营收和利润创历史新高，珀莱雅还要干成这三件大事

原创 Future Beauty 未来迹 2022-11-12

收录于合集

#珀莱雅 12 个

#趋势洞察 2 个

#投融资 180 个

点击蓝字关注我们

“

对未来的真正慷慨，是把一切都献给现在。

作者〡林宇

高温、限电、山火！

可能很少有人会意识到，最近人们所遭遇的这些突发事件，已经在久远的过去就埋下了因果。这并不是某种玄而又玄的宿命论，而是科学事实。

气象观测记录显示，2021年，全球平均温度较工业化前高出约1.11℃。过去五年是有完整气象观测记录以来最暖的五个年份。20世纪80年代以来，每个连续十年都比前一个十年更暖。

引起全球气候持续变暖的核心原因则是人类在工业化发展的过程中，不断增加的碳排放，它让地球越来越向一个温棚一样，持续升温。

换句话说，今天我们所面对的“高温”“限电”“山火”，是从100多年前的工业化开始，一点一点积累出来的。这一过程如果持续进行，未来人们将会面临更为极端的天气，更加恶劣的生存环境以及更为难缠的流行病毒。

如何在高速发展的同时，能减少碳排放，减轻对环境和社会的负担，是过去数十年，全球有责任和担当的企业正在持续探索的事情。对于这种发展理念，全球有一个统一的称呼“ESG”。

全称为环境保护、社会责任和公司治理，这是一种关注非财务效益的投资理念。专注于企业环境、社会、治理绩效。基于ESG绩效，评估其投资行为和企业在促进经济可持续发展、履行社会责任等方面的贡献。

追逐持续之美

三大支柱关乎“未来”

刚刚发布的上半年财报数据显示，珀莱雅营收与净利润都创下了近5年新高，成为本土美妆企业中，首屈一指的存在。

近日，珀莱雅对外发布《2022-2025年可持续发展战略规划》（以下简称“规划”），正是对2025年前的企业的ESG绩效以及可持续发展的整体目标和愿景进行了详细的规划。

珀莱雅是本土美妆企业中，率先进行此项规划的企业。该规划的主题为“美美相生，共向未来”。

据该“规划”的描述，“美美相生”，指的是珀莱雅愿意和与之相关联的，同处在美妆产业价值链上的企业和个人，以及全社会人士一起，携手推动美的生长。

“共向”则体现的是“合作”。共同追求可持续发展这一人类的共同目标；

“未来”则代表“可持续”，珀莱雅所追求的美并不是短暂的，而是永久、持续性的美丽。

和这个主题相对应的，是实现可持续发展的三大支柱：可持续的业务、可持续的价值链、可持续的社会生态。

第一支柱：“可持续的业务”重点在于“创造安全、卓效、可持续的产品”，只有产品足够卓越，才能支撑珀莱雅持续为消费者创造价值，实现经济价值。由此，珀莱雅也才能有能力承担更多的社会责任。

因此，“可持续的业务”在这份“规划”中，被视为“核心，源动力，也是可持续发展的原点，是珀莱雅持续创造环境与社会贡献的基础”。

事实上，珀莱雅在产品研发上的投入一直保持在高位。

财报数据显示，珀莱雅近5年来的研发费用变化可知，2022年和2021年的研发费用在2017年的基础上几乎翻倍。

如今珀莱雅开始对自己提出了更高的要求，希望能不断地推动从产品研发、原材料采购、生产、销售、使用到废弃等产品全生命周期的可持续转型。

到2025年，珀莱雅预计主要新产品或配方改良100%实现安全性、功效和持续性属性评估。此外，使用清洁能源的比例达到50%，实现自身运营碳达峰，2030年实现自身运营零排放。

第二支柱：可持续的价值链。

对此，珀莱雅的解释是，在立足自身业务的基础上，将这种可持续发展的理念，传递给所有利益相关方，带动全价值链的可持续转型，实现“传递美”的目标。

费孝通老先生曾言：“各美其美，美人之美，美美与共，天下大同”。意为世界上纵使存在多种文明，但它们之间能够互相欣赏，令整个社会达成持久而稳定的“和而不同”。而珀莱雅此次战略规划主题“美美相生，共向未来”，同样以“美”为基点，通过产品创造美、传递美、成就美，与全人类一起通往更加美好的未来，与费孝通老先生所言有异曲同工之妙。

在可持续的价值链中，珀莱雅重点关注“合作伙伴”“消费者”与“行业伙伴”三大相关方。在这条“可持续”道路上，珀莱雅意在引领和支持合作伙伴的可持续转型、消费者的绿色生活，并向行业伙伴分享其可持续理念、知识和解决方案。

其阶段性的目标是，在2045年实现全价值链的碳中和。这也意味着，未来珀莱雅在选择合作伙伴的时候，将更多的加入“可持续发展的理念”。

在实现了自身以及价值链上关联方的可持续发展之上，珀莱雅推动可持续发展的第三根支柱是“可持续的社会生态”，关心人类面临的共同挑战，为更加可持续的社会生态贡献力量。

关注青少年的成长和全社会的平等与包容，致力于为青少年群体提供支持与帮助，并支持所有的社会成员获得平等的机遇，成为更好的自己是珀莱雅给自己出的“题”。

到2025年，珀莱雅承诺累计投入1200万，赋能50万女性、青年及少年发展。

一步一个脚印

向全世界展现中国美妆企业的格局与担当

这并不是珀莱雅在可持续发展方面的第一次行动。

2020年，珀莱雅发布第一份可持续发展报告。

这一年湖州生产基地被评为“湖州市绿色工厂”；100%的原料供应商签署公平贸易协议；累计种植树苗5823棵，每年可吸收106.56吨二氧化碳；节约胶带1.6万卷，节约纸箱9688个，相当于减少14.78吨二氧化碳排放……

在这些数字背后，是大量精力与资金的投入。

据了解，为处理污水，珀莱雅累计投入300多万元建成了国家一级排放标准的污水处理系统；为处理废气，自2013年便开始对锅炉进行集中改造和替换；为使用生态可循环的包材，珀莱雅从2011年起，逐步采用对环境影响更小的PET材料，替换掉不可降解的PVC材料，到2020年，其产品已经100%不再使用PVC材料。

2021年，珀莱雅发布ESG报告。

报告期内，降低包装塑料使用量约127.6吨；工厂物流部与设备供应商联合开发自动组套机，用POF环保收缩膜替代传统自封袋，并在超过200万套珀莱雅产品中使用；使用材料可降解的新型纳米环保保温箱替代传统泡沫保温箱，累计使用7369次。

在做好自身可持续发展的同时，珀莱雅开始尝试和供应商共同研究创新的可持续生产工艺，并推出多项节能降耗的改进措施，迈出向“可持续的价值链”前进的步伐。

可以明显看出来，珀莱雅新的“可持续发展规划”，是对过去的所有努力的延续和提升。它用一块块砖头垒砌而成的这间毛坯房，终于初见雏形。

近些年来，随着我国经济不断向可持续发展为核心的创新型经济加速转型，加入EGS的企业正越来越多。根据《中国ESG发展报告2021》显示，发布ESG相关的独立报告的A股上市公司数量逐年增加，2021年达1130家，占所有A股上市公司的26.9%。

2020年-2022年两年期间，上海家化、贝泰妮、丽人丽妆、逸仙电商等企业相继发布公司首份独立ESG报告。绿色、环保、可持续、与消费者实现共赢，越来越多的本土美妆企业接连入局。

而珀莱雅是第一个具体提出2022-2025可持续发展战略规划的本土美妆企业，体现了珀莱雅的“求真”与“务实”。中国本土美妆企业正在一步一个脚印，逐步走出属于自己的路，向世界展现自己的担格局与担当。

不止是喊口号

ESG理念究竟能给美妆企业带来什么？

据了解，2021年，我国包装废弃物的年排放量在重量上已占城市固体废弃物的1/3，在体积上更是达到1/2之多，且排放量以每年10%的惊人速度递增。

化妆品作为常见的快消品类，品牌方经常会在包装上花心思。但快消品包装大部分并无收藏价值，用完的空瓶一般都会被丢弃。据Herbivore Botanicals（食草动物）组织的联合创始人Julia Wills介绍，化妆品产业每年会制造27亿个废弃塑料空瓶。

2021年，国际减塑环保运动Break Free From Plastic（以下简称BFFP）在六个大洲对440家企业进行了品牌审查，记录了十大塑料污染企业，联合利华和宝洁位居第三与第五名。

综合来看，美妆行业引入ESG理念，有十足的必要性。

一方面，对于全美妆行业而言，有利于企业自身的发展。

根据Deloitte数据分析，具有较高ESG水平的上市公司一般都有较好的风险控制能力，其结果表现为上市公司会面临更少的因环境、社会和公司治理问题导致的诉讼争议和监管处罚事件，具有较低的系统性风险。

此外，从企业运营角度来看，ESG将助力企业日常生产经营活动中的节能减排、环境保护等碳中和绩效的达成，同时加大绿色技术的研发和产品创新，从而获得更多外界的信任，企业一定程度上，可以拓宽融资渠道，获取更多的资金支持。

尤其对美妆行业而言，面向人群广，消费者涵盖各个年龄层。在产品理念、功效、价格对消费者做愈发细致的划分之时，绿色、环保与携手共赢是永恒、统一的人类信仰。

另一方面，于本土美妆行业而言，ESG理念还有极大的发展空间。

在中国政策层面，目前已形成了绿色金融、碳交易等与ESG强相关的制度，ESG作为一个政策概念，也已经进入了监管部门视野。

2022年5月份，财政部印发《财政支持做好碳达峰碳中和工作的意见》提出：到2025年初步建立有利于绿色低碳发展的财税政策，将重点支持行业领域绿色低碳转型、支持绿色低碳科技创新和基础能力建设、支持完善绿色低碳市场体系等。

近些年来，本土美妆市场迅速崛起，推出ESG报告的美妆企业不在少数。政策的推出，也是其中一股重要的驱动力。

在这样的背景下，回头看珀莱雅的2022-2025可持续发展战略规划，就会发现这是一个务实但富有谋略的规划，其步骤是由己及人，逐步推向全社会。这对于本土美妆企业的EGS实践，是一项有借鉴意义的探索。

对于珀莱雅来说，2025年或许很遥远，因为在如今瞬息万变的市场竞争中，足以发生很多改变未来的大事；2025年或许又很近，因为目标和路径已经清晰，只剩风雨兼程。

END

转载开白〡商务合作〡爆料投稿

加入宝藏VIP读者社群，获取多项私享福利

欢迎扫码联系编辑部未主编

关注我们，直通未来

近期热点

更多原创内容推荐

FUTURE BEAUTY

『数字化生存』

发刊词〡数字化公益之林〡三问上海家化数字化〡屈臣氏的O+O〡国家要打造百亿美妆品牌〡欧莱雅官宣O+O+O消费新场景〡数字化成零售商“抗疫”手段〡屈臣氏2022H1保持盈利〡水羊14亿打造智造基地

『产学研』

发刊词〡数字化公益之林〡三问上海家化数字化〡屈臣氏的O+O〡国家百亿品牌计划发布〡欧莱雅官宣On-chain消费新场景〡数字化成零售商“抗疫”手段〡屈臣氏2022H1保持盈利〡水羊14亿打造智造基地〡中国成分-重组胶原蛋白的故事〡欧莱雅要详解1000种成分〡美妆原料综合报告〡青蒿的新应用〡合成生物市场爆发〡美妆品牌炒成分是个坑〡化妆品打响芯片大战〡新品牌创业门槛提高〡“华中美谷”来了！〡新品开发进入慢时代〡原料涨价调查〡祛斑美白七大要求〡化妆品检测机构新规〡丁香医生被禁言的警示

『投融资风向』

2022年Q1美妆融资创新高〡15家CVC正在改变行业格局〡家用美容仪迎来投资热潮〡贝泰妮首个投资选定新锐彩妆〡2022Q2美妆投资下滑80%〡名创优品港股上市破发〡欧舒丹收购澳洲品牌〡欧舒丹2021年报〡水羊股份2021年报〡巨子生物赴港IPO〡欧莱雅在华成立首个投资公司〡4月美妆下滑22.3%〡亚洲最大包材商易主〡5000多家美妆企业倒在春天〡PUIG收购Byredo〡贝泰妮投资方里〡爱美客二冲港交所〡贝泰妮1亿反投红杉〡十大品牌的败退启示录〡上半年美妆零售十年来首降〡联合利华2022H1〡美妆巨头消博发布新战略〡几十亿体量品牌的新挑战〡拜尔斯道夫2022H1创新高

『财报解读』

上海家化2021年报〡屈臣氏2021年报〡上海家化2021年报〡贝泰妮2021年报〡珀莱雅2021年报〡水羊股份2021年报〡丸美股份2021年报〡巨子生物IPO〡珀莱雅2022半年报双增长〡欧莱雅2022半年报大涨〡宝洁2022H1突破5000亿大关〡屈臣氏2022上半年财报〡拜尔斯道夫2022H1财报〡资生堂2022H1中国区成第一大市场〡水羊2022上半年卖了22亿元

『零售调查』

CS渠道集体“失语”〡話梅激进南下“遇冷”〡CS快没品牌可卖了！〡代理商坚持不离开“牌桌”〡CS价格战背后逻辑〡实体零售第一个赛点〡新锐品牌为何玩不转CS〡传统CS和新物种该互学什么〡新品牌进CS的几道坎〡新型品代关系的构建〡彩妆在CS渠道病根在哪〡梦妆撤离百货渠道启动深度变革〡七夕礼盒为何变得如此火爆〡5月美妆零售下滑收窄〡618美妆大数据解析〡彩妆份额跌不停的动因〡4000多个美妆百货柜消失〡7月化妆品微增0.7%

『消费洞察』

高端化妆品超越大众〡00后不愿逛百货的原因〡新锐美妆做高端〡纯净美妆是伪概念吗〡“贵替”正成潮流〡魔幻“清仓”生意〡代工被“妖魔化”〡防脱市场上演陌路狂欢〡“史上最凉”五一促销〡唇部彩妆创新的题眼〡理肤泉品牌总监谈功效消费趋势〡95后爱上“以油养肤”〡男士护肤为何从未爆发〡东方臻选坑位遭疯抢〡精简护肤风潮下的商机〡李佳琦“失声”〡丝芙兰要扶植5个过亿国货〡艺人营销为何昙花一现〡00后爱上极简护肤〡七夕营销的新价值