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干货!如何高效编制医院预算?
我有超过20年的三级医疗机构工作经历,在湖南旺旺医院从事过20年财务管理和医保管理方面工作。湖南旺旺医院是湖南省乃至全国最早批准成立的一家外资营利性医疗机构。我2022年来到长沙经开医院,这是一家由湖南省卫生健康委批准设立,按三甲标准建设的混合制三级综合医院,我院于2022年11月正式开业。我负责过两次新建医院的筹建工作、负责成熟运营医院财务部管理工作,主导过两次医院财务信息化从0到1的建设(HRP系统)的建设,医院的院、科两级的经营分析,在此分享一些经验与感想。预算本身就是一些信息而已,能如何发挥作用?其实,预算不只是数据计划,而是必须要进行预算管理。预算管理是决策未来、监控过程、关注结果。我们首先看一看《中国卫生健康统计年鉴2022》的数据,从2017年到2022年,医院从31,000家增长到了37,000家。接下来我们看到的是某国外研究机构对于中国医疗机构发展的预测:2017到2021年,社会办医疗机构的数量复合年增长率为7.2%,高于公立医院的-1.0%;而根据估计,2022到2025年,社会办医疗机构的数量将以低于公立医院的复合年增长率(0.2%),在2025年达到26,860家。