【产业发展与变革】意昂集团的专业化重组转型之路

编者按：国网能源院管理咨询研究所长期致力于开展理论创新、战略创新、管理创新与业务创新等方面的研究，为能源电力行业发展和国家电网公司战略决策提供咨询服务。本专栏探索大型企业或能源相关企业产业发展战略、转型升级与布局优化等问题，以及分享能源类企业能源互联网生态圈建设与治理、能源互联网业务业态创新、电网业务现代服务体系建设、电力营商环境优化等管理实践，结合相关研究成果，与读者进行交流分享。

文章导读：作为德国能源行业巨头，意昂集团在面对世界能源格局变化与能源转型压力时，积极应对、主动求变，从自身优势出发，主动推进战略调整和企业转型。意昂集团通过拆分集团业务、加强优势互补和推进数字化转型等方式，推进产业链垂直细分、实现多领域深度融合、激发集团发展新动能，成功实现企业战略转型，有效提升集团综合竞争实力，为企业长足发展奠定了坚实基础。

意昂集团的专业化重组转型之路

汪涵

国网能源院

管理咨询研究所

一、公司概况

      德国意昂集团（E.ON，简称“意昂集团”）是一家国际性的能源供应企业，2018年《财富》“世界500强”排名第254位，集团成立于2000年6月19日，由德国联合电力和矿业股份公司与德国联合工业企业股份公司合并而成。2018年，意昂集团总销售额为303亿欧元，净收入为39亿欧元，较2017年有所下降。

      2019年2月，意昂集团与德国莱茵集团（RWE，简称“莱茵集团”）于2018年3月签署的重组方案获得欧盟反垄断局批准，意昂集团将向莱茵集团出售其可再生能源业务和核电发电资产，并收购莱茵集团控股公司Innogy公司的电网资产，这是意昂集团继2016年分拆核发电业务、能源交易以及能源勘探等业务后的又一次企业战略重组。根据双方协议，意昂集团将获得莱茵集团在Innogy公司76.8%的股份，以及其他股东自愿售出的9.4%的股份；而莱茵集团则将获得意昂集团16.67%的股份。重组完成后，意昂集团将成为德国最大的电网和营销公司，拥有德国60%的配电网份额，并专注于规范高效的能源网络业务和创新客户解决方案两大核心业务，以期未来能够成为能源和客户能源解决方案的首选合作伙伴。

二、主要做法

      近年来，随着能源转型压力不断增大、批发电价水平不断下滑，意昂集团的发展面临着较大困难。此外，德国“弃核”的政策要求又使得意昂集团不得不承担起巨额的核电退役费用，其业绩下滑趋势十分明显。为了应对业绩亏损压力，意昂集团对业务板块进行了多次调整，主要做法如下：

     （1）拆分集团业务，推进产业链垂直细分。

      意昂集团分别于2016年和2018年先后两次开展内部资产重组，逐步实现了由传统能源企业向绿色新能源企业、由综合性能源生产供应商向电网运营商的转型。

      第一步，意昂集团通过剥离传统能源业务将业务重心逐渐转向可再生能源业务。在2016年初完成了集团业务的第一次拆分，将常规发电和能源交易业务拆分，并成立优立普公司（Uniper）独立负责此部分业务，意昂集团则只保留可再生能源领域相关业务、能源网络和客户解决方案业务。通过本次业务剥离，意昂集团成功实现“瘦身健体”，解决了其集团内部机构臃肿和效率低下等问题。

      第二步，意昂集团通过企业间资产重组转移可再生能源业务，进一步优化企业价值链。2018年，意昂集团再次实施战略调整，使能源生产业务与能源服务业务相分离，抛弃了其原有的能源业务综合化、一体化的传统商业模式，重组完成后的意昂集团将与Innogy公司实现优势互补，专注于电网业务及为下游客户提供能源解决方案，主要业务将集中于配电网络、智能电网、电动汽车充电、能源供应、能效服务和智慧家庭解决方案等，成为一家大型电网公司。

      通过两次集团重组，意昂集团完成业务领域的垂直细分，产业链和价值链也将得到进一步细化与优化。意昂集团继续发挥其在能源网络管理和客户解决方案开发方面的固有优势，进一步推动这两大领域的融合发展，并将集团业务发展重点放在分布式能源领域的能源网络上，更多地关注强调可持续性和能源效率的客户解决方案，以实现其成为“新能源世界的合作伙伴”这一战略目标。

     （2）加强优势互补，实现多领域深度融合。

      意昂集团本身在管理能源网络和系统开发客户方案方面都具有较大的优势；而其即将收购的Innogy公司作为德国最大的电力供应商和主要的配电运营商，拥有680万客户，业务范围覆盖欧洲16个国家。这两家公司不仅位列英国六大能源集团，双方在捷克、斯洛伐克和匈牙利的电网及相关零售业务上也存在重叠。本次专业化重组完成后，意昂集团将成为德国最大的电网和营销公司，并将同时拥有英国电力公司Npower、苏格兰与南方能源公司以及英国意昂集团等多家欧洲能源企业的控股权，在能源市场的地位将更加稳固。据统计，意昂集团未来80%的利润将来自电网业务，预计2022年意昂集团的综合效益可达8亿欧元。

      在能源网络领域，意昂集团所拥有的配电网资源将客户广泛联系在一起，是公司实现能源转型的重要基础。在整合Innogy公司后，意昂集团将在8个欧洲国家运营配电网，资产规模将达到340亿欧元。随着能源系统的日趋复杂和分布式发电应用愈加广泛，意昂集团对能源网络发展的目标进行了调整，将能源网络定位为集流程管控、数据分析和发电资产管理为一体的职能化平台，而非单纯的能源传输网络。意昂集团将按照这一目标，继续发挥其在配电网运营、智能电网建设以及电动汽车业务的优势，整合Innogy公司在配电网络方面的资源优势，着力提升能源网络运营效率，推进能源转型。

      在客户解决方案领域，对Innogy公司客户解决方案业务的整合将使意昂集团的客户数量扩大到约5000万，意昂集团将致力于成为公共事业、商业和居民客户的首选合作伙伴，并为他们创造附加价值。意昂集团将在其原有综合能源服务业务的基础上，凭借其良好的客户体验反馈、数字化发展趋势以及更加优质的服务，进一步改进供热解决方案、能源效率、分布式发电和储能，以及新能源汽车解决方案等业务的相关产品及服务组合，使服务更加贴近客户需求和实际。

     （3）推进数字化转型，激发集团发展新动能。

      随着“大云物移智”等先进信息技术的迅速发展，能源企业的数字化转型已成为大势所趋。意昂集团深刻认识到了数字化转型给企业带来的转机与挑战，并致力于开发创新的能源解决方案，进一步推动集团数字化转型，并在数字化和基于软件的客户解决方案上加大投资力度，以满足客户对产品和服务的数字化需求。

      在电网运行维护方面，意昂集团开发了一种自学习算法，可以预测何时需要更换电网中的中压电缆。该系统使用天气状况、光线强度以及海水含盐量等相关数据来识别发电行为模式和不一致性。研究表明，与传统方法相比，这种新的算法可以使电网的断网路障率减少30%以上，从而有效提升电网的安全性和供电质量，为用电客户以及合作伙伴提供更加稳定的用电环境。

      在家庭能源管理方面，意昂集团致力于开发个性化，智能化，智能家居中心，使客户在能源消耗方面能够感到舒适和放心。意昂集团提供的家庭能源管理系统，能够通过客户的智能家居设备及其运行的相关数据为客户预测能源消耗情况，并提供节能建议，最终达到为客户降低能耗、优化电网资源配置的目的。此外，意昂集团还与美国微软公司合作，为居民家庭中的电子设备生产数字仪表板、加热系统、太阳能电池板、电池储存系统以及电动汽车等产品，不断扩大智能家居业务范围。

      此外，意昂集团还针对企业客户研发了商业能源智能软件“最佳（Optimum）”，这一软件可以实现客户能源消耗数据的可视化，并利用人工智能技术自动预测未来的能源消耗及识别异常能耗，以便企业对效率提升情况进行计划和预测。

三、借鉴与启示

      随着能源转型和电力市场化进程的不断加快，传统能源企业必将为了适应市场及客户需求的变化开展自我转型。意昂集团主要通过剥离传统能源业务、聚焦专业单一领域、推进数字化发展等方式成功实现了企业转型。意昂集团积极应对外部环境变化带来的挑战，从自身优势出发，主动推进战略调整和企业转型，对我国能源企业的转型发展具有较大的借鉴意义。

     （1）推行轻资产运营模式，实现以价值为驱动的企业发展战略。意昂集团在应对能源转型的过程中，先后剥离了传统能源和可再生能源两项重资产业务，使企业的核心业务聚焦于能源网络和综合能源服务，成功从能源供应商转型为电网运营商，并通过开展常态化资本运营有效减轻了企业负担，逐步向轻资产型企业转变。当前国资国企改革正处于关键时期，我国能源企业要适应以管资本为主的国有资产监督体制的转变，持续推进瘦身健体、提质增效，在“巩固、增强、提升、畅通”方面下工夫。意昂集团在加快创新驱动发展、优化资本布局等方面的实践，值得我国能源企业学习和借鉴。

      （2）通过延伸产业链拓展新兴业务，发挥综合优势提升企业竞争力。意昂集团在德国宣布弃核后，曾长时间处于亏损状态，除了坚定剥离传统能源业务、减轻资产负担外，意昂集团在附加值较高的综合能源服务、分布式储能、电动汽车等新兴业务板块加大布局也是其迅速实现由综合型能源企业向平台型能源企业转型的重要方面。在这一过程中，意昂集团注重发挥综合优势，一方面不断增强其在智能电网、数字化以及能效服务等方面的专业优势，另一方面借助新收购的Innogy公司在配电网基础设施和客户数量的资源，不断提升服务质量、拓展业务范围。这种基于产业链上下游重组整合实现资源优化配置的方式，也同样适用于我国能源企业。

     （3）加速数字化转型进程，注重培育企业核心竞争力。意昂集团顺应国际能源发展趋势和客户需求转变，抢先开展能源服务数字化转型，在电网运营、分布式储能和综合能源服务等多个领域发力，开展了大量技术研发工作，并与微软公司等互联网企业开展合作，探索新的商业模式。推动能源领域的数字化转型是大势所趋，除去传统能源企业，部分互联网公司凭借其在信息技术领域的优势也在向能源行业进军，大有赶超之势。因而能源企业应当迅速调整企业战略，加快数字化转型步伐，尽早培育出自身在能源数字化领域的核心竞争优势，以应对未来更加激烈的市场竞争。

专家介绍

汪涵，国网能源院管理咨询研究所高级研究员。主要研究领域涉及现代企业人力资源管理、组织人事及干部管理、新闻宣传及意识形态体系建设、科技创新与新技术应用等，先后承担国家电网公司科技项目、管理咨询项目等10余项，多次获得国家电网公司软科学技术进步奖，发表学术论文20余篇。

团队简介：国网能源院管理咨询研究所（以下简称管理所）是国网能源院内设业务所，长期致力于开展理论创新、战略创新、管理创新与业务创新研究。管理所下设企业运营管理、人力资源管理、管理创新三个研究室，拥有一支专业覆盖领域广、学历和职称层次高、人员素质能力强、专业特色鲜明的研究咨询队伍，形成了由各研究领域高级专家、专家及各层级研究咨询人员构成的人才梯队。自成立以来，管理所共完成500余项研究，涵盖政府委托项目、国家电网公司科技项目、国家电网公司管理咨询项目和国家电网公司专项研究项目等多种类别。研究成果先后获得省部级、行业级、公司级奖项80余次，出版能源与电力分析年度报告系列《国内外企业管理实践典型案例分析报告》（2014-2019），发表核心期刊论文200余篇，普通期刊及报纸论文近200篇。研究团队曾多次获得“国家电网先锋党支部”“国家电网公司先进党支部”“国网能源院先进党支部”等称号。

 往期回顾 

编辑：杨彪

审核：蒋东方

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