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奥雅二十年 | 李方悦

Clara 非常悦分享 2023-09-06

2019年,是奥雅二十周年的特别年份。


怎么可以想象,那个起步于香港北角科创大厦十二楼的那个偏安一隅的小小设计公司,已经发展成为一家上千人的,有十余家分支机构的全国性企业。怎么可以想象,那个和奥雅同一天诞生的我们的女儿,已经成了在美国读电影制作的亭亭玉立的大学生。


怎么可以想象,那个还在南华早报,从Julianna的小小会计师事务所抱着一堆注册文件,目视着香港的叮叮咚巴士穿行而过的我,也后来在这家自己帮助注册的公司服务了十七年。


从1999年的夏天,李宝章先生离开泛亚易道,在老朋友潘泰的香港办公室里筹备建立自己的事务所,不经意间,一抬头,已经有了二十年的时间!


奥雅设计5周年合影纪念


这二十年,正是中国改革开放最密集的二十年,也是房地产高速发展的黄金二十年,奥雅的发展和壮大,应该说是中国景观设计行业发展的一个见证和缩影。


光阴荏苒,当1999年中,李先生计划离职去成立自己的事务所的时候,他的一位也是来自大陆的前同事决定离开香港,接受美国纽约的一份Offer。他说,Bo,中国人连房子都没有,没有人会需要景观设计的。相信我的话,五年后,如果你的公司还在,我来加盟你!


五年后,他确实从美国回来,也成立了自己的景观设计事务所。


中国经济的发展速度和规模,超过了我们每个人的想象。记得在我2002年加入奥雅之初,有一个朋友问我,想把公司做到多大的规模。我说,四十人吧?


因为,在香港的时候,我们参加了一个建筑师的聚会,其中有一位男士备受尊重,几乎所有人都“梁总梁总”,叫个不停。他的姿态也自我感觉非常良好。后来了解,他在香港有个四十人的建筑设计公司。


在2008年,奥雅十周年的时候,我们提出了五个城市的发展规划和布局,其中包括,深圳,上海和北京,西安和成都。我们觉得,这五个城市,代表了中国的五个区域城市,足矣支持公司未来十年的发展。


但是,中国的发展,总是超过我们的想象。


2018年,奥雅武汉公司开业

2003年,是对奥雅重要的一年,在那一年,年轻的奥雅,以初生牛犊不怕虎的勇气,挑战并中标了一系列优秀的项目,其中包括了世茂的南京外滩新城,中国最大的城市综合体和开发项目,还有佘山艾美酒店和国际会议中心,合肥政务文化新区景观规划与设计等。


作为与世茂签约的条件,业主提出,我们必须要在上海开设一个分公司,满足他们"随叫随到"的服务要求。


这就是上海分公司的由来。


当时,从加拿大海归的我们,一直也没有把深圳当做我们的久留之地。那时的深圳,还是一个改革开放前沿的渔村,文化的沙漠。我们觉得,正好利用这个机会,把公司和家都安在国际大都市的上海。


我们向上海派去了以李先生带领的全公司最强的设计团队,还有去上海上学的女儿。但是,除了我们在五年后把女儿从上海接回后,奥雅的总部一直没有能够搬到上海的新华路。


新华路


感谢深圳,向我们证明了她无限的可能性。这是一个创造奇迹的地方,一切皆有可能。渐渐的,深圳不再是一个粗糙的,移民淘金的打工地,而成为了一个设计之都,最绿色,最开放,最包容,国际化程度最高的城市。


应该说,没有充满服务精神和市场意识的深圳政府,也没有今天的奥雅。


大家都说,公司的总部所在地蛇口,是一块风水宝地。这里诞生了中国一系列最优秀的公司,华为,中兴,招商,平安保险,还有,奥雅。


“时间就是金钱,效率就是生命”标语牌


我记得2000年的一天,我随李先生来蛇口开会,他给招商汇报,让我来看看蛇口这个地方,是不是可以作为我们的新家。那时,蛇口只有一家小餐馆,一家商务酒店,鸿隆。我一个人走到酒店后面,那里是大海和沙滩。我在沙滩上一边走,一边惊讶,深圳怎么是这个样子,不是水泥森林,而是像我们熟悉的温哥华的Kitslano海滩。


奥雅深圳总部所在地南海意库正是20世纪80年代初的三洋的厂房


家在蛇口。这是我们刚来时几个朋友向我们热切推荐的一句话。因此对蛇口的认同和喜爱,我们不仅把家,也把公司设在了蛇口,并一直到今天。


据说,中国民企的平均寿命只有2.9年。生存了二十年,我们应该已经跑赢了大约80%的企业。在过去的二十年,公司发展历经坎坷,经历无数次危机,多次几乎到了走不下去的地步。2007年的裂变,一位高管带走了公司三位设计总监中的两位,和他的整个团队,公司在风雨中飘摇。2008年,经济危机,公司裁员20余人,精简重生。2012年,2015年经济危机和调整,都经历了重大考验。特别有意思的是,每次危机,我们都成功地把它变成机会,在危机中逆市扩张,苦练内功,收获人才,成为了公司发展的黄金机遇。


奥雅发展二十年,一直稳健发展,不断向前,成为行业中规模最大,综合实力最强的公司之一,也经常遇到一些同行和朋友,询问和学习我们的经营之道和制度细节。我自己也反复思考,奥雅可持续发展的源动力和原因。


我觉得,奥雅发展的所谓“秘密”,其实都不是那些技术和制度的层面。管理和制度,就像一个人的鞋子和衣服,合适自己的才好。就像一个八岁的孩子,穿十八岁少女的衣服,一定不会合适。一个胖子,看到瘦人的衣裙好看,就去买来,那也是削足适履,无济于事。


好看的不是衣服,是身材,甚至更深层次的,是性格,是价值观,是思想。


在李先生和我的思想深处,一直有一个根深蒂固的想法,就是做一家百年老店,把奥雅做成一个经典,一个传奇。所以,我们的头脑里,一直是长期思维,看的是公司十年八年之后,甚至更长。因此,不会去计较一时一事的得失,同时,在过程中也错过了很多短期获利的机会(比如买房炒房),我们也觉得释然。


总结起来,对设计,美和工作本身的单纯的热爱,北大和清华的教育带给我们的,那一代人特有的为社会创造价值的强大责任感和使命感,以及与生俱来的危机感和与时俱进的创新意识,形成了奥雅特有的文化,也聚集了越来越多的志同道合,志趣相投的一群人,一起为创造一个更美好的环境而努力。


这种浴火重生,百折不挠的顽强生命力,和开放平等,尊重每个个体的人文精神和价值观,是奥雅最强大的生命力,也是一直支持着我们这一群人,精耕细作,不断创造,日复一日,年复一年,一直走到了今天的那个东西。


愿奥雅如我们所愿,有一天可以成为一个百年企业,并持续为世界创造美好和惊喜,让环境和城市因为奥雅的存在而更好,让自然因为奥雅而更加生机勃勃,让孩子们因为洛嘉而更加快乐,让我们的每个成员因为奥雅更加幸福和拥有更成功快乐的人生。


愿上帝保佑奥雅,平安,健康,最终成为一家伟大的,最令人骄傲的企业。


奥雅作品

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李方悦  2019/04/11

从重庆飞往福建泉州的飞机上



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