《职点》第四季Vol.4 | 还在说先就业再择业？ 当毕业生第一份工作平均在职只有7个月，HR们说“请再慢一点”

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2022年前程无忧HR派 《工作一年间》系列的5位2021年上班的年轻人，都是211/985 学校毕业生。3位第一份工作在国企， 二位民企，其中3人已经换了1~2份工作，4位有换工作的想法， 3位本科生都有考研（已经考上）的计划。

相关调查说，七成以上的毕业生希望获得的工作机会是大厂，稳定和工作轻松一些，公务员和国有企业获得了最多的申请和向往，但是离职率也直线上升。网上总结了离职率最高的四个公务员岗位：1.窗口办事处；2.乡镇基层；3.林场管理；4.特殊狱警。

根据领英《第一份工作趋势洞察》，95后第一份工作的平均在职时间为7个月，远低于“80后”“90后”群体分别43个月和19个月的在职时间，成为“闪辞”的主力军，先辞职再找下家。

年轻人说：“我们都想暴富，赚钱，怎么会不努力工作呢？本来都是好员工，后来渐渐地被逼得崩溃，我只是个打工的，又不是到公司来做慈善的，企业自己留不住人，要懂得自省。”

“这个市场本来就是自由开放的，员工和老板双向选择，一个不会因为辞职找不到新工作，一个不会因为辞职招不到新员工，不是挺好的吗？以前没什么选择，现在是没那么多好选择而已。”

本期嘉宾

George Li

康明斯中国区人力资源执行总监 

李超

南钢总裁助理兼人力资源部部长

Sarah

极智嘉校招及应届生培养负责人 

 二马氏 ：我们一直在聚焦大学生的就业难，但是现在我们面临的一个更挑战的困难——越来越多的毕业生们花了五六个月才决定的第一份工作，却仅仅几个月后就果断离职，被称为“闪辞一族”，不心疼不留恋。

 George ：因为人的选择权强了，他可以选择在A公司工作或者B公司工作，他也可以选择不工作，选择说先歇一段时间，这都是生产力的发展带来的结果。

我觉得工作这个事儿，人通常会有三个阶段：年轻的时候一般选择现实，现实就是事少钱多离家近。第二阶段，在现实满足前提下，他就希望未来有更多的选择，我有选择的自由，我有被挑选的光荣。

第三阶段就是为了价值体系来工作，我希望达到什么目的，我从哪来到哪去。大家在开始的时候为了现实来，但早晚总会有转变。所以这个是很正常的，

“

一个企业需要做什么？一个企业一个公司一个组织，需要让这些同学们尽早地知道这三件事是有关联的，而且要尽快地进入到第二阶段第三阶段。

需求是混杂的，所以开始试的时候这个过程我觉得只要能够帮助一个人明确他想要什么，这两年三年就足够了，如果您20年还在尝试这就浪费了。

 李超 ：不只是90后00后，还是60后70后，实际上每个人都是在寻找他心灵的港湾，当他所在工作环境不能够满足，或者说与他的梦想背道而驰的时候，我觉得不管是任何人他可能都会考虑脱离这个环境。

现在年轻人都有各种各样的想法，我觉得要实现企业与员工共同发展的基础上，给予员工更多发展的平台和机会。南钢不仅有传统意义上的行政序列，从科长到处长；有操作序列，从次级操作师开始发展到公司的首席操作师；专业技术序列也是，从专业主任师一路晋升到专业总监。今年我们首先推出了一个数字化序列，专门针对数字化人才，建造一个发展引擎。

 二马氏 ：这几年特别是2020疫情之后，年轻人对于职业的一些诉求以及对企业的诉求跟过往有什么变化？学生对于企业很多的诉求合理吗？企业能满足他们吗？

 Sarah ：学生最关注的就业的关键点基本没变的，比如他还会关注薪资，他也关注平台，关注个人价值的实现，但这个价值可能更多，他会把聚光灯放到自己的身上。很多学生可能短期之内会离职，可能就是在于他觉得我的价值没有被得到肯定或者认可，没有感觉到我在企业之中实现了价值。

学生特别是95后需要更多对“我”的认可，这两者得不到一个契合的时候，可能就得不到一个很好的结果。

这两年的数据，国考、考研、考编这些都是首选的就业的方向，互联网或者高科技企业一直也是一个方向，但是我们会发现随着社会环境的变化，毕业生们受环境的影响其实是更多的。

 二马氏 ：我们现在面临诸多不明朗不确定，对这一代年轻人来讲，他的事业的机会在哪里？

 George ：我举个小例子，我们有非常大的发电机组搁在一起来驱动发电，支持很多国内大的运营商，因为运营商的数据中心的备载电源有时有需要负载电，保证零点零几秒切换需要非常多的。于是我们发明了堆叠发动机。但是在这么小、封闭的空间内提供巨大的功率，怎么确保环境能满足工艺需要，确保对环境是友好的。

按说就这么多方法堆在一起，应该说现场实验之前你只能等，但我们的同学们说可以在电脑上模拟整个的排放情况，热度是什么，通风是什么，模拟各种堆叠的方式，然后再进行现场这种实验，所以这就是特别典型的例子，你让我一看我就觉得惊为天人，年轻人价值就在这。

我想想我年轻的时候，我想要的东西就两样事情——有改变世界的机会，有做自己的自由。你来康明斯你可以改变世界，但是你不用变成我们，你还可以做自己。

最后一个就是我强调的，职场还有一个很重要的目的，我们人生在职场很长时间，工作也很长时间，重要是形成同事之间的友谊，因为有个词叫comradery。

他们集体形成了这个建议，他们之间形成了友谊，他们形成的友谊只存在于康明斯。离开了就没了，这使他离开的成本很高。

 Sarah ：极智嘉的环境还是很贴合年轻人的，是物流机器人这个领域一家比较新兴的企业。年轻人对这个行业非常感兴趣的。

现在的年轻人希望有一个平等的话语权，有自由的环境可以open talk。我们的CEO很年轻，每个季度都会有个CEO的open talk，公司里你看了觉得不满意的，可以面对面，也可以在网上去吐槽，让你去发表你的观点。

我们每天在做的就是开拓创新的东西，一定要有共鸣或者说成就感。但是相对来讲，在这么一个新兴的行业里变化是非常快非常多的，我觉得90后甚至更有优势，因为他们本身就伴随着互联网来成长的，他们习惯于接触各种信息，习惯于去变化。

 李超 ：人才到南钢，第一感觉是好像这个公司就像一个大家庭一样，南钢的理念，是要打造一个事业共同体、命运共同体的理念。

在我们公司有很多这样的那样的例子，两个同一个院校同一个系，甚至学习成绩也差不多的孩子，可能到了公司以后，他们发展的情况差别真的会非常的大。

我觉得作为一个职场新人，当他新到一个环境以后，除了他自身的专业能力以外，从南钢的人才理念来说，即新一代南钢人要提高自己的脑力、体力和心力。

第二个我觉得是一种意志力。南钢有非常优秀的操作人员，在这个岗位上默默地耕耘了很长时间，最终成为了一个领域的领头人或者是专家，耐力是非常重要。

第三个要有一种融入力，第四个要有同理心。

00后们感到的很多困难可能与他们从小生活在一个相对单纯的环境里有关，可能他并没有去顾及身边的人或者企业的需求，但当他真正的有同理心之后，以90后或者00后的能力和智慧，完全是可以胜任我们的任何一项工作，所以我觉得作为一个职场新人来说，还是要从上几个方面进一步给自己添油加力。

 二马氏 ：那么如果要离开，什么样的跳槽是比较智慧的？

 George ：我认为人生中肯定要找2~3个工作的，在现在这个时代，至少要这么多吧。

智慧跳槽这件事，我觉得第一要搞清楚自己跳槽的目的，我想实现什么样的目的，不要人云亦云，别人跳槽了，我也要跳槽。第二个角度要想一下，通过跳槽达到的东西，在这个公司能不能做到。我不跳槽我在这个公司能不能实现？

第三，跳一次槽，要想未来的选择，你换一份工作，这个工作给你将来是不是带来更多的选择？

 Sarah ：第一份工作不顺心，你不好判断是不是我自己的抗压性的问题？我是不是再坚持一下，还是说我选错了赛道？但是如果你提前去实习了，你四年之中有几段实习经历，你整个的路线会比别人快很多，也会少走很多的弯路。

现在也有很多的平台和空间去发言，可以反背调——在入职前先去看看大平台怎么样了，甚至能问到这个团队好不好，他们有很多的途径能问到这些信息，你也可以运用这些广泛的信息和平台去了解一下我是不是一个正确的timing去做这件事情。

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以我的职场一路来讲，一份工作上只做了3个月6个月是很难判断这份工作是不是适合你的，可能一年甚至两年三年都不为过，在不同的职位上可能有不同的沉淀时间。

 二马氏 ：对年轻人在职业的选择和坚守上给予一些鼓励。

 George ：社会肯定会比以前更包容，这是社会的进步。同学的选择权提前了，我觉得也是社会的进步，但是你不可能一辈子都在选择，你肯定要一段时间沉淀下来。在一个合适的地方找到一个相对稳定的能够做自己，同时又能改变社会环境的工作，天生我材必有用。

 Sarah ：你甚至会发现职业生涯比你之前的求学阶段的时间更长，你一天之中的时间大部分都献给了你的职业生涯，为什么不找一份你自己喜欢的工作呢？

但是更多是说我怎么把自己的理想放到社会之中，对企业对整个社会产生价值，你需要思索在现有的社会规则里边，怎么把你的聪明才智更好的和实际的需求去匹配，那就是一件脚踏实地的事情。

 来聊 

 读研、就业、跳槽，职场各种选择如何取舍？

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二马氏的专访