商业计划书 | 宝地新疆：深入根植专业化运营 为共建高质量钢铁生态圈努力奋斗

邂逅 · 1402 期 · 2553 篇

宝地新疆：

深入根植专业化运营

为共建高质量钢铁生态圈努力奋斗

宝地新疆干部员工访谈
（摘录）


●陆大胜（宝地新疆党委书记、总经理）

围绕营业收入5亿元、经营利润总额0.32亿元、净利润0.2亿元的生产经营目标，努力实现经营业绩“跑赢大盘、超越自我、追求卓越”。完善提升公司治理体系能力，以高效运营为导向，按照分类授权、分类管控、市场化配置原则，进行总部机构及下属单位机构改革，建立业务条线清晰、责权清晰、运行效率快捷的管理体系；合理建立与合作方优势互补、利益分享、风险共担机制，建立与产业园区业发展相适应的分配激励机制，积极推进产业园区业运营体系能力的提升；按照“开发在建一批，规划落地一批，筹划拓展一批”稳步推进企业存量不动产转型规划的实施；推进市场化运营机制，切实推动经营改善性项目落实落地，以进一步完善不动产信息管理平台为抓手，推进管理运营能力的提升，实现价值增值的目标；落实安全生产主体责任，进一步提升安全体系保障能力，构建安全管理新格局；坚决贯彻习近平生态文明思想和党的十八大以来绿色发展战略部署，以全面落实集团公司“三治四化”为出发点和落脚点，推进产业园区的建设；以人才引领、人力资本效率为核心，优化完善对标体系，持续对标改善，持续推进人力资源优化。

●谢建华 运营管理部部长

2020年是宝地新疆发展的第一个完整年，在中国宝武“一基五元”全面协同发展、共建高质量生态圈的战略引领下，宝地新疆践行使命愿景，构建新疆地区美好生活空间，打造优质产业园区，服务最佳钢铁生态，以可持续高质量发展为准则，努力提升“四化”水平，让钢铁生态圈美起来、靓起来、魅起来，不断提升职工和居民的幸福感。

通过灵香小镇小区开发建设，植入绿色、智慧元素，为小区居民提供安全、方便、快捷、舒适的服务，满足人民群众日益增长的物质文化需求。在新宝港湾项目开发建设中开展新材料、新技术、新工艺应用，实现园区建筑绿色、智慧、环保、节能，形成可推广、可复制的典型应用案例。

通过上述实践，加快推进技术创新体系建设，加快物联网、云计算、大数据、5G通信、建筑信息模型BIM技术等新一代信息技术在园区建设场景中的应用，为宝地新疆后续的绿色智慧技术应用建立标准，为高质量可持续发展奠定基础。

●陈学艳 规划投资部部长

没有比较就没有“警醒”。通过对标找差，我们对前有“标杆”、后有“追兵”的严峻形势有了更深刻的警醒和更深入的认识，如何把压力变为动力、加快高质量发展、实现奋勇争先、争创一流是我们面临的首要任务。

2020年，宝地新疆的发展站在了新的起点，处在系统推进高质量发展的关键时期，我们面临的外部条件、所处的历史方位，正发生着一系列深刻变化。在竞争日趋激烈的情况下，必须拓宽发展空间，增强企业竞争力。

宝地新疆不仅要对标找差，更要立于高点定位，开拓创新；不仅要缩小与标杆之间的差距，更要创先争优、赶超进位。在加强考察学习的基础上，结合自身特色，在做大做强产业体系上下功夫，不断提升产业园区业的核心竞争力；把高质量发展作为对标找差的“主旋律”，在推动质量变革、效率变革、动力变革上求突破，在解决宝地新疆提出的”三个一批”思路的各方面不平衡、不充分问题上见实效。

对标找差，关键在干。在困难和挑战面前，要敢啃最硬的骨头，勇挑最重的担子，切实以对标找差活动的深入开展，致力于推动各项工作不断上台阶、上水平。

●王科 物业公司不动产运营部员工

物业公司不动产运营部2020年的生产经营计划目标包括：不动产租赁收入6400万元，比2019年增长1400万元，新增不动产租赁面积8万平方米。为了完成目标，我们制定了《不动产运营部绩效管理办法》、《不动产运营部绩效考核指标》，与员工签订了《不动产小组收入责任书》，将经营指标按组、按片区、按人头分解，多劳多得，奖勤罚懒。

对现有闲置资产，通过部分资金投入改造，提升房屋价值利用率，盘活闲置资产，减少空置率；挖潜资产增量业务，扩大房源及租赁经营范围，积极寻找新增租赁客源，提高出租率；进一步适应市场，利用第三方中介网络平台，扩大对闲置、增量资产信息量的策划和宣传，最大限度降低房屋空置率。

机遇和挑战并存，我们有信心应对市场，不动产板块所有党员、干部和员工将共同努力，勇于攻坚克难，发挥团队合作精神，人人肩上有指标，为确保2020年不动产租赁经营业务收入目标的全面完成，贡献出我们每一个人力量！

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编辑：洛沫公子

图片：由宝地新疆提供

出品：媒体中心