从一线大厂辞职回老家的打工人，后来都怎么样了

“逃离北上广”已经不是一个新鲜的话题了，但是大多数人只是讨论了逃离的开始，并没有关注过逃离的结果。那些逃离成功的人，后来过的怎么样了。

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 殊途同归的打工人 

大漠骑象人：

我硕士毕业，在深圳某一线厂工作6年的程序员，两个月前离职回到长沙，后来进了一个做B端业务的小厂，目前上了一个月的班，现在后悔了。

我觉得后悔最主要有以下几个原因：

第一，回来后小厂上班，工资打骨折；

第二，小厂的技术相对落后，自己已经对手上的工作失去了兴趣，觉得工作没有价值；

第三，小厂里都是关系网，自己晋升空间几乎没有，一眼望到头。

以上总总，觉得落差好大，所以后悔回来了。

但是我有一个必须要回来的理由，女朋友是老家这边的，也准备结婚了，家人都想让我们在老家安稳下来。所以我最终选择了回来。

菲利普s：

作为一个UI设计师，在杭州工作了8年，累了，2020年底回到了中部城市的老家，改做了电商美工，从一个设计师变成美工，这是我自己选的，其实做美工只是为了过度一下，毕竟跟我的专业技能还是对口的，也可以说是向下兼容。在我不懈的努力下，我现在上岸了，哈哈哈，进了一个边缘体制单位。感觉很爽，这是我想要的生活。毕竟宇宙的尽头是考编。

8年的一线打工人，我也曾为我的人生奋斗过，追逐过，现在我只想做一个平凡人，领工资，有社保，有闲暇，能慢下来去体验午后的阳光，欣赏窗外的云朵。只是偶尔会觉得可惜，毕竟我现在彻底放弃了自己的专业技能，在做着可有可无的事儿，聊着可有可无的天。如果我现在还在做设计师，一定更资深了吧，我可是拿过国家级优秀设计作品奖的哦。

塞纳河下游的渔民：

211本科毕业，在北京漂了5年，北京很大，大到坐2个小时的地铁都到不了公司，北京很小，小到房间里除了放一张床和一个柜子，连桌子都放不下。我学的是市场管理，后来发现没有什么市场能让我管理，于是进了一家大厂从管培生做起，逐渐的转型调岗，最终成为了产品经理。

近几年移动互联网产品的饱和度早已超越了我的发量，年初我回到了老家，老家有产品经理岗吗？当然是没有的，我一开始进了一家电商公司，做电商运营，说是运营，其实就是带货主播的助理，每天干着一些琐碎的活，听老板开着没有营养的会。工资是跟效益挂钩的，上班时间是不固定的，半夜开播也不在话下，办公室在厂房和仓库旁边，车间的味道弥漫在阴沉的空气里，一口入魂。

唯一让我欣慰的是，我现在上班开车十分钟，房子150平，我把家里摆满了桌子。

过完年准备离职了，跟朋友在谈一个项目，开启人生的新阶段，你问我回老家后悔吗，我只能告诉你，每个人都有他应该在的位置和应做的事，有时候你以为你自己可以做选择，其实那只是命运的必然。

02

 老家企示录 

近年来，大量的一线厂员工，由于种种原因回流故土，这些人或多或少都经历过行业头部企业的淬炼与洗礼，无论是专业技能还是软性能力，都相对比较优秀。长期的高强度工作，练就了极强的抗压能力；复杂多变的工作环境，练就了扎实的沟通能力；瞬息万变的竞争环境，练就了急速的自我迭代能力。作为三四线城市的企业，要如何承接这批回流大军，是一个值得思考的问题。

管理衔接

不可否认，很多成熟先进的行业都会把公司总部放在一线城市，因为一线城市对人才有虹吸效应，企业也不需要花太多的精力在招募人才上。那么对于三四线城市的企业来说，自然能招募到的人才就比较局限。人才的匮乏又制约了企业的发展，如此循环往复，便会出现强者恒强，弱者恒弱的局面。

还有就是，大部分三四线的产业与企业都是在跟随一线的企业发展脚步。跟随无可厚非，在业务跟随大流的同时，管理方法，人才培养体系，以及工作环境等环节也应该做好跟随。向优秀的企业学习经验和方法，为承接优秀人才做好准备。

认知衔接

三四线城市的企业或者管理者，又一个更大的局限是对新兴事物发展规律的敏感度不够，对当下人力资源环境的认知有偏差。

一线大厂回流的员工，其实在工资打折这件事情上已经早有心理预期。他们之所以毅然决然的回老家企业上班，就说明他们做好了降薪的准备，他们只是在薪酬之外的地方有所期待，如果这些企业能够在提升员工幸福感、归属感、和稳定性层面做出相应的举措，对于人才的吸引力会是质的飞跃。

回老家工作只是一种生活方式的改变，没有对与错，任何选择都会有利与弊的冲突，成年人要做的只是找到那个平衡点。正如苏轼一生漂泊，却也活得坦然，有诗为证，“试问岭南应不好，却道，此心安处是吾乡。”

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二马氏的专访