你所听到的互联网，可能全是错的！
杨铄今
今日排行榜自媒体3.0联盟 最胖的发起人
多所高校当特聘教授的 连续创业胖子
现任双志伟业董事局主席
今日排行榜董事长的 大胖子
曾任香港上市公司HK0082
第一视频新闻网CEO的 高胖子
还是中国管理科学学会工商管理专业委员会
（双志精英会）创始人
与数千名企业家、明星、学者各行业翘楚
组成国内最具规模的母基金平台
非工作深度社交生态圈
金融多资产管理平台
总之，是一只最帅的 创业胖子
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今天要给大家推荐的这本书是
《人性之根：互联网思想的本质》
作者是心理管理学专家，心理说史首创者陈禹安
一个问题
我有一个好朋友 William 是十足的小米粉丝，拥有小米产品超过 20 件。当然了，他也是小米创始人雷军的铁杆粉丝，他认为雷军就是中国版的史蒂夫.乔布斯。最近 William 也要加入创业大军了，方向是互联网某垂直行业。由于 William 一直在大型公司做技术及管理工作，并无创业经验， William 说他这些年「伴着」小米成长，目睹了小米的不断飞速发展，并笃信雷军所说「成功七字诀」——专注、极致、口碑、快，说自己创业中也会以此为互联网思想方法论，问我：「互联网商业的真相，互联网思想究竟是什么样的？自己创业也依照雷军成功七字诀是否能成功？」。
《人性之根：互联网思想的本质》的这本书里，就对类似William的这种思想进行了剖析，他拓展性思考地认为，雷军的互联网思想“成功七字诀”都是错的。每个人以及每个企业的成功都是不能复制的，也同样没有固定的方法论和「成功秘诀」适合所有企业。互联网创业并非那么简单，只能说越是了解互联网商业和了解人性，创业成功才能更有把握。雷军的“专注、极致、口碑、快”在传统的战略思想中，随时都能找到这个“成功七字诀”的身影。
我们先来看看雷军的「成功七字诀」：专注、极致、口碑、快。
「专注」并非是互联网思想的专利。饮料巨头可口可乐应该是世界上最专注的公司，在一百多年的历史中，可口可乐就做了一件事——生产饮料，而且主要是生产可乐。但是，可口可乐是传统公司。苹果公司最初只生产电脑，随着音乐产品 iPod 为公司创造的利润占比越来越高，不得不把公司名称中的「电脑」儿子取消。随后，苹果公司又进入手机领域，推出颠覆手机界的 iPhone。
追求「极致」的乐高。乐高是丹麦木匠奥勒成立的一家玩具公司，他的价值观是「只有最好的才算好」。奥勒的儿子哥特弗雷德从 12 岁起就在父亲的公司帮忙。20 世纪 30 年代乐高出品一种木制的鸭子，有一次，哥特弗雷德自鸣得意地告诉父亲，他只给鸭子涂了两层漆，为公司节省了成本。没想到，奥勒不但没有表扬他，反而立即命令他赶到火车站把已经发货的鸭子追回来，重新涂上产品规范中必须要涂的第三层漆。
不论你喝不喝酒，茅台你肯定知道。与其类似的全聚德、狗不理包子、东来顺等传统百年老店，之所以能傲然屹立百年，靠得不就是「口碑」吗？而仅有几年、十几年的互联网企业和这些企业比拼「口碑」，就像是「关公面前耍大刀」。
「快」，快速迭代几乎是互联网公司普遍采用的方法，而这个理念丰田公司的精益生产方式中早就提出，并已付诸多年实践。
互联网的虚拟世界和传统的物理世界还是大为不同的。我们必须正视、重视这种不同，从而在深谙人性基础上，顺应新的情势，大胆突破创新，发掘出真正的战略层面的互联网思想。今天和大家分享的这本书《人性之根：互联网思想的本质》，从几个层面来分析了互联网思想的五大真相。
互联网商业的本质：消解时空
互联网的核心本质，就是通过不断地突破时空的约束而达成对旧有时空秩序的消融与瓦解，并在这一消解过程中重构新的时空运行秩序。而这也意味着人类生活方式的重构。这就是互联网的核心本质。无论是云计算，还是大数据，以及未来还将出现的其他更加先进的 IT 新应用，都是围绕这一核心本质服务的。深刻而准确地理解互联网的这一本质属性，显然对于洞察商业的未来发展（包括传统商业的互联网转型以及全新互联网商业模式的开创拓展） 大有裨益。
互联网商业的谜局与真相：粉丝坍塌
粉丝经济成了互联网时代的商业新标签，人们谈粉而色喜，求粉而若鹜，似乎任何一项产品或服务，如果不能拢致一大群粉丝，就无以在互联网的商业战场上立足。苹果和小米的成功，塑造出了为数众多的果粉和米粉。这是不争的事实。我们屡屡看到，每当苹果发布新产品时，果粉们漏夜排队的执著与痴迷，甚至不时传出不惜卖肾、献身以求这类令人侧目的报道。
互联网在涤荡消解了传统的种种时空壁垒后，确实为粉丝营销提供了天然而广阔的平台。粉丝营销并非真的无坚不摧，也不是所有产品（或服务）面向未来的坚强堡垒。如果我们不能保持清醒的头脑和冷静的洞察，只是雾里看花，就会陷入粉丝营销的谜局而不可自拔。尽管粉丝经济风光无限，但世上从来没有忠贞不渝的粉丝。利益的缺失和偶像的坍塌都会导致粉丝的坍塌。这也许是互联网时代最为残酷的商业真相。
未来一切行业都将是玩具业：玩具思维
游戏与玩乐一直就是人类的天性，但却在互联网时代变得更为突出。在这样的社会大背景下，曾经占据支配地位的工具思维必然要被玩具思维所代替。
互联网商业的创新之痛：平台黑洞
基于互联网的商业竞争，已经进入了平台竞争的时代。竞争法则就是「大平台吞噬小平台」。所谓平台吸收效应，就是说业已成形的综合性大型平台就像商业宇宙中的黑洞一般，那些单一的或者弱小平台的特色化商业服务，在得到了市场的确认后，很快会被综合性大型平台吸收采纳，并借助自身的规模优势而对单一的或弱小平台造成毁灭性的打击。
新的机遇：穷营销时代
我们已经迎来了一个「穷营销时代」。这个时代的主力消费者就是处于金字塔中部的穷人们：他们收入不菲，可支配收入却有限，但可消费的欲望却十分强烈。他们是整个社会的骨干支撑。他们有着体面的工作，在高楼大厦里出入，多多少少有一种职业的优越感。而为了贴合并保持这样的优越感，他们必须更注重包装，维持自己外显的消费层次和消费品位。这也使得他们的消费需求保持旺盛，这个群体也正是整个社会最重要的消费主体。他们既是互联网新经济的受益者，同时也是互联网新经济的受众。对这一部分具备相应经济实力但又带着举步维艰焦虑的人群来说，有品质而不奢靡的生活追求，使互联网新经济得到独树一帜的发展，并涌现出此起彼伏的独角兽公司。解决焦虑问题，要么“断舍离”，要么找替代品，「穷人们」的替代性消费如打折消费、购买仿品(山寨品)、进行有优惠的网购。穷营销时代有着无穷的魅力、正当其时，而其间的营销创新，更是有着无穷的可能。创业者用自己的才华与智慧，便可开创一个全新的「穷营销时代」。
无论是互联网的世界，还是正在被互联网颠覆并将与互联网融为一体的传统世界，企业制胜的法宝一定是基于人性层面，却又不拘泥于某种固定模式或格式的。互联网创业看似简单，实则更加艰难。不但要求创业者对互联网商业本质有深刻认识，还要深谙人性。真正懂得互联网商业，和互联网思想，才能增加创业者在互联网创业的成功概率。
商界大佬们是如何利用互联网的“五大真相”的？
我们又能如何顺应此潮流？
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