曾经我会不解这个行为，我们每个人的生活明明都是以天为单位在持续向前，何必强行人为划出一个特殊节点来作为分界线，难道大年三十和来年初一真的有什么明显差异？后来我想开了。只当它是一种仪式感就好。人类心理摆脱不了孩童状态，每个人都像小孩子一样，需要一个信号、一个契机来重启自己的情绪。所以新的一年，本质上代表了我们对重新规划自己生活的承诺。但问题又来了，这种承诺往往不太靠谱。有人重新办了健身卡，但两周后接近放弃。有人再次给冰箱添置满满的健康食物，几周后全部默默丢弃，重新回归垃圾食品。我能理解，每个人都希望在新的一年成为更好的自己。但仅仅是希望，不足以创造持久的变化。我不习惯在年初设定很多目标。因为这样做，实际上是在拿年初和年底的自己作比较。但你仔细想想，这相当荒谬，因为每一天都是一个以实质性方式重新构建生活的机会，我们需要的从来都不是特殊的某一天。

海面之下，越深的位置温度越低。但随着深度的增加，温度下降也会越慢。如果下降足够慢，这种变化几乎感觉不到。不过，在水下

产量的增加导致所有人的工资上涨。工资上涨意味着更多人有能力购买他们自己生产的商品。以二战后的美国为例，工厂工人有能力购买更多的汽车、电视和冰箱。这对开启一个前所未有的繁荣时代来说至关重要。

几十年来，可口可乐的品牌是通过广告逐步塑造起来的。几代人都将可乐与积极美好的记忆联系在一起，无论是有意识还是无意识的。例如，人们更有可能在体育赛事中看到可口可乐的图片，而不是在葬礼上。而早在

首先，每一个“独家俱乐部”策略的缺点是，俱乐部成员希望加入一个自己本来不应该被接纳的群体，从这种稀缺资格开始，不断炒作、加强稀缺性、进而产生更多炒作。从根本上说，这种根基相当脆弱。

某种程度上说，我们与病毒的斗争也是相同的。尤其是如果你经历过这两个月的上海的话。。。。最后，如果回顾过去两年，我们会发现虽然市场整体发生了剧烈波动，但这场动荡始于过分乐观，而眼下正在发展成过度反应。

年更幻灭。亚当斯的书中写到——“一个人通过自己的努力，通过他所拥有的才能，通过获得必要的技能，可以不断提升自己的地位，也可以帮到他的家人”；此时，美国失业率接近25%，全国贫富差距接近历史最高水平。

在过去一年的持续火热（和间断熄火），这个市场的繁荣和萧条周期很可能既没到顶，也没到底。但无论如何，随着比特世界和物理现实之间的界限持续模糊，我们会看到更多新实验的出现。

年，杰克多西曾表示马斯克是社交网络上最具“影响力”的人。他的原话是：我喜欢他正在努力做的事情，我想帮助他，不论什么方式。投桃报李，马斯克也曾多次表达对杰克的支持。更重要的是，两人都喜欢

本文参考了：https://www.lennysnewsletter.com/p/a-product-managers-guide-to-Web3你可能还感兴趣：未来的工作与工作的未来

过去一年解决掉比较重要的两个问题，所以接下来，我能肯定，特别版系列会以周更的节奏持续出现。它的性质保持不变，依然会是一份基于个人主观兴趣的、好看的周报。至于每次具体聊什么，请期待。

但现在它有些自食苦果了：音乐人们对其妄图缩减音乐版权支出越发愤怒；听众也不时对公司买断有问题的内容持反对态度；独家播客创作者呢，正在看到自己的影响力因收费门槛而逐步缩小。

所以新的一年我还会写下去，随着关注越来越多的话题&公司，知识广度会进一步提高，这样才能在未来做更好的分析。这个公号对我来说不是独白，而是一种协作练习，没有

这不是一个精明的政治答案。事实上，杰克不仅不信任让国会掌握审查权，他也不信任自己。在他眼中，这是一种不应该存在的力量。最后，他宣誓说他正试图确保国会正在考虑的那种审查制度永远不会再出现。

它在儿童群体中建立了一个繁荣社区，但尚未站稳成年人市场；它使热门游戏成为可能，但还未能培育出丰富的长尾替代方案；它创造了繁荣的虚拟经济，但让开发者感到被愚弄甚至是操纵。

Clubhouse”。它可以测量房间中听众的总数，平均收听时间，举手发言的数量以及由此算出房间的平均“粘性”。由于这一系列完善服务，已经有数千名主讲人使用这个工具，而他们也顺利通过向高级用户收取每月

美元），消费者基本不是行家，做选择时既谨慎又纠结，再加上对现有电商平台不够信任，往往选择去能真实感知到的线下店。但受限于线下店本身的资源和专业建议水平，所以这部分需求满足得不够好。

等应用还没有真正发挥作用，或者说，至少没有按照我们所预期的那样发挥作用。但阿姆斯特朗和他的同事们为此奠定了基础，他们还没有完全成功的是说服整个传统金融世界相信加密货币是必不可少的技术。

当我们使用“购物”一词时，我们想表达的是，购物不是在尽可能简单的情况下最好，而是在尽可能有意义的情况下才是最好的。某种程度上说，这里的“有意义”与便利是相反的。

平台上有大量的创作者和自带流量的国家元首（曾经的）和商业领袖。一旦它推出内容订阅服务，很可能具备相当的吸引力。如果付费订阅业务有了规模，再加上语音房间的门票收入，Twitter

在旧世界（社区）中，你可以通过给予他人信任、彼此成为同伴来最大程度地提高社区参与度和留存率；但平台不行，它已经使创造、发现和分发变得太过容易，这样的代价则是：太多的人蜂拥而至，太多的关注退去如潮。

年代视频游戏的纪录片其实有不少。但问题在于，这么老派的话题，有观看价值的大多埋藏在数十年前的媒介渠道，现在很难通过流媒体看到；要么就是只专注于游戏世界的某个小领域，视角不全面，看起来不过瘾。

AT＆T，迪士尼，康卡斯特，谷歌和亚马逊等北美巨头，以及阿里，腾讯等中国巨头，日本公司在不同领域的横向扩张其实非常少见。不论任天堂能不能实现类似迪士尼那样的业务转型，从根本上讲，它自己并无动力。

的用户场景也很广泛，有人用它聊八卦，有人开读书俱乐部，有人把这里当辩论场，还有人在这里讲脱口秀。通过这些真实且频次不低的互动，有理由相信，这是一个可以创造新的连接的地方。

Newsfeed，想要消费内容的人可以直接在自己的内容流中看到所有更新；3）有效提高创作者获取反馈的效率。如果你发送一条内容久久得不到回应，持续更新的想法就会受到打击，但有了

的这篇文章旨在告诉我们，即便如此，但媒体/内容对消费者依然很重要。只不过，他们不会直接花很多钱，而媒体/内容的有效性在于，它们能推动其他行业、类别和产品取得更好的经济效益。

艾格学习商业策略和领导力，可以跟随小威学习网球，可以向凯文·史派西学习表演，也可以向《华尔街之狼》导演斯科塞斯学习电影。视频看完还不爽？你还可以选择配套的互动练习、课堂作业，甚至直接参与到社群活动。

其实我原本给这个文章起的标题叫：管中窥豹，资本主义是如何宣扬正能量的。需要说明，这个标题并不夸张。和我们熟悉的另一种主义不同，这篇文章也在弘扬正能量，但看上去，它更值得被信赖。

提出一个好的问题，并且给出对的回答，这些是实业家们的宝贵品质。而他们最终创造出的产品，是后来一切经济价值的根源。有时候我们需要想想，为什么固执呆板的工程师而不是灵活聪明的商人改变了这个世界？

Friends）跳出了播客固有的玩法，它允许朋友之间通过音频对话。但没有全局视图可供加入，也没有演讲者/听众的区别。这就带来了严重的社交流动性挑战。为了真正把这个产品用起来，你必须认识

顺带预告下，接下来一个月迎来密集财报季，我们还将看到星巴克、微软、特斯拉、Facebook、苹果、Twitter、亚马逊、谷歌、Match（Tinder

Facebook、微信等”公用事业网络“有很大区别。简而言之，垂直网络的好处是用户之间具有更强的信任，而信任创造了直接货币化的可能性。反过来说，因为不存在广告，这些垂直社区也有了更一致和紧密的连接。

访问规则“直接相关？因为选择了媒体和广告，就意味着从产品设计到招聘、营销和销售，所有这些都该围绕如何最有效率地收割用户注意力，最大限度地提高他们的参与度，以及说服广告主掏钱。

那为什么还有人相信这事值得继续做下去？因为还有进步空间。不妨思考三个问题：接受这些玩法的人都有谁？他们分别看重什么功能？如果很多人就是喜欢界面好看、功能有趣，目前的所有产品，足够好看、有趣吗？

更合理的方式，可能就是像苹果、亚马逊、迪士尼那样，将它作为免费或低成本的商品来赠予用户，从而维护其他利润率更高、竞争更少的业务（比如苹果的手机、亚马逊的电商会员以及迪士尼的主题公园和周边商品）。

https://www.axios.com/record-labels-music-streaming-ipo-27f18a47-3422-4841-9e72-7d4f6615337f.html

但它显然也很不忿，虽然很长一段时间被谷歌作为“秘密武器”雪藏，但它还是多次试图在业务、舆论上抢占高地。2017

关注创投、互联网，分享深度思考和有趣视角。

的观点为讨论起点的文章已经有太多。但他其实涉猎极广。我印象很深的是，他曾趁闲暇之余游历了全世界不少历史、经济、文化名城，还据此写下一篇非常好玩的文章，Cities

一般来说，公司估值需要基于同类可比公司的交易价格来辅助判断。这个可比公司最好属于同一行业，甚至是具有相似的市场份额、规模、利润率和财务结构。

所谓民主透明，原因有二。其一是虽然没了投行路演，但直接上市的公司会以类似财报电话会议和新闻稿的形式向投资者提供财务指导。这方便所有投资者同时接收到等量信息，从而给出更合理的报价。

关注创投、互联网，分享深度思考和有趣视角。

关注科技、创投、互联网，分享深度思考和有趣视角。

1）规模效应真正带来的也许会是收益递减。因为大量的增量内容支出并非满足用户的普遍需求，他们分属不同的文化和地域，需要更为独特的本地化内容才能征服。而这种内容开销不应该在全球范围内摊销；

https://producthabits.com/how-slack-became-a-5-billion-business-by-making-work-less-boring/

创始人的坚持，但他们的身份（产品、技术负责人）让他们能够有自由去选择现在略带理想主义的立场。换句话说，如果他们背后没有肯烧钱的金主，就会面临不做变现就得死的压力，那个时候他们还能坚持现在的立场吗？

的这套“蜂巢理论”，或许能为当下面临窘境的社交平台们带来一些启发。在形成“连接”已无障碍之时，以快看漫画为代表的垂类平台，探索更多基于兴趣的“互动”有望带来新鲜玩法。

的供给规模与产品流动性关系。其中蓝线依然是供给规模，红线是产品流动性。在前期，供给规模虽然不太高，但是因为彼此同质，产品已经具备一定流动性。所以即便后期供给规模跟上，产品也再难让用户产生惊喜感。

1爱因斯坦最喜欢的一种运动叫，Gedankenerfahrung。中文世界没有一个完全与之对应的词，如果非要解释，你大概可以简单理解为：想象。爱因斯坦试图发挥想象力的对象是科学，更准确地说，物理学。他会闭上眼睛想象物理学在现实世界中的具体表现，而不单纯是在黑板上建模、推演、运算。当他

亿美元的高价收购皮克斯，而且艾格还代表迪士尼承诺：不改变皮克斯的企业文化，被收购后依然可以保持内容创作的独立。这句话的言外之意是：迪士尼做了这笔投资，但皮克斯不需要尽力保证每部电影都以票房为先。