【大咖讲书】何伊凡《原则》读书会（十一）｜要去寻找最好的答案，而不是自己去得出。
所属话题：企业家的原则是什么
实践应用
要去寻找最好的答案，而不是自己去得出
我们现在做读书会这个事做得很苦逼，在全国各地到处开分会对吧，这还要不停地讲，不停地传递价值，还要带着大家一起读书，那远远没有我找李斌聊一聊，找刘总聊一聊，每天找几个企业家聊一聊，那多爽，但是那离成功会越来越远。
所以每个人当你判断你要不要成为一个创业者的时候，你要回答你自己的终极疑问，你是要成功呢？还是要爽呢？不要让爽欺骗了你，把爽误以为是成功，那么这才是目标，对吧，不要担心自己的形象，形象不重要，这个只关心如何实现目标。
好，意识到你自己不能够这个只产出不吸纳，比如说我们今天在做读书会，我们每天可能也讲这个很多的话很多的这个，每天讲很多的书，每天净这样讲的话，有两种结局，一种结局叫精尽人亡，讲来讲去就累死了对吧，我这还是隔一个礼拜讲一次，小乐老师每天讲一本书，从原则上来说他早已经就应该精尽人亡，但是我现在看他精力越来越充沛。
你看他就坐在后面，红光满面，为什么？因为他不是，因为他完美的把产出和吸纳融为了一体，每天讲这一本书的过程当中他必须要吸纳，他讲出来五千字，他至少要吸纳两万字吧，他才能吐出来这五千字喂到你嘴里，对吧？那剩下的一万五千字就沉淀在自己的心里，不知道下一次再什么时候再用上，所以我们不要把产出和吸纳当成两个分裂的过程。
《今今乐道》读书会最大的一个特征是什么呢？就是把产出和吸纳融为一体，就是让你在产出的过程当中同时不断地吸纳，我们鼓励，不单鼓励我们自己现在，我们讲或者请外面很有名的朋友来讲，我们不单是这样讲，我们也鼓励每一个参加我们《今今乐道》读书会的人自己上来讲。
为什么我们会设计这么多分享环节，就是要让你把产出和吸纳融为一体。好，认识到为了能够从他人的角度看待事物，必须暂时悬置你的判断，你要把你的判断放在一边做到头脑的极度开放。
合理评估另一种观点的价值，这个大姐大家都认识哈，董明珠大姐对吧，董明珠大姐是一个非常，非常相信自己的人，我用一个非常中性的表达，非常相信自己的人，我以前经常讲的一个，格力所有的产品，现在把所有的代言人都取消了，只有唯一一个代言人就董明珠大姐自己，我原来经常讲的一个例子就是格力手机的一个例子，那是个老梗了，今天我换一个新梗。
格力现在在所有的车上就所有的这个好多特别广东一带，很多旅游大巴做董明珠的广告，就董明珠的就把自己印在了车上，格力空调特别好，大概这个意思，但是她就忽略了一点有的时候会产生一种惊悚的效果。
比如说当发生这种事的时候，对吧？就是，对，车窗拉开了。后来我就把这张照片我就，我拍下来之后我看到之后我就给董明珠发了一个微信，我就发给她了，对。
好，然后她的这个市场团队，不知道，有可能会产生这种效果吗？这是一个最基本的，这不需要了解物理学，不需要像霍金一样，这个它就应该能够预料到的，那为什么没有人劝她呢？为什么她的朋友没有人去告诉她呢？因为她已经给别人一个根深蒂固的印象对吧，这个印象是什么？就是你说了也没用。
好了，好，你在寻找最好的答案，而不是自己能得出最好的答案，这个《原则》这本书有一个最大特点就说的很多话很绕，但是这个说的很绕的话有时候它的逻辑性是特别强的，你再读一遍这句话就知道了，你在寻找最好的答案，而不是要得出最好的答案，你是在寻找最好的答案。
这个贝索斯开会的时候亚马逊的创始人贝索斯开会的时候，比如说这个开会的人坐在这个会议室里面，一共坐了七个人，他一定会在会议室里面摆八把椅子，对吧，这第八把椅子呢这叫空椅子理论，那么这第八把椅子它会漆成不同的颜色，要不然就会显得好像是有一个人没来开会一样，他是要提醒大家，当我们这一屋子人有八个人在开会的时候。
实际上这个屋子里面一共坐了九个人对吧，一共坐了九个人，其实是有一个人是没到的。那么我们所说的，但是这个没有到的人这个他会受到你们决策的影响，你们说的这个今天在这个会上讨论的每一句话，你们做出来每一个结论，最终会影响到这个人，那么没来的这个人是谁呢？缺席的这个人是谁呢？对了，用户，就是没来的这个人是用户。
用户是不会参加你公司内部的会的，但是你需要知道他是无时无刻，无时无刻都存在你的工作当中的，必要的环节当中的，对吧，如果京东最近，京东和六六最近撕的很厉害。
假如说最近这个京东开会的时候也在自己的会议室里面也放一把空椅子的话，还会犯这种非常低级的错误吗？就不会了，就永远要假设这个有一个不存在的人也在参加你这个会议，这就叫做我们是寻找最好的答案，而不是自己给出最好的答案。
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（语音、文字、图片部分来自今今乐道APP和网络，老农整理）