孙中山先生讲过“耕者有其田”，对于我来说对的下句就叫做“商者有其股”。一定要让经商的人有自己的股份，他们才能够把自己毕生的精力投入到自己热爱的事业中。否则就是打工，就是懈怠，就是臃员。

我在美国最先看到了美国总统特朗普对中国进行关税惩罚的文章（点击横线，可阅读相关信息），这似乎意味着中美贸易战的开启。中美贸易战是一件大事，对于这篇文章的内容和对此事我的批注如下。

当下在国家创业浪潮下，特别是互联网迅速崛起的时代背景下，越来越多的创业项目出现在与互联网相关的行业。如何组建创业团队，如何激励团队，如何科学有序的引进风险投资，都是对创业者的极大考验。

其一：企业在2011年时候创始人退出，企业卖给一个欧洲基金公司，导致企业无君。企业成为无主型家族企业，无主型家族企业的核心问题是臃员、另损和竞低产生，跑冒滴漏和腐败问题很严重。

上过山，下过乡，当过兵，做过官，搞过企业，做过学者，从学者到践行者再到布道者，郭董曾一夜创造了126个百万富翁，在未来，相信郭董会影响更多的中国企业家懂得“酿酒酿出真善美，做人做出色香味”的真意。

做一个有态度、有角度、有深度的互动平台。我们的目标是让您在有限的时间里获得更有价值的信息。

代理制的KPI和共享制的KPI有巨大差别，代理制的KPI，越考核员工越反感，结果是冗员依然，利润率依旧下降共享制也有KPI，共享制的KPI是在员工心里，你不考核，员工也会努力去做。

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因为我特殊的经历和文化背景，使我能够接触到这些官员。而那些做鞋的、做家电的、做衣服的企业家，他们起步创业的时候，连个乡长都不认识，村长就是他见到最大的官了。他们怎样做呢？他们只有行贿。

上海同济大学交通运输工程学院教授李晔博士认为，共享单车，更多的应该回到交通本质上来。凡是与交通出行相关，都是民生的事情，不该放任资本自由发展，管理需要跟上，企业的社会责任也应该明确。

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股改后，将代理制下的管理制度进行相应的改造，使其适应共享制企业经营需要，才能保证股改效果的持续性。共享制股改的激励制度与管理制度的有效搭接，将最终成为企业能够通过“管理机制赚钱”的根本。

任何一家成功的企业，都需要经历4个发展阶段，每个发展阶段大概需要3年的时间，当然如果你的能力强，运气好，你可能用两年、一年半走完了其中的某一个发展阶段，但是企业发展的每个阶段都不能够跨越。

工业化社会是资本的制度，信息化社会是知识经济的制度。我们要用知识经济的制度来全面替代工业化社会的资本制度，从资本的一股独大改变为“资本和知识”共享企业利润。这种制度会从根本上改变人类财富的分配规则。

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这是企业融资上市中最重要的一点，决定了企业上市后运营的根本，也是绝大多数企业没有做好准备，就贸然按照中介机构的要求去做。上市后企业成本费用不合理上升，竞争力大幅下降，如何同不上市的竞争对手竞争？

授权不等于撒手不管，任下属想怎么做就怎么做。授权之后不要干预下属，不要下属事事汇报，但基本的工作汇报还是要的。而且作为上司，你应该关注下属的工作进展，在发现不对劲的苗头时，及时干预，帮下属纠正错误。

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现在，每当想起休伊特-塔特尔公司，想起我当年的老雇主休伊特和塔特尔两位先生时，我的内心就不禁涌起感恩之情，那段工作生涯是我一生奋斗的开端，为我打下了奋起的基础，我永远对那三年半的经历感激不尽。

新英格兰的经济催生了另外一种同样毫无价值的产品——木屑，木材厂的主要废物。经过多年的试验，图德发现木屑可成为冰的极好绝缘体。上下叠放的冰块以木屑分隔后，存放的时间几乎是不受保护的冰的两倍。

最终，齐桓公被易牙等三人禁困在寝殿里，活活饿死。而齐桓公的五个儿子为了争夺王位，没有一个人来操持齐桓公的后事。结果，齐桓公的尸体被撂了67天，无人问无人管，尸虫都从窗户里爬了出来。下场极其悲残。

目前，安吉尔净水器在华南地区市场表现较好，与乐百氏进行资源嫁接和渠道整合，将对乐百氏品牌有一定的提升作用。但这或许仅局限在桶装水领域，乐百氏瓶装水业务已被叫停，因此乐百氏品牌整体拉升还需要几年时间。

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虽然创始人罗军长期以“爱茶人”的身份出现在众人视野，驻有喜马拉雅“听茶”平台，更多宣传目光却被转移到了个人，对于茶香书香宛如如风过无痕。当个人影响力超过了店铺本身，店铺的消亡也只是时间问题。

这个世上也许有无缘无故的表扬，但一定没有无缘无故的批评。即使是一些看上去“无中生有”“强词夺理”的批评也是如此，不要被表面的批评所激怒，而是要体会上司批评的苦衷、担心、期望等，找准问题的根源。

这与应对疾病的策略一样——先让自己别得快速致死的“急性病”（比如工作态度、诚信、合作能力、基本的综合能力等）；然后和自己的“慢性病”和平共处（比如某些方面的天赋与技能不足），专注发挥自己的优势。

这与应对疾病的策略一样——先让自己别得快速致死的“急性病”（比如工作态度、诚信、合作能力、基本的综合能力等）；然后和自己的“慢性病”和平共处（比如某些方面的天赋与技能不足），专注发挥自己的优势。

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国宾，是来访外宾中的尊贵客人，一般只有国家元首和政府首脑被称为国宾。在被誉为“东方第一馆”的钓鱼台国宾馆门前，向国宾展示中国国家和军人的形象，无疑是一项极为光荣而神圣的使命。

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一个上市公司的董事长，忙于贷款，忙于融资，忙于扩张，忙于把企业做大，结果是资金越来越紧张，才发现做企业不是种粮食，绝非摊子铺得越大，收获就越丰盛。企业经营中，老板永远奔波于各种规模的“差钱”状态。

当年，韩世忠曾质问宰相秦桧，岳飞到底是犯得什么罪？秦桧只是含含糊糊地说了一句，岳飞的罪是“莫须有”，用今天的话来说，就是“也许有罪”的意思。其实，岳飞确实就死在威胁皇权的这种可能性上。

还有：苏太太食品、山东登升劳保、河南科信电缆、王力安全门、重庆新超力轴承、实创装饰、宏安电梯、默锐化工、旭博幕墙、开能电力、万泰建设、华伦皮塑等，量身定制方案，有效落地，且已硕果累累。

可问题是，产品生产出来了，也卖了，但货款却迟迟不得收回。他自己估算了一下，就今年上半年，他已经垫付了三千万的货款。而且根据现在的形势，只有可能越垫越多。这样下去换了谁都受不了。

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股票期权实质上是一种选择权，即被授予者享有的在未来规定的若干年内（行权期）按授予时（授予期）规定的价格（行权价）和数量（额度）自由购买公司股票（行权）的权利，这个权利被授予者可以使用，也可以放弃。

才能和胸怀大家都能理解，需要解释一下的是中间的德行，什么是德？即品格；什么是行？即性格。一流的人：品格为刚毅，做人如山，以不变应万变，性格为柔韧圆通，做事如水，以万变应不变。这就是德行。

4、权利义务：股权激励中，需要对经理人是否享有分红收益权、股票表决权和如何承担股权贬值风险等权利义务作出规定。不同的规定对应的激励效果是不同的。

2、在激励与约束的方法上，它通过建立所有者与雇员之间在所有权、管理权、经营收益、企业价值以及事业成就等方面的分享机制，形成所有者、企业与雇员之间的利益共同体；

3、期权激励：公司给予经理人在将来某一时期内以一定价格购买一定数量股权的权利，经理人到期可以行使或放弃这个权利，购股价格一般参照股权的当前价格确定。同时对经理人在购股后再出售股票的期限作出规定。

最近，伴随着股权分置改革的进行，中国证监会即将推出《上市公司股权激励规范意见》，中化国际、中信证券等七家上市公司相继推出了股权激励方案，一些法律障碍可望得到消除，股权激励再次成为企业关注的热点。

穷人有穷人思维我们一点都不奇怪，但我见过很多老板也有穷人思维，这种思维说明一个什么问题？说明不是因为你富有，你的思维就是富人思维；也不是因为你现在贫穷，你的思维就是穷人思维。

两权分离是一种所有制理论，是指资本所有权和运营权分离，就是说所有者拥有的资产不是自己管理运营，而是委托他人。目前有全部资产的委托经营，也有老板依然领着干的局部委托经营，欧美前者为主，中国后者居多。

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2008年开始，我在钓鱼台国宾馆办了49期共享制企业股权激励方案班。每次我都会对一百多位老板提同样的问题：“拍着良心告诉我，今天你们谁还能打卡准时上下班的请举手？

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