E20环境商学院年度“创新人物”评选候选人：曾志松
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姓名：曾志松
职务：董事长
公司：广州市华滤环保设备有限公司
（E20环境商学院CEO特训班第九期学员）
个人简介
福建人，2003年进入环保行业，2007年创立华滤环保。成立之初就确定通过高品质，微创新，差异化的经营理念，专注细分行业的精耕细作。至今，华滤已成为折叠除尘滤筒行业最具创新能力和高品质的代表。在业内具有很高的品牌美誉度。
模式创新：四维一体 同创共赢
1、产品创新
华滤产品创新定位是跨界颠覆，差异化和高品质。历经8年不断的更新换代，模拟实验，终于研发出优氪迅®系列高效折叠滤筒，迅速成为非电力行业颗粒物超低排放改造的新宠。
2、销售模式创新
华滤推行“产品+品牌+技术+服务”四维立体项目运维模式。通过高品质产品，迅速提升品牌知名度，全程技术支持，交钥匙工程服务。形成闭环。区别了传统的产品买卖模式，甩开了竞争对手，获得了一定的市场的话语权和定价权。
3、产业链创新
从上游供应商开始全程参与，以华滤自主研发的新型原材料作为起点，加上生产工艺结构的优化改进，拥有自主知识产权的产品输出，在下游的终端客户进行全程技术镶入。彻底改变滤筒行业多年来只是来料加工的低附加值产业链模式。
4、盈利模式创新
通过与一些大型集团化企业进行运维除尘系统合作，华滤试点通过智能在线系统检测数据采集，以为客户实际节约成本中，按比例分成的模式。大大增强了和客户的粘性。保障了利润。避免传统的产品买卖恶性竞争的模式。
管理创新：教学相长 纳贤储优 居安思危
去中心化的管理模式改变，做出了对市场变化的迅速反应，加强了部门与部门之间的协调沟通，相互协作之下能够及时发现问题，相互讨论问题，并及时拿出方案解决问题，有效提升了工作效率，提升了部门管理者的管理能力及决策能力。
培训体系创新：企业上下营造热爱读书、喜欢读书的企业文化；工作当中师傅带徒弟，教和学两方面互相影响和促进，都得到提高。
人才梯队创新：建立自己完善的储备人才梯队，注重科学化管理、效率化管理、人才化管理；从原来的企业拉动员工成长发展到人才引领企业发展。
风控机制创新：完善风控管理机制，一定程度上从源头把关风险的预判，使每个合作都能顺利、安稳的执行，公司资金得以安全有效的运转。
思想创新：中国智造 走向世界
在华滤环保专注的工业粉尘处理领域，主要的核心过滤元件为：除尘滤袋和除尘滤筒，两者都有各自非常独立和确定的应用行业和工况，有很强的互补性，在市场上互不冲突。但滤筒行业总体市场规模小，几十年来一直延续着小、散、乱的市场现状。
华滤通过8年时间开发了 “优氪迅”系列高效滤筒，用于替换使用传统滤袋的应用市场，其主要价值在于不改造设备、不停产的前提下，帮助客户迅速实现超低排放，将除尘滤筒成功切入总市场容量大几十倍的滤袋应用市场。
2018年，随着国家非电力行业超低排放政策的出台，华滤终于迎来了巨大的风口。“优氪迅”系列高效滤筒，短短一年时间成为滤筒在线改造实现超低排放的领导品牌，为行业为客户节约了巨大的成本，创造了巨大的经济价值，这一产品应用跨界的思想创新，为华滤打开了几百亿级规模的市场大门。
改革开放40年后的今天，华滤定义未来行业工厂的生态是通过智能化制造，确保高效率、精细化、规模化的生产；市场策略方面企业也会更加注重品牌的建设和培养，会加速企业国际化的进程。基于此，华滤在思想创新有以下几点改进：
1、华滤将在四维一体的基础上，更加注重品牌建设和加速国际市场的开发，注册国际商标及国际专利，加快国外代理商的发展。
2、在产品生产制造过程中，全力往智能化，自动化设备改造上下功夫，一改行业手工家庭作坊的业态。
3、在客户服务端研发智能监控系统，智能检测设备和手段，确保客户无忧。
总结：在思想创新方面华滤会坚持精耕细作细分市场，坚决执行一米宽一百米深的策略，不断创新，成为细分行业的知名品牌。
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编辑 | 小绰诺 审核 | 谷林
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