“某个风和日丽的周一上午，办公楼附近的便利店门庭若市，上班族们整齐的排列着队伍，手里拿着待结账的早餐，收银台内的服务员忙得汗流浃背”。这个是不是办公楼附近便利店的日常写照？看着是不是很赚钱的样子？是的，这个是部分办公区连锁便利店的日常写照，但是，赚钱这个事，还有待考究。2018年11月，全时受前母公司北京复华卓越商务管理有限公司旗下P2P业务暴雷事件影响，资金链断裂，难以维持发展。2019年2月，全时被迫拆解卖身，分别出售华东及重庆地区、北京天津及成都地区的门店给了罗森中国、北京山海蓝图等公司。2020年5月12日，北京山海蓝图商业有限公司发布告知函，宣布因公司经营战略调整，全时便利店北京区域所有门店将于5月20日24点0分进行经营调整。一连两月，全时两座城市的经营状况发生改变，引起业内波澜。昔日北京最大的便利店品牌全时“二次死亡”的消息迅速占领了热搜。更是让人不禁思考，标准化的连锁便利店赚钱这个问题，是否是个伪命题？-

企业团购（10张以上）、对公付款请联系：冯女士

文来源：零售氪星球（ID：LS-KXQ），作者妮可，资深媒体人，商业观察者，现创业公司联合创始人，领英LinkedIn洞察作家，雪球和品途商业评论专栏作者，沟通交流加微信号：8735271

2017年5月，菜鸟平台发布新LOGO，同时推出智慧物流两大战略升级，即开放战略的升级与推动国际尖端智能设备在物流业的使用。9月，阿里巴巴宣布将增持旗下菜鸟网络的股份，未来五年继续投入1000亿元。

刘强东则表示，未来还会在北京开更多的7FRESH商店，以进行商业模式的验证。一旦商业模式验证成功，京东会采用加盟和对外自营的方式发动合作伙伴把7FRESH做好。

两相比较，B端客户决策维度多，达成交易的最低要求高，但流程标准化，输出可靠性高；而C端客户的决策维度少，达成交易的最低要求低，但流程不标准，输出可靠性低。这是B2B和B2C用户属性的核心区别。

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传统仓配体系构建的物流结构，其中落地配体系就是一个下行货物网络体系，没有什么上行货物或平行货物的移动需求，所以这样的物流成本可优化空间是有结构性问题的。

机构介绍：SIG在中国的风险投资和私募股权投资活动通过海纳亚洲创投基金(SAI)，SIG设于上海的全资境外企业来进行。SIG中国团队具有完全的判断力将资金运用于风险投资及私募股权投资等投资管理活动。

回到商业的本质，我就是个卖货的，一切都应该围绕门店做文章，之前的探索都有点舍本逐末。

我们也知道原来火锅都是大排档，后来出现了海底捞，这个盒马其实就是把海鲜的大排档变得高大尚了。所以海底捞成为第一家过百亿的餐饮店，盒马也成了新物种。它这都是应对了消费升级，从消费升级中获得的红利。

1919相关负责人也表示，去年线上电商从亏损转为盈利，线下门店的成长性凸显，尤其是经营满2年或3年的门店，已绝大部分实现盈利，单店的经营效率和盈利能力显著提升。

零售通本身是一个平台，自身并没有仓储和物流，但是他通过菜鸟物流，仍然实现了商品的全国性交付。菜鸟物流针对快消品的特性，设计了一套典型的三级配送体系，这个三级仓配体系包括区域仓、城市仓跟前置仓。

这一目标不仅包括品牌在京东平台的交易，也涵盖了京东通过数据技术、金融、物流等能力赋能，为品牌商在线下、微信等其他场景创造的增量。这一战略将助力品牌商打造面向快消品市场未来5-10年核心竞争力。

PS：2018（第四届）中国快消品+互联网大会，《新经销》将邀请国内千余家快消品品牌商、经销商、零售商，一起围绕“新产品，新模式，新渠道，新营销，新传播”这五新当中的核心问题来探讨：

本来生活网在历次融资的时候并没有向AT靠拢，而是奔着独立上市的方向。本来生活网在2016年就对外透露了上市的计划，如果这几年能把经营数据做得好一点，或许能成为第一家独立上市的生鲜电商。

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目前，平台上的商品和品牌选择大致有两种方式。第一种是通过门店的需求反馈；第二种是品牌方的积极合作。通过一套标准化的质量管控方法进行审查，确认无误之后便会同意品牌方进行入驻，共同对母婴门店进行服务。

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1、在主战场外卖领域，竞争对手饿了么合并了百度外卖之后，被阿里全资收购。但整合之后，阿里无疑将利用饿了么+口碑形成到家+到店的组合拳，加上侯毅所说盒马的“全新的外卖模式“，美团还将经历长期的消耗战；

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在此背景下，7-Eleven及时将自己的定位从“品牌商的销售代理”调整为了“顾客的购买代理”，并以门店为触角，通过有效地将个性化的需求信息进行收集和分析，同时将下游需求链和上游供应链打通。

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3.0版本，届时，京东到家不仅有线上流量入口，有覆盖用户三公里范围内的商超、便利店，而且还将智能货柜推向办公室、社区、加油站等更多碎片化的线下场景，本地生活服务领域必然会看到更多京东到家的身影。

在创新驱动发展战略的引领下，中国各行业的新技术、新模式、新业态不断涌现。其中，新零售更是成为近年来的最热话题，在新零售背景下，线上企业、线下传统消费品及零售企业以及跨界企业的巨头都在积极尝试探索。

在此背景下，7-Eleven及时将自己的定位从“品牌商的销售代理”调整为了“顾客的购买代理”，并以门店为触角，通过有效地将个性化的需求信息进行收集和分析，同时将下游需求链和上游供应链打通。

在2016年1月，盒马鲜生的第一家门店落地上海。盒马鲜生主要采取“餐饮+超市”的经营模式，消费者可到店购买，也可以在盒马App下单。同时，在门店附近3公里范围内，盒马提供30分钟送货上门服务。

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从目前各方面市场环境发展与变化来看，18年社区新零售无人货柜之争将取代办公室无人货架之争，而在社区新零售市场竞争的激烈程度要远远大于办公室市场，因为社区新零售市场的参与者要远远多于办公室无人货架。

优化供应链：供应链的小幅改进可以带来巨大的收益。区块链技术作为新信息高速公路的基础，加上人工智能和物联网（IoT），可以实现即时访问和洞悉大量数据，从而建立一个更安全，更高效和更加可持续的食品系统。

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2017年，互联网的新奇技术正在给线下零售注入全新的能量。线上的天猫双11，还是线下的口碑双12，消费者在不知不觉中参与推动了新零售。新零售背后是商业形态的变化，更重要的是线下商业自我升级的决心。

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为了抢占市场份额，王府井拉来的京粮集团、北京二商集团、首农集团一众京籍国有企业来看，这些供应商资源优势有利于爱便利在商品采购上降低成本，二商集团甚至还为刚成立不久的王府井爱便利提供了临时配送中心。

便利店首创于美国，兴盛于日本和台湾。国际连锁便利店三巨头：7-11、全家、罗森，后面二者都来自日本。2016年，日本平均每2329个人就有一家便利店，有24.6%的人每周至少去一次便利店。

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沿着商场通道往东，走到尽头，右侧是超级物种的广告：一张实木桌子，四周摆放着鱼、龙虾、螃蟹、水果、鲜贝、牛羊肉等生鲜，正中间是四个大字「超级物种」，下面跟着两个绿色的英文单词「Future

数量很多，在品类里有足够的利润品项甚至自有商品来形成毛利，产品相对标准化，或者说有可能被标准化（有些行业原来没有标准化，像食材，原来可能没有标准化，链主自己通过食材标准化变成一个行业的标准）等等。

龚涛在谈及零售小店时说，“随着开店人群的年轻化，小店老板的自主独立意识开始觉醒。再小的个体，也有自己的品牌。如何通过信息化的工具和手段切实的改善零售小店的经营状况，这才是互联网企业需要做的”

但分析中商惠民和爱鲜蜂的商业模式不难发现，两家企业存在着很大的相似和互补，爱鲜蜂和中商惠民的合作便利店形成的并集将更有利于扩大双方的市场份额。最终，2017年5月，爱鲜蜂宣布在北京实现盈利。

大家知道负利率的举手，很多人都知道，你们自己体会。我把钱放在你这里，你可以去干任何事，我还要给你钱。你想一想。但是，问题是什么？为什么会出现负利率。就是你把钱存到银行，银行放贷都放不出去，没人贷款。

12月6日，中商惠民年度品牌商高端沙龙在北京落下帷幕。本次大会以“预见、共享、链接”为主题，可口可乐、乐事、百事、中国盐业、联合利华、统一在内的数十家国内外知名合作厂商及品牌供应商代表参加大会。

2017年《新经销》组织对全国22个主要城市进行了一次摸底走访，系统调研了不同的市场范围内各快消品B2B平台在不同区域的覆盖率、渗透率、供应链组织能力、平台运营、交付能力、服务拜访等情况。

中国的经济发展总体来说已经走过了高速增长期，进入到相对强调管理、效率的阶段。在之前市场驱动的时代，人们只用考虑在市场里赚钱，但是转向管理驱动后需要的是效益，这时候企业级服务就会发挥更大的作用。

应考虑采用可调档板或分隔板，用来分隔不同品规的货物。因为当不同品规货物的业务量增加和减少时，会发生货架“爆出”或者“空档”的变化。此时，这些可调档板或分隔板能够灵活进行货位调整以适应变化。

不起眼的批发市场曾一度是数量庞大的夫妻店进货的首选之地，存在即合理，盘踞在城中村的二批商在以前物资匮乏的年代也曾经是衡量一个区域商品流通是否活跃的标准，而现在他们的日子似乎也不像以前那么好过。

不管是天猫超市生鲜区、金东超市还是易果生鲜，绝大多数生鲜电商推行的依然是传统的冷链快递方式进行交付运转，而新零售的提出和发展让生鲜电商来了一记强心针。特别是盒马鲜生的成功，成为了电商领域的一面旗帜。