上次洗脑，这次动刀，谭旭光把中国重汽推上手术台！
霸气我谭哥，人狠话也多。
十几天前，谭旭光在中国重汽集团上任后的第一次领导干部会议上的讲话流出，在山东和业界引起强烈的舆论风潮。
推崇者有之，旁观者有之，诋毁者有之，谭旭光一时间被推上风头浪尖。
但“言多必失”这个词在谭旭光这里似乎并没有什么作用，9月16日中国重汽的第二次千人干部会议上，谭旭光再次犀利讲话，并在开场就表明：
上一次我的讲话被泄密，你们都发出去了，外面人都掌握我们的情况。但是今天我们又开领导干部会，你们愿意录就录吧，愿意发出去就发出去。
我们的快速转型得到了上级党委政府、社会各界的普遍赞同。中国重汽的广大干部职工用各种形式表达了对新一届班子的信任和期待。
把问题摆在阳光下，把刀子放在桌面上，让人民群众公开评判。
这样的魄力，这样的决心，这样的谭旭光，谁都挡不住！
如果说9月1号的讲话是一篇改革的“檄文”，那么9月16号的讲话就是一张治病的“药方”。
在这张药方里，谭旭光针对中国重汽提出了十大问题、两大原则、三个大招和十条改革意见。
手术刀已经磨好，刀锋所指在三大方向：
官僚作风、战略不清、管理混乱。
官僚作风
我总结了三点：一是派系生态，二是掣肘生态，三是官僚生态。
战略不清
一个企业没有战略不行，有低头干活，抓好当前工作的，也要有抬头看路，思考未来企业发展的。中国重汽十几年来没有聘请国际咨询公司进行战略咨询。
重汽房地产干了10年，占有100多亿的资金，好的年份挣了一个多亿，不好的年份只有98万元，这一定是亏损的年份，一定是做的假账。
管理混乱
采购体系利益关系复杂。在供应商处持有股份的领导干部和相关人员下周五前向纪委申报，主动申报的我将有条件地免责；如果周五以后发现了，一律依法严肃处理。
没有形成梯次化的干部队伍，总体年龄偏大。我们退休的时候谁来干？我们负不负历史责任？
平均主义大锅饭严重。重汽两个一线工资偏低，这就是当前影响重汽集团干部、技术、营销全员积极性的最大问题。
谭旭光的讲话的确针针见血，不留情面。
但批评中不乏诚恳，狠辣中更显灼见，引发了网友的大量转发和评论。
这篇讲话思维清晰，逻辑严谨，切中了国企弊病。
现将原文附在下面，请诸君细细品味。
（图片及谭旭光讲话源自网络）
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