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吴婷:网红是高潮,我们要的是终身幸福 | 转载

吴婷 嘉宾商学 2022-07-31

本文经微信公众号博客天下(ID:bktx2012)授权转载

口述/吴婷(嘉宾传媒创始人),文/施展萍

我做过主持人、制片人,一直到创业,十年了,基本长在这个行业里。


2013年,我读长江商学院EMBA,那段经历为我的知识结构和朋友圈带来一些改变。读书期间,我发现了一个特别有意思的现象。按理说,进商学院的都是成功人士,但从上学到毕业期间,我们班有近一半同学改变了职业。有人二度创业,有人曾是公司高管,辞职出来创业,还有从体制内去体制外创业的。


受到这种氛围的影响,最初我只是想做一档视频节目。但在做的过程中,自己认可它,希望它做得更好,需要资金支持。而当有投资人找你时,你就要想好逻辑,到底要做成什么样子?能够在多长时间内达到什么样的阶段性目标?其实所有企业都一样,要在这些变化中不断突破。


2016年4月20日,我创立“嘉宾传媒”,致力于打造商业内容的传输体系。目前,这个体系下有视频节目《我有嘉宾》、音频节目《创业不能说的秘密》和标杆企业深度访学品牌“嘉宾派”。


内容创业不像O2O,O2O必须一家独大才能实现赢者通吃。内容创业是百花齐放、百家争鸣的。我常拿马东作参照物,我们都是做内容的,拥有这个共同属性,但我们各做各的,面对的细分人群不同,因此不存在竞争。同样的,吴晓波的存在也不会影响吴婷的存在。


“给时间以生命、给专注以价值、为反思唱赞歌、做船头瞭望者。”这是我们的价值观。这意味着,我们连接的所有企业一定都是在创造价值、被大家所认可的。某些企业也许很红,自带流量,但我们不会去采访他们,因为我们不认可他们的价值观。


普利策说:“倘若一个国家是一条航行在大海上的船,新闻记者就是船头的瞭望者。”这也是我们要做的,我们要深挖产业、激荡灵感、促成反思。


《我有嘉宾》节目的第一期嘉宾是科大讯飞的董事长刘庆峰,这是我们非常典型的嘉宾。他在一个行业内做了17年,专注于研究底层技术,这就是给时间以生命。


目前,这些视频节目的时长基本在20分钟以内。我是从电视台出来的,在台里,节目编排必须严丝合缝,多出一秒就是播出事故。互联网时代很自由,没有时长限制。但在这个时代,把内容做太长了其实并没有用,不会有人把它看完的。像《十三邀》这样号称反碎片化的节目,其实也剪了无数短视频用于传播,这就是互联网传播不同的地方。


在这个认识的基础上,我们形成了一套做节目的方法论。


我们通常会为每一期视频节目设置2到3条线。一条线相对轻松,一条线冷静、严谨。采访途家CEO罗军,在车里交流时,我们聊美食和女儿,聊创业的终极梦想以及创业过程中一些艰辛的故事。坐下来对谈时,我们聊的是公司层面的问题,比如融资、管理运营、竞争对手、海外战略等等。另外,我们还准备了黑白黄三种卡,卡上是分别来自竞争对手、网友和用户的问题,让他去抽取回答。


多线叙事是为了节目的可看性。有人说短视频是有壁垒的,不那么容易被复制。我认为,长视频更有壁垒。一些内容,尤其是财经内容,如果能用文字表达,为什么要有视频?这一定需要个理由。视频是综合感官的体现,可看性是很重要的,它能满足音频和图文满足不了的东西,在这种情况下,你才应该去做视频。


此外,无论视频或音频节目,我们都强调要讲故事。人类永远是通过讲故事来传承的。


音频节目《创业不能说的秘密》由100个企业家众创而成,它会是100个彻底的、完整的故事。每个企业家要在节目中说一个创业过程中不能说的秘密。这个秘密从没有对任何媒体讲过,讲过之后必需得出方法论。也就是说,它既要有故事,又要有秘密的属性,同时还要有结论。


一位企业老板讲了个故事。他为了挖一位员工,跑到员工丈母娘面前去路演。他没有跟任何媒体讲过这个故事,跟我讲述时,他说得绘声绘色的,充满细节,带有起承转合,符合一个故事的所有要素。最后他还就“如何挖员工”一事得出了结论。


在创业中,有大量这样的故事,它们打动人心,没有很强的时效性,不追求新闻热点。尽管追求热点能让你轻易获得流量和眼球,但我还是想做能够留存更久的东西,我们预设这样的内容有20年的留存期限。


这种“讲故事”的表述方式与目标用户有一定关系。说实话,企业家看视频、听音频的概率很低,他们的方法论更多是从文字当中习得的。此前,我们与平台方有过深入探讨。音频平台的用户多是一线城市的90后,所以我们的目标受众是一线城市的年轻创业者,这些人会是未来的企业家。


我们是专注做内容的公司。实际上,在大部分内容与渠道的分成、谈判上,渠道基本会更强势,除非你是顶端的内容,但这毕竟是极少数。不过,渠道的变化决定的是一些表达方式、传播方式的变化,内容是一样重要的。


所以我把渠道和内容分开看。渠道永远在变,下一个新渠道也许是可穿戴设备或人工智能,表现方式不同了,可能会让内容更细分,但职业素养永远是必要的。我们公司的员工多是从传统媒体出来的,这培养了我们的职业性工作习惯,以及工业化的生产流程。


我最开始创业就是为了自己,我很想做这件事,每做成一点,都会觉得很爽。我和赵普讨论过这个问题,他从央视出来创业,我们在数都是一些什么样的人会从体制内出来。我说:“脸上有大写的不服。”他说对,就是各种不服、不自由,觉得自己能做得更好,想爽一点,能够有更多主观的发挥,这是很有成就感的过程。


离开安徽电视台时,我主持的那档节目是全安徽最火的民生新闻类节目,我去哪儿都可以刷脸,那时候的我不需要知道自己所在的公司是怎么回事,只要把自己管好就行了,让自己漂漂亮亮、知书达理,好好对待业务本身,这就够了,那是很个人英雄主义的。


现在,我的想法彻底转变了,创业为了梦想,也因为责任。要变成为别人服务的人。时间对我来说是最宝贵的。2016年底这几天,我曾连着三天主持别人家的活动,这让我很崩溃。回到公司,我对同事们说,我再也不接外面的主持了,除非是与我们的业务有紧密联系的。虽然给别人站台也能提高自己的知名度,但我还是要给自己贴上“创始人”的标签,而不是“主持人”。


女性创业者身份有好处,也有一定局限。首先,你要有充足的时间陪孩子,你可能会体力不支,我身体还不错,经常熬夜,但有时会想,如果我是个男的,应该更能熬吧。


马东曾对我说,美女做财经,看似占便宜,实则吃亏,因为不能撒泼打滚,风格不容易建立,需要慢慢被识别。他说得有道理。郎咸平可以很犀利、快言快语,大家会觉得很有意思,罗振宇在《罗辑思维》里是聪明、滑头,有点油油的样子,大家也喜欢。但如果是一个女性,这样做就会很招人讨厌。女人可以去努力的方向是比较有限的。


这十多年来,我一直不是那种很豁得出去的主持人,不是那种在舞台上说跳舞就跳舞的类型。但我会在每次采访前花很多天深入地做功课,确保嘉宾说的话我都能接上。我可能属于思考型的主持人。这样的人不太可能一下子爆红,但我的风格就是这样。我让自己做到舒适的状态就好了,这样别人才会觉得舒服。网红是高潮,但我们要的是终身幸福。

(编辑/徐臻)


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