【重磅】HTC VR中国总经理汪丛青：每个人生来有自己的长期任务｜Xtecher人物特稿

原创 2016-06-17 Yuki Xtecher

汪丛青，HTC VR中国总经理。

麻省理工大学计算机硕士，曾协助Intel建立上海分部，创业成立过4家拿到风投的公司……而他现在冠以的头衔，是“HTC VR中国总经理”。

“比自己创业还辛苦。”毕竟，VR产业正以前所未有的速度兴起，而HTC要做这个行业的领军者。

从1984年PC市场兴起，到2012年开始下降，大约是二十七八年的时间；2007年智能手机兴起，五年就超过了PC市场，现在智能手机市场也开始下降；而此刻，VR正在兴起……汪丛青预计，VR超越智能手机的速度，会比智能手机超过PC的速度更快。

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Xtecher今日影片：汪丛青和HTC VR

（视频中穿插有Xtecher体验者体验HTC Vive的实景拍摄）

Xtecher原创

作者：Yuki

网址：www.xtecher.com

微信公众号ID：Xtecher

体验室里尖叫声频现，摘下HTC Vive头盔时，Xtecher的每个体验者几乎都是一身汗。

“太逼真了！”

“吓死我了！”

对我们的反应，汪丛青显然意料之中。他已在不同场合多次表示：HTC Vive的产品领先于竞争对手。

汪丛青今年2月入职HTC，担任HTC VR中国总经理。四个月来，他的团队从几个人增长到几十人。虽为大公司高管，但他反复强调：业务独立，不讲政治，一切按照创业公司的套路来。

HTC为什么选择了汪丛青？而汪丛青又为什么选择了HTC？

“每个人生来有自己的长期任务”

1971年，汪丛青出生在广东山清水秀的历史文化名城英德。由于文革，他2岁时随一家人去了广州干校。他有一张和芭蕾舞演员母亲一样的漂亮面孔，却没有继承身为广州美院教授的父亲的艺术天赋。

汪丛青母亲

“每个人生来有自己的长期任务，”父亲并不强迫，对汪丛青和他哥哥说，“我花我所有的时间画画、拍照、做艺术，把美传递给更多人。但你和你哥哥没有这种天分，你们应该去做别的事。”

小丛青的手没有握画笔，而是鼓捣起另一样东西——收音机，这成了影响他的第一台科技设备。

“每天都跑着回家，”汪丛青回忆，“那时每天只有两小时可以收听到节目，错过了就没有了。”

收音机里的连续剧让他第一次体验到一种“沉浸感”：跳出生活常规，构建想象力的世界。

文革结束几年后，他随父母移民去了美国西雅图。这座被称为“绿宝石”的城市旖旎秀丽，却也让他感到巨大的不适：上课完全听不懂。

移民花光了家里所有的积蓄，他和哥哥一起送报纸，攒钱买了一台电视机——影响他的第二台科技设备。

跟电视学英语，他在一年之后英语流利，成绩也从倒数变成了正数，开启了学霸模式。

10岁时，他接触到了开启他使命感的第三台科技设备——计算机。在Atari 400软软平平的键盘上，他开始学习基础编程，构造算法、制作小游戏。一种神奇的感觉遍布全身：原来只要有创意和努力，就可以创造出新的东西。

Atari 400

“每个人生来有自己的长期任务。”他终于相信父亲的话。

仿佛找到灵魂伴侣般，冥冥之中，他感应到：自己的使命就在科技。

曾走过的PC时代

从学历看，他是个标准技术男：华盛顿大学电子工程系第一名毕业，麻省理工大学计算机硕士。

而生活中，他却一直是个挽起袖子的实干者。从小送报纸、打工的经历锻炼了他，学生时代就开始创业。大学时，他依靠为学校和附近公司提供信息技术服务赚了一笔。说服别人赢得市场的成就感，让技术男汪丛青知道：自己不仅仅是个工程师。

于是，在1993年进入Intel之后，面对工程部和轮岗两个机会，他果断选择了后者。

这个选择，让他有机会见证并推动了家用电脑的时代。

1994年，他被派到上海，协助建立Intel上海分部。那时，国内的“家用电脑”市场还是一片荒漠。初出茅庐的汪丛青分析，困难主要在两个方面：

一是价格贵，一台电脑两三千美金，普通中国家庭承受不起；

二是国内开发者少，中文家用内容基本是零。

“于是我想， Intel这么有资源的公司，应该做些什么来把家用电脑带进中国家庭，来帮助整个市场起来。”

怀着这样的责任感，他做了两件事：

一是开创渠道。当时，国内卖家用电脑的仅有几个商务店，而汪丛青创出一个新的概念，叫英特尔经销商，让一些小企业自己开店组装电脑——小企业只要50块人民币利润就愿意组装一个电脑，进入中国家庭的电脑数量大大增加了。

二是开发内容。引进上百个国外内容，同时扶助了上百个国内内容开发商，包括雷军的金山和柳传志的联想。Intel为这些公司提供电脑、模板和软件支持，同时教育政府如何引进和支持更多的内容。

市场起来了。

三年后，国内家用电脑从3000美元降到500美元，Intel中国的消费者业务部门收入从五千万美元增长到3亿美元，团队从3个人发展到几百个。

商业上的巨大成功令他兴奋：回美国后，汪丛青在进入MIT攻读计算机硕士学位时，还念取了MIT斯隆商学院的MBA，并在毕业后开创了iCompass——实质上是个用大数据分析为电子营销提供个性化服务的项目——只是那时候还没有“大数据”这个说法。

“在每个时段，其实我都喜欢去做一些最前沿的东西。前沿有它的好处，但也有非常大的风险。做iCompass我们其实是有点早，刚好2000年是整个互联网泡沫爆裂的时候，我们能融到资已经很不容易了。但是问题是泡沫爆裂后，我们的客户一个一个在倒闭，最后连我们的投资者也倒闭了。”

iCompass遗憾失败，但他的创业脚步不会停止。

新的机会一旦出现，就会像号角一般日夜召唤，使不安分的血液再次沸腾。2005年，汪丛青看准了“移动搜索”的商机，再次来到中国内地，创立了上海明复信息技术有限公司。基于智能化、个性化的搜索技术，明复迅速占领了国内移动搜索和移动广告的领先地位，成为中国三大移动运营商的战略合作伙伴，并被指定为2008年北京奥运会的官方手机搜索服务提供商。明复多次入选亚洲100强甚至全球100强企业，取得了巨大成功。

“VR超越智能手机的速度，会比智能手机超越PC的速度更快”

2016年2月，汪丛青正式加入HTC，成为HTC VR中国总经理。

在此之前，汪丛青经历了一段迷茫期：明复开始走下坡路，而为摆脱困境创办的关系网、Model+、萤火虫App都收效不佳。

“手机行业一点点到了顶，我想要寻找一些新的前沿的东西。”

2015年，HTC与美国游戏公司Valve合作，共同开发虚拟现实设备。王雪红董事长亲自邀请汪丛青加入——后者的创业精神、科技管理经验和国际背景都正是HTC VR所需要的。

而汪丛青，也恰恰看到了这个市场的机会：

从1980年PC市场兴起，到2012年开始下降，大约是三十多年的时间；2007年智能手机兴起，五年就超过了PC市场，现在智能手机市场也开始下降了；而此刻，VR正在兴起——汪丛青预计，VR超越智能手机的速度，会比智能手机超过PC的速度更快。

他相信，再过四年，世界VR设备的销量会超过智能手机。

“每一代的新计算技术都会比上一代越来越快，比上一代越来越便宜，比上一代越来越有沉浸感。现在，没有东西比VR更有沉浸感了。”

HTC Vive

其实，这并不是他初次与VR结缘。

25年前大学期间，他就进入了美国第一个虚拟现实实验室，这一新科技令他惊喜万分，毕业论文畅想了“VR如何改善教育行业”；但直到25年后，“VR元年”才姗姗来迟，行业终于迎来爆发式增长。

“其实二三十年来也没有变那么多，只是现在更真实、灵敏度和反应速度更快、内容更丰富……但这些东西加起来，就让现在这个行业真正可以普遍化了。”

他说，智能手机行业的发展为VR铺平了道路：“智能手机可以把屏幕做得非常精细，而且非常便宜，还创造了很多感应器。很多这种3D的内容资源都已经存在，所以把它变成一个VR的空间或者游戏，工作量不是特别大。一个好的团队可能一两个月就可以创出一个不错的作品，但以前可能要好几年。”

在HTC之前，汪丛青在大公司的管理经验也很丰富：除了在Intel中国的成就，1999年他又开启了Intel新的网络托管服务，一年内团队从5个人到超过一千人；2001-2003年他领导了Trend Micro的全球企业及消费者业务部门，每年业绩增长50%以上，收入超过2.5亿美元。

他说，这些大公司的经历也属于“创业”：“这是公司内部的创业，当我为一个公司在新的领域开创出很好的业绩时，我感到非常愉快。”

现在做HTC VR，与其说是在大公司工作，的确更像是在创业：2016年2月，汪丛青刚刚加入的时候，位于北京的中国区总部才几个人。

“第一，这个公司从Vive的角度是不成熟的，是快速发展期；第二，它给我的感觉跟自己去开一个公司没有很大差异，只是大公司会更有影响力去推动这个事，所以既有大公司的支持，又有创业公司的灵活度和自由度，是最好的结合。”

在汪丛青看来，现在中国的VR市场，就像他当年在Intel时面对的PC市场：作为新鲜事物还未被大众普遍接受，而价格门槛和优质内容的稀缺更让消费者犹豫不决。

在价格上，目前HTC Vive售价6888元人民币，但如果用户还要配备一台高性能的电脑主机，价格可达上万。汪丛青期望，未来HTC移动端的VR产品能使价格更加亲民，使VR的普及更加容易。

在内容上，单纯从数量上来看，HTC Vive目前提供的245款应用说不上多，但若横向对比Oculus的三十几款游戏以及还未上线的索尼PS VR来说，HTC仍具领先优势。HTC在北京、台北和旧金山设立了Vive X加速器，还推出了官方应用商城Vive Port，以帮助更多的内容开发团队学习、成长。

为提高消费者接受度，HTC Vive在全国的国美、苏宁等开设了三十多个体验店，并与网吧、KTV、游乐园等合作，计划今年达到上千甚至上万个体验店。

“VR可以让你回到过去、进入未来、进入任何领域、在任何地方、做任何曾经觉得不可思议的事情。VR要说服人家，最好的方法就是让他们去体验。你讲来讲去，没有体验过的人真的很难理解，我觉得这是VR的一个特色。”

比创业还累

加入HTC VR团队后的汪丛青坦言自己如今比单打独斗创业时还要累。

早上6点钟一睁眼，开会、报告、工作计划、飞来飞去地演讲和数不清的采访，“每分钟都排满。”

热爱运动的汪丛青以前几乎每一两周会打一次高尔夫，每星期打一次网球，去一到两次健身房，还进行拳击和游泳。而现在，他半年只打过四五次网球，健身也改在了家里。“来到HTC以后，我一场高尔夫球都没有打过。”

“健康对创业者非常重要，一天我可能要开十几个会甚至20个会，大脑转换这么多次，要是不健康或者不清醒，很难做你要做的事。”

除了运动，汪丛青还很喜欢阅读，包括历史、传记、商务、策略，尤其是心理学：“我觉得一个管理者必须要理解你的团队、你的竞争对手，或者是你的合作伙伴的心理。因为不管你对技术多么了解，你要是不知道怎么沟通，你没有情商，你很难做事。”

汪丛青很少对下属发火，他认可的是看到问题就解决，最讨厌团队里出现官僚政治：“一个团队应该是想我们先去做，然后去说服其他人，要是钱不够，我去想办法找到这个钱。而不是去想要是这样子的话，那个人会不会不开心？或者是这样子的话，我们还需要谁批准？一个团队要是开始玩政治，就很难有大的、长远的发展。”

经历了上半年的快速发展，汪丛青的团队从几个人扩张到了几十个人，HTC Vive在中国的销售也是供不应求。HTC还和阿里巴巴、完美世界等一起发起了“亚太虚拟现实产业联盟”，以加快市场的发展。

处于VR行业的领先地位，在汪丛青看来是一个“为人民服务”的机会：“要一个产业起来不是一家公司的事，需要一个共同的方向。所幸我们是合适的人选，我们希望可以联合合作伙伴推动VR惠及更多民众。”

“吃过苦的人，才知道在最坏的时候怎么去生存。”

目前市场上，游戏、电影在内的娱乐内容如火如荼，而汪丛青仍和25年前一样认为：在长期，VR的最大潜力在于教育。

“你在体验一件事的时候，你记得住的、学得到的远远超过你读一本书或者看一个视频。孩子一定会喜欢这种沉浸感的学习方式，这就是未来的学习方式。”

相信教育是VR最大的用途，这或许和汪丛青自己的经历有关：“教育是对一个人最有影响的事，会影响一个人的命运。”

36年前，父母为了让兄弟俩得到更好的教育，牺牲了自己的发展远渡重洋。父母告诫他们，机会难得，一定要争取最好的成绩，并对社会有贡献。丛青和哥哥Will Wang Graylin就读同一个中学，同一个大学，去了同一个硕士项目，同样进入高科技行业并自己创业。去年，哥哥Will创立的支付公司LoopPay被三星以3亿美金收购。现在，汪丛青的两个女儿也成长为美国优秀的年轻企业家，获得巴菲特的嘉奖。

远渡重洋的一家人

“父母很欣慰，他们觉得达到了给我们争取这个机会的效果。”

但是，并不是每一个人都有这样的幸运。汪丛青的心愿是，利用VR技术，让普通家庭花几千元钱就可以让孩子进入世界最好的学校，听最好的老师上课。

“不管他是有钱人还是没钱人，不管他住在哪个城市，他都可以得到最好的教育。这对于未来整个国家的发展和整个世界的发展，我觉得都有非常长期的影响。”

对科技的执着、对创新的热爱、对教育的深情，汪丛青始终怀有一种人生的使命感和对世界的责任感，这让他在西化的容貌之外，透出一种中国传统的温润气质——修身齐家治国平天下。

这份底蕴来自书香世家的熏陶。

“我的父亲特别传统，他读过上万本书，而且他会把这些书从从中文翻到英文，或者从英文翻到中文，让更多人去享受或者理解这些不同的历史。他也一直会用历史来给我们一些教育。”

尽管在外多年，他依然保留着这份身份认同，这也是他加入HTC VR的另一个理由。

“我觉得这是一个机会，可以让一个华人的公司在国际上达到一个行业领先的地位。过去几千年里，中国一直是很先进的国家，现在是中国重新回到技术领先的位置的时候了。”

其实，HTC的智能手机业务也曾达到过世界领先地位，却在2011年后逐渐没落。众人由此猜测HTC Vive会不会重蹈覆辙的时候，汪丛青却认为曾经的失败并不完全是坏事。

“每个公司必须要有一定的失败过，才能取得巨大的成功。你看苹果，在90年代的时候差不多都倒掉了。现在HTC有了2011年、2012年的这些教训，做事的方法和策略比以前要好很多。我们不会再犯相同的错误，流失自己领先的地位。”

从个人的角度，汪丛青说，创业过程的一些失败也让自己获得了成长。