比如，国内偏向用“佛系”来描述年轻一代的云淡风轻、欲求不振，诸如“佛系生活”“佛系恋爱”“佛系买家”“佛系职员”等等，处处不坚持，事事不在乎，随遇而安。boss不喜欢这类员工，品牌不喜欢这类用户。

FBA业务听起来特别高端大气，其实，就是Amazon将自己20几年来构建完善的储货、送货系统，使之标准化、模块化、服务化，完全对外开放，从“完全利己”到“完全利他”，服务于所有企业用户。

一是特斯拉电动车产能不足，目前的年产量只有丰田、宝马的1/20；二是特斯拉电动车还没完全成熟，只能透过KOL瞄准一小部分“死忠粉丝”，因为“死忠粉丝”更加宽容一些产品瑕疵，感受创新技术带来的快感。

这个预言也是符合逻辑的，科技发展确实催化了工作效率，包括电话、电梯、电脑、高铁、飞机甚至拉链、电动剃须刀等等，都在帮你提高做事效率，你我将会用更少时间做更多工作，时间被释放出来，这有什么不对呢？

牛痘疫苗（病毒）和天花病毒长得很像，只是牛痘病毒对人体伤害很小，进入人体以后，免疫细胞就会记住这些“坏蛋”，针对性地强化自身免疫、攻击能力，一旦遇到长得很像的天花病毒，就有备无患了。

2006年，腾讯的广告收入是2.67亿；2016年，腾讯财报披露的广告收入已经接近270亿。用了10年时间，腾讯的广告收入总算超过了中央电视台。央视是赢在权威、传播面上，腾讯则赢在“按效果付费”上。

“目标管理”概念是彼得·德鲁克发明的，在绩效管理的具体操作中有两个方法：一是通过KPI（关键绩效指标），将目标转化成为各个绩效指标；二是通过OKR（目标与关键成果），把目标转化成为各个小目标的累积。

每一个品牌都是有品牌故事和忠实粉丝用户的，品牌在社交媒体上应该KOL化、网红化，像网红那样勤劳、敬畏原创内容，坚持为用户、粉丝创造符合品牌社交人设的新媒体内容，当品牌KOL化了你还担心转化能力吗？

现今，自媒体或者APP的引流、涨粉、变现越来越难，还有越来越多的“黑天鹅”事件发生。诸如知乎、锤子科技甚至美团、京东商城等等指标性公司，都开始调整人员编制，业内忧患情绪弥漫，很多人开始产生焦虑感……

什么叫“企业价值”？我们在台面上看到的“企业价值”往往具有营销性质。比如你问马云、马化腾等大佬，阿里、腾讯的“企业价值”是什么？他们可能会想一下，然后给出一个符合场景的答案，多少会做一些包装。

IMS开创了一个新的市场，这不假，我们同时也有心理准备：经过一段时间的市场检验以后，会有模仿者、竞争者进来，如果没有太好的科技带来变局的机会，这个行业的商业模式就会走向同质化。我们该怎样应对？

陌陌就以陌生人社交为根基，目前的月度活跃用户已经破亿，同时开发“多元”应用，已成为国内最赚钱的直播平台。陌陌的成功突围，给社交领域的新进入者（比如微聚、flow）和传统巨头（腾讯）都带来不小震撼。

J.Crew前任CEO米基·德雷克斯勒直言：“如果你没有沉迷于产品，沉迷于社交媒体，沉迷于数字化，你便无法成功。”在社交网络中形成的圈层效应，正在重塑这个时代的消费格局。

互联网变化特别快，创业者总想要洞察先机。什么叫先机？就是今天可做可不做，但五年之后你会后悔“今天为什么没有做”。但聪明的做法不是抢占先机，与其你去追逐变化，不如发现那些不变的东西，以不变应万变。

3的订单数量已经超过50万辆，而且以每天1800辆的数量在增长。但是，问题卡在“产能不足”上。马斯克希望能在2017年实现每周生产5000辆车、2018年每周生产1万辆车的目标，都没有按期兑现。

你再看看互联网上，很多“键盘侠”喜欢谈论国家大事，替国家操心，但是也不爱读历史书，全部的历史知识就来自于中学课本。不论他们高谈阔论多少个“一万小时”，他们的认知能力始终是“键盘侠”的水平，不值一提。

有很多人的自恋的状态往往表现为自负、自大，似乎是贬低他人的态度和高人一等的优越感。显然，具有这些表达特征的行为举止通常不受他人欢迎。可是，对于那些有资本、有底气的自恋者来说，刻薄也是一种精神动力。

最近在关注一个问题：罗永浩“粉丝”过千万，锤子手机在网上人气特别高、话题性很强，为什么实际销量却十分惨淡？“粉丝营销”是要将“高人气”转化成为“高销量”，可是这当中究竟有哪些障碍，或者需要什么技巧？

经过多年的连续创业和磨砺，我越来越相信，“单一的核心竞争力”就像单兵作战，而多个优势区域的连接组合是立体作战。单兵作战最多只能赢得一个维度，而立体作战是赢得一个生态，更具有持久战力。

那个APP主要是做知识付费的，这不是刚性需求，而且竞争者非常多，如果不能原创足够多、足够好的内容以黏住用户，那就很难突围。平台没有创造核心的价值，未能产生用户黏性，即使导入流量，最终也留不住用户。

前不久看到一则新闻报道，说是几年前美国有一位程序员，在一个比特币论坛中发帖，询问是否有人愿意接受1万枚比特币，并帮他订购两个披萨。后来，有一个英国人接了这单生意。如今，1万个比特币价值超过1亿美元。

由此可见，2018世界杯最终胜出的球队，几乎都是“去中心化”的战队系统。如果我们大家看足球赛的角度，还是停留在马拉多纳、贝利那个巨星对决的时代，自然而然会对俄罗斯世界杯的结果感到意外，感到不可预测。

可以看到，近几年来，收费成为互联网的主旋律。先是游戏开始收费，腾讯70%的收入都源于游戏产业；接着，优酷、爱奇艺、乐视网开始对视频收费，视频网站也翻身了。下一个收费窗口就是知识收费，内容将直接变现。

“网红企业家”除了自带流量，更重要是，彰显企业的公信力和透明度。因为一个企业家在自媒体平台上的自我展示，与粉丝、用户及社会大众的互动，能够更好消除距离感，显著提升外界对企业品牌的信任感。

前不久我写了篇“为什么联合利华会被假网红骗了”的文章，这几天又有爆出蓝标公司鼓励甚至推动网红做假的事件。IMS在做业务的过程中，是经常要跟各类“网红”打交道的，我们也非常关注“网红”的营销价值。

Research）有一项研究结论，平均而言，“独角兽”的估值被高估大约50%。这种情况在全球都很普遍。最近，小米暂停上市，就是因为市场定价与此前的估值相差甚远，公司创始人和X轮投资人一时难以接受。

为什么IMS要实施多样化的激励手段，尤其是成立员工俱乐部，进一步升级差异化的福利项目？这是要让公司上下所有人都感受到这个组织的情义和用心，经常从细微处产生的获得感，恰恰是团队高效工作的持久动力。

Store等，并且苹果今年第二财季的财报显示，互联网服务营收91.90亿美元（占比15%），要知道这个成绩是建立在苹果硬件设备的高额利润的基础上。

“独角兽”是一瓶助燃剂，让你快速拥有功与名，一定程度上推动企业发展，然而成为“独角兽”就意味着离成功仅有一步之遥了吗？我觉得对于创业者来说，“成功”可以是过程，但永远没有终点，风险和挑战却是永恒的。

的平台，提供了广告监测、定价公开、粉丝真假担保及监测的作用，这是KOL广告规模化的核心基础。IMS的使命是让天下没有难做的营销，简单来说其实就是要是让全天下的中小企业做真实、透明、高效的营销。

对于一个连续创业多年的互联网公司创业者来说，对发生在中国1929年的这样的一个历史会议是遥远而陌生的，甚至在踏入古田的那一刻都觉得这些距离自己、距离自己的公司和距离自己的未来是那么的遥远和陌生。