《只有偏执狂才能生存》｜创业者如何紧跟风口？
不是所有的人都能安全地到达彼岸，那些无法幸存的人将面临迥然不同的生活。
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我们这个节目创办以来，每天都会在后台收到听众关于创业和职场方面的想法，其中有很多人都念叨着当年崔健的未卜先知——“不是我不明白，这世界变化快。”有些绝好的机遇往往稍纵即逝，有些行业变革之快往往令人猝不及防。对于优秀的创业者来说，看清形势的变化并顺势而为是一门必修课。如何才能不被这个变革无处不在的时代抛下？如何才能敏锐捕捉到每一个时代的风口何在？针对这个问题，今天我给大家推荐一本书叫《只有偏执狂才能生存》。
这本书的作者安迪·格鲁夫提出了一个核心观点“战略转折点”。在数学上，当曲线斜率的变化比率开始改变，比如由正转负的时候，就出现了转折点。所谓“战略转折点”与此相似，当企业中的某一部分发生了重大变化，超过了企业惯常能够承担的程度时，会出现超竞争因素，这种驱动因素有可能给企业和领域带来10倍速的变化。这就意味着整个行业将面临重新洗牌，游戏规则也会重新改写，会重新决定这家企业今后在行业里的地位。
在这个点上，旧的战略被新的所代替，各种平衡因素无论在结构上、企业经营方式上还是竞争方式上都实现了新旧交替，使企业上升到新的高度。如果不经历转折点，企业在到达一个高峰之后，就会开始滑向低谷。在战略转折点出现之前，企业比较近似于过去的形态，而在战略转折点出现之后，它更趋向未来的形态。
有趣的是，虽然战略转折点的意义非常深远，但当超竞争因素开始萌芽的时候，人们往往无从得知。从数学模型的角度来解释的话，超竞争因素有点类似于曲线二阶导数符号变化的点，即由凹面转变为凸面的转折点，这种转折往往出现在曲线上升速度最快的时候，所以很难被人发现。
大多数战略转折点并不是“呼”地一下到来，而是“蹑着猫足而至”。通常只有在人们回忆往事的时候，才会意识到它们是何时出现的。如果你穿越回到2011年，告诉诺基亚的高层们，以后的手机都会长成一个样子，猜猜他们会选择用哪种方式嘲笑你？
前一个时代辉煌的巨星往往是最后一个适应变化的人。在每一个战略转折点的初期阶段，人们的第一反应不是适应和迅速调整，而是否认和自我安慰。面对即将到来的变革，寡头们可能先是狡辩，矢口否认存在这种事，继而对不详的情报加以猛烈批评，直到巨大的损失证实了这些情况属实后，才会开始着手改进产品的质量。而这时，往往为时已晚。
我们不应该轻易地指责那些错过时机的管理者们墨守成规，因为战略转折点到来时总会设下“死亡之谷”。在两座烟雾弥漫的山头间，企业就像是必须同时攀登两座山巅的登山客，已经成功的企业，熟悉了一座山头，但却必须向另一座山头奔去，途中指标未明、新山巅若隐若现，多久能到、如何能到皆无人能知。此时登山队伍往往就在双峰间的山谷出现激烈争执，有人要留守安逸与熟悉的旧地，有人偏要冒险向前，结果队伍分崩离析，最终命丧“死亡之谷”。
那么对于企业管理者来说，如何度过战略转折点？格鲁夫给了大家两个忠告：
第一，重新审视自己在公司的定位。英特尔的创始人摩尔曾经对格鲁夫说过，假设目前核心管理层集体退下，如果继任者选择的企业下一步发展的方向与你们的不一致，那么就需要认真思考公司是不是面临战略转折点了。对于企业发展来说，认识到“应该做出改变”往往比“如何改变”更加重要。
第二，变革需要主动。时间就是一切，不可能让你等到知道答案后再行动。一旦卷入了战略转折点的急流，主动意识是影响生死存亡的最重要的因素。创业者必须挣脱情感的羁绊，走过战略转折点。企业变革和发展必然会引发人事的变动，创业者要学会让合适的人待在合适的位置，不能让人情包袱成为阻碍企业发展的绊脚石。格鲁夫最崇拜的CEO是通用电气的前任CEO杰克·韦尔奇，如果他的副总裁连续2次犯错误，杰克·韦尔奇就会很客气的拍拍他的肩膀让他离开，他认为在这样的企业里所有员工都会努力并且认真的工作。
总而言之，经历战略转折点的过程中，迷惑、实验和混乱是必经之路，之后才能理清思绪，确定前进方向，拨开层层的迷雾，到达死亡之谷的彼岸。管理者必须聆听最前线的声音，不断解释公司新方向使之更趋清晰化。经济损失和人员的更换是不可避免的。最重要的是，不是所有的人都能安全地到达彼岸，那些无法幸存的人将面临迥然不同的生活。
你的企业迟早会走到一个战略转折点，企业的根基会在瞬间发生剧变，技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。在《只有偏执狂才能生存》里，格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之于众，指点在最可怕的环境下与最频繁的变化中的不败之路。
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