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战“疫”特稿系列十三:两位资深CFO面对疫情的观点碰撞

CNCFODC CFO发展中心 2023-02-24


疫情来袭,中国首席财务官研究院推出系列公益访谈活动,邀请企业CFO群体,对疫情背景下企业的财务、业务、实务视角的焦点问题进行梳理、提醒,为企业应对疫情出谋建言,以专业性和建设性,助力企业面对这场战役,一起“向上、向善、向好”。本期,我们将带来两位CFO对于本次疫情的理性思考、观点碰撞与行业期许。


受访嘉宾



清大国华环境集团     CFO   李武





北京艾沃次世代文化传媒CFO张峰



问题1

疫情对您所在的企业有什么影响?对此,您有哪些建议?



李武


我所在的IT行业,部分受到疫情影响,全国物流停滞,客户无法收货,部分应交付项目如阿里、金山交付时间受到延迟影响。


客户春节后招投标项目时间受到返工时间影响有所推后。




张峰


从财务角度考虑,对于处在文化传媒和科技融合行业中的小微企业,建议做好以下两件事:


其一,学习大企业的优点,推进办公和业务自动化,即:购买、构建适合企业所处行业与发展阶段的ERP系统、OA系统和业务系统,从而实现远程办公和系统化流程,提高效率,降低成本,减少风险;


其二,在此基础之上,做好业务考核和员工激励,为疫情结束恢复常态做好准备,并在此过程中完成员工选拔和激励的实现。




问题2

当前,您给企业最重要、最紧急的建议与提醒是什么?



李武


手中持有现金,争取银行信贷支持。此时,现金为王。



张峰


控制支出,只支付国家法律规定的必须费用;可以考虑临时借款,管好企业现金流。



问题3

值此危机时刻,企业经营者需要充分警惕哪些信号?



李武


客户层面,遭遇延迟付款,部分项目被取消;在管理层面,受疫情影响,员工到岗率有限,同时远程办公效果不够理想。


张峰


CFO要从现金流的角度考虑问题:在收入方面,通过头脑风暴,发现任何的潜在商机和国家优惠政策;在成本方面,同时管理好员工和供应商关系,为恢复正常时打下基础。同时,CFO们要多学习在新情之况下,解决问题的新技巧和新的方式。



问题4

您对当前企业复工复产的形势如何判断?您是怎样思考并解决复工复产难题的?



李武


做最坏的打算,看公司还能支持多久,做最好的努力。


张峰


问题的解决从以下三个方面:


跳出固有思维,创造性地去思考;


刨根问底,连续追问五个为什么,找出问题的真正根源;


    运用新技术、新思维,作为解决问题的方式。


问题5

疫情之下,您想特别提醒哪些产业?



李武


此次对旅游、影视、餐饮、线下培训等机构影响较大。如果未来几个月恢复无望,不如早日止损。


张峰


还是关注并解决好自己所处行业和产业的问题

希望CFO发展中心在此特殊时期,为企业牵线搭桥解决问题。



问题6

在资金和现金流层面,您是否有进一步建议?



李武


保持资产的流动性。降低应收账款和库存,有可能的情况下,增加或延长归还对供应商的欠款。


张峰


现在所有的公司现金流都或多或少地受到了影响,只有创造性地去解决问题



问题7

您认为,当前在资本市场中,需要警惕哪些因素?



李武


目前医药股和带口罩概念的股票,包括医药流通企业的股价较高。由于复工复产后,口罩的产能增大,还有比亚迪、富士康等企业也进入了口罩生产这个行业。前期这方面的上市公司股价已上涨不少,现不要再追高。

同时,需要警惕外国资本市场趁机做空中国股市;也需要警惕美国借疫情打压中国经济。




责编丨郝新华

排版丨冯   雪

审校丨袁   园



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