Wholly Moly!好哩！：新锐品牌，最重要的是坚持自己的核心定位
大家好，品牌星球 3 月 12 日发布了新消费品牌的「战役」专题，采访了 22 家国内消费品牌在面对疫情发生后的变化，其中包括了他们的所思和所感。
再次感谢这 22 家品牌的分享，希望内容能给行业、品牌以及个人带来新的思考，也为行业带来多一点信心和正面的能量。
本篇是来自食品品牌「Wholly Moly!好哩！」的分享。
全部品牌的分享可点击 👉坚持品牌的价值，22 个新消费品牌的「战疫」。
Claire Fang 方草
Wholly Moly!®好哩!™，全球首家倡导「植物纤维力」的新锐健康食品品牌。致力用来自谷物麸皮的植物膳食纤维，改变国人高热、高油、高糖的精细饮食状态，打破健康食物不好吃和不够酷的诅咒。
上线 3 年销售额破亿，积累百万用户，现已完成三轮融资，革新一代国人未来饮食方式。
▍Q1：疫情的爆发对你们带来了哪些影响，以及采取了哪些措施和方法来应对？
▍Q2：从企业管理和品牌运营的角度，这次疫情带来了什么启示或是思考？
Claire: 消费品企业的价值，不外乎于深入挖掘消费群体的深层次需求，进而提供有持久价值的解决方案。我们也是在这次疫情中，更加深刻地审视自己的企业和品牌定位，以及从产品研发到品牌沟通等一系列的价值点所在。
有预见性地、深度地剖析中国新一代消费群体对于健康饮食的痛点和需求，冷静对待竞争环境中存在的噪音，是我们指导自己前进方向的指南针。
危机中的增长，是市场对我们过往工作给予的肯定。这让我们继续审视自己的做事方法，并优化最核心的两大要务：消费引导性的产品研发，以及零距离的市场接触方式。
▍Q3：从你的角度来看，有什么新的消费趋势或者有意思的现象吗？
Claire: 好哩!™团队观察到全民对于健康生活方式有前所未有的高度关注，将持续成为疫情结束之后的升级需求。同时，对于重口味的欲望也会指数倍地爆发，消费者们一边味蕾狂欢，一边节制轻食。
所以我们预测，未来的消费趋势不会是一边倒，而是百家齐放的欣欣向荣。对于新锐品牌，最重要的则是坚持自己的核心定位，才能转化为后期爆发的潜能。
Claire: 疫情结束后一定会给消费全领域带来一次爆发性的复苏。好哩!™所属的行业是健康类包装食品，这个行业的需求将与重口味饮食等消费齐头并进。消费者在放肆饮食、报复消费的同时，也会对体重管理、保持健康状态不离不弃：边吃、边运动、边减肥、边社交、边纵享、边自律。
▍Q5：从长远角度来考虑，你认为企业应该从哪些方面做好规划，来应对当下以及未来潜在的「黑天鹅」危机？
但同时，创始人们也要看清楚自己的路，在消费品行业为 to VC 而作增长，和上市企业为博得华尔街青睐而做运营一样，最后都将使自己陷入危机。资本投入后的持续性和高效性的回报，应该是每个创始团队时刻清醒关注的点，以此做好长期规划布局。BRANDSTAR