【最美书店系列】永不休止的西西弗斯——贵阳西西弗书店
山川网：国庆假期彻底结束了，所以“最美书店”系列，也阶段性划上一个句号。
在此次的最美书店系列中，西西弗不是第一次出现，前几日的推送中，小川曾经推送过重庆的一家西西弗书店，今天再推送一篇贵阳的西西弗书店。原因何在呢？就是相比此次我们造访的方所、集文里和千翻与作，西西弗虽然在占地面积、空间设计、跨界融合等方面未必突出，但是有一点却是小川非常看重的——西西弗目前已覆盖全国四十余座城市，共计百家门店。
这对于一家书店，尤其还是一家民营书店而言，殊为不易。方所文艺范十足，但是目前也仅仅入驻了广州、成都、重庆、青岛四座城市，而且依照他们对自己的定位，接下来准备进入的市场依旧是在一线城市，至多到二线强市。对于很多中国三四线城市的广大阅读爱好者来说，无论这家书店多么与众不同，那么都与之鲜有关系。
而类似集文里和千翻与作这样的文创综合体，目前更是仅仅停留在一城一市的阶段。更为关键的是，正是由于这样的综合体系统颇为庞大，很难将之流水线化，且成本上也绝不允许运营者这么做。所以这样的文创综合体，想要离开诞生城市，走向全国，难度就更是巨大。站在普通读者的角度而言，西西弗模式不是最光鲜夺目的，却是最符合现实，最脚踏实地的。低于市场价的租赁成本+标准化的快速连锁，其实是西西弗的商业核心逻辑。
根据西西弗官网上的资料显示——截至2017年10月，目前已发展为拥有超100家图书零售店、100家意式咖啡馆、100万活跃会员的连锁文化企业，连锁店辐射北京、上海、深圳、重庆、成都、贵州、南宁、杭州、南京、宁波、南通、苏州、温州、无锡、徐州、郑州、赣州、泸州、福州、厦门、武汉、长沙、沈阳、哈尔滨、大连、广州、昆明、海口、青岛、威海、淄博、凯里、西安、石家庄等省市。
借着这次的“最美书店”系列，小川想为大家引申一些东西，关于行业和企业存在的价值和意义。对于有些年轻读者而言，这对于未来的职场规划或许能够起到些许的帮助。其实一家企业存在的核心意义有且只有两点：第一是对社会有益，第二是能够赚到钱。前者是企业能够走多远飞多高的核心竞争力，后者则是企业得以存活和不断壮大的基本商业规律。
而按照上述点意义，我们大致可以把商业社会中的企业，分成四类：
第一是对社会进步有巨大推动作用，且能够赚到很多钱的企业——这种情况，一般仅存在于新兴技术行业，比如当今的互联网行业，就是诞生这种企业的代表。无论是以电子商务改变了传统交易方式的阿里巴巴，还是以新的社交方式连接了十亿多中国人的腾讯，市值都是给予他们最大的肯定。
第二是对社会进步有较大推动作用，但却赚不到太多钱的企业——这种情况，其实最典型的代表，就是好的图书行业。之所以说好的图书行业，是排除经营盗版书、鸡汤书、成功学、疼痛文学之类对读者有害无益书籍的行业从业者。众所周知，阅读和学习对人类社会进步意义重大，但是当下这的确不是个赚钱的好买卖。
第三是对社会进步几乎没有作用，但是却能赚不少钱的企业——这种行业，往往是时代和政策造就的怪胎，比如中国近十几二十年来的房地产行业和其周边行业。建筑是艺术，工程是技术，这些我们都必须予以肯定。但是毫无技术含量的不断拿地、盖楼、买房、卖房、炒房，却是对社会一丝半点的价值都没有的。延伸一点讲，这一行业的乱象丛生，从长期上来看，对国民经济发展遗祸巨大。
第四是谈不到对社会的作用，赚钱就是够养家糊口的企业——其实现实生活中，90%的行业和企业，都属于这个范畴。经营的产品没有独一无二的技术，企业是生是死除了对公司为数不多的员工造成一定影响外，对于市场无关紧要。甚至说，多数这样的企业所在的领域都是严重生产过剩和竞争过剩的。你能做的，同行都能做；你不能做的，同行也能做。所以存在的意义，就是混口饭吃。
多数企业创办之初，目标都是奔着第一种情况去的。但是用不了多长时间，如果企业还能存活下来的话，绝大多数就都成了第四种情况。但是，有一点非常有趣，理想或者价值观这东西，在企业小的时候似乎一点都不起眼，但是等到企业不断发展，体量不断扩大时，企业理想的高低就能够直接影响企业的气质。有鸿鹄之志的企业风貌和小富即安的企业性格，是一眼就能够看得出来的。短兵相接的时候，后者几乎是一触即溃，甚至干脆就远远避开竞争的。
人不可有傲气，但不能无傲骨；企业不可有贪婪，但不能无野心。
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