巨头们做不好新业务？看看碧万恒绿融的多元化成绩单

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文 | 克而瑞地新引力

房企多元化研究团队

2019 年早已过半，房企中报季也已落下帷幕。相比于传统开发业务，房企的多元化业绩少了许多关注。

但是，我们应该清楚的是，传统开发业务代表的是房企的现在，多元化业务才是他们的未来。本期，我们就一起来看一下万科、恒大、碧桂园、绿地、融创这些龙头房企的多元化成绩单。

万科集团

多元化发展战略：2019 年，万科的「第二增长曲线」已经基本成型，构建了 5BG （四大区域+物业）和 6BU （长租公寓、商业开发与运营、物流、冰雪、海外和教育）的业务架构。[注：其他业务收入主要包括向合营联营企业收取的合并抵消后运营管理费]

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作为唯一纳入 BG 的非开发业务，万科物业是首个「拿得出手」的业务板块。

上半年万科物业实现营业收入 52.8 亿元，占总营业收入的 4.5% ，是唯一一个披露成绩的多元化业务。新增项目的饱和收入 21.64 亿元，同比增长 113.8% 。

除了物业板块，今年的半年报，万科并未披露其他多元化业务的具体收入构成。万科管理层对此的解释是，披露标准是该业务占公司主营业务收入或主营业务利润 10% 以上，目前其他多元化业务尚未达到信息披露的标准。

万科总裁祝九胜表示，尽管未予以披露，但各个业务的总量仍在持续增长。

接下来，万科仍会坚定不移地做多元化业务，只是做的方式更集约、更合理，更能够适应这个时代和市场、客户的需求。

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中国恒大

多元化发展战略：恒大已形成以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，高科技产业为龙头的产业布局。恒大在多元化发展上正式宣告全面完成，近 5 年内不会再涉入其他更大的产业。

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经过多年探索，恒大的多元化布局锁定了文旅、健康和新能源汽车三大产业。

文旅方面，以恒大童世界和恒大水世界两大产品布局，健康方面，以恒大养生谷产品布局，新能源汽车产业则是通过一系列兼并收购，打造整车制造完整产业链。

相较恒大之前布局的农牧产品、矿泉水等产业，文旅、健康和新能源汽车产业的市场空间规模巨大，预计未来十年我国文旅市场规模最高将达 50 万亿；而到 2030 年我国健康服务业总规模将达 16 万亿；同样到 2030 年，我国新能源汽车市场规模将达到 14 万亿，三大产业发展前景比较乐观。

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碧桂园

多元化发展战略：定位为「全世界创造美好生活的高科技综合性企业」，明确了地产、机器人、农业三个发展重点。多元化战略下，碧桂园推进机器人和农业两项业务与地产主体业务协同发展。

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今年初，在碧桂园 2019 年度会议上，杨国强将碧桂园重新进行定位为「全世界创造美好生活的高科技综合性企业」，并明确了地产、机器人、农业三个发展重点。新战略的提出与实施，可以看出碧桂园做强主业及多元化发展的决心。

地产主业为机器人、现代农业业务提供了丰富的应用场景和现实需求。

强大的内需，加上碧桂园充裕的资金、人才等资源支持，将成为多元化业务开展的最大助推器。

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绿地控股

多元化发展战略：绿地依托房地产主业优势，积极发展大基建、大金融、大消费及新兴产业等关联板块集群，实现「3+X」综合产业布局。

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「一业特强、多元并举」的多元产业板块，更有利于绿地充分打通并嫁接各产业板块优势，打造稳健增长、基业长青的「绿地系」企业群。

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融创中国

多元化发展战略：围绕「地产+」美好生活，融创已经形成了地产、服务、文旅、文化四大战略板块。 2018 年开始高起点布局文旅与文化产业。[注：其他分部主要包括物业管理、物业租赁及装修服务等]

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融创在坚持地产为核心主业的基础上，将继续提升服务，布局文旅与文化；融创服务未来会在巩固现有优势基础上，深化社区服务场景。

而在文旅方面，虽然在收入和占比这块未来两年仍然占比低，但从长期来看未来会是持续提升的一个过程；而文化板块，突出文化集团往产业化方向往前推进，使文化集团和文旅有更好结合，让 IP 跟文旅有更好联动。

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