哪家单位数字出版转型成效好？《全国数字出版转型升级动态评估研究报告》来了
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冯玉明丨发布人
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1 研究背景和价值
2 概念与相关说明
3 评估对象基本情况
4 动态评估结果
5 示范群体的分类观察
6 8大发现与8大启示
7 创新模式推动转型升级
8 转型升级的五大方向
9 案例研究
10 新时代需要有新使命
冯玉明
国数字出版转型示范动态评估执行组课题负责人、华闻传媒产业创新研究院院长
研究背景和价值
2013年，为贯彻落实《文化产业振兴规划》和中央《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》的相关工作部署，按照“项目带动、示范引领、央企先行、地方跟进”的推动传统新闻出版业数字化转型升级的原则，原总局组织专家委员会研究制定了《全国数字出版转型示范评估指标体系》（报刊出版单位版）和《全国数字出版转型示范评估指标体系》（图书出版单位版）。
2013-2015年两次进行示范评估，先后确定了总计170家示范单位，为行业转型升级提供了可参照的样本。
全国数字出版转型示范动态评估执行组从2012年11月开始着手研究编制数字出版转型示范评估体系。2013年7月，70家“首批数字出版转型示范单位” 诞生。2014年7月，全国范围属地转型示范评估启动。2015年3月，第二批数字出版转型示范单位评估启动。2015年7月，100家“第二批数字出版转型示范单位”诞生。此后，在2016年到2018年的18个月时间里，执行组对数字出版转型示范评估案例进行了跟踪研究、动态评估，重点方向下的示范单位由此诞生。
全国数字出版转型示范动态评估是一项打样、赋能、提质增效的系统工程。
动态评估的工作目标一是追踪轨迹，动态观察示范单位的持续发展能力。构建了全新的动态评估指标体系，重点围绕“市场与绩效”“产品与服务”“资源与条件”“制度与保障”进行评价，对已有的170家示范单位的可持续发展能力进行评估。
二是摸清底数，准确把握当下行业转型升级现状。通过研究行业先进的示范单位和新荐单位的产品设计、机制配置以及市场表现，把握当下传统出版向数字出版转型升级过程中呈现的特点以及亟待解决的问题。
三是面向未来，优选重点方向下的示范单位。依据对示范全体进行的“数字出版综合能力”和“核心项目”评审结果，分类确定“全国新闻出版业转型升级重点方向下的示范单位”。
概念与相关说明
示范评估：示范评估是指2013-2015年间开展的全国传统出版向数字出版转型升级示范评估工作，先后进行过两次，评估结果是：第一批推出70家示范单位；第二批推出100家示范单位，涵盖出版社、报刊社及各类集团。
动态评估：动态评估是指为了有效把握两批170家转型示范单位的发展成效和项目进展，于2017年启动的“全国数字出版转型升级动态评估”工作，评估对象包括170家示范单位中的大部分，另外增加了近两年来各地融合创新、转型升级业绩突出的非示范单位。
示范群体：示范单位是指在原国家新闻出版广电总局数字出版司组织的“全国传统出版单位数字出版转型示范评估”中，先后获得过“示范单位”称号（包括首批和第二批）的170家单位（包含图书、期刊、报纸），又参与此次动态评估且提交了合规材料的出版单位。
评估工具方面，遵照产业经济学的“结构-行为-绩效”研究范式编制了相关的指标体系，相比示范评估指标体系中的“战略与组织”“资源与条件”“产品形态”“市场表现”四个一级指标所代表的“描述型”研究，本次动态评估指标体系的“市场与绩效”“产品与服务”“资源与条件”“制度与保障”则是“解释型”研究，更强调经过五年的示范带动和探索，行业内的领先群体在转型升级的效果上表现如何，原因何在。既关注结果性指标，也关注成因性指标。
本次的主要指标体系总体数据来源是专题信息采集、专家研究等。报告严格遵照数字出版司的指示，基于全部数据分析的依据，视野的范围是五年来的示范样本和两年来新增样本的边界。
通过《信息采集表》，执行组获得过30多个量化指标，11位专家为11个定性指标赋值，总计有9万多条基础数据。依据综合指数得分和核心项目评审结果，252家被评估单位中，有97家成为“重点方向下的示范单位”，这些单位的数字出版业务，主要聚焦在“新媒体新平台类”“在线教育类”“知识服务类”“数字阅读服务类”“城市生活服务类”五个方向。
评估结果以指数形式呈现。分为综合指数、专项指数、专题指数。指数的概念可以较为全面客观地解释评估对象的综合能力，理性反映对象之间的差异性。最终呈现出的综合指数的形态，并非传统数学意义上的百分制，指数的高低也并不意味着正负评价。
评估对象基本情况
252家被评估对象，包含了国内31个省（自治区、直辖市）和中央在京单位。其中，中央在京和广东、上海、北京四个区域占据了33%的席位。中央在京单位共计39家，此外，广东省最多，17家，上海市14家，北京市13家；其他省（自治区、直辖市）共计169家，占比67%。
评估对象总体均是行业领先出版单位，他们在国内的各种国家级、行业级、专题类的奖项评审当中，都是优质群体，都是获奖的主要单位。
总体上来看，从数字出版的重点项目的获奖情况是可以看到相关业务的发展质量的，46%获得行业荣誉，79家获得国家荣誉，其中地方出版类53家，占比超过20%。
数据显示，在2014年到2017年间，252家评估对象单位申报的288个项目，在三年中先后获得过中央或地方文化产业投资基金扶持的项目总计281项。数字出版的社会影响力主要是通过两个指标体现，新业务覆盖情况和三年的用户平均增长值。
经过从产品到服务的有效转变，传统出版单位的数字业务社会影响力价值不断提升，用户覆盖能力大大增强。5000万以上用户规模的单位有17家，占评估对象的6.7%。用户规模百万级以上的项目有121家，占比接近50%（48%）。
示范群体数字业务用户的年平均年增长率100%以上的达到了83家，占比32.9%。年平均增长50%以上的有113家，占比达44.8%。被评估对象的数字业务收入规模，近三年来增长显著，其中数字出版收入过亿元的单位有17家（不排除数据总体无法拆分的情况），占比6.8%。年收入500万元以上的有110家，占比达43.7%。252家评估对象在2016财年的数字业务收入平均为4470.7万元，总收入占比平均值为11.9%。
动态评估结果
依据《全国数字出版转型动态评估指标体系》，从“市场与绩效”“产品与服务”“资源与条件”和“制度与保障”四个维度，专家委员会按照国际通行的评估学方法对指标体系配置的各级指标权重，对252家被评估单位进行综合评估后，得出了综合指数。这一指数较全面客观地反映了2014年到2017年之间，这些单位数字出版业务的现实情况。
指数形态的呈现高低并不代表质量和能力的高低，只是表明被评估对象之间的相对位置，所以如果用标准化的百分制呈现，不用理解为得分，而是一个点数。为了排除认知上的干扰，我们仍然保留了百分制标准化的前一步，是原始指标的呈现。
在动态评估结果的综合指数报告中，252家被评估单位的前50家主要有重庆日报报业集团、澎湃新闻网、南方报业传媒集团、杭州日报报业集团、人民卫生出版社有限公司等50家单位。
在“市场与绩效”指数前50名中，主要有澎湃新闻网、重庆日报报业集团、杭州日报报业集团、北京万方数据股份有限公司、江西日报传媒集团有限公司等单位，他们的市场与绩效表现优异。
在“产品与服务”指数中，南方报业传媒集团、澎湃新闻网等单位获得了前50的排名。
在“资源与条件”指数前50名中，澎湃新闻网、《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司、杭州日报报业集团等单位获得该专题前五十的排名。
在“制度与保障”指数前50名中，南方报业传媒集团、南京报业传媒集团、重庆日报报业集团、电子工业出版社、人民卫生出版社有限公司等单位获得前50的排名。
示范群体的分类观察
根据各评估对象的综合指数，应用统计学聚类分析工具，对评估对象总体进行分类观察，将252家评估对象划分为四个梯队。
综合数据对梯队的界分的原则是：类别之间区别明显，而每个类别内部，标准差和变异系数较小，各项表现趋同。
第一梯队有五家单位，分别是重庆日报报业集团、澎湃新闻网、南方报业传媒集团、杭州日报报业集团、人民卫生出版社有限公司。
第二梯队分别有外语教学与研究出版社有限责任公司、《中国学术期刊（光盘版）》电子杂志社有限公司、江西日报传媒集团有限公司、浙江日报报业集团等91家单位。
第三梯队有50家，分别有石油工业出版社有限公司、《商界》杂志社、科技日报社、中国少年儿童新闻出版总社等单位。
第四梯队有106家，分别有《董事会》杂志社、江苏教育报刊总社、二十一世纪出版社有限责任公司等单位。
从总体上看，评估单位数字出版业务相对比较活跃，探索的历程比较完整。同时，在产品与服务方面，很多单位已经实施并完成很多项目。
从样本群体类别进行分析，四个梯队的区域分布不均衡，第一梯队只有中央在京的单位以及广东、上海、浙江地区的单位。
从四个梯队的业务方向看，在备选的十个现阶段主要数字出版业务方向中，不同单位的选择各有特色，但是通过对评估对象的聚类观察，每个梯队内部具有相对明显的共同特性。同时选择了三种以上业务方向的单位，在不同的梯队中占比不同。主要表现是选择三种以上业务方向的单位是多元化发展、多产品布局，体现现阶段基本的转型升级方法和策略。
另外，根据四个梯队的投入产出比比较，第一梯队的投入产出比是4.31%，第二梯队是1.83%，第三梯队是1.57%，252家单位整体的投入产出比在1.5%左右。
通过文本研究和数据挖掘，四个梯队的特征是：第一梯队具备强烈的创新意识，积累了丰富的数字出版创新经验，有高于行业平均水平的投入和产出，完成了数字出版业务的顶层设计并建设了规范的制度体系，现有数字出版业务展示了良好的发展势头和市场前景。
第二梯队转型升级的战略方向明确、行动有力，建立支撑数字业务的组织体系和产品体系，勇于尝试多种新产品、新技术、新业务。正进一步寻求特色鲜明、符合区域或行业专业特点的、能充分发挥优势的道路，具备进一步优化进阶的基础条件和可能性。
第三梯队基本建立了规范的制度体系，重视数字出版转型升级的人员投入和业务投入，勇于尝试技术创新和服务创新，尚未形成明显核心竞争力，处于“稳健探索阶段”。
第四梯队具备明确的数字出版转型升级的意识，依托传统出版的资源进行数字业务创新，新业务、新产品的自主投入力度有限，亟待建立可持续、稳定的数字出版商业模式。
8大发现与8大启示
评估报告的第三部分内容为动态评估数据发现，其中包括8个发现和8个启示。
第1、2个发现是在市场与绩效类的数据中，数字出版的收入差别较大、新媒体业务覆盖的用户数实现大幅增长。
通过示范群体的“数字业务收入及其占比”“新媒体业务覆盖用户数量”等指标，可以明显看出，国内数字出版转型升级已经从观念思想层面转变，进入到产业发展的关键时期。
寻求市场回报和用户群的认可成为转型升级的终极目的。“数字业务收入及其占比”指标中，超过60%的重点示范单位（共97家）去年的数字出版单位收入在500万至5000万元之间。超过60%的示范群体（共252家）去年的数字出版收入低于500万元，19%低于100万元。
近3年数字出版业务的平均收入，重点示范单位2014年达到6737.98万元，占当年总收入的10.6%；2015年8745.16万元，占比13.4%；2016年达到10267.23万元，占比15.5%。
“新媒体业务覆盖用户数量”实现大幅增长，但重点示范单位和示范群体在某些区间存在较大差异。在1000万至5000万元区间中，两个群体的差异接近10%。
第3、4个发现是在产品与服务类的数据中，数字业务方向呈现多元化、重点项目多已经启动实施。
重点示范单位与示范群体的主要业务方向选择大致相同，在符合中国出版市场的10种重要数字出版业务方向的选择中，重点示范单位在融合出版、平台建设和数字阅读这3个方面与示范群体总体基本保持一致，但对大数据、知识服务和通过品牌进入产业链的选择比例明显高于示范群体。
重点示范单位与示范群体的重点项目大部分已经实施启动，分别占比76.3%与75.0%。已经全部完成的重点项目比例分别为20.6%和14.7%，仅分别有3.1%和14.7%的重点项目尚未实施。
第5、6个发现是在资源与条件类的数据中，资金投入加大力度、优质项目获得扶持。
近3年来，重点示范单位数字出版业务的资金投入远远高于一般的示范群体。优质项目方面，以示范群体获得的资金扶持为参照依据，2014年至2017年， 获得2000万元以上资金扶持的示范群体占3.6%，32.7%获得过100万至499万元之间的资金扶持，单位总数达到92家。
第7个发现是在资源条件数据中，人力资源的支撑仍然是数字出版转型的根本要素。
重点示范单位和示范群体在从事新业务的人力资源数量占比方面，存在明显的差别，双方这一数据分别为26.97%和22.92%。
第8个发现是在制度与保障类的数据中，制度保障体系稳固、力度加大。
数据显示，97.9%的重点示范单位和96.8%的示范群体拥有了规范的数字出版的制度体系；已经完成数字出版业务顶层设计的比例分别达到79.4%和66.7%。
创新模式推动转型升级
以上数据对数字出版产业的未来发展方向提供了8点启示。
一是顶层设计支撑转型升级，通过设立分管领导和创新业务领导小组等方式，更新顶层设计。
二是亟待通过“外引内培”壮大人才队伍。重点示范单位和示范群体中，分别有60家和125家制定了明确的人才引进计划，占比分别为61.9%和49.6%。
三是在保持稳定投入的同时，亟待提升两个效益。随着信息化基础建设的逐步完善和转型探索的不断深入，传统出版单位的数字出版已经步入转型升级的加速期。出版单位在保持稳定刚性投入的同时，应该致力于通过产品力、运营力、服务力的建设提升社会效益和经济效益。
四是多产品布局、多元化发展成为普遍选择。本次评估发现，85%以上的示范单位都在同时进行着“平台建设”“数字阅读”“融合出版”业务，出版业转型升级过程中的“新主业”特征明显。具体来看，将以上3个业务列为数字出版主要业务方向的示范群体分别有223家、212家、207家，占示范群体总数的88.5%、84.1%、82.1%。数字内容产业中的“新风口”正逐步受到关注，知识付费、大数据、人工智能、机器人写作、区块链技术也有很多单位开始涉猎。
五是产品力支撑竞争力，优质内容产品力成为数字出版的核心能力。近年来，新闻出版业深入贯彻落实中央《关于文化企业社会效益优先，坚持社会效益和经济效益相统一的指导性意见》精神，着力构建以移动网络传播为主要渠道的数字化、立体化新型传播格局，传播渠道日趋多样化，新型传播能力不断提升。通过“矩阵化”“精品化”“个性化”的数字内容产品设计开发和渠道建设，提高用户黏性，拉动用户规模。本次评估单位的用户年平均增长率高达102.6%，拥有千万级下载量的新闻客户端共有13个。
六是“内容+资本”的产业创新模式探索成效明显。资本运营的重要性已经为越来越多的传统出版单位所认知，传统出版单位通过资本运营，不仅能够拓宽融资渠道、解决创新的资金瓶颈问题，而且可以通过资本纽带，与信息技术产业链上下游发生化学反应，推动生产要素的有机整合、创新体制机制、提高市场运营效率，探索出“内容+资本”的产业创新道路。
七是转型仍处于初级阶段，但已具备优化进阶的基础。当前仍然存在与产业发展和市场规律不适应的制约因素，如体制机制僵化、人员激励不足、数字业务规模不大、技术研发和应用能力仍然偏弱等。这些制约因素的存在表明转型仍处于初级阶段。但是，近年来，越来越多的传统出版单位高度重视数字出版，积极探索新产品、新服务。转型升级的动力已经由“主业延伸”向探索“新主业”转变；业务探索由“单点实验”向“系统布局、顶层设计”转变；面对市场的持续变化，新闻出版单位也已经由“被动应对”向“主动出击”转变。这些内功加之稳健的政策支持和市场新需求的外力，使得转型升级具备了优化进阶的基本条件。
八是发展中仍面临压力和挑战，资本运营能力尚未充分调动。252家评估对象中，有42家选择了通过“资本运营”布局创新业务，占示范群体总体的16.7%。而在45家拥有外部上市资本平台的评估对象中，仅有10家将资本运营视为出版业务的主要方向，占比22.2%。这说明资本平台未能充分发挥外部融资、跨界融合的作用，上市公司和转型升级“两张皮”的现象仍然存在。
转型升级的五大方向
新媒体和新平台方向涵盖34家重点示范单位，主要是遵照中央媒体融合发展的指导意见，大力加快新规模体系建设，能够在互联网产业里构建舆论传播主阵地的示范单位。具体包括重庆日报、澎湃新闻网、南方报业、杭州日报、江西日报传媒有限公司等。
新媒体和新平台方向示范单位的特征主要集中在以下几点：
第一，它们主要以内容建设为根本，进行传播能力建设。第二，能够补足技术短板，实现技术驱动、融合发展；能够深度整合内容、品牌资源，通过精品、专业、优质的内容连接用户，通过差异化、个性化、地方化的手段应对内容同质化；通过跨界进行平台合作，同时自建内容平台；通过强化互联网思维，系统性地进行产品、制度和运营机制的创新。
在线教育方向涵盖24家重点示范单位，包括外语教学与研究出版社有限责任公司、时代出版、人民教育出版社、中南出版、江苏凤凰电子音像出版有限公司等等。
这些示范单位在探索、尝试和扩展方面表现出色，从内容、工具、服务等方面，进行教育出版的业态创新，包含了基础教育、高等教育、学前教育和在职培训教育等诸多类别。
此外，这些单位还能够与先进技术融合，优化用户体验；探索读、写、视、听；创新营销、探索全新用户连接方式，加快B2C市场探索，挖掘新空间。
知识付费和知识服务方向优选22家作为重点示范单位，希望行业更多、更好地借鉴到他们的经验。主要以人民卫生出版社有限责任公司、北京万方数据股份有限公司、知识产权出版社有限责任公司、电子工业出版社等22家机构，做知识服务类创新示范。
在得到APP上线以后，一批互联网知识付费的新平台、新项目，急剧涌现。传统新闻出版行业对知识服务的重视，更是早于移动互联网新平台知识付费的集中化爆发。过去十多年中已经有非常多的传统出版单位布局知识服务领域。
用户连接和移动平台应用方面，更多依赖于第三方平台，从而满足用户的广泛需求。知识付费和知识服务方向示范单位主要的特征是发挥专业知识资源优势，进入知识服务领域，满足新时期用户知识迭代和移动学习的新需求；创新技术应用、对接精细化需求；满足大众需求，开发后端商业模式，借助内容资源优势，由专业领域向大众服务市场尝试和拓展。
数字阅读服务方向示范单位包括浙江出版集团、海峡出版、长江出版、上海故事会、清华大学出版社有限公司等，它们均在数字阅读方面进行了较好的布局。
数字阅读服务的兴起是当下的内容产业的风口，在本次评估中，9家数字阅读的评估机构作为重点示范单位，在传统综合指数的呈现方面和专注于数字阅读方向的产品方面表现出色。它们共同的特点是坚持精品策略，以优质作品聚拢“粉丝”；大力开发有声产品，积极开展有声版权运营；从平台合作到自建开放聚合媒体平台，以IP为引擎进行跨媒介运营。
城市生活服务方向示范单位包括十堰日报、重庆日报、苏州日报、湖南今日女报、北京青年报、浙江省期刊总社、上海青年报等。它们的主要特征是区域下沉，构建城市O2O智慧社区服务体系，打造产业生态链并开展资本运营；行业垂直，着力细分市场与产业链紧密结合，延伸出版链条；区域下沉与行业垂直相结合，构建地方特色的产业服务平台；在政务体系和民生服务体系方面发力。
当互联网来袭之后，传统的新闻出版行业受到了冲击，广告模式被严重迭代，同时都市类报纸成为重灾区。在一片衰亡声中，也仍然有很多单位积极探索、摸索出了一条顺应自己的资源和能力的路，面向新兴服务市场作转型升级，这些探索都具有很高的价值并取得了不错的效果。
案例研究
从2016年至2018年，动态跟踪评估工作启动了跟踪案例研究，选择了图书出版单位11家，报纸出版单位13家，期刊出版单位8家进行了跟踪研究。通过这些案例，报告发现了一些有价值的新样本。
上海报业集团，由上海两大新闻集团———解放日报和文新联合组建，于2013年10月28日正式成立，业务覆盖主要的报刊，旗下拥有印刷集团、发行集团。集团采取了“三步走”战略，通过中短期提升造血能力、赢利能力，托举位于塔尖和中间层的报业和新媒体业务，基础支撑业务则是文化地产、文化资本等产业项目。
报业成为集团最有影响力、竞争力的业务板块；新媒体是打造新型主流媒体集团的重要组成部分；支撑板块则对于打造互联网时代文化传媒产业集团起到关键作用。集团还打通文化与新媒体、实业与金融股权投资之间的关系；打造地产、金融股权投资管理平台、文化与新媒体投资管理平台。
上海报业集团的具体体验：第一是用好自己的钱，第二是撬动社会的钱，第三是对接资本市场。这是多层次进行资本运营的典范样本，业务布局通过专业化定位形成多风格、多类型、多模式的媒体融合新格局。打造以澎湃和界面为标志的两大现象级互联网新媒体项目，以及解放日报、文汇报新媒体平台，然后是面向青年群体的新媒体平台。
澎湃新闻网也是报告重点关注的项目，其在多个综合指数、专题指数、专项指数的评审当中排名首位。它也是第一个实现了国内目前最大规模的整体建制转型，优质高端的原创内容新媒体单位。
澎湃新闻网定位于互联网原创新闻，并且通过多元渠道，客户端、手机、网站等等全覆盖。它还实现了国内采编媒体的整体转型，切入移动互联网，成为互联网领域里的专业媒体，作为原创新闻生产的代表，转载率、用稿率都是非常领先的。
就南方报业传媒集团及舆情新星质库平台来讲，其主要项目的亮点在于治理现代化，以及新型复合型智库。
集团发展路径清晰，搭建起了覆盖广东全省的舆情服务网络，实现市、县、区、镇、街、企业、事业覆盖，数量达到160个，成为市场规模第一，综合影响力第一。
此外，其产品形态多样，搭建“舆情+数据”矩阵，打造综合的舆情管理解决方案。“舆情+数据”成为集团的主要产品，也是一种创新模式。在资源共享方面，内部的十大智库组合了智库矩阵，从而使集团形成中央数据库、数据共享的大平台。
人民卫生出版社的主要特征是医学出版的系统性、整体化转型。其中涵盖几个方面，第一是教材出版，实现纸质图书和增强现实的完美结合；第二是知识服务，人民卫生出版社通过临床知识库、助手等等环节，形成多样化服务模式， 对专业人群的深度服务，有非常明显的示范教育作用。此外，出版社开展教育服务，研发了三维虚拟仿真、教学平台资源库等。这些措施是出版单位从教材服务向教学过程服务的重要突破，拓展了传统出版的边界。
电子工业出版社的悦读、悦学数字内容系列，是面向新人群和新市场的平台。在整合已有的数字出版资源成果基础上，出版社缔造了“悦读”“悦学”“悦知”“悦智”四大产品。
产品推出以来，已经实现了知识地图的关联展示和多窗口阅读，以及基于用户行为的个性化推荐、特色服务，赢得用户和专业机构好评。
此外，北京青年报社区综合服务平台，聚焦社区服务，微信公众号作为线上连接的纽带，实体落地、矩阵推进；苏州日报报业集团“家在苏州”APP城市生活服务类样本，跨界融合、服务社区，并与顺丰这些资源公司进行合作；湖南今日女报社推出凤网e家家庭服务云平台，进行生活服务类转型创新，借助它的影响力和权威性、公信力，广为认可；浙江日报报业集团也是非常典型的“起步早”“成效显著”的转型升级的案例，得到了行业内研究转型创新的专家和学者、行业智库平台的认可；《新京报》对于版权保护和体制机制的创新，也在行业内部形成广泛而深入的研究和参照价值。
新时代需要有新使命
通过对252家示范单位和示范群体的“数字收入及其占比”“数字业务（新媒体）用户数”等指标，明显可见国内数字出版转型升级已从观念思想转变进入到事业产业发展的关键环节，资金投入持续加大，人才队伍不断壮大，传播渠道日益多样化，新型传播能力不断提升，以移动网络传播力为主要渠道，数字化、立体化、多元化的新型传播格局正在形成，内容＋资本的产业创新模式探索成效明显。
转型仍处于初级阶段，但已具备了优化进阶的良好基础。这些机遇也将为下一阶段优化进阶的转型升级带来更多契机，同时也将有更多、更好的案例样本涌现出来。无论起点如何，企业只要坚持实现改革目标、不断推进，一定会成为新型主流媒体。
此外企业的升级能力也是很重要的，通过围绕专业内容生产的核心能力和资源立体化融入数字经济产业，放大全局观、专业性、权威性、影响力，培育升级适应互联网规律的产品力、技术力、运营力；用足政策支持，用好资本，获取更多政策支持；关注新技术，毕竟技术进步仍然是下一个能够带动行业巨大变化的主要因素，大数据、人工智能、区块链、虚拟现实等都可能成为再造这个产业的主要驱动要素；满足新需求，如平台模式、内容形态新奇感。
随着互联网的稳步发展，企业主动识别身边的机会、规避风险，探索如何将人们的新需求加以充分满足，便极有可能发现新兴市场。IP
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