电影的全球票房分账。

……

这么多爆款电影背后都有BAT老大在默默耕耘，除了直接投资或入股影业公司，其实，互联网巨头正给电影市场带去很多新玩法，行业规则正被悄然颠覆。

玩法一：垄断“入口”不差钱的在线票务

三年不到，国内票务市场消费格局已发生天翻地覆的变化。这两年，在线购票基本成为人们消费电影的第一入口。

根据国家电影专项资金办公室和易观智库数据显示，从2013年到今年7月，电影票在线销售比例由25%增长到75%，2015年是彻底“电子票”的一年。

易观智库：2015年第三季度中国电影出票渠道竞争格局图

1热钱涌入——新O2O市场诞生

又一个O2O热钱市场的诞生，当然少不了互联网巨头的“掺和”。最典型的玩法莫过于微影时代——这个孵化于腾讯摇篮后又“独立”运营的在线电影票服务商，拥有微信和手Q两大强势流量入口，是承包观众电影票最直接的方式。

2015年经手微影时代发行的电影总数高达100部，而在三个月前国庆档的票房表现中，每发售四张票就有一张出自微影时代。

就在12月16日，微影时代宣布和格瓦拉合并，旗下票务产品微票儿将于格瓦拉实行双品牌战略，堪称电影业的“滴滴”与“快的”案例。至此，实际上争夺中国在线票务市场的“五座大山”——猫眼电影、微票儿、格瓦拉电影、百度糯米、淘宝电影都被BAT承包了。

易观智库：2015年第三季度中国电影在线票务市场竞争格局图

2票补—互联网新玩法

互联网资本“不差钱”的运作模式使得在线票务市场成了又一个“烧钱”的领域，如同之前的打车和外卖一样，电影行业迅速进入了“补贴”时代。根据《财新周刊》的调查：一些补贴的比例甚至达到1：1。

以协议票价30元为例，如果在线购票的价格为9元，那么余下的21元则需要片方和互联网公司们承担，而承担的比重则可能是各家一半。而互联网资本并非只会豪掷，通过线上渠道的拓张，线上票房的增量弥补了付出的票补，从而获得收益。

院线方面对互联网资本的进驻持欢迎态度，一些院线将工作日上午的冷清场次拿到线上促销，扩大渠道入口，平摊运营风险。一些新开业的院线则对接入线上票务表现出更为迫切的态度，除了可以快速拉升客户之外，线上票务的成熟也使得二三线的影院在竞争中可以消弭地缘带来的劣势，弥补与热门影院之间的差距。

不过，作为监管方的政府部门对互联网票补新玩法要审慎得多。今年年中，中国电影发行放映协会、中国电影制片人协会联合发布了《电影票务营销销售规范》，对协议票价的规定金额和票补做出说明，实际上规定了票补需由电商承担。

玩法二：“互联网+”电影孵化BAT占山为王各有领地

除了裹挟资本而来，互联网为电影业打下的最深刻的烙印就是“产品思维”。腾讯影业核心管理团队成员陈英杰谈到电影市场曾表示：“中国不缺导演，也不缺编剧，最缺的是产品经理。”

因此，在BAT等互联网公司看来，电影不但是一件艺术品，更是可供盈利的商品、用户至上的产品。除了进口线上入口的购票通道外，越来越多的互联网公司走到前台，亲身参与IP的孵化、多元市场的营销，在梳理出一整套完整的拥有互联网气质的新玩法之后，促使整个电影产业实现大幅的转型提升。

腾讯：除陈英杰外，还有两位核心骨干——从万达挖角的陈洪伟、数字动漫高手刘富源将以电影“操盘手”的姿态各自成立工作室，以孵化器+产品导向重新洗牌电影生产。

阿里：阿里影业集团的副总裁杨磊就指出传统电影产业的内容生产往往是“以我为主”，这种模式忽视了用户的观感体验，因此造成很多传统电影公司经手的片子叫好不叫座的窘境。而互联网公司的运营模式则是以用户为中心的精准投递，产品的对应的用户层级是什么？对接的用户群体是否满意？这些是互联网思维的模式。

百度：以爱奇艺为代表的百度系播放平台则将侧重点放在了电影出品、营销和版权购买上。以爱奇艺为例，目前其影片库已经拥有6500部电影，并获得派拉蒙在华最大规模电影内容授权。而这些采购名单也是爱奇艺内部结合了具体的选片系统运算之后得出的结论。

玩法三：电影金融电影业的“互联网众筹思维”？

除了互联网自身资本的涌入，互联网军团还为民间众筹提供了进入电影圈的平台。在阿里推出“娱乐宝”之后，百度也相应的推出电影众筹平台“百发有戏”。

从运营思路上来看，阿里和百度为普通消费者带来了一条参与影视制作的通道，以“娱乐宝”为例，消费者最低出资100元，就可以投资热门影视剧作品，享受剧组探班、明星见面会等衍生权益，同时先期投入的资金还可以获得7%的预期年化收益。

而“百发有戏”产品的最低起购门槛为10元，用户权益回报与电影票房紧密挂钩，预期年化收益将达8%-16%。“百发有戏”以百度钱包为支撑，串接百度体系内的各种影视文化资源，例如爱奇艺、百度视频、百度贴吧、百度票务等，形成服务合力。

但是，众筹模式蕴含的原生风险也反应在“电影金融”产品上。如“百发有戏”第一部试水之作是百度联手中影股份、中信信托等推出的“众筹产品”——《黄金时代》，但由于票房遭遇滑铁卢，远未达到预期，认购用户只能获得最低收益。

可见互联网金融产品一方面具有金融产品固有的风险性，另一方面也掌握了互联网所特有的传播能力。可谓风险与收益并存。

“合体”也非易事走得太急小心“水土不服”

水土不服，是指互联网思维与传统电影业的运行规则之间存在冲突。

1线上线下发行冲突

11月26日，乐视与院线就《消失的凶手》的播放时间问题发生激烈争执。

乐视方面原本想在超级电视3D大屏对该电影进行点映，但此举引发了院线的强烈不满，并以院线取消排片进行反对。最后乐视不得不取消了点映计划。

网络播放是大势所趋，但对于院线来说，首发是它们的安身之本。现在的模式仍然是当电影在院线下线后，在线视频网站上才能播放。未来，电影排片可能需要新的分配方式。

2产品化内容思维vs匠心艺术创作

11月27日，在天津举办的“原创与IP相煎何太急”论坛上，阿里影业副总裁徐远翔提出要让IP和编剧成为产业链的前端和后端，提倡“同人作家”，甚至出现了“不会再请专业编剧”这样的提法，激怒了一众编剧。

早前曾警惕BAT入局后主动联手腾讯、阿里的博纳总裁于冬说，内容与创意是传统影业公司最根本的优势。

而互联网行业一切以用户为中心，用数据来说话，愿意尝试一切能带来高产出的新鲜玩法。在传统编剧看来，剧本写作是一种艺术创作的过程，不是简单的想法+写作技法，无法像组装零件一样的流水线加工。更重要的是唯IP至上的观点，触及了编剧的行业地位。是产品经理重要还是“手艺人”重要？资本与内容创作需要一场和解。

电影业已然成为资本运作的角力场，传统资源与互联网资本如何整合、互联网+电影能否产生加乘效应？这是BAT爆款电影背后更值得关注与思考的所在。

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