北京时间2月16日凌晨，OpenAI（美国人工智能研究公司）发布了最新的生成式人工智能产品

ChatGPT的成功引发了大模型的热潮，在各家大模型比拼得伯仲难分之时，业界出现了对大模型的评分。但高分模型一定比低分模型更能帮助我们吗？我们该如何驾驭技术的潮流，而不是天天追赶技术名词？微软（中国）首席技术官韦青作客中欧EMBA「合一讲堂」，带来了他的思考。●

新近「资产负债表衰退」一词大热，辜朝明先生的国内知名度骤增，媒体纷纷发表评论，据说一半以上的经济学在读博士生准备以此为论文题目，朋友们也不时发短信询问。笔者平日不大关心热点问题，问的人多了，不好意思以一句「没有研究过」敷衍搪塞，于是找来辜先生的大作和看上去不像是蹭流量的文章，试图搞清此说的来龙去脉，结果战线越拉越长，从衰退追溯到泡沫经济的繁荣，从政策深究到具有日本特色的制度，发现此说固然有可取之处，推理过程中的武断和逻辑硬伤也是显而易见的。简要地讲，「资产负债表衰退」之说有助于人们提高对债务的警觉，特别是在债务融资维持的经济增长之后，例如日本的上世纪80年代后半期和中国的当下。与传统的宏观分析不同，辜先生的研究深入到微观的企业层面，相对于需求「三驾马车」的陈词滥调，毫无疑问是前进了一步。然而，面对资本市场崩溃和银行坏账累累的事实，辜先生固执地断言：日本金融机构的资产负债表依旧完好，问题都出在企业的资产负债表上，信贷需求不足导致经济衰退，进而从这里引申出政府赤字开支的重要性，最终又回到了凯恩斯主义的总需求决定论。辜先生错误地解读了日本经济过去30年繁荣-崩溃-衰退-整顿的历史，完全忽略清理资产负债表的艰巨性和巨大成本，否定结构改革的必要性，主张通过政府开支刺激需求来结束衰退。对于过度负债而可能爆发危机的经济而言，这是个极为有害的政策建议。「资产负债表衰退」一词略带学术气其实又不那么学术，很容易被市场人士和公众当作专家意见接受，媒体传播效果颇佳。仔细分析则不难看出，辜先生的思路和结论均出自上世纪凯恩斯对30年代大萧条的研究，只是用「负债最小化」替代了凯恩斯的「流动性陷阱」。如同本文第一节所示，负债最小化的核心假设既无理论基础，也缺乏实证支持。在这一节中，我们简介日本泡沫经济的形成，以及泡沫破灭之后，政府和民间如何掩盖问题和推卸责任，造成第一个「失去的十年」。第二节叙述小泉纯一郎内阁如何清理金融体系的不良债权，推进结构改革，时间上大致对应第二个失去的十年。第三节探讨日本经济和企业竞争力长期停滞不前的制度性原因，从2010年到现在，对应第三个失去的十年

2020年，浑水公司报告瑞幸咖啡业绩造假，这次「神预测」揭开了瑞幸的骗局，也让浑水封神。但其实，浑水公司并非「战神」，它曾经还做空新东方、安踏等公司，但事后验证这些公司都没有问题。非造假公司被误判为造假，或者造假公司被误判为非造假，即使像浑水这样有调研实力的研究机构，也很难每战必胜。如何凭借一张哪怕是「美颜」过的财报，也能识别其中的机关？中欧程林教授在此对财报造假背后的动机和手段一一剖析。●

2023年，生成式AI以一种普通人皆可感知的方式进入我们的生活。在这场新技术革命爆发的前夜，它将从哪些领域彻底改变人类社会？由此带来的市场增量又会在哪些领域率先爆发？本文整理自胡可嘉教授在中欧EMBA新知讲堂上的分享，告诉我们AI可以带来的竞争优势；以及引导我们从商业视角看，AI是如何创造全新的业务和全新的市场。●

复旦大学经济系教授陈硕作客中欧EMBA「合一讲堂」，通过观察历史上权力运作的实践，并结合社会科学理论，围绕权力中的承诺议题展开了精彩讲述。●

无论是大型企业的领导者还是初创公司的创业者，都已经感受到AI的热潮是如何渗透到每一个商业领域的。AI，尤其是AIGC（生成式人工智能）对管理究竟会产生哪些深远影响？它会如何重新定义决策制定、风险评估以及客户关系管理等核心管理活动？它又是如何帮助管理者在面临复杂和快速变化的商业环境时更好地执行策略决策和领导角色的?

对企业来说，产品要体现工匠精神重要还是保持高性价比重要？每个企业都有业绩耀眼和平平无奇的员工，如何守护企业里的明星，又如何稳固「群星」？近几年，「卡脖子」被频频提及，企业突破「卡脖子」需要什么样的人才？中欧国际工商学院会计学荣誉退休教授苏锡嘉用「工匠精神与性价比」「明星与群星」「突破与守成」三则短文，为我们理清在企业管理中的这些「选择的陷阱」。●

ChatGPT的涌现震动了许多人。从图灵机到AlphaGo，人类和计算机耗费了七八十年，但从AlphaGo到ChatGPT，只用了不到十年。人工智能是如何在近几年内快速学习和演变的？行业龙头和创业公司的机会在哪里？AI展现出普遍智慧后，人类该怎么办？「机器能够思考的时代已经开始了」，科技和医疗投资人王靖华（中欧EMBA2022级）将此视为可能是人类工业革命以来最大的范式革命。他借用OpenAI创始人Sam

在哲学课堂上，曾经有学生问老师，人生有什么意义？老师回答说，人生的意义就在于你可以不断去询问人生有什么意义。哲学家方东美也说过：「

前些日子，纷扰一时的知名上市公司财报造假案激起千层浪，再度引发集体思考：企业家精神到底是什么？创新和行骗的边界到底在哪里？二者往往就是一线之隔，很难判断。这种困扰也很好理解：创业本身就是一段非常孤独、煎熬、充满不确定性的旅程，创业者像游走在钢丝上，对彼岸抱有美好愿景，但这样的愿景在刚出发时，往往显得虚幻而疯狂。●

这是我们第10次写综述性的新生观察，持续不断做一件有价值的事，未尝不是一种长期主义。2019年，中欧EMBA新生观察的主题是「变化、趋势与温差」；2020年的主题是「中国经济韧性」；2021年的主题是「当下与未来」；2022年是「变与不变」以及「穿越周期」。这一次2023级春季班新生亮相，不得不谈「长期主义」了。●

4月19日，2023年一季度中国经济成绩单公布，GDP同比增长4.5%。中国银行研究院的报告同样提出，二季度中国经济将全面进入疫后修复期。中欧许斌教授在一次「从历史视角看中国经济」演讲中，通过回顾中国经济的历史沉浮，重温新中国的经济发展历程，思考全球化时代中国经济的崛起，展望新时代的中国式现代化，用25张图表，帮助我们透彻理解中国经济。许斌教授提出，经济决定趋势，政治决定拐点。当下，中国人有多大程度的安心，中国经济就有多大程度的发展。●

4月23日是世界读书日，我们照例在此推荐一份来自管理者的年度书单。这份书单由中欧校友文创产业协会的8位EMBA人推荐。在变化的未来，我们将何去何从，需要不断用阅读来提醒自己。也正如美国作家加布瑞埃拉·泽文借由小说《岛上书店》告诉大家的那样：书很重要，没有谁是一座孤岛，每本书都是一个世界。以下是这份书单，现在就开启属于你的世界吧。●

「情商高，会说话，擅沟通」是今天职场中成功管理者必不可少的能力要求。让别人愉快地接受你的想法不仅是个人魅力的体现，更是长期修炼才能达到的境界。但如何修炼却是一大学问，中欧会计学荣誉退休教授苏锡嘉给到的沟通锦囊是：如果说出去的话掌握不了火候和分寸，不如努力少说话吧。●

2022年11月30日，ChatGPT横空出世，表现惊艳。在仅仅四个月后的3月15日，OpenAI又发布了GPT-4模型，相较于ChatGPT有令人兴奋的技术更迭，似乎只有魔法才能打败魔法了。我们邀请到中欧杨蔚教授和李世平同学（中欧EMBA2022级），为准备拥抱浪潮的人，掰开GPT背后的技术细节，以及探讨人工智能替代人力资本的终极条件。●

年底，该银行的资产负债表并没有显示出令人担忧的迹象。实际上，大多数华尔街分析师对该银行的股票给予压倒性的正面评价，《福布斯》甚至刚刚将该银行列入其金融领域的全明星名单（Forbes

「2022年的消费肯定触底了。无论速度快慢，我们都已经在上坡的途中。」这是俞湘华（中欧EMBA2015级）带来的剧星传媒调查报告中的一段访谈内容，也是当下市场上有代表性的声音。亦如埃隆·马斯克所说：选择乐观，即使它是错的。2023年是好是坏，有很多变量。那么看见信心和趋势，并据此找到自己的内心之锚，是我们策划这篇推文的初衷。在6个炙手可热又举足轻重的领域，我们邀请到6位深耕行业的大拿校友，带你抬头看路。1半导体：长期看好，短期困难季华

当你在社交媒体上刷到一张翻墙大熊猫的照片，多少会立刻反应过来那是成都春熙路；正如当你看到沙丘之下的神秘白色洞穴，不少人会认出这是位于阿那亚的UCCA沙丘美术馆。这些城市地标是艺术和商业结合的代表，也是文化消费的典型。我们邀请到中欧鲁薏教授与UCCA首席商业官朱玮琦（中欧EMBA2022级）、瑞安新天地商业总监陈纯（中欧EMBA2018级）一起探讨这些年文化消费的流变。成长的消费者不再满足于产品的功能时，艺术便承载起他们的精神归属。消费升级需要艺术与文化作为依托，当消费者忠诚于某个品牌时，他们忠诚的是这个品牌所聚集的精神上的同路人。●

投资人和创业者通常在利益天平的两端进行博弈和合作，有时各怀目标和商业利益，有时都朝着一致的方向。我们有幸邀请到两位投资人盛雷和郭颖秋，与三位来自中欧EMBA2021级上海5班的创业者黄鹏、庄秀丽、邵言杰展开一场诚恳的对话，并制作了「创业真相」第2期。当投资人和创业者彼此说真心话，是否能减少在创业大冒险中的趟坑，并互相成就？●

新冠疫情持续三年，中国经济承受的短期阵痛会对长期增长造成影响吗？什么才是中国经济长期增长的关键因素？中欧国际工商学院经济学教授朱天指出，短期内，消费将是中国经济在疫情后复苏的主要动力，但是，决定经济长期增长的三驾马车是投资、教育和技术进步。坚持市场化、法治化的改革导向和逆周期的宏观稳定政策，是激励长期投资、教育和技术进步的根本保障。●

癸卯年拉开序幕，2023年会怎么样？我们该悲观还是乐观，要观望还是行动？四位中欧教授的新春寄语，字字恳切，告诉我们：不能只顾埋头拉车，也要抬头看路；以及在不确定的时期，确定要做的事情。●

这是中欧EMBA在2023年开启的新栏目——「创业真相」。创业人来人往，冒险亦不眠不休。我们与不安分的创业者学员交谈，拿到一手的真实故事，并分享其中的制胜关键或失败归因。带来首期创业真相的是乌东伟（中欧EMBA2017级）。如何完成比难更难的事？在经历从0到1的三个困扰之后，二次创业新消费品牌「亲爱男友」的乌东伟似乎找到了跃升的路径：用使命而非痛点作为品牌原点。●

过去一年，中欧EMBA公众号推送了97篇文章，与读者打了87万+次照面。我们最引以为豪的内容，也是大多数读者愿意花时间阅读的内容。其中最受欢迎的10篇文章，有2篇的标题文字都包括了「逆境」，可见糟糕的2022年，对管理者而言的挑战，是管理不确定性，拥抱且穿越周期。另外的内容，关于一个伟大的公司，一定具备利他的大愿望；关于积极心态重要的是「积极」；关于战略的本质是选择，而选择的本质是放弃；关于留给这个世界的真实声音、一种镇定、一番打破困局的勇气；关于领导力最难的课题是：了解自己，管理自己，了解别人，影响别人。2022年8月，我们道别了稻盛和夫，最后想以他的话，祝愿大家在新的一年精神不垮：「长期主义者的『活法』就三件事：乐观地设想、悲观地计划、坚定地执行。」以下这份2022年度榜单，按阅读量排列，是我们与读者「共谋」的产物。●

疾病可以影响历史，以往这样的话题只像是一个遥远的回音，如今却让全球人感同身受。不要做历史的看客，我们在理解把握历史上瘟疫发展规律的前提下，对未来也要有自己的判断和理解。在此分享一篇于赓哲教授在中欧EMBA「合一讲堂」上的演讲，以史为鉴，本就不是一句虚话。●

朱旭东（中欧EMBA2007级）是上海半导体投资界的开创性人物，他带领浦科投资投出了中微半导体、盛美半导体等当下的「国之重器」，并控股了万业企业、上工申贝等A股上市公司。我们分享一篇朱旭东与芯流智库的对谈，和盘托出他所亲历的半导体投资浪潮的前奏、高潮与转折。●

经验数据显示，空降高管的失败率平均为70-80%，有的企业甚至达到100%。为什么企业找到一个合适的高管如此之难？导致空降高管不能安全着陆的原因到底是什么？王泉庚（中欧EMBA2004级）告诉我们，老板的人治化、空降高管「低能高配」、组织能力缺失是三大失败根源，并给出了解决之道。●

/从中欧EMBA新生群体，看当下商业的变与不变许小年：逆境中的企业家要相信市场、相信常识、相信自己国产半导体：危局中的机遇

「如果你有100发子弹，你是一个个瞄准了打，打完一个总结一个，还是一次性快速打出100发，先打中10个目标，再深入分析，找到进攻的突破点？」王军说，「你要选择后者，因为机不可失。」2年间，蔚宇电气的充电桩出口50个国家，拿枪的人是王军（中欧EMBA2014级），工业电源里的老兵，蔚宇电气用充电桩打开了德国市场，并在德国制造前秀了中国制造的「肌肉」。●

2021年7月24日是高途教育科技集团的至暗时刻，国家「双减」意见下发，高途不得不放弃K12学科类培训，并且在两天内裁员万人。当年第三季度，高途的亏损扩大到10.45亿元，但到了第四季度，利润却翻红至2.86亿元。政策重创之下，高途展示出强大的自我修复机能，这一韧性从何而来？跟谁学（高途前身）联合创始人张怀亭说，是因为「企业文化」打造了强健的「组织能力」。VUCA时代，企业如何依靠组织韧性活下来？以下是张怀亭的分享。●

不容易的2022年只剩下一个季度，留给最后爆发、打逆风牌的时间不多了。往将来看，此时此刻，修炼「逆商」的意义更大。在中欧国际工商学院管理学教授忻榕看来，逆境会是一种新常态，韧劲是真我的法宝，而领导力是一场没有终点的马拉松。以下是她的分享：●

ESG（环境、社会和公司治理）无疑是当下全球最流行的管理范式。它不是简单的口号，而是企业经营理念和经营行为的深刻变革，并且须为之付出高昂的成本。但ESG既然是企业经营上的纠偏，是否会矫枉过正，又如何衡量其中利弊？中欧国际工商学院会计学教授苏锡嘉在本文中给出了关于ESG的「另类思考」。●

来自金浦投资的合伙人张华、光刻机巨头阿斯麦的张松伟（中欧EMBA2021级）以及新美光创始人夏秋良（中欧EMBA2021级），就当下半导体行业的中国难题与机会，展开了「十问」讨论。中国的工业体系如此强大，离客户端又这么近，没有理由不发挥重要角色。当低端产品进入红海竞争之后，一个景气周期结束了。没有过热就不会有一些公司从里面杀出来。很多创业者或投资人会在这个充满荆棘的道路上倒下，但是泡沫最终过去，会留下伟大公司。未来我们还是会回到国际协作上，前提是中国要有自己的底牌。●

这是我们第9次持续写综述性的新生观察。2022上半年，疫情反复和国际冲突让企业家们原本所依赖的路径、环境和增长方式都发生了改变。我们以中欧EMBA2022级春季班新生为样本，去观察这些站在潮头的当事者，是如何立于不变，又赢在变化上。1面对疫情，新生中的蓝色光标CEO潘飞说，大环境带来的浮躁泡沫远高于疫情本身，这种浮躁反映到商业世界就是不能客观理性地平视自己的行业和公司，从本质上看清楚到底哪些挑战和大环境相关，哪些是企业自身问题。蓝色光标是创业板上市公司，也是中国市值最高的综合性传播集团之一。潘飞在近年主导了蓝色光标的业务数字化转型、移动互联网布局，创立了蓝标出海全球化业务等。他说，用超凡理性看清楚因何而好、因何而差，是企业穿越不确定性周期的关键。而如何抓住那些明显的东西，潘飞称：首先要相信战略的力量，用战略视角辨识出护城河业务，多提升利润和积累现金流；其次是相信数字化时代组织模式的力量，以半年为周期敏捷调整组织架构，让组织敏捷和数字化力量深入企业决策链；再次是相信人才的力量，在疫情之下，优秀人才所扮演的作用再一次被放大了，要时刻把组织活力和人才密度作为企业的核心追求；最后要相信创新布局的力量，摆脱人云亦云的企业惯性，做逆行者，别人都惧怕时，在一些业务上要乐观坚定。比如蓝色光标去成立更多的海外办公室，把握全球网红、跨境电商、国际元宇宙的机遇。潘飞说：「唯一要做的是往前看，同时思考当新周期和新机会出现时，怎样与你的企业息息相关。」2疫情以来，滑雪行业遭遇冰冻，新生北京自然力量科技贸易发展有限公司CEO赖刚告诉我们，公司一度处在破产边缘。自然力量是滑雪领域的头部公司，在运营用户数和影响力业内俱优的GOSKI

我讲「后工业化时代的经济和企业」这个题目有一段时间了，为什么这个话题一再被提及？从世界经济发展历史看，工业化是过去一万年中，人类文明前所未有的一次飞跃。进入工业化时代，全球经济实现了快速发展，这在世界经济史、文明史和中国文明史中都是里程碑式的事件。深入理解其巨大影响，才能对今后的形势有更为清晰的认识和把握。丘吉尔曾经说过：「我们在历史上向后看得越久，就向前望得越远。」未来是不确定的，但我们可以通过预测找到未来的方向，历史是我们唯一的依据。在当今时代讲后工业化，我是希望能够在一个较长的历史时段和空间中，考察中国目前面临的国际形势和经济形势，使自己多一份定力。●

脉脉发布的《人才流动与迁徙2022》报告开篇写道：「过去的2021年，没有一位职场人是轻松度过的。」脉脉联合创始人何金（中欧EMBA2018级）对此的洞察是：多重不确定因素叠加的结果。「以前大家都在一辆高速行驶的车上顺势而为。」何金说，现时趋势是无论求职者还是企业，都会认真判断彼此的价值和能力。这让他回想起当年的择业选择，离开埃森哲加入脉脉创业，是更希望「下场」去做事情，而不是站在教练员席出谋划策。●

生活中没有音乐，正如生活中没有酒，没有茶，没有咖啡，没有鲜花、绿草、蓝天，甚至没有阳光。但音乐欣赏绝不是要从音乐中听出特定的文字含义，而是去体验「在语言停住的地方，开始了音乐」的意向感动。中央音乐学院原副院长周海宏教授做客中欧EMBA，从「音乐怎么听」「艺术有什么用」两个角度，拨开了音乐欣赏的迷雾。●

企业发展绕不开找人和育人。对企业领导者来说，究竟是找人难，还是育人更难？真实的答案是两者都难。尤其是当企业尚小，没有品牌时，连参加校招的资格都没有，找人就变得非常困难。找人之难，难在筛选人才的工具是否精准，难在企业的知名度。而育人之难，难在员工先天禀赋各异，难在辞退的成本高。无论员工的能力起点在哪里，企业都要将其培养成可用的人才。找人和育人各有一本难念的经。仅从管理学的角度难以找到答案，不妨借鉴心理学的方法和华人领导力中的「恩威并济」。●

Service（车辆即服务）的趋势下，用户需要的不仅是不同价格区间与款式的汽车，还包括独特的使用（驾驶、充换电服务等）体验，整车企业需要通过差异化的「产品+服务」组合来予以满足。2.

「中欧到底教什么？」我一直用一个段子回答这个问题。高管问老板：「你花了这么多钱培训员工，三年以后这些人要是都走了，你怎么办？」老板回答：「不能这样想问题，你应该想，如果不培训他们，且三年后他们又都不走，你怎么办？」这就是境界和格局的差别。中欧的学生，不管是创业还是投资，做到最后都是做人，因为你的人格、你的境界、你的格局能决定你走多远。●

2022年1月的一个周四，联桩的两位创始人陈熙熙和毛纯华约定好来到办公室。这一天，他们收拾好私人物品，共同结束在自己亲手创建公司的最后一天。2009年，两位大学同窗，因为一直身处汽车行业，又看到电动汽车行业的发展前景，于是出走外企，开启了电动汽车充电设备的创业旅程。2010年至2014年，他们成功拿下国内知名车企的订单，积攒了行业口碑。在2015年拿到第一笔融资后，他们一路狂奔，随后三年，又经历了在扩大规模、市场动荡与资金缺口之间的痛苦成长。2020年，两位创始人完成了与全球500强ABB集团的并购交割工作。度过两年过渡期后，他们历时十二年的首次创业宣告结束。虽然大方向前景向好，但相关政策、产业发展的起伏，以及创业没有导师，全凭自己摸索的不易，使得陈熙熙与毛纯华在复盘过往十余年时，回想起诸多教训，并乐于分享出来。以下是陈熙熙、毛纯华自述总结的创业路上的七个坑：●

「我的头发已经3个月没有理了。等解封后，我也不可能一个月理3次发。这些失去的消费就永远失去了，包括餐饮、旅游、酒店等各方面的服务性消费很难弥补。」在中欧国际工商学院经济学与金融学教授盛松成看来，疫情对经济的影响将主要在二季度，消费恢复可能更为缓慢。●

管理资产超过160亿元的嘉御资本，所投企业不乏有在新消费领域炙手可热的公司，包括泡泡玛特、沪上阿姨、锅圈食汇等。其董事长兼创始合伙人卫哲相信，中国在未来十年，会诞生至少100家市值过千亿的新消费公司。在此之前，他担任过阿里巴巴首席执行官和百安居中国区总裁。在中欧EMBA主办的2022展望论坛上，卫哲与我们分享了一个千亿市值的新消费公司是什么样的，以及在新消费领域，好消息在短期内会盖过坏消息。●

焦虑是人类的基本处境。逆境中，如何化解焦虑，应对伤害，克服孤独与郁闷，领会生命的价值与意义？在中欧EMBA合一讲堂上，彭凯平教授告诉我们，积极心态的开关，就在每个人自己手上。●

4月23日是世界读书日，我们照例在此推荐一份来自管理者的年度书单。这份书单由中欧校友文创产业协会的8位EMBA人推荐。阅读是砍向我们内心冰封大海的斧头，阅读也是一座随身携带的避难所。阅读让我们用常识考虑问题，阅读也让我们对他人苦难有共情能力。加缪说过一句话：对未来的真正慷慨，是把一切献给现在。以下是这份书单，现在就开启阅读吧。●

疫情在全国多地反复，封控的居家状态很容易让人产生消极心态。在这个时候，坚毅就成了帮助我们度过非常时期的重要品质。在中欧「首席说」在线论坛上，中欧管理学副教授王安智分享了他所理解的坚毅。在他看来，一个人必须同时拥有相当程度的激情和毅力，才能被称为是坚毅的人。而在养成坚毅的路上，可以培养一种长期习惯，在刻意锻炼之下，于可控之处看到希望。毕竟，尼采口中「那些杀不死我的东西，只会让我变得更强壮」，也是在讲怀抱希望的人。●

这两年病毒几乎没给人留下多少真正喘息的空当有人精疲力竭有人守望相助我们收集了12个中欧人的「渡疫」瞬间当下的付出与忍耐都是为了早日回归正常1中欧小熊说：疫情爆发之后只谈论红酒、咖啡是残忍的但要容许苦中作乐隐隐在内心喊几声「小笼包」加油2闭环中的马骊同学（EMBA2021级）说：疫情除了把人憋坏还能激发人的想象力今天第二次核酸测好一上楼儿子就迫不及待给猫主子做了咽拭子打算也送去楼下测一测3同学李玉红（EMBA2020级）说：上海隔离进入π模式3.14159265……4居家办公的丁琴miumiu校友（EMBA2013级）在朋友圈写道：都是奢侈品啊亲情、时间、陪伴、青菜5被亲同学推荐了《囚徒健身》的徐伟杰（EMBA2021级）说：我已经用毛巾在隔离酒店的榻榻米上做了个瑜伽垫6刚参加了戈17A队选拔赛的姜峰同学（EMBA2021级）说：封楼第三天憋不住28层楼梯爬10遍7校友沈憧棐（EMBA2015级）写了「霍乱」时期的读书笔记：最近看的几本书在不经意间互相折射交织把视野拉长发现今天的问题在历史中到处散落着答案8校友郭里（EMBA2009级）说：小区正式宣布2+12了本来决定少吃点专心工作不再为弄食材花费时间但「解封区」的亲人们接连来雪中送炭9在封闭期「勤锻炼、多手绘」的张蕾蕾同学（EMBA2021级）说：风大时要表现逆的风骨风小时要表现顺的悠然今天天很冷，风很大后弯不在，风骨在10校友宋梅（EMBA2011级）在群聊里宽慰同学：现在民营企业真的难左右不了形势只能做好自己能及的事做出现最坏状况的预案守住现金流熬过这个困难时期祝安好11同学戴振开（EMBA2019级）转发了「餐饮行业请援书」：我觉得有责任转发整个行业现在一根蜡烛两头烧收入断崖、成本上升期待有好政策注入行业给餐饮创业人一些信心12停课不停学为避免被封控在居住的小区王雅瑾教授和助教提前几天就入住学校还利用线上教学的特点增设了在线分组讨论、投票眼保健操和课间操甚至狼人杀等模块疫情请闭眼……●

疫情反复，远程办公又成了常态。此刻，很多管理者、CEO、创始人开始重新思考：我到底需不需要花大笔钱租用办公场地？我需不需要，以及需要多少全职员工？按时间支付工资还合不合理？这些思考背后有着一个共同的底层逻辑——「公司制的黄昏」。如果把公司制看作为一套操作系统，那这套操作系统在经历了几十年的「打补丁」后，已然进入了「山穷水尽」的时期。成就阿里巴巴的投资人，软件银行集团董事长兼总裁孙正义曾说：我从来没有发明过能够改变世界的东西，但是和普通人相比，我有一个独特的优势，那就是我对范式转移的方向性和时机有着浓厚兴趣。所谓范式，就是被大多数人所认同的大的行业和社会变化趋势。远程办公印证了公司制的黄昏，这个趋势，希望大家都能看得到。以下内容来自中欧国际工商学院创业管理实践教授龚焱的著作《公司制的黄昏》。声音来自中欧FM118电台大使中欧EMBA2014级校友顾斌●

整整30年前，最近一波全球化因为苏联阵营的解体而启动，一时势不可挡，很快促使全球贸易经济乃至政治军事力量的大动荡、大调整。这一波的全球化运行了大约四分之一个世纪后，遭到的质疑、批评和反弹愈益明显，最震撼性的事件包括美国政界的特朗普主义兴起（至今并未消失）、英国脱离欧盟、澳大利亚以安全考量全面调整对外关系等。概而言之，目前越来越多的发达国家对全球化正在作出或微妙或深层的重新布局，虽然相关的政策、法律和技术手段尚未完全成型到位，但该趋势的诸多动向已经陆续出水冒尖，对未来的世界格局影响之大，不可低估。在中欧EMBA主办的《2022会比2021更好吗？》新年展望论坛上，深圳大学特聘教授丁学良围绕政治经济学的6个枢纽，展开讨论了全球化的新趋势之动向。●

中国总体缺电吗？未来电价会涨吗？多数人从未想过电从哪里来，2000年后，中国也很少出现停电的情况。但在中欧EMBA全球供应链创新论坛上，极熵科技创始人兼CEO孙东来告诉我们：无限的电力供给时代结束了。未来100万亿新型电力系统的投资需要由市场来解决，由用户自己承担。●