采购供应链OTEP公开课
柳荣老师带领从战略采购视野，协助建立企业采购成本降本增效的路径，团队学习效果更佳——
课程：《采购成本控制与降低精修班3.0》
时间：6月16-17日 地点：深圳
价格：3800元/人 主讲：柳荣/Jasunlau
（外地学员可以协助办理住宿等事宜）
所有课程皆由柳老师的合作伙伴举办，如需报名相关资讯请联系：0755-86101058 / 13714061180 （微信）邓老师
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八招破解库存——企业运营成本高危问题 | 干货
库存，一直以为是企业运营必须的美丽缓冲，
直到有一天，日本企业提出零库存目标；
库存，一直以为是企业入袋为安的优良资产，
直到有一天，很多企业因库存而......
雅戈尔、特步、安踏、李宁......这样的例子举不胜举，这就不难理解我的好友，国内知名库存控制专家程晓华先生说：库存转，就是赚！
今天，采购与供应链专栏编辑部2.0的小伙伴们对库存管控进行分享。
—— 柳 荣 / Jasunlau
企业供应链管理的各种问题，最终将在库存上体现出来！
沟通不畅、信息失真，导致需求预测准确度低，库存上升；
需求变化过快、管理粗放，造成的过期库存增多；
来料品质差，次品多，于是不良品的库存就增加；
采购周期长、供应商送货不及时，周转库存自然就居高不下；
运输配送的效率低下，在途库存就很高。
预测或者计划不到位，带来的问题不是造成生产短缺，就是面临着库存过剩
……
这些仅仅是供应链系统中少数罗列的库存产生的原因。
库存增加企业管理成本，降低物流速度，占用企业资金......最终吞噬企业利润！
一个企业辛辛苦苦忙活一年，赚的钱都堆在了库存上，看着是“白花花的银子”，却不能立刻变现甚至还可能面临报废，对于供应链管理经理人来说，这是多么令人崩溃的事儿。
我们知道，传统的财务是把仓库的库存当成资产来管理，既然是资产，自然就希望越多越好，但现实情况是库存越多，企业的包袱就越重，不仅影响到企业的利润与经营，更有甚者，库存的成本与风险直接把企业多年的心血毁于一旦。那么，在企业实际经营的过程中,我们就需要转换一种思路来看待库存:把库存当成负债来管理，从根本上提升库存周转率，降低库存，在供需平衡的前提下，保证客户满意度与企业的正常运营。
在物流管理中的库存分为六种类型：原材料库存、成品库存、在线库存、在途库存、会计库存和波动库存。
要降低库存，就必须找到库存的根源，系统地解决库存问题。库存产生的原因是多种多样的，主要来自于三个维度：缓冲库存（缓冲库存指的是因为供应商因质量问题等交货不稳定，企业为了应对波动而备的库存）、运营库存（基于不同的订单运营模式）以及客户需求变化产生的库存（客户变更订单）。
库存的问题还是要从供应的角度来解决，推荐的方法汇总如下：
1.盘点
通常企业会对仓库的库存品循环盘点，持续检查超额存货和陈旧存货，及时处理呆滞品，对差异也要立即调整；也不乏有管理者亲临现场查看库存较多的产品，针对其中库存过高或异常库存，立即查找原因，并制定改善措施，及时减少不必要的库存。
2.优化标准件
零部件简化及重新设计也非常有必要，设计部门在物料选型或设计时，优选市场上的通用料、标准件，或者不同的产品使用平台化战略。标准化的配件在供应商一般备有现货，可大大缩短交付时间，同时提高规模效益，使整体库存下降。
3.检查安全存货水平与预测技术
在产品种类繁多，预测准确率偏低，以及客户需求不确定的情况下，企业内部要通过检查安全存货水平，减少不确定因素，同时对预测进行有效分析，提升预测准确率，从根本上降低安全库存。
安全库存的设定方法：日使用量*采购周期
4.供应商现场库存
采购部门通过与供应商的战略合作，请供应商备适量的库存，订单量大的情况下，还可以与供应商协商VMI，但必须加强与供应商的合作，共同决定减少库存成本的最优方法，双方协商制定灵活的行动方案。当然，把库存恶意转移到供应商处的做法，我们编辑部2.0的小伙伴们并不推崇。
5.物料需求计划系统
在库存管理上有不少模型，当库存品种比较多的时候，可以通过一般的信息系统，如MRPII或者ERP来控制库存。但是，如果库存品种成千上万或更多的时候，就必须建立适合企业的库存计划模型才能有效控制库存。
6.供应链存货计划与控制
供应链要降低库存，重点是先做好库存计划，在满足需求的前提下有效控制好库存水平，提高库存周转率。
7.自动化的存货跟踪系统
从供应链管理来说，充分利用自动化的存货跟踪，实现集成与共享：数据准确，信息共享。信息共享越充分，库存水平就越低，最终可实现真正意义上的“用信息代替库存”，而且通过信息共享还能消除牛鞭效应。
8.供应商-买方之间周期的缩短
产生库存的根源是供应的不及时，因此，加强与供应商的合作，提高供应商的按时交货率，做到及时供应，缩短了供应的响应时间，同时加速库存周转，库存自然也就会降低。
供应链库存控制就是通过最基本的信息共享，提升预测的准确率，优化供应链管理流程与组织架构，从而优化整个需求与供应链合作伙伴的库存结构，最终要实现的根本目的，就是在保证给客户及时交付的基础上，尽可能地降低库存，减少呆滞与损失，降低总成本并快速增值，进而提升企业的总体竞争力。（END）
来源：采购与供应链专栏
作者：Ellie 005编辑
本栏关键词
战略采购降本 采购腐败 供应风云 采购战略 商务谈判 家乐福与沃尔玛 六段采购 战略采购 供应商管理 OTEP模型 中兴华为供应商 供应链博弈 采购死法 谈判能力 谈判策略 供应链模型 及时交付率 等死模式 六段采购 采购坚强 囚徒困境 采购趋势 供应商绩效指标 采购财务 供应链技能 结构化谈判 成本压缩 供应链成本 小米供应链 爱立信供应链 采购模式 华为供应商 采购故事 采购成本对策 伙伴关系 供应链合作 供应商关系 物流成本 沃尔玛供应链 格力供应链 供应链金融 华力采购 编制标书 敏捷供应链 宝钢质量 采购数据 采购合同风险 三星供应链 采购岁月 采购策略 货比三家 招标采购 ZARA模式 采购腐败 职业采购病 本田配套 采购成本分析 采购日记 五大修炼 采购管理模式 采购谈判规则 供应商现场评估 采购手艺 谈判 涨价对策 呼叫采购部 采购念经 采购合同 假采购 战略采购管理 采购成本管控 谈判边界 采购经理 采购菜鸟 强势供应商 供应商开发 采购黑话 订单变更 采购成本降低 采购需求 供应商评估发 采购核心竞争力 质量成本 一带一路 编辑部
采购与供应链OTEP模型是一个现代企业采购与供应链管理布阵方法。
我们常说：一个人的能力再强，也无法跟一个组织力量抗衡，就如关羽将军再英勇善战，也无法逃离诸葛亮摆下的组织---八卦阵。
OTEP采购与供应链管理企业采购系统阵法，其基于企业成本与竞争需要，从企业整体优化出发，通过采购组织O（Purchasing organization）、采购思维T（Procurement thinking）、采购绩效P（Procurement performance）与采购操守E（Procurement ethics）四个维度建设采购体系、流程优化与供应管理体系与人才团队的先进运营模型。OTEP模型系统完整、逻辑清晰，实用有效，也获得国家版权局的版权（登记号：2015-L-00184227）。
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