独家丨MVVA联手Eco-Counter：用数据驱动型公园重塑城市身份
导读
位于美国俄克拉荷马州的塔尔萨市面临着复杂的社会及环境问题：缺乏中央公共场所、城市主要河道阿肯色河的水环境十分糟糕、市民重度依赖汽车、种族隔离和阶级隔离现象也很严重。
为了创建一处融合不同阶级人群、重塑城市身份的中央集会场所，MVVA景观设计事务所（Michael Van Valkenburgh Associates）与开发和生产客流自动采集计数器的Eco-Counter公司合作，在塔尔萨设计了这处“聚集之地”（Gathing Place）——这座公园已经成为值得其他正在寻求复兴的中型城市借鉴的典范。
塔尔萨“聚集之地”：
推动城市转型的数据驱动型公园
Tulsa’s Gathering Place:
Urban Transformation in a Data-Driven Park
罗素·柯布丨Russell COBB
加拿大阿尔伯塔大学现代语言及文化研究系副教授；美国加州大学伯克利分校访问学者
LAF
美国最重要的几座公园的共通点在于：它们通常都不仅仅满足于创造让孩子们纵情玩耍和让狗狗肆意奔跑的空间，而是赋予自身更加宏伟的使命——弗雷德里克·劳·奥姆斯特德（Frederick Law Olmsted）在设计纽约中央公园时，主张将公园定位为一个供所有社会阶层平等使用的空间；而华盛顿国家广场则被视为美国的象征。因此，当开始设计这片位于俄克拉荷马州塔尔萨市的“聚集之地”（Gathering Place）时，MVVA景观设计事务所就已经意识到，他们正着手改造的这处重要的公共空间将可以重塑整座城市的身份。
纽约中央公园
华盛顿国家广场
MVVA副董事克里斯·盖茨（Chris Gates）指出，塔尔萨缺乏中央公共场所，城市主要河道阿肯色河的水环境十分糟糕，且伴随着复杂的社会问题；塔尔萨市民重度依赖汽车，即使是去不远处的学校或是杂货店都会驾车出行，这使得该市成为全美久坐情况最突出的城市之一[1]；最后，这里的种族隔离和阶级隔离现象也很严重。塔尔萨市和纽约州立大学国家和地方治理研究所（CUNY Institute for State and Local Governance）于2018年开展的研究表明，塔尔萨市北部居民明显处于弱势地位[2]——2.41％的北部居民在使用“住房选择补助券”，而南部居民中只有0.063％在使用；南部居民预计比北部居民长寿8.4年。[2]而此次公园设计的核心任务即在于，探索如何为弱势的北部人民提供入口，使他们可以心安理得地使用这个位于城市南部的公园。
转型的源起
这座公园的故事源起于乔治·凯撒（George Kaiser）的崇高理想。凯撒是塔尔萨当地的一位亿万富翁，曾创办了乔治－凯撒家庭基金会（George Kaiser Family Foundation，简称GKFF）。在俄克拉荷马州，当石油大亨们都沉迷于在葡萄酒收藏和获得体育特许经营权上一掷千金时，凯撒却更关注于着手解决困扰该州的无数社会问题，这对推动俄克拉荷马州的幼儿教育、健康与家庭福祉，以及建设充满活力和包容性的塔尔萨起到了重要作用[3]。
2007年，在改造塔尔萨滨河空间的投票提案搁浅后，凯撒将注意力转向了建造一处城市中央公园。在进行公园规划时，GKFF提供了2亿美元的启动资金，加之一些额外的捐赠，该项目共募集到了4.65亿美元——这是美国历史上最大的一笔单次捐赠资金。凯撒认为，公园有潜力将这座隔离的、久坐的、死气沉沉的城市转变为能够吸引创造力和创新思想的磁体，当地企业也将其视为吸引青年人才的大好机会。
为了征集公园设计方案，GKFF专门举办了一场竞赛，收集到了来自全球各大顶级景观设计公司的众多提案。最终，MVVA脱颖而出——一方面，MVVA对于在高人口密度和工业化生态环境中设计公园已有一定经验，包括纽约市著名的泪滴公园（Teardrop Park）和布鲁克林大桥公园（Brooklyn Bridge Park）；另一方面，该公司对乡土景观和投入使用后场地韧性的关注也赢得了GKFF的赏识。
泪滴公园
© Elizabeth Felicella
布鲁克林大桥公园
© Elizabeth Felicella
这处面积约40公顷的场地在开发前被割裂为私人草坪、低收入住房、地面停车场、未充分利用的公园空间等多种类型的地块，这种复杂的地理、社会和地形条件对设计造成了巨大障碍。然而，尽管面临重重挑战，“聚集之地”仍然取得了超乎预期的成功。2018年9月，开园首个周末的庆典活动吸引了超过5万名游客前来参观[4]。2019年1月，公园获得了美国“最佳新景点今日读者选择奖”（Today Readers’ Choice award for Best New Attraction）。在公园建成后不到一年的时间里，这座公园已经成为塔尔萨市重生的基石。
“聚集之地”平面图
© Tulsa World
公园的基础设施颇具特色。作为城市中一条南北向的主动脉，滨河大道（Riverside Drive）上涉及多处陆桥下的交通。护坡道可以保护公园免受交通廊道的影响，使陆桥感觉不像是为了服务于隧道形态，而更像是一种自然景观。公园的主要景点是威廉姆斯门房小屋（Williams Lodge），它仿佛一间城市会客厅，其中设有两个壁炉和舒适的家具，在天气极冷或极热时，游客可以在这里寻得一丝喘息。门房小屋下设有一个带沙滩的水池，而木甲板上则摆放了数十张躺椅。整个游乐场地被分为了7个区域，每个区域为不同年龄层的游客服务。婴儿和幼儿区的工作人员全部为儿童成长方面的专家。为更年长的孩子设计的“河流巨兽游乐区”的活动设施来自丹麦著名儿童游乐互动装置设计公司Monstrum——这是该公司在北美参与的首个项目。这些装置结构的设计灵感来源于俄克拉荷马州的动植物，其内部长而精致的通道则鼓励孩子们展开探索。
威廉姆斯门房小屋
© Shane Bevel
探险游乐场地整体鸟瞰图
© Shane Bevel
河流巨兽游乐区
© Shane Bevel
“聚集之地”从开园至今一直颇具人气。在运营的第一个月，就迎来了超过30万名游客[4]。一位名为胡安·米雷特（Juan Miret）的委内瑞拉移民告诉塔尔萨世界新闻网（Tulsa World），这个公园既能激发探索欲，又极具包容性，孩子们不仅可以使用公园设施，也可以与其他小朋友互动。他说，每次来到公园都能发现新的视角，产生新的体验，或遇到新的朋友，而这正代表了公园使用者们共同的心声。[5]
运动球场
© Shane Bevel
滑板公园
© Shane Bevel
数据驱动型公园
公园的核心创新点是收集访客数据并进行管理。目前，城市公园大多依靠估算、人工计数或调查来了解公园游览情况，但这些数据通常不准确，不足以为公园规划提供充分的依据。在进行公园建设时，MVVA与开发和生产客流自动采集计数器的Eco-Counter公司合作，在公园周围选取了13个重要位置安装了步行者和骑行者计数器，以记录使用趋势、通报维护和安全情况，并为营销策略提供数据支持。为了与MVVA严格的景观设计标准相契合，传感器被安装在定制的柱子中，使其完全融入周围的自然环境。通过采用与以太网连接的ComEth数据记录器，客流量数据会实时传输到“聚集之地”的服务器上。基于这些数据，公园管理者能够以一种直观的方式了解全天的公园使用情况。
设置在道路旁的计数器
© Eco-Counter
在景观设计行业中，已经呈现出一种基于数据来推导公园规划和管理方法的趋势。Eco-Counter北美分公司总经理雷杰福（Jean-Francois Rheault）表示，计数数据为决定公园未来将引入哪些活动项目提供了客观依据。“今天，我们对公园管理者有着更高的期望”，雷杰福说，“而数据，特别是计数数据能够更好地辅助决策；在与利益相关者讨论、与公众沟通，以及分享成功经验时，也有了更加公正且准确的数据基础。”
计数器可以分别记录不同来向的骑行者和步行者
© Eco-Counter
数据收集同时也是为了完成公园的社会使命。在1921年爆发的塔尔萨种族大屠杀中，曾经欣欣向荣的非裔美国人聚居区被成千上万的白人入侵者烧毁。这场悲剧导致塔尔萨存在着严重的种族隔离，且可能需要历经几代人才能被慢慢消化。“聚集之地”为服务水平低下的社区提供了具有文化敏感性的活动项目。例如，每周的尊巴舞课堂、瑜伽、散步团或跑步团、儿童故事时间等，这里还曾举办过“雷鬼音乐节”（Raggea Legends）牙买加文化纪念活动、亚洲庆典活动（Celebration Asia）等，除此之外，还有专门为提高塔尔萨社区居民对于健康风险的关注而举办的“聚集之地”家庭健康日（Family Wellness Days）。在未来几个月，该公园将在关键路口处安装数字寻路亭。游客可以在这里获得有用的场地信息，但同时也需要接受一个简短的访谈，以帮助收集人口和社会经济信息。通过对收集到的信息与访客数量进行综合分析，“聚集之地”的管理者可以更好地了解到是谁在使用公园，更重要的是，如何吸引那些还没有来到公园的群体。
数据还可以用于保障游客的安全。虽然“聚集之地”有固定的开园和闭园时间，但也很可能会有人在晚上10点后闯入公园。在各个出入口处设置的客流量计数器可以协助公园管理人员确保游客在闭园前均已离开，并能够相应地部署资源和调整策略。例如，针对人们会在冬季的夜晚来到“聚集之地”这一现象，公园专门策划了各种在寒冷天气中开展的活动，包括在其中一个游乐场地中举办全民舞会。
量化的公园使用数据也有助于维护公园与市政府和县政府之间的独特关系。由于塔尔萨市和俄克拉荷马州为低税收管辖区，因此用数字证明公园的价值是保持GKFF与市政府和县政府之间联系的关键，有助于更好地说服政府为周边的基础设施建设提供资金。
推动城市复兴
几年前的塔尔萨已经呈现出一种愈发落后于其他中型创意中心（如德克萨斯州的奥斯汀市和俄勒冈州的波特兰市）的态势，而“聚集之地”则象征着塔尔萨的重生。GKFF为有意搬迁到塔尔萨的小企业提供一万美元的赠款的新闻一度成为全美头条。公园管理者基于公园访客数据与当地商会展开沟通，以便为城市开拓新的业务，同时也与当地旅游机构合作来筹划和开发节庆活动。数据不仅仅是属于“聚集之地”的公正的权衡者、建造的推动者和故事讲述者，也为更广泛地区未来的整体发展提供了支持。
“聚集之地”鸟瞰图
© Alex S. Maclean
“聚集之地”是21世纪公共场所设计的典范。它不仅仅是一座公园，还是一个社区中心，一种公私合作关系，一片自然绿洲和一处旅游目的地。该公园拥有最先进的游乐设备，依赖于大量的数据，尽其所能地回应每一处问题并提出相应的解决策略，意在塑造一座属于公园使用者、塔尔萨居民和乃至整个地区的精神堡垒。随着公园的不断发展，“聚集之地”已成为值得其他正在寻求复兴的中型城市借鉴的典范。
项目信息
项目地址：美国俄克拉荷马州塔尔萨
设计建造时间：2011~2018年
参考文献
[1] Bar, N., & Roberson, L. (June 11, 2011). Where Sit Happens. Men’s Health. Retrieved from https://www.menshealth.com/health/a19544195/most-active-cities/
[2] CUNY Institute for State and Local Governance, Community Service Council, & City of Tulsa. (2018). Tulsa Equality Indicators Annual Report 2018. Retrieved from https://www.tulsaei.org/webdocs/Tulsa_Equality_Indicators_Annual_Report_2018_Web.pdf
[3] Hall, L. S. (February 24, 2014 ). The Billionaire Behind Oklahoma’s Early Childhood Program. Inside Philanthropy. Retrieved from https://www.insidephilanthropy.com/home/2014/2/24/the-billionaire-behind-oklahomas-early-childhood-program.html
[4] Associated Press. (October 15, 2018). Officials: More than 300,000 Visit Tulsa’s Gathering Place. KFOR-TV. Retrieved from https://kfor.com/2018/10/14/officials-more-than-300000-visit-tulsas-gathering-place/
[5] Canfield, K. (December 14, 2018). Meet a Tulsa Man who has been to the Gathering Place every day since it opened. Tulsa World. Retrieved from https://www.tulsaworld.com/news/local/gatheringplace/meet-a-tulsa-man-who-has-been-to-the-gathering/article_de238494-4b84-52b5-ab25-913653db4882.html
END
编辑 制作 | 汪默英
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《景观设计学》（Landscape Architecture Frontiers，简称LAF）由北京大学建筑与景观设计学院、高等教育出版社联合主办，中国城市科学研究会景观学与美丽中国建设专业委员会支持，俞孔坚教授担任主编。LAF为双月刊，刊号为CN10-1467/TU，ISSN号2096-336X，邮发代号80-985。全彩页印刷，每期主题集中阐述，中英双语呈现。
2014年，LAF成为中国国家广电总局首批认定学术期刊；2015年，成为CSCD核心库期刊来源刊；同年，荣获美国景观设计师协会年度交流类荣誉奖。2016年，入选中国（武汉）期刊交易博览会中国“最美期刊”；2016年和2018年，连续两届荣获中国高校优秀科技期刊称号。
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